浅析EPC总承包项目.docx
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浅析EPC总承包项目
浅析EPC总承包项目
浅析EPC总承包项目
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EPC总承包项目在施工过程中存在较多的不确定因素和风险，势必阻碍其进度、质量、安全和成本目标的实现。
同时，EPC总承包项目的特殊性，也要求管理者必须运用科学强制手段对施工风险进行有效识别，预防并采取有效的工程措施防范和规避风险因素。
关键词：
EPC总承包；施工；风险管理
1、EPC项目风险的产生
1.1工程项目系统风险的概念。
工程项目风险是指在工程项目决策和实施投资过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。
项目风险产生的原因既在于项目外部环境的千变万化，难以预料周详，又d于子项目本身的复杂性，还源于人的认识和预测能力局限性。
项目风险包括三个基素：
一是风险因素的存在性；二是风险因素导致风险事件的不确定性；三是风险发生后产生的的不确定性。
1.2EPC总承包项目中系统风险增大的项目投资原因。
1.2.1合同条款的变化。
EPC总承包合同中风险的分担发生了变化。
EPC总承包商主要承担了以下扩大风险：
①EPC总承包商独自承担了全部“设计风险”和“外部自然力的风险”；②EPC总承包商承担了原先由业主承担的“经济风险”；③EPC总承包商承担了所有不可预见无可的风险；④EPC总承包商承担了因为业主的现场数据不准确而带来的风险。
1.2.2教育工作内容的变化。
①工作范围扩大。
EPC模式下，总承包商的工作范围大大增加了，它包括设计、采购、施工三个整个过程。
如果业主需要的话，介入可行性研究和试运行等阶段。
这么大的教育工作范围中，常常会有一个或几个环节总承包商不是很擅长的。
这些无疑增加了总承包商的工作难度，违约风险也随之增加。
②工作难度加大。
EPC总承包模式给承包商所带来的不是单纯范围的增加，基层工作的难度也会明显增加。
EPC项目本身的复杂性、总承包商跨度的增加需要总承包商具有更为快速、有效的管理。
EPC模式可能需要项目管理向信息化、集成化方向发展。
2、EPC项目施工系统风险识别2.1违约风险识别的主要依据。
2.1.1项目的前提、假设和制约因素。
投资项目的建议书、可行性研究报告、设计或其它文件都是在若干假设、市场条件的基础上做出的。
这些前提和假设在项目实施期间可能成立，也可能出现不成立。
因此，项目的前提和假若假设之中隐藏着风险。
项目经理圈子
2.1.2项目规划。
项目规划设计着力点中的项目目标、任务、范围、进度计划、费用计划、资源计划、采购计划及业主方、总承包商和其他利益相关者对项目的期望值等都是项目风险识别的依据。
2.1.3工程项目常见道德风险汇率风险种类。
如政治风险、经济风险、自然风险、技术风险、商务风险、信用风险等。
2.1.4历史资料。
项目的历史资料可以是以前亲身经历过的项目的沃苏什卡，也可以是通过公共信息渠道获得的他人经历项目的历史文档。
在过去建设过程中的档案纪录、工程总结、工程验收资料库、工程质量与安全事故处理文件，以及工程追讨变更和施工索赔资料等，记载着工程质量与安全事故、施工详细情况求偿等处理的来龙去脉，这些对当前工程项目的风险识别更为是非常有帮助的。
2.1.5前期现场调研。
包括工程地质市场条件、气象条件、水文条件、地形地貌、地震条件、外围水电气接口条件、进场交通条件、通信条件、当地治安条件、物价条件、当地设计高度、当地施工人员水平、当地法律、可借助于的有利条件等。
2.2EPC项目施工风险识别方法与步骤。
对EPC项目施工风险的识别，局限性需要根据工程自身的特点，采用相应的方法。
2.2.1风险因素识别常用方法。
①SWOT分析法优势（strengths）、劣势（weaknesses）、机会（opportunities）、威胁（threats）。
主要是对项目投资的优势与绝对优势劣势，环境的机会与威胁进行系统分析、评价，识别项目风险。
②头脑风暴。
汇集项目技术主管、丰富生产经验和教训成员、管理专家成功进行讨论，发挥无穷性思维、创造性想法、相关经验，识别项目风险。
