某道路及排水施工方案.docx

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某道路及排水施工方案

一、编制原则及依据

1编制原则

1.1在保证安全、质量目标的基础上，编制经济、合理的施工方案。

以设计图纸、地质勘查报告为依据，采用先进、合理、经济、高效的施工方案，并满足施工规范和设计要求，确保工程施工安全和质量目标的实现。

采用先进工艺设备，调集精锐技术力量，以打造精品工程为目的。

1.2在保证质量的前提下，以招标文件规定的工期为准，编制合理、最优的施工进度计划。

1.3坚决贯彻文明施工的原则，确保工程施工全过程对周边环境破坏最小、临时占用场地最小，尽可能降低施工给周围单位带来的干扰。

1.4充分考虑工程的施工环境和工程特点。

全面分析各种不利于施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑并留有余地。

1.5坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新工艺、新技术、新材料、新设备，积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议，对技术方案进行不断的优化。

2编制依据

2.1某工程道路及配套设施招标文件、答疑文件、施工图纸以及地质勘查报告等资料。

2.2根据现场考察情况以及对现场施工环境、条件所的了解等。

2.3本公司从事市政管线、城市道路工程施工建设所积累的施工经验、技术水平、管理水平和现有施工设备情况。

2.4招标文件、设计文件指定的相关规范、规程和标准。

2.5本公司质量、环境、职业健康安全体系文件之有效版本。

2.6本公司对工程有关规定及操作的企业标准。

二、工程概况

1工程概述

某工程道路及配套设施地点为XXX园内。

该工程招标单位为XXXX有限公司，勘查单位为XXXX，设计单位包括XXXXX。

2工程施工内容

XXX道路及配套设施施工内容主要包括：

道路施工、雨水管道工程施工、污水管道工程施工、给水再生水工程施工以及路灯工程施工。

三、施工总体部署

1施工总体目标

以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配置。

作到进场快、早安排、突出重点、统筹协调，合理划分施工区域、段落及施工顺序，全覆盖多点面展开施工，保持均衡生产。

建立健全质量保证体系，严格按ISO9001质量保证体系、ISO14001环境体系及OHSAS18001职业健康安全体系运作，同时制订安全生产施工细则，规范化、标准化作业，全面展开质量创优活动和安全防护，牢固树立“质量责任重如泰山”、“百年大计，质量第一”、“安全在我心中，质量在我心中”的思想意识，确保达到建设单位要求的各项目标，令业主满意、放心。

1.1工期目标

响应招标文件的工期要求，保质保量地完成工程施工任务。

并通过周密部署、合理安排，尽量将工期提前，以提高社会效益。

具体工期（以下日期为2010年对应月份的日期）计划如下：

智力岛2号线：

管线施工7.20～9.20；路基施工9.10～10.10；路面施工10.20～11.15，共计119日历天。

智力岛8号线：

管线施工3.25～5.10；路基施工5.1～5.20；路面施工6.30～8.10，共计139日历天。

中36号线：

管线施工3.25～4.30；路基施工4.30～5.20；路面施工7.1～7.30，共计128日历天。

1.2质量目标

严格按照国家规范、规程和标准及施工图纸进行施工。

本工程要求质量等级：

一次性验收合格。

1.3安全目标

杜绝伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以内。

1.4环境保护目标

工程弃碴、污水排放、施工现场的灰尘、生活垃圾处理及植被恢复均按现行有关环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其它环保要求。

施工过程中不发生有关方面的投诉。

1.5文明施工目标

执行青岛市有关工地文明施工要求，配置各类施工告示牌和宣传标语，施工人员持证、挂牌上岗，统一行为规范，施工及生活场地整洁有序，与周边居民和单位搞好关系，不发生任何争端争执，创文明生产施工现场。

2项目部组织机构

根据业主和招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，我单位将为本工程组建一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的施工队伍。

