凤冈县石径乡客运站.docx

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凤冈县石径乡客运站

凤冈县石径乡客运站

凤冈县何坝乡敬老院

凤冈县建筑工程有限责任总公司第二分公司

、工程概况

4、

该房屋修建一楼一底，共计二层，总面积1058m^o

、施工准备:

施工用水、电、道路已通至施工现场，场地平整完毕，根

据设计图纸要求，基槽采用人工开挖，砖从砖石厂直接购进，机具进行施工前检修，施工人员进行配备，我方组织给审图纸,施工放样。

三、施工方案和施工方法及进度保证措施

（一）施工方案

1、根据图纸设计要求和施工的条件，本工程施工方案着重围绕解决上述问题而选择，即模板采用木模施工，外装采外脚手架施工，主要以人工施工为主，各工序搭接见施工进度计划并严格遵守施工设计要求完成分项施工项目。

2、施工总流向

从底层到顶层为主体，总工艺流程详见施工编制计划。

（2）分项工程施工

1、基础工程：

根据施工总流向，基础必须认真测量放样，

定点定位工作，所有轴线点引出建筑物3米外作因定桩位和

桩点设置。

开挖基桩层度必须按设计要求施工，经检验合格

水泥，砂石用青石开采加工后拉到工地使用，其它地方材料

用的机械和周转材料，运力能满足施工要求。

2、施工应注意着重解决的几个问题

根据现场施工的条件和该工程的结构特征，考虑到要确保质量、安全条件下，应送行解决好以下几个:

（1）砼浇筑问题：

在砼浇筑时，必须按设计要求配制、模板、

垂直、水平运输、工序搭接、浇筑质量、半成品养护应达到规范要求确保施工质量。

（2）施工工期：

根据该工程的特点，施工中必须认真组织各

施工工序、工艺流程要求对施工人员技术交底工作。

主要结构部分应考虑每日二班作业，分项工程的搭接应合理接全来达到规范要求。

（3）基础必须认真组织施工，严格按设计的断面尺寸要求，

基础成型后，经抽样检查，检验合格达到设计要求后下

步工序才能施工。

（4）主体工程施工：

严格控制主体结构施工质量、垂直度，

平整度、饱满度均要达到规范要求，应严格把好质量关，

注意砌体的质量，随时检查校对轴线，屋面现浇板浇灌好后及时养护。

3、装饰工程：

如有交叉作业，有计划的调配，必须确保

质量、安全情况下实施，外墙装修必须搭设安全网，保险绳、保险带方可施工，确保施工安全。

四、项目经理部人员生产管理

（一）工程项目经理部，对工程施工进行全面计划，组织

控制协调和指挥。

以经济效益为中心，按业主要求的工程质量、安全、文明施工的项目目标管理，保证完成计划目标。

本项目设项目经理部，并设施工技术管理负责人主管技术设安全质量负责人主管安全生产和全面质量管理，同时健全岗位责任制。

项目经理部组成如下:

项目经理:

技术员:

施工员:

质监员:

安全员:

