指导任务评价.docx

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指导任务评价

安　全　保　卫　部

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工　作　指　导　书

二○一一年二月

注　意　事　项

1、确立工作指导书的根据是公司发展的战略目标。

2、本工作指导书经部门行政会议确认后生效。

3、本工作指导书是区域工作的依据。

需求来源：

****市场自2005年8月18日开业起至今已有五年多了，新的五年战略目标，就是要创建和保持一流的市场管理和一级的批发市场。

由此，市场经营方式和管理模式必将进入一个新的转型时期。

随着市场的深入发展，各种安全问题使我们面临着严重的威胁。

与此同时，法律和法规以及利益相关者对市场的安全要求越来越高，使我们承受着严峻的考验。

由此，安全保卫部如何发挥职能部门的作用，如何展示一个负责任的部门形象，如何在经营和管理上多作贡献，使我们需应着严肃的课题。

也由此，安全保卫工作的内部组织，无论是工作质量、运作机制乃至管理模式上都将面临体系结构及其功能上的转变和适应任务。

需求确认：

1、努力确保市场安全，强化消防管理。

2、努力确保完成全年经济指标，强化门禁管理。

3、努力确保场内交通的有序和畅通，强化现场管理。

4、努力确保各经营部的有序和稳定经营，强化联合管理。

5、努力确保完成公司交办的其它任务，强化组织管理。

工作思路：

坚定着眼创建和保持一流的市场管理和一级的批发市场的战略目标；坚持着力创建和保持安全、规范和稳定的“平安****”的工作主题；坚守着重现场安全监督管理的工作职责；坚强着手制度、组织和控制的三环工作机能；坚决着想联席会议、联络协商、联合行动和联营防范的四联工作机制。

方针原则：

以服务市场发展为要义。

安保部存在的价值就在于服从和服务于市场发展的需要。

因此，我们主张“超越自我、主动更新、追求卓越”的企业精神，坚决贯彻公司党委和总经理室的战略意图。

以追求安保能力为要务。

安保部工作的意图就在于为市场健康发展和持续繁荣提供安全、稳定和有序的日常支持。

因此，我们要持续贯彻“内求团结和能力、外求形象和协调”的工作原则。

以加强组织管理为要件。

安保部的功能和目的就在于通过使用、调配和运作各种资源，完成明确而又必须的任务。

因此，我们要努力实践“岗位有责，作业有序，处置有章，保障有力”的工作要求。

方法措施：

首先，我们坚持制度是行为规范，并以此为切入点实施规范战略，强求特殊程度。

法制上完善安全保卫工作规章制度，健全规范操作的安全保卫工作。

在这方面我们设想建立区域工作指导书、工作检查表和班组工作考评的制度，以提高安保工作的适用性。

其次，我们坚持组织是职责落实，并以此为支撑点实施质量战略，强求组织程度。

机制上明确班组和区域的安全责任，强化班组执行规章制度。

在这方面我们坚持日常和专项相结合的安保监管模式和区域联防作业的实现形式，以提高安保监管的符合性。

再次，我们坚持控制是反馈纠正，并以此为诉求点实施联防战略，强求有序程度。

体制上在公司安全管理委员会的统一领导下，积极参与分工负责的联防体系。

在这方面我们设想建立定期与部门沟通的联席会议、安保事务的联络协商、违规整治的联合行动和区域治安的联营防范的四联工作机制，以提高安保防范的有效性。

方向关键：

首先，按照“预防为主”的安全工作方针和逻辑循环运行的安全管理概念模式，我们对****市场目前的安全状态要有一个清醒的认识，特别是当发现安全问题、突发事件和责任事故时，要不失迅速做出判断和纠正、应急和救援、组织和处置的能力。