2.1项目经理部人员构成

2.1.1为了高效优质的按期完成本工程，我公司选派对大型市政综合工程具有丰富施工经验的建造师担任项目经理和项目总工程师。

本工程设项目经理1人，项目副经理1人，总工程师1人。

2.1.2按照矩阵式管理模式和建设工程项目管理规范要求，项目经理在企业的支持下，由公司各有关部门抽调业务精、技术硬、善管理的人员组建一个精干的项目经理部，配置测量工程师、试验工程师、质量员、安全员、文明施工和管线保护等人员，对本项目施工过程中的安全、质量、工期和文明施工等全面负责。

2.2项目经理部职能部门

项目经理部下设四部一室。

即：

工程部、技质部、材料设备部、商务部及办公室（下设对外协调小组，专门负责扰民和民扰事务），对本工程全面实行项目管理。

2.3专业施工队的组建

为便于管理，确保工程质量、安全和进度，在项目部统一指挥领导下，选拔技术能手组建专业施工队。

施工队分工明确，责任到人，确保工程顺利完成。

2.4项目部主要人员岗位职责

2.4.1项目经理岗位职责

2.4.1.1贯彻国家的有关政策、法律法规、法规、上级下发的有关文件和公司的质量方针及目标。

2.4.1.2确定项目部的质量目标和部门职责和权限，制定各项规章制度，推进质量管理活动的开展，完善经营管理。

2.4.1.3参加管理评审，向最高管理者汇报体系运行情况，执行管理评审决议。

2.4.1.4负责项目部组织投标项目的合同评审，负责组织工程项目质量计划和施工组织设计的编制与实施，保证合同的顺利履行。

在合同履行的过程中及时与顾客进行沟通。

2.4.1.5负责各类分承包方的申报工作，负责管理，参加评审。

2.4.1.6领导工程项目的安全、质量、进度、文明施工、成本核算等各项工作。

2.4.1.7项目工程终结，及时组织有关人员进行竣工资料整理，进行项目各方面的分析和总结工作。

2.4.1.8领导职工岗位培训和继续教育工作。

2.4.2项目副经理岗位职责

2.4.2.1负责协助项目经理进行工程项目的管理。

2.4.2.2组织工程部人员编制月度生产计划、工程材料计划并及时上报；负责工程有关环境、职业健康安全的重大因素和危险源的辨识，制定相应措施或预案。

2.4.2.3负责组织项目经理部施工过程中工力协调，进度调整。

2.4.2.4负责项目经理部内部大型机械统一调动，负责外购混凝土的定购管理，所承担工作满足生产和工程质量的要求。

2.4.2.5组织竣工项目验收和工程保修回访。

2.4.3项目总工程师岗位职责

2.4.3.1协助项目经理贯彻实施项目部的质量目标，组织和保持项目部质量体系的有效运行。

2.4.3.2贯彻国家有关建设工程质量管理的法律、法规及上级下发的各种技术规程、施工规范、质量标准。

2.4.3.3主持项目工程实施性《施工组织设计》的编制工作，并负责报审、报批。

2.4.3.4负责组织图纸会审，参加设计交底会和现场勘查工作。

负责编制项目具体施工技术措施，负责项目技术交底的审批。

2.4.3.5负责对分承包方进行技术指导和检查。

2.4.3.6负责组织不合格产品的纠正和预防措施，组织实施有关产品质量的《纠正、预防措施》。

2.4.3.7负责“工程洽商记录”签订和上报工作。

2.4.3.8对项目工程进行技术指导和检查，对产品质量负全面技术责任。

2.4.3.9负责组织整理竣工资料，负责绘制工程竣工图。

2.4.3.10收集与工程有关的信息，进行初步分析和评价，有价值的信息上报主管部门。

2.4.4技术员岗位职责

2.4.4.1熟悉工程图纸及技术资料，参加图纸会审和设计、监理交底，参与编制施工组织设计。

协助编写特殊工程施工过程措施、纠正预防措施、单项工程的技术措施。

2.4.4.2深入现场，解决施工中出现的技术问题。

对重大的技术问题及时反映。

2.4.4.3负责技术交底和技术安全交底的督促检查工作，深入施工现场检查施工中有无违反操作规程和技术交底的现象，发现问题后及时制止，采取有效措施。

