装修装饰施工组织设计.docx

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装修装饰施工组织设计

房建装修装饰施工组织设计

编制日期：

年月日

编制单位：

第一章标书综合编制说明

第二章工程概况

第三章施工现场管理部署

第四章水平、垂直运输方案

第五章基本施工顺序及流向

第六章主要分部分项工程施工方法及标准、规范及操作要求

第七章施工进度保证措施

第八章劳动力计划

第九章质量目标及保证措施

第十章施工现场布置及施工道路平面布置

第十一章雨季施工措施

第十二章安全文明施工及减少扰民、污染、噪音的措施

第十三章工程成本控制节支降耗组织和技术措施

第十四章竣工后的保养服务

第十五章工地现场签证制度及设计变更

房建装修装饰工程施工组织设计

第一章标书综合编制说明

一、编制的主要范围

西解放投资综合楼、西解放收费站、红旗收费站、丰满收费站、分满养护工区、养护车库、天南收费站、江密峰收费站工作量清单中的装饰范围。

二、编制的主要施工内容：

1、木作工程：

2、水泥、石材工程：

3、装饰面工程：

4、其他工程：

三、工程施工项目管理目标

充分发挥本公司在资金、人才、装备、技术等方面的优势，科学地组织装饰、安装施工，确保实现如下管理目标。

1、质量目标

严格按规范施工，确保工程达到合格工程。

2、工期目标

以双方签订的施工合同开竣工日期为准，力争提前完成。

3、安全文明施工目标

杜绝事故发生，创文明现场。

4、环境保护目标

达到ISO14001国际环境体系认证的要求。

5、消防目标

消除现场消防隐患，杜绝消防事故的发生。

6、经济指标：

效益服从质量和进度。

7、协调目标

信守合同，密切配合，认真投入，协调各方面的关系，接受业主、监理单位对工程质量、工程进度、计划调整、现场管理和控制的监督。

四、施工总体安排

充分的保证人力、物力、机具，各专业管理工作应协助，指导该项目施工班子组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。

多施工单位、多专业工种同时施工，协调配合工作至关重要，必须合理安排好施工单位、各专业队施工顺序（包括各专业工种，施工工序的穿插，配合）。

合理安排施工工序，合理划分各施工组的工程任务和施工区段，以确定主攻目标和辅助目标的相互关系，以确保工程顺利进行。

半成品或成品物件尽量实行工厂化施工，保证质量及节约时间。

在加工过程中由专业工程师进行监控。

例如现金柜台组件、木门窗、塑钢窗等在专业加工厂做好，包装好再到现场安装。

五、施工协调管理

1、与业主、设计、监理等单位的协调：

（1）如我公司中标，立即组织技术组人员进行设计图纸的审核。

制定出具体施工方案，并向甲方、设计单位、监理单位提交意见和建议。

（2）施工期间，保持与业主密切沟通和联系，认真听取业主意见，及时将业主意图贯彻到工程施工中。

（3）对施工中出现的问题，除按设计、监理单位的要求及时处理外，还须积极配合修正可能出现的设计误差，做好施工过程中分部、分项工程验收及竣工验收等工作。

（4）在施工全过程中，严格按施工组织设计的方案组织施工、认真贯彻公司三级管理体制。

并接受监理单位的监督和检查。

2、协调方式：

（1）建立定期协调会议制度，检查上期各施工环节的实际情况，结合实际情况制订下一步施工计划并对原订计划作出必要的调整，将具体意见提交设计、监理等部门共同研究、讨论。

（2）编制月度工作简报，将月度工程施工情况（包括工程质量、安全生产、文明施工、进度控制及需要甲方协调解决的有关问题等），定期做成书面简报，提交甲方及监理审阅。

将甲方及监理提出的有关要求及时汇总，反馈到下一步施工，并与有关部门协调沟通，以确保施工的顺利进行。

六、工期

本工程自2011年5月25日开工之日起至2011年8月10日竣工，确保78个日历天竣工交付使用。

第二章工程概况

工程项目：

房建装修装饰工程

工程地点：

珲春至乌兰浩特高速公路吉林至沈阳联络线吉林至草市高速公路建设项目

建设单位：

吉林省高速公路集团有限公司

投标单位：

吉林省高速公路集团有限公司

施工面积：

21590㎡

自报工期：

78日历天

自报工程质量：

合格

施工范围：

西解放投资综合楼、西解放收费站、红旗收费站、丰满收费站、分满养护工区、养护车库、天南收费站、江密峰收费站。

第三章施工现场管理部署

第一节现场组织结构

1、组成项目经理部。

我公司将投入最优秀的项目管理班子，建立强有力的施工组织机构。

2、精心挑选施工班组，各专业人员随时准备进场。

3、向施工班组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。

4、建立现场管理规定和健全各项管理制度，项目经理对自己管辖工程中的人员安排要列出详细的准备计划，包括工种、各工种人数、进场时间、尽量做到落实到岗、到位、并明确责任。

