3#住宅楼塑钢门窗专项施工方案资料.docx

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3#住宅楼塑钢门窗专项施工方案资料

竹园华府二期3#住宅楼

塑钢门窗施工方案

审批：

审核：

编制：

温州亚飞幕墙有限责任公司西安分公司

2016年4月17日

目录

一、编制依据.................................1

二、工程概况.................................2

三、施工规划.................................2

四、项目部组织机构及各部门职责分配...................3

五、操作工艺.................................7

六、关键工序及土建配合..........................11

七、门窗防护措施..............................11

八、质量标准................................12

九、质量保证措施..............................13

一十、与甲方、监理、其他专业承包商的协调................15

十一、安全文明目标及保证措施........................16

十二、验收程序.................................18

十三、成品保护.................................18

十四、门窗保修期内的维修..........................19

施工方案

一、编制依据

1.1竹园华府二期3#住宅楼塑钢门窗的合同要求及设计图纸；

1.2建筑工程施工质量验收统一标准；

1.3《建设工程安全生产管理条例》。

1.4相关国家、地方及行业和建筑门窗标准，主要包括但不限于：

1.4.1《工程建设标准强制性条文》2002版

1.4.2《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

1.4.3《建筑装饰装修工程施工及验收规范》（GB50210-2001）

1.4.4《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）

1.4.5《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）

1.4.6《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）

1.4.7《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）

1.4.8《建筑物防雷设计规范》（GB50057-2000）

1.4.9《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102-2003）

1.4.10《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113-2003）

1.4.11《建筑外窗抗风压性能分级及检测方法》（GB/T7106-2002）

1.4.12《建筑外窗气密性能分级及检测方法》（GB/T7107-2002）

1.4.13《建筑外窗水密性能分级及检测方法》（GB/T7108-2002）

1.4.14《建筑外窗保温性能分级及检测方法》（GB/T8484-2002）

1.4.15《建筑外窗空气声隔声性能分级及检测方法》（GB/T8484-2002）

1.4.16《建筑外窗采光性能分级及检测方法》（GB/T11976-2002）

1.4.17建筑安全玻璃管理规定国家发改[2003]2116号

1.4.18塑钢材、玻璃、五金、密封材料等国家技术标准

二、工程概况

建设单位：

汉中市嘉宸房地产开发有限责任公司

工程名称：

竹园华府二期3#住宅楼塑钢门窗

工程地点：

汉中市桥北广场北侧

工程概况：

竹园华府二期3#住宅楼塑钢门窗位于汉中市汉台区桥北广场以北，天汉大道以东。

总建筑面积：

9231.5㎡。

三、施工规划：

按照我公司先进的项目管理法组织，并严格依据ISO9001：

2000、ISO14000、GB/T28001-2001三大管理体系（质量、环境、职业健康安全），合理安排统筹规划，精心组织，精心操作，优质、高速、低耗完成该装饰工程，其具体目标是：

