国际项目管理专业资质认证试题.docx
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国际项目管理专业资质认证试题
国际项目管理专业资质认证（IPMP）
知识考核笔试试题
题号
分数
阅卷人
一
二
三
四
五
六
七
总分
级别：
IPMAC级
认证中心：
应试人员：
准考证号：
IPMA国际项目管理专业资质认证中国认证委员会
试题1：
（20分）
西捷公司是一家生产建筑材料产品的专业公司，其产品已达到国际水平。
据预测随着我国投资建设的增加，市场对其生产的ST产品有持续的大量需求，但该公司设备落后，不能适应扩大生产提高质量的要求，为此公司研究决定在不停产的情况下引进专用生产线对其生产线进行技术改造。
ST产品生产线改造与生产项目于2010年1月1日开始，建设期为一年，投资750万元。
2011年投产，预计投产后第一年产量为5000吨，成本为800万元，从投产后第二年开始每年产量为7000吨，成本为1000万元，ST产品售价为2000元/吨。
1.1（9分）为计算方便，假设该项目实施过程中投资发生在年初，收入和成本均发生在年末，项目折现率为10%，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。
表1现金流量表
单位：
万元
年度
2010
2011
2012
2013
2014
投资
750
收入
1000
1400
1400
1400
成本
800
1000
1000
1000
净现金流量
-750
200
400
400
400
累计净现金流量
-750
-550
-150
250
650
折现系数
（折现率10%）
0.827
0.751
0.683
0.621
现值
-750
165.4
300.4
273.2
248.4
累计现值
-750
-584.6
-284.2
-11
237.4
附：
折现率为10%的折现系数表
年
1
2
3
4
5
折现系数
0.909
0.827
0.751
0.683
0.621
1.2（4分）根据表1中的数据，计算该项目自投产起计算的动态投资回收期（要求列算式）。
如果该行业的标准投资收益率为23%，请问该项目的投资是否可行。
T=3+11/248.4=3.044（年）
E=1/3.044=32.852%>23%,因此该项目可行
1.3（7分）技术改造前，西捷公司2010年ST产品的产量为3800吨，如果通过内涵式扩大再生产，在两年内每年可增产800吨，然后产量将保持不变。
假设技术改造后，西捷公司2011年ST产品的实际产量为5200吨，从2012年开始ST产品每年的实际产量为7500吨。
试用有无比较法和前后比较法对该项目进行分析，将分析数据填入表2。
表2ST产品生产线改造与生产项目效益计算表
内容
年份
有无比较
前后比较
有项目
产量/吨
无项目
产量/吨
生产增量
/吨
项目前
产量/吨
项目后
产量/吨
生产增量
/吨
2010
3800
3800
0
3800
3800
0
2011
5200
4600
600
5000
5200
200
2012
7500
5400
2100
7000
7500
500
2013
7500
5400
2100
7000
7500
500
2014
7500
5400
2100
7000
7500
500
合计
31500
24600
6900
29800
31500
1700
试题2：
（20分）
假设ST产品生产线改造项目技术上和经济上均可行，公司领导为了保证项目的顺利进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对该项目全过程进行管理。
假定你被聘任为该项目的项目经理，直接对总经理负责。
作为项目经理，你在项目正式开始之前，需要完成以下工作。
2.1（3分）在项目启动会议上，你需要向所有人准确的描述项目需要达到的目标。
目标1：
满足要求的ST产品生产线
目标2：
投资750万元
目标3：
2010年1月1日开始,建设工期1年
2.2（7分）ST产品生产线改造期间，需要某台特殊设备，通过市场调查获得如下信息：
若短期租赁该设备，租金按天计算，每天150元；也可以长期租赁，租金每天100元，但必须交纳固定手续费用6000元；若购买此种类型的设备，则需要10万元。
你需要根据这一信息，确定一种合适的设备选择方案。
答：
150×A＝100×A＋6000A＝120天
100000＝100×B＋6000B＝940天
根据上述数据，可知，
若使用时间低于120天，采用短期租赁；高于120天，低于940天，使用长期租赁；高于940天，则应直接购买。
2.3（4分）请说明实施项目经理负责制需具备的基本条件有哪些？
答：
1）管理方式的转变；2）组织形式的转变；3）工作重心的转变；4）项目团队的建设
2.4（4分）面试是人力资源选择中常用的方法，请说明面试可以分为哪几种类型？