第二节施工部署

为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建房屋装修装饰工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。

根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它施工单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下：

1、平面分段流水施工。

2、上下立体交叉施工：

每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。

第三节施工组织人员

1、主要职能：

本装饰工程一旦中标，我公司就专门成立房建装修装饰工程项目经理部。

委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。

项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

（1）项目经理

对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。

（2）项目施工员

协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。

（3）项目资料员

严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控的文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告：

针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。

（4）核算员

正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。

（5）项目材料员

根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资资料计划；负责以进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的审请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到账、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物质的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物质的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。

（6）项目设备员

参照施工组织设计（质量计划）及时编制填报设备使用进（退）志调拨单；满足保证设备进（退）场进的安全条件，参加进场设备的安装、调、试、验收工作、督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。

（7）项目质量员

严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。

对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。

协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。

（8）项目安全员

协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”、抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时,应立即通知停工并报告有关领导,协助领导组织人员采取排险措施;对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育,检查督促班长做好班前安全教育工作;做好日常项目施工安全检查情况的记载,协助项目部资料员做好安全管理资料工作,做到记载详细,资料齐全,归档及时;参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。

（9）后勤员

负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作；负责协调好各配合工种之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系。

负责落实创建工作，指导的有关人员围绕创建工作目标进行工作，做好施工现场、场容、场貌的长效管理工作；参与施工现场的宿舍、食堂、办公室等规划管理工作，负责建立、健全各类规章制度；做好创建、治安等各类台账统计上报工作；负责做好高温季节防暑降温工作，检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻情况，为职工提供一个良好的休息场所；负责落实施工现场的茶水供应工作，并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。

（10）各工种工长

加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。

第四章水平、垂直运输方案

1、水平运输

水平运输分地面水平运输和楼层水平运输.本工程材料及机具人力进行装卸、并在现场合理分层分类堆放，尽量采取用多少进多少的原则，尽可能的压缩堆放面积，在进料时应提前作好进料的名称、规格、数量、时间及场地占用面积的计划和协调工作，尽可能地不因场地原因而影响工期进度。

