指导任务评价.docx

1、指导任务评价安全保卫部工作指导书二一一年二月 注意事项1、确立工作指导书的根据是公司发展的战略目标。2、本工作指导书经部门行政会议确认后生效。3、本工作指导书是区域工作的依据。 需求来源：*市场自2005年8月18日开业起至今已有五年多了，新的五年战略目标，就是要创建和保持一流的市场管理和一级的批发市场。由此，市场经营方式和管理模式必将进入一个新的转型时期。随着市场的深入发展，各种安全问题使我们面临着严重的威胁。与此同时，法律和法规以及利益相关者对市场的安全要求越来越高，使我们承受着严峻的考验。由此，安全保卫部如何发挥职能部门的作用，如何展示一个负责任的部门形象，如何在经营和管理上多作贡献，使

2、我们需应着严肃的课题。也由此，安全保卫工作的内部组织，无论是工作质量、运作机制乃至管理模式上都将面临体系结构及其功能上的转变和适应任务。需求确认：1、努力确保市场安全，强化消防管理。2、努力确保完成全年经济指标，强化门禁管理。3、努力确保场内交通的有序和畅通，强化现场管理。4、努力确保各经营部的有序和稳定经营，强化联合管理。5、努力确保完成公司交办的其它任务，强化组织管理。工作思路：坚定着眼创建和保持一流的市场管理和一级的批发市场的战略目标；坚持着力创建和保持安全、规范和稳定的“平安*”的工作主题；坚守着重现场安全监督管理的工作职责；坚强着手制度、组织和控制的三环工作机能；坚决着想联席会议、联

3、络协商、联合行动和联营防范的四联工作机制。方针原则：以服务市场发展为要义。安保部存在的价值就在于服从和服务于市场发展的需要。因此，我们主张“超越自我、主动更新、追求卓越”的企业精神，坚决贯彻公司党委和总经理室的战略意图。以追求安保能力为要务。安保部工作的意图就在于为市场健康发展和持续繁荣提供安全、稳定和有序的日常支持。因此，我们要持续贯彻“内求团结和能力、外求形象和协调”的工作原则。以加强组织管理为要件。安保部的功能和目的就在于通过使用、调配和运作各种资源，完成明确而又必须的任务。因此，我们要努力实践“岗位有责，作业有序，处置有章，保障有力”的工作要求。方法措施：首先，我们坚持制度是行为规范，

4、并以此为切入点实施规范战略，强求特殊程度。法制上完善安全保卫工作规章制度，健全规范操作的安全保卫工作。在这方面我们设想建立区域工作指导书、工作检查表和班组工作考评的制度，以提高安保工作的适用性。其次，我们坚持组织是职责落实，并以此为支撑点实施质量战略， 强求组织程度。机制上明确班组和区域的安全责任，强化班组执行规章制度。在这方面我们坚持日常和专项相结合的安保监管模式和区域联防作业的实现形式，以提高安保监管的符合性。再次，我们坚持控制是反馈纠正，并以此为诉求点实施联防战略， 强求有序程度。体制上在公司安全管理委员会的统一领导下，积极参与分工负责的联防体系。在这方面我们设想建立定期与部门沟通的联席

5、会议、安保事务的联络协商、违规整治的联合行动和区域治安的联营防范的四联工作机制，以提高安保防范的有效性。方向关键：首先，按照“预防为主”的安全工作方针和逻辑循环运行的安全管理概念模式，我们对*市场目前的安全状态要有一个清醒的认识，特别是当发现安全问题、突发事件和责任事故时，要不失迅速做出判断和纠正、应急和救援、组织和处置的能力。其次，作为场内主管安保的部门，要努力履行市场安全的主体责任，要努力维护市场管理的主权尊严，要努力担当市场安保的主要力量。要做到这一点，主要工作路径就是现场监管，经常性的工作方式就是专项治理，主要工作方法就是分工与合作。最后，要清醒认识安保部目前的组织管理状态存在着较多综

6、合性的问题，市场秩序管理还存在着许多工作接口不协调的问题。关键在于：要对内部管理工作的组织活动加强工作质量的规范性；要对影响活动的因素加强连贯的控制；要对存在问题加强工作责任的可追溯性。以此促使市场安全处于受控状态，整合与推进市场的本质安全。风险分析：安全保卫部工作任务书东区负责人签名：主管负责人签名：起止年限：二一一年 月 日至二一一年 月日 内部文件：02注意事项1、确立工作任务书的根据是公司发展的战略目标。2、本工作任务书是本部核准的项目管理的依据。3、作业记录、图表及考核材枓等是验证和追溯的原始资料。4、工作任务和项目及相关事项新增和变更，经确认后生效。5、本工作任务书一式二份，本部和