其次，作为场内主管安保的部门，要努力履行市场安全的主体责任，要努力维护市场管理的主权尊严，要努力担当市场安保的主要力量。

要做到这一点，主要工作路径就是现场监管，经常性的工作方式就是专项治理，主要工作方法就是分工与合作。

最后，要清醒认识安保部目前的组织管理状态存在着较多综合性的问题，市场秩序管理还存在着许多工作接口不协调的问题。

关键在于：

要对内部管理工作的组织活动加强工作质量的规范性；要对影响活动的因素加强连贯的控制；要对存在问题加强工作责任的可追溯性。

以此促使市场安全处于受控状态，整合与推进市场的本质安全。

风险分析：

安　全　保　卫　部

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　工　作　任　务　书

东区负责人签名：

主管负责人签名：

起止年限：

二○一一年月日至二○一一年月　日

内部文件№：

02

注　意　事　项

1、确立工作任务书的根据是公司发展的战略目标。

2、本工作任务书是本部核准的项目管理的依据。

3、作业记录、图表及考核材枓等是验证和追溯的原始资料。

4、工作任务和项目及相关事项新增和变更，经确认后生效。

5、本工作任务书一式二份，本部和行政区域负责人双方签章后生效。

安　全　保　卫　部

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绩　效　评　价　表

二○一一年　月　日

内部文件№：

02

注　意　事　项

1、本评价表是区域工作项目管理及其成绩的依据。

2、日常作业记录、图表、考核材枓等是审核和证明的依据。

3、本评价表

4、本指导书一式二份，部门和区域大组双方签章后生效。

5、区域负责人签名：

主管负责人签名：

二○一一年月日二○一一年月日

现场交通状况检查记录

检查日期：

　　年　月　日　　时～　　时　第　次检查

检查人：

被检查部门：

　　　　检查方式：

互查□例查□专查□

被检查班组地点：

　　　　　　　　　　　区域现场负责人：

现场实况描述：

规范：

鱼刺形排列在线位内□头尾一致□分类停放□

整齐：

车辆停放在位□头尾不一致□不分类停放□

杂乱：

车辆停放不在位□头尾不一致□不分类停放□

无序：

乱停□乱放□道路堵塞□

本次检查达标等级：

规范□整齐□杂乱□无序□

本次现场检查负责人签名：

现场治安状况检查记录

检查日期：

　　年　月　日　　时～　　时　第　次检查

检查人：

被检查部门：

　　　　检查方式：

互查□例查□专查□

被检查班组地点：

　　　　　　　　　　　区域现场负责人：

现场实况描述：

现场管理：

交通秩序是□否□良好；

专项整治：

流动摊贩是□否□受控；

组织规范：

岗位责任是□否□落实；

处置正确：

事件处理是□否□速决；

相互关系：

界限接口是□否□协调；

本次检查达标等级：

很好□好□尚可□差□很差□

本次现场检查负责人签名：

现场安全状况检查记录

检查日期：

　　年　月　日　　时～　　时　第　次检查

检查人：

被检查部门：

　　　　检查方式：

互查□例查□专查□

被检查班组地点：

　　　　　　　　　　　区域现场负责人：

现场实况描述：

区域内地面道路是□否□平整，是□否无障碍□，井盖是□否□齐全；

区域内高空广告与标志牌是□否□牢固；

区域内租赁经营户是□否□用电规范，是□否□用气规范；

区域内明火是□否□得到有效管制；

本次检查达标等级：

规范□整齐□杂乱□无序□

本次现场检查负责人签名：

消防设备状况检查记录

检查日期：

　　年　月　日　　时～　　时　　第　次检查

检查人：

被检查部门：

　　　　检查方式：

互查□例查□专查□

被检查班组地点：

　　　　　　　　　　　区域现场负责人：

现场实况描述：

规范：

在位齐全□点位无障碍物□有责任人□

有效：

设备清洁□完整有效□维护有记录□

杂乱：

设备缺损□点位堆物□不整洁□

无序：

没有责任人□设备缺损严重□

本次检查达标等级：

规范□有效□杂乱□无序

本次现场检查负责人签名：

现场着装形象检查记录

检查日期：

　　年　月　日　　时～　　时　第　次检查

检查人：

被检查部门：

　　　　检查方式：

互查□例查□专查□

被检查班组地点：

　　　　　　　　　　　区域现场负责人：

现场实况描述：

规范：

着装符合规定□形象严肃整洁□言行有礼□

整洁：

着装混合□形象不整□言行无礼□

杂乱：

多人着装混穿□多人形象不整洁□言行粗俗□

无序：

上岗不穿制服□形象脏乱□言行冲撞□

本次检查达标等级：

规范□整洁□杂乱□无序□

本次现场检查负责人签名：

班组台帐状况检查记录

检查日期：

　　年　月　日　　时～　　时　第　次检查

检查人：

被检查部门：

　　　　检查方式：

互查□例查□专查□

被检查班组：

　　　　　　　　　　　区域负责人：

实况描述：

1、各种工作记录是□否□齐备；2、各项填写是□否□齐全；3、记录字迹是□否□清晰；

4、记录内容是□否□正确；5、记录是□否□及时；6、记录者是□否□签名；

7、各种记录和资料是□否□收集齐全；8、各种记录和资料是□否□保管良好；

本次检查达标等级：

很好□好□尚可□差□很差□

本次现场检查负责人签名：

装备和用品保管检查记录

检查日期：

　　年　月　日　　时～　　时　第　次检查

检查人：

被检查部门：

　　　　检查方式：

互查□例查□专查□

被检查班组：

　　　　　　　　　　　区域负责人：

实况描述：

1、各种装备和用品是□否□齐备有名册；2、各种装备和用品是□否□完整可用；

3、各种装备和用品是□否□有责任维护；4、各种装备和用品是□否□遗失损坏；

5、各种装备和用品是□否□责任索赔；6、各种装备和用品是□否□有维护检修记录；

本次检查达标等级：

很好□好□尚可□差□很差□

本次现场检查负责人签名：

属地环境卫生状况检查记录

检查日期：

　　年　月　日　　时～　　时　第　次检查

检查人：

被检查部门：

　　　　检查方式：

互查□例查□专查□

被检查班组：

　　　　　　　　　　　区域负责人：

实况描述：

1、室内外是□否□有环卫值日制度；2、室内地面是□否□清洁；

3、室内物品是□否□放置整齐；4、室内门窗玻璃是□否□清净；

5、室外墙是□否□乱张贴；6、室周边场地是□否□有垃圾；

7、室内厕所是□否□清洁；

本次检查达标等级：

很好□好□尚可□差□很差□

本次现场检查负责人签名：

纪律执行情况检查记录

检查日期：

　　年　月　日　　时～　　时　第　次检查

检查人：

被检查部门：

　　　　检查方式：

互查□例查□专查□日常□

被检查班组：

　　　　　　　　　　　区域负责人：

实况描述：

1、大组内是□否□有违纪现象；2、大组内违纪现象是□否□查明原因；

3、大组内违纪现象是□否□进行教育；4、大组内违纪现象是□否□采取措施；

5、大组内违纪现象□否□实施处理；

本次检查达标等级：

很好□好□尚可□差□很差□

本次现场检查负责人签名：