2、垂直运输

根据现场考察情况，采取如下措施：

（1）按规定时间进料，安排专人运输组，以施工需用量合理计划时间。

（2）提前作好材料进场计划，统计好本批进场材料的数量和运输时间，申报业主、监理及相关单位，对于特殊材料应申请专用仓库。

（3）登高

根据现场情况，在安装玻璃等项目及入口立面施工时设脚手架施工，天棚施工时采用钢管活动平台（跑车）为基础，辅以人字梯，平面脚手板组成登高作业带。

第五章基本施工顺序及流向

室内装修工程施工顺序及流向：

拆除工程→现场放线→电气、通风、给排水工程管线敷设→顶棚→墙面→地面。

土建改造及室外装饰工程与电气给排水工程、室内装修工程分段同时进行,装饰工程以土建和机电专业完成必要的部位为开工条件。

大理石台阶地面，应在墙立面装饰，顶棚装饰后进行，先铺面层后安踢脚线。

易受污损的工作及材料贵重饰面（玻璃、饰面板、不锈钢等）、保养不易的工作后进行，尽量避开交插同时进行。

电气、弱电、给排水工程管线敷设，与装修施工密切配合，装修饰面封板前完成管线敷设，为装修施工创造条件。

第六章主要分部分项工程施工方法及标准、规范及操作要求

第一节施工前准备

中华人民共和国行业标准

本工程技术规范采用：

《钢结构工程施工及验收规范》

《建筑电气工程施工质量验收规范》

《建筑装修工程施工质量验收规范》

《建筑工程文件归档整理规范》

《建筑工程施工质量验收统一标准》

《建筑机械使用安全技术规程》

施工前期准备工作的好坏，对工程的施工有很大的影响。

在项目施工前要对工程的技术资料、工具、材料、人员、临时设施都应做好充分的准备。

一、技术准备

1、接收有关技术资料；

2、对室内现场尺寸检测、复核，做好现场检测、复核记录。

做好建筑物平面控制和标高控制的引进准备工作；

3、组织现场施工人员细读熟悉图纸和有关技术资料，编制有关具体实施方案，做好技术交底，坚持按设计图纸施工；

4、组织施工人员认真做好图纸会审工作，全面、充分理解领会设计意图、设计理念、设计特点和设计要求。

5、签订施工合同，办齐有关开工手续，领取有关许可证；

6、根据材料入场计划积极从优就近组织货源，及时进行材料的物理、化学性能试验，按设计图纸要求做好各种材料的报验或试验报检准备工作；

7、按甲、乙双方约定的方式向甲方提供主要材料样板及规格，经甲方和设计方确认后作为施工依据。

8、培训施工人员掌握新技术、新工艺、新材料，考核合格后方能上岗；

9、与其它专业交叉作业，应编制好配合、协调方案，分清职责，保证交叉作业能密切配合。

二、工具、器具的准备

对所需要的工具、器具提出供应计划，具体型号、数量、供应时间等，同时要将计划交仓库、总务、采购等部门，共同做好工具、器具的准备，按施工机械设备需要量计划对其进行检查及准备。

三、物资准备

材料供应是工程能否达标的关键，结合本工程的具体特点，我方将采取以下几项主要措施。

1、根据图纸要求及工程情况，做出详细的材料订货供应计划单，根据施工进度计划安排，将所有材料的供货时间安排好。

按材料计划对有一定订货期的材料提前订购。

2、对自购材料公司提早进入状态，成立工程物资供应组，选择著名厂家，提前联系，安排生产，确保工期和质量。

利用公司原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格、到工地时间、办何手续等一系列问题，主要材料样品定样封存后，还与部分厂家签订意向书，所有材料按照工期要求可完全保证现场施工使用。

3、认真审核成品、半成品的数量，确定进场日期。

确定各种成品、半成品的数量和进场时间，可对外委托加工的材料及部件和装饰物，能工厂化、专业化生产的，及早安排，

4、合理安排临时设施的物资和其它材料的进场工作。

5、优先保证本工程的资金，确保工程各阶段对资金的需要。

6、做好材料的现场管理：

（1）施工准备阶段的材料管理：

进场材料必须先经过验收，检验其品种、质量、数量是否符合要求；

（2）施工过程中的现场材料管理：

坚持限额领料，监督合理用料，坚持清理现场，尽量做到完工后现场无剩料。

7、材料进场计划准备

（1）根据施工总进度安排，应用ABC管理法，列出详细的材料进场计划。

（2）根据本工程所用材料的品种、标号、出厂日期以及本工程具体的施工方法和各部位工程量的大小等编制详细的试验计划，同时注明：

各种材料的进场检验必须按每批及其数量大小来决定抽样的组数。

材料的进场由我司根据施工进度及业主、监理方的要求组织进场。

四、现场临设准备

1、根据业主提供的施工场地，认真做好施工平面布置图，做到有计划合理地安排场地临时办公室、值班室以及材料和成品仓库，及时做好临时设施的物资准备。

2、在开工前3日按业主规定接驳临时水电至需要位置

3、合理安排临时办公室、值班室、加工场地、材料仓库、建筑垃圾堆放场、材料临时堆放场、看管员吃宿地点。

4、作好施工场地清理准备工作。

5、派专人协助甲方办理有关涉及开工的施工证件，及与施工场地内的其他单位取得联络。

6、在现场配备消防设备包括消防水桶及干粉灭火器。

7、安排现场保安事宜。

第二节主要分部分项工程

一、轻钢龙骨天棚工程

1、在吊顶施工前，顶棚上的电器配合、布线、空调、消防管道、供水供暖管道、报警线路等都须安装就位，并基本调试完毕、验收合格，方可安排吊顶施工。

2、放线：

以1.00米基准线为准，上下计算地面和顶棚的标高尺寸，在该面弹出标高控制尺寸线，并在平顶上弹出吊点排列线。

3、吊点设置：

吊点位置离墙不大于30CM，吊点间距不大于1.00米，在平顶内高度1.2米－2.0米之间，吊筋加置一隔一梅花风撑，超过2.0米，全部吊筋加置风撑，吊杆采用Φ8钢筋，刷防锈漆二度。

4、龙骨安装：

将大龙骨用吊挂件连接下吊杆，拧紧螺丝卡牢，大龙骨接长用接插件连接。

大龙骨按照大样图的位置和方向安装完毕进行调平，在大龙骨下面拉线找平，拧动吊杆螺栓使大龙骨升降，并考虑顶棚起拱高度不大于房间短向跨度的1/200，大龙骨间距一般为1.2米内，离墙第一根大龙骨距离不超过200mm，排到最后距墙如超过200mm，应增加一根。