2.4.4.4参加工序间的交接验收、隐验工作验收，参加项目内部竣工验收工作。

2.4.4.5负责技术档案和资料的收集保管工作；参加绘制竣工图工作。

2.4.4.6结合工程项目开展技术革新和新工艺、新材料的使用和推广，同时做好技术总结。

2.4.4.7负责施工全过程的成品保护措施的落实。

2.4.5施工员岗位职责

2.4.5.1认真学习工程图纸及有关的施工技术规程，严格按照施工图纸、《施工组织设计》和《质量计划》组织现场施工。

2.4.5.2完成指定的任务，保证所承接的分项工程的施工安全、质量、进度及成本，及时解决施工中出现的问题。

2.4.5.3按时下达“任务单”并及时结算，按工序提前下达“技术交底单”和“安全交底单”。

2.4.5.4按照要求每日填写施工日志，内容、形式规范。

2.4.5.5按材料消耗定额下达“材料限额领料单”并及时结算。

2.4.5.6坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强安全生产意识，做到无事故，无隐患。

2.4.5.7深入现场指导施工，合理安排施工并指导小队做好文明施工、环境保护。

2.4.5.8负责对工序质量进行初步认定，并组织工序评定。

参加工序的隐蔽验收。

2.4.5.9负责不合格产品的纠正、预防措施的实施。

2.4.6质检员岗位职责

2.4.6.1认真学习图纸，参加图纸会审和设计交底，明确施工所执行的检验标准。

2.4.6.2深入现场，按照施工组织设计中明确的规范、规定及标准进行各工序的检验工作。

2.4.6.3负责施工过程和最终产品的标识工作。

2.4.6.4负责检查不合格工序纠正措施和预防措施的实施情况。

2.4.6.5参加隐蔽工程验收、自检、互检工作，负责工程质量签证。

2.4.6.6对工程质量问题进行收集和分析。

2.4.6.7参加竣工工程的预检，参加最终检验。

2.4.6.8参加编制竣工资料，负责竣工资料的组卷和上报工作。

2.4.7安全员岗位职责

2.4.7.1贯彻执行国家安全生产，劳动保护等方面的有关法规和《安全操作规程》。

2.4.7.2检查安全措施和安全交底的执行情况，监督检查劳保用品的使用和管理，禁止违章作业，杜绝安全隐患。

2.4.7.3对施工操作人员进行入场安全教育，经考试合格后进场。

2.4.7.4检查施工机械设备的安全防护工作。

2.4.7.5对自查和上级检查发现的安全隐患提出整改措施，监督落实并及时向领导及上级主管部门反馈整改情况，在安全隐患未整改之前，有权暂停操作。

2.4.7.6协助调查、分析、处理工伤事故，并报上级主管部门备案。

2.4.7.7对工程所发生的安全问题汇总分析，提出改进意见。

2.4.8材料员岗位职责

2.4.8.1熟悉工程概况（项目、数量、结构和用料计划）和单项工程的材料耗用定额。

2.4.8.2负责临时发生的小批材料，周转材料及低值易耗品的采购。

采购材料时，在《合格分包方名册》中选择供方。

2.4.8.3根据工程进度计划和月度采购计划，与供方联系具体的供料时间和数量，有合理的储备量。

2.4.8.4对进场的材料进行验收，严格执行验收手续，验收后加盖收料章，保存所有收料单据。

2.4.8.5收集材料的质量证明，对材料的质量进行检验，核对材料的规格型号、数量，对不合格材料拒绝验收。

2.4.8.6负责施工现场的材料管理，严格领料制度，材料先进先出，实行限额领料制度。

2.4.8.7负责对检验出的不合格材料进行处理。

3施工现场平面布置

施工现场的布置尽可能按照招标文件的要求及业主的要求进行，其规模和容量按施工不同阶段的不同需要进行局部调整。

施工现场及临设按照有关规范要求配置足够的环保及消防设施。

3.1施工临设

3.1.1布置原则

3.1.1.1本着满足施工需求，减少施工占地、减少施工污染、文明大方的原则布置施工现场。

3.1.1.2以满足施工生产和需要为前提，尽可能的利用场内交通条件，减少对周围环境的影响。