7、行政区域负责人双方签章后生效。安全保卫部绩效评价表二一一年月日 内部文件：02注意事项1、本评价表是区域工作项目管理及其成绩的依据。2、日常作业记录、图表、考核材枓等是审核和证明的依据。3、本评价表4、本指导书一式二份，部门和区域大组双方签章后生效。 5、区域负责人签名： 主管负责人签名：二一一年 月 日 二一一年 月 日现场交通状况检查记录检查日期：年月日时时第次检查检查人：被检查部门：检查方式：互查例查专查被检查班组地点：区域现场负责人：现场实况描述：规范：鱼刺形排列在线位内头尾一致分类停放整齐：车辆停放在位头尾不一致不分类停放杂乱：车辆停放不在位头尾不一致不分类停放无序：乱停乱放道路堵塞

8、本次检查达标等级：规范整齐杂乱无序本次现场检查负责人签名：现场治安状况检查记录检查日期：年月日时时第次检查检查人：被检查部门：检查方式：互查例查专查被检查班组地点：区域现场负责人：现场实况描述：现场管理：交通秩序是否良好；专项整治：流动摊贩是否受控；组织规范：岗位责任是否落实；处置正确：事件处理是否速决；相互关系：界限接口是否协调；本次检查达标等级：很好好尚可差很差本次现场检查负责人签名：现场安全状况检查记录检查日期：年月日时时第次检查检查人：被检查部门：检查方式：互查例查专查被检查班组地点：区域现场负责人：现场实况描述：区域内地面道路是否平整，是否无障碍，井盖是否齐全；区域内高空广告与标志牌

9、是否牢固；区域内租赁经营户是否用电规范，是否用气规范；区域内明火是否得到有效管制；本次检查达标等级：规范整齐杂乱无序本次现场检查负责人签名：消防设备状况检查记录检查日期：年月日时时第次检查检查人：被检查部门：检查方式：互查例查专查被检查班组地点：区域现场负责人：现场实况描述：规范：在位齐全点位无障碍物有责任人有效：设备清洁完整有效维护有记录杂乱：设备缺损点位堆物不整洁无序：没有责任人设备缺损严重本次检查达标等级：规范有效杂乱无序本次现场检查负责人签名：现场着装形象检查记录检查日期：年月日时时第次检查检查人：被检查部门：检查方式：互查例查专查被检查班组地点：区域现场负责人：现场实况描述：规范：着

10、装符合规定形象严肃整洁言行有礼整洁：着装混合形象不整言行无礼杂乱：多人着装混穿多人形象不整洁言行粗俗无序：上岗不穿制服形象脏乱言行冲撞本次检查达标等级：规范整洁杂乱无序本次现场检查负责人签名：班组台帐状况检查记录检查日期：年月日时时第次检查检查人：被检查部门：检查方式：互查例查专查被检查班组：区域负责人：实况描述：1、各种工作记录是否齐备；2、各项填写是否齐全；3、记录字迹是否清晰；4、记录内容是否正确；5、记录是否及时；6、记录者是否签名；7、各种记录和资料是否收集齐全；8、各种记录和资料是否保管良好；本次检查达标等级：很好好尚可差很差本次现场检查负责人签名：装备和用品保管检查记录检查日期：

11、年月日时时第次检查检查人：被检查部门：检查方式：互查例查专查被检查班组：区域负责人：实况描述：1、各种装备和用品是否齐备有名册；2、各种装备和用品是否完整可用；3、各种装备和用品是否有责任维护；4、各种装备和用品是否遗失损坏；5、各种装备和用品是否责任索赔；6、各种装备和用品是否有维护检修记录；本次检查达标等级：很好好尚可差很差本次现场检查负责人签名：属地环境卫生状况检查记录检查日期：年月日时时第次检查检查人：被检查部门：检查方式：互查例查专查被检查班组：区域负责人：实况描述：1、室内外是否有环卫值日制度；2、室内地面是否清洁；3、室内物品是否放置整齐；4、室内门窗玻璃是否清净；5、室外墙是否乱张贴；6、室周边场地是否有垃圾；7、室内厕所是否清洁；本次检查达标等级：很好好尚可差很差本次现场检查负责人签名：纪律执行情况检查记录检查日期：年月日时时第次检查检查人：被检查部门：检查方式：互查例查专查日常被检查班组：区域负责人：实况描述：1、大组内是否有违纪现象；2、大组内违纪现象是否查明原因；3、大组内违纪现象是否进行教育；4、大组内违纪现象是否采取措施；5、大组内违纪现象否实施处理；本次检查达标等级：很好好尚可差很差本次现场检查负责人签名：