灯带及顶面造型采用细木工板制作，造型顶另设吊点，灯带与大小龙骨连接。

5、石膏板铺贴：

顶棚的轻钢龙骨和顶棚板的排列分隔，以房间中部向两边依次安装，做到对称，使顶棚布置美观整齐，板与龙骨用自攻螺丝拧紧，自攻螺距不得大于200mm，以牢固和不破坏表层纸面为原则。

6、板面处理：

石膏板拼接缝预留5-8mm宽缝，腻子相嵌，在板逢处用刮刀将嵌缝腻子嵌密实，待干后再刮厚3mm宽50-60腻子，随即贴上专用纸带，用刮刀顺纸带方向刮压，使腻子均匀地挤出纸带，接缝处应清理干净，安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，不得在同一根龙骨上接缝。

二、T型龙骨天棚工程

在吊顶施工前，顶棚上的电器配合、布线、等都须安装就位，并基本调试完毕、验收合格，方可安排吊顶龙骨施工。

1、放线：

以1.00米基准线为准，上下计算地面和顶棚的标高尺寸，在该面弹出标高控制尺寸线，并在平顶上弹出吊点排列线。

2、轻钢主龙（一般为38龙骨）吊点设置：

吊点位置离墙不大于30CM，吊点间距不大于0.9米，在平顶内高度1.2米－2.0米之间，吊筋加置一隔一梅花风撑，超过2.0米，全部吊筋加置风撑，吊杆采用Φ8钢筋，刷防锈漆二度。

3、明架T型龙骨安装：

将通长龙骨用吊挂与主龙连接卡牢，龙骨接长用接插件连接。

通长龙骨按照大样图的位置和方向安装完毕进行调平，在通长龙骨下面拉线找平，顶棚起拱高度不大于房间短向跨度的1/200，灯带及顶面造型采用细木工板制作，造型顶另设吊点。

横接龙骨安成品板规格与通长龙骨插接卡紧，格栅灯盘及吊灯安装位置预先固定。

4、矿棉板安装：

以房间入口向两边依次安装，做到对称，使顶棚布置美观整齐，边板小不动声色200mm应放置在房间最里端或非主视角处，不得破坏成品板表层，安装时不得污染表面。

三、条形扣板吊顶安装工程

1、工艺流程

顶棚标高弹水平线→划龙骨分档线→安装水电管线→固定吊挂杆件→安装主龙骨→安装次龙骨→安装穿孔铝板。

2、操作工艺

（1）弹线

用水准仪在房间内每个墙（柱）角上抄出水平点（若墙体较长，中间也应适当妙几个点），弹出水准线（水准线距地面一般为500mm），从水准线量至吊顶设计高度加上金属板的厚度和折边的高度，用粉线沿墙（柱）弹出水准线，即为吊顶次龙骨的下皮线同时，按吊顶平面团，在混凝土顶板弹出主龙骨的位置。

主龙骨应从吊顶中心向两边分，最大间距为l000mm，遇到梁和管道固定点大于设计和规程要求，应增加吊杆的固定点。

（2）固定吊挂杆件

采用膨胀螺栓固定吊挂杆件。

吊杆长度小于1000mm，采用φ8镀锌全牙钢丝吊杆。

如果大于1000mm，应采用φ8的吊杆，还应设置反向支撑。

吊杆的一端同|__30×30×3角码焊接（角码的孔径应根据吊杆和膨胀螺栓的直径确定），制作好的吊杆应做防锈处理。

制作好的吊杆焊接在屋面钢梁上。

（3）龙骨安装

1）安装边龙骨

边龙骨的安装应按设计要求弹线，沿墙（柱）上的水平龙骨线把L形镀锌轻钢条用自攻螺丝固定在预埋木砖上，如为混凝土墙（拄）上可用射钉固定，射钉间距应不大于吊顶次龙骨的间距。

2）安装主龙骨

主龙骨应吊挂在吊杆上。

主龙骨间距900～1000mm。

主龙骨一般宜平行房间长向安装，同时应起拱，起拱高度为房间跨度的1/200～1/300。

主龙骨的悬臂段不应大于30mm，否则应增加吊杆。

主龙骨的接长应采取对接，相邻龙骨的对接接头要相互错开。

主龙骨挂好后应基本调平。

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3）安装次龙