3.1.2生活、办公用房等临设的布置及标准

3.1.2.1建设方代表办公室和住宿设施

提供30m2的房屋供建设方代表现场办公，提供20m2的房屋供建设方代表值班住宿。

3.1.2.2监理工程师办公室和住宿设施

提供50m2的房屋供监理工程师现场办公，提供30m2的房屋供监理工程师值班住宿。

3.1.2.3项目部场地部署

施工现场设办公室、会议室、职工宿舍、民工宿舍、食堂、娱乐室、厕所、停车场等临时设施。

临时设施搭建完成后及时购置通信、网络设备用于项目部对外联络和与公司OA办公网络连接，便于公司对现场的统一指挥、协调，同时配备对讲机10部。

3.2施工临时用水

本工程施工用水主要是综合管沟混凝土养护、稳定土拌和站搅拌水泥稳定碎石、拌制砂浆、结构养护用水，以及临时设施区的生活用水。

生活用水源与相关管理单位协商就近解决，由水源处埋地敷设塑料管至生活区。

生产用水拟配备2辆8t洒水车，设置1个洒水车注水点，满足现场生产、环保、文明施工用水的需求。

3.3施工临时用电

本工程施工道路沿线用电量不是很大，以使用发电机为主。

在稳定土拌和站、沥青混凝土拌和站及生活用电拟采用现况路附近的变压器，本着就近接入的原则，全线利用现况线杆架空敷设电缆，路口架空高度4.5m以上。

为了应急，在拌和站自备1台120KW环保低噪音发电机以备后用。

全线路用电安全按三级漏电保护考虑。

4施工准备工作安排

4.1施工现场生产准备

“军马未动，粮草先行”，“运筹帷幄，不打无准备之仗”。

生产准备是必不可少的，是十分重要的关键一环，它是施工企业优质、高效、顺利完成工程施工生产任务的前提保障。

结合本工程项目内容及特点，具体准备工作如下：

4.1.1现场踏勘和环境调查

工程开工后，随即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况；调查联系弃土场地及现场多余土方暂存点；为工程施工创造良好环境。

4.1.2现场“三通一平”

根据施工现场初步调查情况，拟定临时水、电的设想方案。

进入现场即刻向甲方提交水电供给申请，办理水电源的引接手续。

争取在进入现场后5日内完成水电临时线路的铺设工作。

4.1.3临时设施的搭建

我单位在得到中标通知书后立即落实施工临设的地点。

开工5天内临设布置完毕，施工场地实施围挡隔离，具备办公、施工生产条件。

4.1.4项目经理部的建立

4.1.4.1接到中标通知书后立即组建项目经理部，接到设计施工图的第二天项目部管理人员全部到位，组织学习，进行图纸会审，并着手做施工前期的各项准备工作。

4.1.4.2项目部主管人员在允许进场之日进入现场办公，做好各种开工前的组织工作，3日内全体人员到位进入角色，同时进行技术培训。

4.1.5劳务队伍准备

目前形势下，劳务队伍遍地流，其组织形式各异，施工经验、能力差异较大，有目标地选择劳务队伍势在必行，因为他们是工程建设的生力军。

按照公司劳务管理制度，根据本工程项目的构成，通过公开选拔方式择优录用劳务队伍。

具体要求如下：

4.1.5.1落实劳务单位，选择有同类工程施工经验并有较强施工能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信誉的整建制劳务队伍。

4.1.5.2劳务队伍要配备相应工种人员，特殊工种按规定必须持证上岗。

4.1.5.3根据开工日期和进度计划安排、劳动力需用量计划，提前3天组织劳务作业队进场，并对进场人员进行入场教育。

4.2技术准备

4.2.1工程开工前，组织施工技术人员及现场管理人员学习与本工程有关的施工规范、规程、工艺标准、招投标文件及甲方、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各工序的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训、教育，为工程施工顺利进行创造条件。