答：
1）非结构化面试；2）结构化面试；3）群体面试；4）压力面试
2.5（2分）请说明赫茨伯格的双因素理论中的双因素是指什么？
答：
激励因素和保健因素
试题3：
（20分）
ST产品生产线改造项目的实施过程需要分解为多个子项目进行管理，为了有效地管理项目，作为项目经理，你需要进一步了解并明确下述问题：
3.1（5分）项目安全管理中需要正确处理的五种关系是什么？
答：
1）安全与危险并存；2）安全与项目实施过程的统一；3）安全与质量的包涵；4）安全与速度互保；5）安全与效益兼顾
3.2（8分）按照GB/T19000-2000标准建立和实施质量管理体系的八个步骤是什么？
答：
１）统一认识及决策；２）组织落实；３）培训；４）制定工作计划；５）制定质量方针和质量目标；６）明确过程；７）质量体系设计；８）编制质量体系文件
3.3（7分）为了对项目的工作范围进行有效管理，需要用工作分解结构描述项目所包含的工作，根据大家的讨论得到了表3所示的工作分解表。
表3ST产品生产线改造项目工作分解表
产品生产线改造项目
基础工程
设备安装
项目设计
框架工程
设备调试
总体设计
装饰工程
试制与验收
土建设计
水电工程
产品试制
工艺设计
生产设备建设
项目验收
厂房土建
设备采购
请将表3所列的各项工作用图1所示的工作分解结构图加以描述，如果你认为表3中有重要工作遗漏请在图1中补充，图1中多余的方框可以划掉，最后给每项工作用三位数字进行编码。
图1ST产品生产线改造项目工作分解结构图
试题4：
（35分）
为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对ST产品生产线改造项目的进度进行计划和动态管理。
由于该项目涉及的工作较多，项目管理过程中采用了分级管理的思路，其各部分的实施过程中均采用网络计划技术的管理办法，其中“厂房土建”子项目经过详细分解得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表4所示。
表4“厂房土建”子项目工作列表
工作序号
紧前工作
工作时间（天）
A
—
20
B
A
40
C
A
35
D
B
55
E
C
15
F
B、C
40
G
E
10
H
E
25
I
G、H
20
J
F
45
K
D、F、I
30
L
J、K
20
4.1（11分）依据表4在图2位置处绘制“厂房土建”子项目实施的双代号网络计划图。
4.2（2分）依据表4绘制的“厂房土建”子项目实施的单代号网络计划图，如图3所示。
请在图3中补充两个约束关系：
C工作开始85天后F工作便可结束；I工作结束25天后K工作才可开始。
4.3（8分）根据图3计算“厂房土建”子项目各项工作的最早开始和最早完成时间，并将计算结果标注在图3中。
（注：
不进行日历转换）
4.4（8分）根据图3计算“厂房土建”子项目各项工作的最迟开始和最迟完成时间，并将计算结果标注在图3中。
4.5（4分）根据图3计算“厂房土建”子项目各项工作的总时差和自由时差，并将计算结果标注在图3中。
4.6（2分）根据网络参数的计算结果，确定该项目的计划工期为190天；并在图3中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。
图2“厂房土建”子项目双代号网络计划图
图3“厂房土建”子项目单代号网络计划图
试题5：
（20分）
为了满足项目工期的要求，有效地对项目实施监控，项目管理人员在综合考虑了资源、费用、时间、质量、效益等因素后，制定了ST产品生产线改造项目的详细进度计划。
其中“设备建设”子项目经过详细分析后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表5所示。
表5“设备建设”子项目的工作时间和工作量估计表
工作
序号
工作时间
（天）
人力资源
类型
工作量估计
（工时）
平均每天工作量（工时）
每天需安排
人数
A
10
工人
400
40
5
B
15
工人
600
40
5
C
10
工人
480
48
6
D
20
工人
1280
64
8
E
20
工程师
1280
64
8
F
25
工人
2000
80
10
G
10
工程师
320
32
4
H
10
工程师
320
32
4
I
15
工程师
480
32
4
J
20
工人
320
16
2
5.1（6分）根据表5计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力资源数量，说明计算所用的公式，并填入表5中。
（每天8小时制，每周按照5个工作日计算）
平均每天工作量=工作量/工作时间
每天需安排人数=平均每天工作量/8
5.2（8分）根据表5制定的“设备建设”子项目甘特图计划如图4所示，请根据该甘特图及表5在图5中绘制该子项目的人力资源负荷图。
