集团公司荣誉体系管理办法1.docx

集团公司荣誉体系管理办法1.docx

《集团公司荣誉体系管理办法1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团公司荣誉体系管理办法1.docx（2页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

中国*集团荣誉体系管理暂行办法

第一章总则

第一条为进一步完善和构建导向鲜明、重点突出、激励有效的荣誉体系，充分发挥各项荣誉服务经营管理、推动业务发展、提升服务能力的作用，着力营造凝心聚力、积极向上、和谐奋进的企业文化，结合集团实际，制定本办法。

第二条本办法所称集团荣誉体系是指对中国*集团全系统单位和人员进行表彰奖励的集团级以上各项荣誉的总和。

集团荣誉体系横向分为综合类荣誉（一类） 、专项类荣

誉（二类）、特别类荣誉，纵向分为国家级（一级）、省部级（二级）、行业级（三级）、集团级（四级）等。

综合类是参评范围较广或影响力较大的荣誉，专项类是针对特定群体或专项工作设置的荣誉，特别类是根据工作需要适时表彰的不常设荣誉。

第三条本办法重点对集团级荣誉项目的设置、授予和管理进行规范，具体遵循以下原则：

（一）围绕中心，服务大局。

紧紧围绕服务集团改革发展、提升为民服务水平不断优化调整、补充完善集团荣誉体系，并加大荣誉表彰对象宣传力度，充分发挥各类荣誉的正向激励作用。

（二）开放管理，精简有效。

构建党委统一领导、相关部门共同参与的各类荣誉统筹管理机制，加强对荣誉的设

立、评选、调整、终止的全周期管理，确保表彰项目适度、适用，提高荣誉激励的针对性实效性。

（三）突出重点，强化导向。

坚持标准条件，突出先进性，建立定位鲜明、协调发展、具有集团特色的荣誉体系，不断调动广大员工的积极性创造性。

（四）奖不虚设，注重激励。

以精神激励为主、物质奖励为辅，坚持荣誉表彰向一线倾斜，不断激发广大员工为公司发展作贡献的荣誉感自豪感。

第二章组织管理

第四条成立中国*集团荣誉体系管理委员会，委员会由集团公司有关领导、人力资源部 /党委组织部、业务发展部、

文化品牌部/党委宣传部、工会工作部等部门负责人组成，委员会办公室设在工会工作部。

第五条集团荣誉体系管理委员会在集团公司党委、总裁室领导下，负责集团荣誉体系管理工作，主要职责是：

（一）拟订集团荣誉体系建设规划、相关制度、规定和计划，提出新进、调整、退出集团级荣誉体系的建议，提交集团公司党委、总裁室审批。

（一）组织相关部门对集团荣誉体系开展基础研究，为不断充实、调整、完善荣誉体系提供指导。

（三）负责集团公司各项评比表彰文件管理、网上荣誉馆维护管理,以及相关重大表彰活动的组织实施工作。