4.2.2接到正式施工图纸后，即刻组织有关技术人员等学习设计施工图，两日内完成图纸会审、工程量计算、材料计划等工作。

随后请示甲方、监理等部门组织图纸会审和设计交底。

4.2.3在接到正式施工图纸并进行图纸会审、设计交底工作后，结合现场实际情况，参照投标施工组织设计，两日内完成实施性施工组织设计和安全生产预案的编制工作，且经公司有关部室审核、公司总工程师批准后上报监理审批，开工前完成前期施工各工序的现场施工技术交底工作。

4.2.4开工前完成工程测量桩位的交接、复核工作。

开挖前完成施工测量方案的编制和控制网点测设成果并报监理审批；同时完成管道中线及控制点的施工定位放线，并经甲方、监理及设计勘测部门验线通过。

4.2.5开工前施工人员根据现场桩点定出沟槽中线、边线，以及各检查井的位置，以使进场后能立即开展施工。

4.2.6调试安装好工程施工技术资料用软件，配齐试验、检验、测量器具。

4.2.7计量管理

4.2.7.1测量器具必须在进场时按要求备齐到位。

试验、检验用器具在正式开工前备齐到位。

4.2.7.2施工现场各种计量器具均由使用人员直接负责保管，达到定期保养，及时校核。

使用年限到期的计量器具，报废更换必须上报经理部、公司技质部、主管经理。

4.2.8工程资料管理

4.2.8.1要保证工程资料与施工同步，由技术负责人和资料员及时按系统、专业归类整理、保存，保证及时、准确、完整。

资料项目、内容、要求及组卷方法统一按照市政基础设施工程资料管理规程的内容执行。

4.2.8.2准备好有关工程施工用规范、规程、标准，备齐工程用资料软件，认真学习资料管理和档案管理文件，掌握资料的填写格式及要求。

4.2.8.3及时与设计和监理人员建立沟通渠道，确定沟通方式，并按要求报出待批的资料。

4.3材料准备

4.3.1开工前编制好工程用材料计划，并报材料供应部门及时备料。

材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。

所有外购产品材料按照市场经济规律咨询定位，并按照监理程序进行采购、检验和试验，根据施工进度计划的安排分期分批组织进场。

4.3.2用于工程、构成工程结构主体的各种材料，是将设计意图变为工程实体的主要部分。

施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，其准备是否充足、供应是否及时、质量是否过关是工程顺利实施、保质延年，实现精品工程目标的关键。

委托外加工的路缘石、步道砖等主要材料，要保证及时供应。

事先与厂家取得联系并提交供应计划，签订供货合同，并提前报请监理审批。

4.3.3各项周转材料要根据工程施工进度情况，随时组织材料进场。

4.3.4本工程的主要材料为沥青、风化砂砾、碎石、水泥、路缘石、混凝土雨水管、HDPE污水管等，根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，和所需材料用量计划，作为备料供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据。

材料进场要做好存放、保管工作，并认真进行标识。

4.3.5要严格按照施工规范、规程，对各种材料的质量提前进行试验、验证。

经试验不合格的材料，严禁进入施工现场，并退回供货厂家处理。

4.3.6本工程道路施工填挖方数量较大，施工前落实取土场及弃土场。

4.4机械准备与进场

4.4.1本工程施工用机械设备主要是土方挖运、石渣回填、稳定风化砂砾、稳定碎石、道路摊铺设备等机械，施工所用机械设备提前3天组织进场，并进行保养、调试，确保在施工中无故障。