（二）项目经理直接管理：

砖工班、钢筋班、混凝土班、

木工班、架工班、机械班。

（三）生产管理：

在项目部领导下施工管理的内容包括

1、落实施工任务，制定分项工程责任书。

2、工前进行各项工序准备，保证积分项工程保质保量完成。

3、经常检查施工中出现有关质量、安全问题及时处理。

4、按计划组织合理施工，进行施工过程的质量、安全控制

和协调。

5、加强对施工现场管理，合理利用空地，科学合理利用施工现场条件，达到文明施工。

（四）技术管理

工程技术管理工作在技术负责人领导下，由技术负责人

全面落实，执行技术责任负责制，坚持贯彻强制性标准施工

要坚持技术管理制度：

1、质量要求：

在合格基础上达到优良

2、质量保证措施

达到县级优良工程标准。

特拟订如下措施：

建立以项目技术负责人为首的质量管理

体系，在公司质量部门和项目经理的督促下，服从建设单位、

监理单位、质监单位的指导，按照09002标准对施工过程进行全面控制。

本工程以公司经理挂帅，高级工程师具体负责技术，并抽调曾经多次承担过同类型开程施工的工程师任该工程的综

合施工员（即施工负责人）。

施工前必须进行技术、工艺、质量交底，交底双方必须在书面资料上签字。

推行全面质量管理，健全质量保证体系，施工中严格自检，互检（交接检）、专检的二检制度及样板制和岗位制，样板就是以样板为先导。

首先应按照技术负责

人和施工人员的技术交底，做出样品，经技术负责人和监理有关人员检查符合要求才根据样品成批制作。

严格执行验收制度，对不合格材料禁止入场，若轻者处以教育并罚款；重者取消其上岗资格停发工资。

各批进场的钢材，应进行抽样到国家认定的试验部

标符合标准，取得合格的试验报告单后方能作用。

质量保证资料管理，技术资料管理必须按照国家有关规定标准及企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范。

六、安全、文明施工保证措施

1、安全生产保证措施

（一）安全生产目标:

杜绝重大伤亡事故，实现工伤事故为零，轻伤频率

控制百分之一以内。

（二）安全管理体系

建立以项目经理为领导核心的安全生产领导组织

开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任，

对安全设施、安全教育、安全经费使用、安全措施的制

订及所有上岗人员遵章守纪的情况进行监督检查。

（三）各级人员的责任

项目经理是项目安全管理的第一责任人；各级职

能部门人员在各自业务范围对实现安全生产要求负责;

承担安全生产责任，从经理到工人的生产系统到纵向到底

环不漏；各部门人员的安全生产责任做到横向到边

人有责。

（1）人事安全管理、操作人员、生产班级需与项目经理

签订安全目标考核责任书，项目对操作人员、生产

反之处以罚款。

的不能进场，电动机械备作好保护接零的同时，必

须在设备电气负荷线的首端处设置漏电保护竺

在施工用电，实行总电箱7分配电箱7用电器的三

级供电两级保护体系。

动力配电与照明电分开，便

道采用五芯电缆，严格按三相五线制要求架线,工

地现场全部采用金属配电箱，进入工地必须戴安全

帽,凡工地上有不安全环境和不安全因素的地方

都必须设置相应的安全标志，定期张贴安全标语。

从安全知识、安全技能、安全意识等方面

进行教育、训练,不仅要操作者掌握安全生

产的知识，而且能正确、认真地在生产过

程中，表现出安全生产的行为。

安全检查工作是发现不安全行为和不安全

状态的重要途径，必须不可少。

专职人员天天检查，随时控制一切不安全待业和不安全状态的出现。

项目组织每周进行一次普遍性检查。

上级部门采用突击性检查，严格执行“安全第一、

预防为主”的方针。

七、文明施工管理措施

1、该工程施工文明管理达到文明施工标准化工地

2、组织管理措施

我公司一贯执行“现场是企业的窗口”来指导文

明环境保护，按照僵先进的上海地区建筑施工现场综合

考评的各项要求，制定了一系列组织技术措施，做到“建

项工程，树一面旗帜，创一方声誉”。

健全管理组织，以项目负责人为组长，所有管理人

员为成员的同志文明施工管理组织，同时要根据具体情况协调发展与周边居民的关系。

在工地进场口，依照公司规定，设置反映企业精神，时代风貌的醒目宣传标语、标片、广告牌、宣传栏、黑板报等设施，反映工地内种类动态，封闭管理。

在建工程采用密目安全网会封闭、施工现场内全部

硬化地坪。

分别在建立个人岗位制度，同时，把文

检查与考核。

工地现场做到道路畅道、平坦整洁，不乱堆乱放无散落物，建筑物四周保持洁净，地面平整，不积水,场地排水构成系统，并畅通无阻。

开展文明教育，要求广大施工员和管理人员遵守有

关规定。

加强工地治安综合治理，做到目标管理，制度落实,责任到人。

施工现场治安措施有力，重点要害部位防范措施有效到位。

现场施工人员按不同单位佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，统一规则统一编号。

了解施工现场的外包队伍人员组织，建立其档案卡，与分包队伍签订治安防火协议书。

对分包队伍人员加强法制教育做好社区联系工作，工地有专人负责协调与周围居民、所在地居委会、市政交通、环卫等横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民、便民工程。

积极推广新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机构化作业程度，为文明施工创造条件。