1、工程质量：

严格确保工程达到优良工程等级。

在加工和施工过程中，严格按设计及合同要求选材，正确合理下料。

严格遵守生产工艺要求以及操作技术规程要求。

产品在安装过程中严格按照施工安装规范及各项质量、安全、文明施工、环境保护等措施以及安装工艺执行。

2、施工工期：

确保整个工程随土建同步进行，在规定的日历工期内竣工交付使用。

3、精心的施工组织，科学的全面施工管理，配备高素质的工人、精良的设备，合理地规划各项资源，以充分满足施工过程要求。

4、安全生产：

保证杜绝人员伤亡、设备及火灾等重大安全事故。

项目部派专人负责安全生产，并落实在每一个工序、每一个环节中。

5、文明施工：

严格执行现场人员管理，成为文明施工的典范。

施工期间，控制好排污、噪声、现场容貌的整洁，协调处理好与邻近人员及相关其它施工队伍的关系。

6、工程保修：

严格按建设部2000年第80号令保修。

四、项目部组织机构及各部门职责分配：

4.1组织机构图：

后勤及物资

4.2各部门职责分配：

4.2.1项目经理：

负责本单位工程质量体系全面运作，为本项目质量与安全工作第一责任人。

具体职责如下：

认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。

贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施。

会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

要求布局合理、经济。

编制本工程总进度计划表和月、周进度计划表及各施工班组的月、周进度计划表。

和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

安排、搞好分项承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。

及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。

深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

4.2.2现场技术负责人：

负责工程的全面技术工作。

具体职责如下：

主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责。

主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。

组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展质检小组活动。

深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。

做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

根据总包方的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。

负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。

办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。

督促上报公司各部门的各项报表。

参与项目预结算工作。

受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。

主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。

完成项目经理交办的其它任务。

4.2.3设计师：

负责施工图深化设计及审核（包括变更和增加工程），解释和解决现场施工中遇到的设计疑问和困难，负责控制和指导所负责工程项目的施工技术工作。

4.2.4施工员：

协助项目副经理进行生产安排，根据现场实际情况组织劳动力，现场指导安装施工，及时解决安装过程中遇到的问题，落实项目部制定的生产计划和生产任务，严格按照进度计划和施工程序及工艺对安装工作进行控制和监督，作好与土建方及其他施工单位之间的工序交接工作，编写施工日志。

4.2.5质检员：

工程开工前对施工人员进行质量交底和质量意识教育；严格按照规范要求和质量保证措施监督和控制施工质量；配合施工员在整个施工操作过程中全程进行质量检查,尽量避免出现施工质量问题；在每个工序完成前后进行全面检查，确保在具备施工条件后方可开始施工；在施工质量达到规范要求后才开始下一工序的施工或与土建方及其他施工单位进行交接；定期组织质量工作会议，通报工程施工质量情况。

4.2.6安全员：

工程开工前对施工人员进行安全文明技术交底及意识教育；按照规范和公司要求制定安全文明施工细则，指导项目安全文明施工；检查项目安全文明施工执行情况，杜绝安全事故的出现；制定安全文明奖惩制度，报项目部审批，并严格执行；定期组织安全文明工作会议，通报工程安全文明施工执行情况。

4.2.7材料员：

编制材料用量计划，并根据工程进度编制材料限量领用计划；协助项目经理配合公司物资部进行材料的采购工作；负责现场零星材料附件的采购和现场成品、半成品材料的储备、保管工作；作好材料领用记录，配合预算员进行材料成本支出的预算和核算工作。

4.2.8资料员：

负责作好资料的收集、归案等管理工作；负责作好各种文件的收发工作；负责作好与其相关的后勤工作。

4.2.9劳务作业层（安装队）：

由各专业施工队伍组成，在施工中由项目经理部统一指挥，项目副经理对各自负责的分项项目的专业班组进行具体的指导、协调工作，各专业队根据工程需要进场和撤场，在工期安排上服从项目经理部的统一安排。

每月进行进度、质量、安全、文明施工等的评比，对评比的内容、检查情况和打分结果进行公示，对各专业队伍中工作积极、工作质量好效率高的个人也要进行奖励并通报表扬，从而促进各专业队伍之间的良性竞争，提高工人工作的积极性，以确保工程高效优质的完成。

为能高质、高效、安全、顺利按期的完成该项工程，我公司拟派经验丰富，专业技能精干，且具有贰级项目经理证书及B类安全员证的项目经理，以及一位拥有多年工作经验又极具责任心的技术负责人，组成一个项目管理岗位齐全，人员责任岗位明确，精干高效的项目经理部。

统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。

严格按照合同改选责任、义务，并严格按照项目法组织施工，确保工程项目按质高效地完成。

施工期间在工地现场办公，项目经理负责与甲方及其它各部门的协调，安装队伍的管理，工程进度和质量的监督等。

五、操作工艺

工艺流程：

找弹线规矩→门窗洞口处理→塑钢门窗拆包检查→按图纸编号运至安装地点→检查塑料保护膜→塑钢门窗框安装→门窗口四周嵌缝、填保温材料→清理→安装玻璃、窗扇及五金配件→验收

（一）、弹线找规矩

在最高层找出门窗口边线，用大线坠将门窗口边线下引，并在每层门窗口中心处划线标记，对个别不直的口边应剔凿处理。

门窗口的水平位置应以楼层+50cm水平线为准，往上反，量出窗下皮标高，弹线找直，每层窗下皮（若标高相同）则应在同一水平线上。

（二）、进出方向的安装位置

根据外墙大样图及窗台板的宽度，从上到下方一条垂直线