本工程所投入的主要机械、机具，在公司的统筹安排下，由项目经理部统一指挥、使用，随着工程进度情况逐步进出场。

4.4.2充分利用自有机械设备，以外租机械设备作补充，合理配套。

开工前，依据施工进度计划、工程量及机械台班定额，确定主要机械设备投入情况。

4.4.3如有新购设备事先走访厂家，落实货源并进行订货，按计划提前两天进场；租赁设备在开工前落实厂家，并签订设备租赁合同，保证完好无损、运转正常的设备随时进场。

4.4.4允许上路的自行轮胎式机械，由驾驶员操作进入现场，不允许上路的履带式机械等一律由盘车托运进场。

四、施工工期计划及保证措施

1施工总体计划

1.1施工工期

根据工程施工招标文件要求并结合我公司实际本工程计划工期（以下日期为2010年对应月份的日期）安排如下：

智力岛2号线：

管线施工7.20～9.20；路基施工9.10～10.10；路面施工10.20～11.15，共计119日历天。

智力岛8号线：

管线施工3.25～5.10；路基施工5.1～5.20；路面施工6.30～8.10，共计139日历天。

中36号线：

管线施工3.25～4.30；路基施工4.30～5.20；路面施工7.1～7.30，共计128日历天。

1.2施工总体安排

本工程为综合市政工程既有道路、管沟、路灯，等。

开工后首先进行管沟的施工，然后对道路挖方地段进行余方挖弃，填方地段进行路基填筑；本着“先深后浅，先地下后地上”的原则统筹安排施工，避免由于反复刨槽带来的经济损失。

2施工阶段的划分

2.1施工准备

主要完成的工作内容有：

技术准备、现场准备、机械材料设备和人员准备，并完成施工现场临时水电的敷设、临设的布设及临时道路的修建等工作。

2.1.1地下管线各控制点位，坐标点、水准点的交接、复测闭合与栓桩，测设加密控制网。

2.1.2施工临设区的布设；施工用水、电的铺装与架设；

2.1.3设计、监理交底，实施性施工组织设计的编制与审批。

2.1.4各种预制构件加工厂家的选定，并签订供货合同；

2.1.5主要材料的订货，检验与试验；

2.1.6土源点的选择、确定及相应的试验；

2.1.7各种施工机械的维修、保养、试运行；

2.1.8各类施工操作人员的上岗培训；

2.2其余施工阶段

包括：

土方施工；管沟施工；道路基层、面层及防护工程施工；路灯施工；工程收尾、全线清理、验收。

3劳动力、主要机械设备、材料计划

3.1劳动力需求量计划

在开工前，根据签订的工程施工合同要求以及本工程特定的专业技术分工，落实劳务单位，以招标形式选择，确定有同类工程施工经验并有较强施工能力，工作效率高、肯于吃苦、敢打硬仗，有着良好信誉的整编制施工队伍，且各工种人员配置齐全，特殊工种人员持证上岗。

并根据开工日期及施工进度计划安排调配所需要的劳动力。

3.2主要材料计划

各种材料选择信誉好、质量过关的厂家，根据需要分批运至现场。

无论何种材料都必须按照施工进度计划编制切实可行的材料供货计划，并按计划及时供料。

3.3主要机械设备计划

施工机械设备在工程建设中是不可少的。

实现机械化施工，降低劳动强度，提高施工速度，体现在机械设备的合理配套、充分利用上。

本工程施工所需的机械设备主要有：

挖掘机、推土机、平地机、摊铺机、压路机、自卸载重汽车、装载机、汽车吊等。

4用款计划

保证工程有序的顺利实施，开工前的各项准备工作是基础，工程的资金到位是关键。

俗话讲：

“巧妇难为无米之炊”，没有资金工程的开工与实施将是一句空话。

有了资金不控制、无计划、随意支出,“好钢用不到刀刃上”也将会使工程半途而废。

本工程施工初期为资金使用重点为地材采购和管材、管件的供应，施工后期资金使用重点为保证道路基层材料、沥青混凝土的供应。

5工期保证措施

将根据施工现场具体情况优化施工组织设计，重新调整制定工程施工进度总计划，并在此基础上制定旬分日计划。

在满足业主工程质量和约定工期的基础上，尽量缩短工期。

保证工期的具体措施如下：

5.1组织保证

5.1.1设立强有力的现场指挥调度体系是我公司的优良作风，我公司实行矩阵式管理模式，利用激励与约束的管理机制，可以充分合理的调配各种资源，为工程施工提供了物质、财力、人力等资源保证，也是工程施工的坚实后盾。

我公司拟派具有丰富综合市政工程施工经验的人员担任项目经理和项目总工。

项目部其他成员竞聘上岗，责任到人。

公司建有个人工作档案，每日填报，以便考核。

5.1.2施工中着重加强整个阶段进度计划的