5.3（6分）假如“设备建设”子项目的工期超过了要求的工期，需要进行工期缩短，请说明缩短工期的方法主要有哪几种？
答:
1）强制缩短法：
即采取措施使网络计划中的某些关键工作的持续时间尽可能缩短。
2）调整工作关系：
根据项目的可能性，将某些串联的关键工作调整为平行作业或交替作业。
3）关键线路的转移：
利用非关键工作的时差，用其中的部分资源加强关键工作，以缩短关键工作的持续时间，使工期缩短。
采用这一措施，关键线路可能会不断地发生转移。
时间单位：
周
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
图中：
关键工作时间非关键工作时间总机动时间
图4“设备建设”子项目工作计划甘特图
图5“设备建设”子项目人力资源负荷图
试题6：
（25分）
请依据在试题5中确定的“设备建设”子项目工作进度计划（图4）和人力资源计划（表5），制定该子项目的费用预算安排。
每项工作的费用包括人力费用和固定费用（材料、设备及其他）两个部分，其中每项工作的固定费用的估计值已经在表6中给出。
各类人员的工作量成本为：
工程师：
50元/小时
工人：
25元/小时
表6“设备建设”子项目的费用估计表
序号
人力费用
（千元）
固定费用
（千元）
总费用
（千元）
平均周费用
（千元）
A
10
100
110
55
B
15
120
135
45
C
12
200
212
106
D
32
200
232
58
E
64
256
320
80
F
50
700
750
150
G
16
50
66
33
H
16
50
66
33
I
24
51
75
25
J
8
100
108
27
合计
247
2074
6.1（9分）请计算各项工作的人力费用、总费用及平均周费用，说明计算所用的公式，并将计算结果填入表6。
人力费用=工作量*人力资源单价
总费用=人力费用+固定费用
平均周费用=总费用/该工作执行的周数
6.2（2分）“设备建设”子项目预算的总费用为2074千元。
6.3（9分）假设该子项目各项工作的费用是均匀支付的，根据图4的甘特图，请计算“设备建设”子项目每周的费用预算，并将计算结果填入表7。
表7“设备建设”子项目周费用预算表
时间（周）
1
2
3
4
5
6
7
费用（千元）
100
100
45
106
106
58
58
时间（周）
8
9
10
11
12
13
14
费用（千元）
58
58
80
230
230
230
241
时间（周）
15
16
17
18
19
费用（千元）
241
52
27
27
27
6.4（5分）根据费用预算在图6位置绘制“设备建设”子项目的费用累积曲线。
图6“设备建设”子项目预算费用累积曲线图
试题7：
（20分）
为了更好的进行项目控制，在ST产品生产线改造项目实施过程中，你对各级子项目都采用挣值分析法进行控制管理。
经过统计“主体工程”子项目的相关费用如表8所示。
表8“主体工程”子项目实施过程费用计划与统计表
单位：
千元
工作
代号
预算
按月预算分配
前3个月实际完成的百分比
1
2
3
4
5
A
120
60
60
100%
B
80
20
30
30
100%
C
200
60
100
40
100%
D
100
60
40
75%
E
30
20
10
75%
F
400
200
150
50
50%
G
30
30
50%
H
30
20
10
50%
I
20
10
10
25%
J
40
20
20
25%
7.1（4分）请计算该子项目截止3月底（含第3个月）的计划工作预算成本。
（要求列算式）
答：
BCWS=前3个月各工作费用预算之和=650（千元）
7.2（2分）请说明挣值分析法中“挣值”是指哪个量，并说明其含义？
答：
挣值是指BCWP，已完成工作量的预算成本；指项目实施过程中某阶段实际完成工作量按预算定额计算的费用（或工时）。
7.3（4分）请计算该子项目截止3月底（包含第3个月）的挣值。
（要求列算式）
答：
BCWP=120*100%+80*100%+200*100%+100*75%+30*75%+400*50%
+30*50%+30*50%+20*25%+40*25%
=742.5（千元）
7.4（4分）该子项目前3个月实际已支付的成本为800千元，请分析该子项目截止3月底（包含第3个月）的费用和进度执行情况。
（要求列算式）
答：
ACWP=800（千元）
CV=742.5-800=-57.5（千元）费用超支；
SV=742.5-650=92.5（千元）进度超前；
7.5（6分）假设项目目前的状态可以反映未来，预测该子项目结束时的总成本（要求列算式）；为了保证项目费用目标的实现，你将会采取哪些对策？
答：
EAC=1050*800/742.5=1131.31（千元）
项目效率较低，进度较快，投入超前；抽出部分人员，增加少量骨干人员。
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