土建工程师述职报告模板三篇.docx

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土建工程师述职报告模板三篇

土建工程师述职报告模板三篇

进入公司已经有将近半年的时间在公司领导的强有力的领导以及关心支持下个人在20__年度取得了不小的进步。

本人在工作过程中较好地完成了20__年年度工作目标。

一、年度工作情况：

1、熟悉了解公司各项规章制度

我于20__年4月进入公司为了更快更好地融入公司这个团队为以后的工作打好铺垫我加紧对公司的各项规章制度的了解熟悉公司的企业文化。

通过了解和熟悉我为能进入公司这个团队感到自豪同时也感到自身的压力。

在以后的工作中我将以公司的各项规章制度为准则严格要求自己廉洁自律在坚持原则的情况下敢于创新更快更好地完成工作任务。

2、熟悉项工程的结构现场情况

作为土建工程师熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。

为了以后能更好地开展工作我多次深入现场对现场的布置做更深层次的了解。

在掌握第一手现场资料之后我查阅相关技术资料对工程的结构情况进行研究对以后施工重难点进行分析对项目的基础形式进行分析通过研究和分析我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

3、参加工程部管理制度的修改

为了便于以后工程部管理我结合公司的要求以及工程部的实际情况并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度编制修改了工程部工程管理的各项规章制度制度的编制有利于明确各个岗位的职责为工程管理提供保障。

通过这次编制我对项目开发其它专业有了进一步的了解也使自己下一步工作更加明确。

4、分析20__年天气情况

为了完成20__年公司的项目开发任务并做出科学而且符合实际的20__年工程部的工作内容以及项目施工进度计划我对20__年全年的天气情况进行分析结合武陟县的常年的天气状况对20__年的天气进行了预测同时将天气情况和工程进度互相结合对工程进度进行合理的调整抓紧施工良好季节避开雨季大规模施工并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。

二、存在的不足以及改进措施

20__年即将随风逝去回想自己在公司将近半年的工作虽然工作量比较大但是闪光点并不多许多工作还有不尽如意之处总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通不能充分利用资源

在工作的过程中由于对其他专业比较陌生又碍于面子不积极向其他同事求教造成工作效率降低甚至出现错误不能达到优势资源充分利用。

俗话说的好“三人行必有我师”在以后的工作中我要主动加强和其他部门同事的沟通通过公司这个平台达到资源共享从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性

在工作过程中特别是项目开发的施工阶段由于缺乏计划性工作目的不够明确主次矛盾不清常常达到事倍功半的效果领导不满意不说自己还一肚子委屈。

在以后的工作过程中我要认真制订工作计划做事加强目的认识分清主次矛盾争取能达到事半功倍的效果。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才他应该是一专多能的这样的人才才符合时代以及公司的需求。

自己的专业面狭窄对房地产其它专业认识不够特别是营销策划以及法律法规这都限制了自身的发展。

在以后的工作过程中我将加强其他专业的学习充分利用公司资源提高主观能动性争取能成为一专多能的复合型人才。

三、完成20__年目标计划的措施以及建议

为了公司项目的顺利开展也为了公司的可持续性发展我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

1、合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可离开他项目管理就无从谈起合同是项目管理的依据。

熟悉合同。

并对合同进行深入细致的研究对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

树立强烈的合同意识。

在合同面前业主和承包商的地位是平等的。

一方面项目管理人员不以势压人逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。

当承包商提出各种各样的建议时首先想到要遵守合同对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

2、质量控制

工程项目实施阶段工程部要开展多方面的工作对工程项目的质量进行控制和监督概括地说有审查确认承包商的质量保证体系进场材料、设备的质量控制监理规划、监理

实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

承包商质量保证体系的审查确认。

着重检查承包商是否已建立质量保证体系质量保证体系是否经认证单位认证是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。

工程材料的质量控制。

检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。

监理规划和监理工作实施细则的审查。

业主的意志要通过监理工程师来实现。

监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。

经常深入工地了解情况同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。

特别强调带着问题下工地进行调查研究。

3、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一工程部要做的就是编制项目管理规划研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。

制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

4、加强全员经营意识

许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情与自己部门关系并不是很大。

其实项目开发相当复杂他综合了各个部门的智慧和汗水并不是单纯的开发和销售如此简单。

所以作为公司的员工我们要牢牢树立全员经营的意识以主人翁的精神投入到工作中去。

20__年已过去虽然项目还没有正式完工但收获也不少。

特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。

总结过去展望未来20__年工作多任务重对于我来说也是一种挑战。

新环境新机遇新挑战如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程是作为土建工程师该思考的课题。

在以后的工作中作为项目开发的排头兵我将认真执行公司的相关规定充分发挥个人主观能动性以铁的纪律来约束自己不断学习新技术新经验善于总结也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持争取为项目的开展贡献自己的力量。

篇二：

土建工程师述职报告

本人于_______x年x月份加入_______x发展有限公司,入职后在工程部工作,任土建工程师,作为一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”,尽快适应工作环境,快速转换角色。

一、新的岗位,新的挑战

来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的规范化的管理,不光体现在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。

土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。

这种学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的知识技能,使自我希望通过学习能增强自己的竞争力,同时也增强公司的竞争力。

二、规范自己的言行,做合格的职员

在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注重约束自己。

对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。

但是服从并不代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的`意见也要及时的反馈给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成公司的主人。

三、加强学习,提高现场工程管理水平

在对施工单位的管理上,以合同、规范为依据,按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩,制定好标准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位,同时增强服务意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查、督促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量,往往可以取得良好的效果。

在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,但又要有一定的灵活性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。

在三控两管上,做到有计划有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键控制节点,在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;

质量控制做到事前、事中、事后控制,关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,避免增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的执行情况,严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。

四、尽心履职,全心全意当好称职的土建工程师

作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。

在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。

在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。

收获与启示

锻炼了自我;体现了自我。

在工作中我发现了工作的快乐和自身的价值。

同时在工作中我与同事的交流自我的感悟经理的关心我得到了不少的锻炼提高了自身的能力这将对我以后在公司的工作中带来很大的帮助。

对工作的积极和对新东西的学习。

现在的社会是一个竞争的社会不上进不学习将会落后落后就意味着淘汰。

所以本人加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善而这些要求知识的全面性与技术的熟练性。

为了适应公司的需要我利用下班后的一些时间自己学习材料工艺学人体工程学现代工业产品设计方法与技巧等。

虽然效果很慢还不够理想但多少有些收获我想以后的日子里如果时间允许我会更努力去多学些东西。

技术的成熟与提高。

有个卖油翁的故事讲得是两个人比技术的故事。

其实就是说任何技术都是“熟能生巧”。

而今对技术的高要求时时在体现。

我在工作中必须要多多实践和总结自己的经验发扬优秀的改善不足的。

提高自己技术的熟练性这样才能够谈创新。

这一年下来我感觉自己进步还比较明显但这还远远不够不管是在id设计方面还是工艺方面我距离“巧”还有很长一段距离。

不足

自己坚韧性不强在工作较累的时候也有过松弛思想在拼命工作方面有差距。

这些问题产生的根源归根到一点是自己吃苦素质不高是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。

有些知识与技术需要进一步提高。

在工作中虽然我很认真努力尽可能快尽可能好的去完成工作但由于自己的技术知识不够全能所以有时候工作效率不高。

与同事、同行间的交流学习还需要进一步深入。

在学校学习有老师的帮助而在社会上工作那么很多知识来源是来自周围的人由于对工作环境的熟悉需要花一些的时间与大家交流也少以后我要多挤些时间多向大家学习。

最后,我想说的是,我需要做到的就是成为一个优秀的员工。

篇三：

土建工程师述职报告

20__年6月份加入_Y公司入职后在昆山_Y国际城市花园项目部工作任土建工程师主管Ⅱ标段现场工程进度质量安全文明施工管理等方面的工作。

在公司制度要求下负责所管项目的日常管理工作负责落实执行各项制度并适时提出修改、完善、建议。

在公司开发节奏要求下负责所在项目施工过程中的进度、质量、投资控制和管理协调解决相关问题；负责协调管理施工单位和相关单位确保计划顺利实施负责施工过程中的安全文明施工并达到规定标准。

负责组织专业工程验收前的准备工作并提请主任工程师组织验收完成上级委派的其他任务。

在合同和公司制度要求下负责审查工程节点付款文件并审查施工单位发生的费用签署工程款支付意见。

在公司各项制度下严格按照合同对施工单位进行监管保证按合同实施；负责收集施工单位各种来往有关工程文件；负责所在工程项目的竣工验收和移交等工作。

20__年6月份加入_Y公司入职后在昆山_Y国际城市花园项目部工作任土建工程师主管Ⅱ标段现场工程进度质量安全文明施工管理等方面的工作。

在公司制度要求下负责所管项目的日常管理工作负责落实执行各项制度并适时提出修改、完善、建议。

在公司开发节奏要求下负责所在项目施工过程中的进度、质量、投资控制和管理协调解决相关问题；负责协调管理施工单位和相关单位确保计划顺利实施负责施工过程中的安全文明施工并达到规定标准。

负责组织专业工程验收前的准备工作并提请主任工程师组织验收完成上级委派的其他任务。

在合同和公司制度要求下负责审查工程节点付款文件并审查施工单位发生的费用签署工程款支付意见。

在公司各项制度下严格按照合同对施工单位进行监管保证按合同实施；负责收集施工单位各种来往有关工程文件；负责所在工程项目的竣工验收和移交等工作。

作为一名刚刚走出校门加入_Y的新人最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”尽快适应工作环境快速转换角色做事不要有太多的学生气。

土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位而我正是在这方面有所欠缺。

公司之所以没有给我指定专门的专业导师和生活导师而让我这样一名新人直接主管一个标段、十几万平方米的工程就是要让我通过实战锻炼自己、提高自己、塑造自己。

基于这些认识从一入职我就投入到再学习之中。

这个学习是一种见机行事是让自己适应工作中的知识技能使自己的工作技能更加“professional”。

正所谓干到老学到老。

竞争在加剧学习不但是一种心态更应该是自己的一种生活方式上级、同事、监理、施工人员都可以是自己的老师。

我希望通过学习能增强自己的竞争力同时也增强公司的竞争力。

下面就这两个月的工作情况和自己的感想作个简要述职报告：

一、新的岗位新的挑战

来到_Y的第一天给我最大的感受就是_Y的规范化的管理不光体现在工作中同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现从开始的不适应到现在的自觉性不知不觉中发现个人素质也有了很大的提高真正体会到_Y的成长其实也就是_Y文化的成长_Y人的成长。

二、规范自己的言行做合格的_Y人

在项目部工作,与上下左右及社会各界联系非常广泛,我始终牢记自己是_Y的一员,言行举止都注重约束自己.对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。

但是服从并不代表盲从对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导做事大胆不避讳上下层的关系真正做到对工程负责对公司负责要把自己真正的当成_Y的主人。

三、加强学习提高现场工程管理水平

在对施工单位的管理上以合同、规范为依据按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念立好规矩制定好标准树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位同时增强服务意识进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

对监理公司的管理首先应充分支持监理的工作其次要检查、督促、指导监理的工作对待监理日常工作不到位的地方及时指出在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量往往可以取得良好的效果。

在工程协调上坚持以合同为依据站在公司利益的立场上处理事情坚持原则但又要有一定的灵活性协调的目的是保证工程进度更快质量更好更有保证造价最低整体效果最好。

在三控两管上做到有计划有跟踪有落实紧盯合同目标制定关键控制节点在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料确认其合理性、必要性避免增量多报和减量漏报；在合同管理上充分熟悉合同条款落实合同条款的执行情况严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。

四、尽心履职,全心全意当好称职的土建工程师

作为项目部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。

在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。

在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。

两个月来,我的工作得到了公司的认可,并给予我个人通报书面表扬一次这是我团结奋斗、共同努力的结果。

最后我想说的是_Y给我的最大的感受就是做事情要么不做要么就做好我学到的东西和我做的事情一样多与其说是在为_Y做事其实也是在为自己做事而且_Y给每个人的机会都是一样的只要是你做的事情每个人都能够看得到我需要做到的就是成为一个合格的_Y人。