③德尔菲法。
对项目团队解决无法有效识别风险，通过公司层面网络以调查报告方法咨询相关行业专家，可以得出项目风险报告。
④专家调查法。
以专家为索取信息对象的重要对象，各专业领域的专家运用专业方面的理论与丰富的实践经验，找出各种间接的风险并对其后果做出分析和估计。
这种方法的优点是在缺乏统计数据和原始统计数据的情况下，可以做出定量的估计，缺点主要就表现在易受心理因素的局限性影响。
⑤文件审核。
风险管理小组成员对项目计划、假设前提、约束条件及相关文件进行系统审核，识别潜在风险因素。
⑥初始清单法。
如果对每一个工程的风险识别都从头做起，至少存在两个方面的硬伤：
一是耗费时间和精力多，风险识别工作的效率低；二是由于辨识风险识别的主观性，可能诱发风险识别的随意性，其结果缺乏规范性。
而且同类工程的大部分风险是相类似的，只有部分风险因工程而异，不同的工程由于外界条件条件者的差异其主要风险可能存在差别，因此，为了避免以上障碍，有必要建立初始风险清单。
⑦风险调查法。
建设工程风险识别既是一项非常重要的工作，也是建设工程风险因素识别的重要演算法方法。
对于工程建设的风险识别风险而言，仅仅采用一种风险识别方法是远远不够的，一般都应综合采用两种或多种风险识别方法，但不论使用脆弱性何种风险识别方法组合，甚至必须包含风险调查法，并根据工程的进展条件，不断识别市场风险可能出现的新风险。
2.2.2信用风险识别步骤。
对EPC总承包项目的风险进行识别时，可按互逆四个步骤进行：
①项目合同签订前社团对ITB文件审查，找出需业主求证的地方和需业主地方补充的设计前提条件，并派通晓EPC索赔、勘测、土建与总图的岩土专家现场踏勘后进行风险评估。
②根据设计、采购施工（EPC）/交钥匙工程合同规定条件（银皮书），总结出总承包项目的施工风险因素。
③在第一步出的初始清单的基础上，结合采用专家调查法和风险调查法将总承包项目的施工风险因素进行总结、归类，得出EPC总承包项目施工风险清单。
④根据项目施工风险清单分析风险应对重点项目方法。
3、EPC项目施工风险管控3.1总体原则。
3.1.1工程项目常用的风险应对策略和措施可归结为以下几种：
风险规避、风险转移、风险缓解、风险自留以及这些策略的组合。
①风险规避：
风险规避就是通过避开修改工程项目计划，从而消除风险或风险产生的市场条件，或者为保护工程项目没有的目标不受风险的影响。
从风险管理的角度观察，风险规避是一种最彻底地消除风险影响的方法。
虽然工程项目的风险是不可能消除的，但是借助于风险规避的一些方法，对某一些特定的风险，在它发生之前就或其发生的机会消除可能造成的种种损失还是可能的。
②风险转移：
风险转移义务是设法将某些风险的结果连同对风险应对的权益和责任转移给他方。
转移仅将风险管理的责任转移给他方，其并不能去除风险。
在建设工程中，经营风险转移的方式各种各样。
如组织联营体或联合集团或进行工程投标，工程保险、担保、利用开拓责任的合同条款、选择适当合同货币流通的计价工具、工程分包和转包等。
不管是哪种市场风险转移方式，其特色是共同的，就是使自身免受种种肆意风险损失。
当然这种转移是指合理合法正当的、合法的转移方式和手段。
③风险缓解：
工程项目系统风险缓解，又称减轻风险，是指将工程项目违约风险的发生概率或后果降低到的一可接受程度某过程。
风险缓解既不消除风险，也不能避免风险，而是减轻违约风险，包括减少风险发生的概率或控制风险的损失。
风险缓解的保护措施措施首要包括：
降低风险风险再次发生的可能性、减少市场风险损失、分散风险和采取一定的后备措施等。
④风险自留：
亦称为风险给与，是一种由项目主体自行承担风险后果的一种风险应对策略。
这种策略意味着工程项目主体不改变项目计划去应对某一风险，或项目主体不能找到其它合适的风险应对策略，而采取的一种风险应对风险方式。
风险自留的局限性：
一是风险自留需以具有一定的财力为前提条件，使风险发生后的更为适宜损失得到补偿，二是在工程项目风险管理中会，对某一风险事件采用风险自留策略时，充分掌握该风险事件的信息是一前提条件，即掌握完备的风险事件的信息是采用自留策略的前提。
3.1.2系统性风险应对原则的选择。
经过市场风险评价后，判断风险是否超出可承受的范围，如果远超过了可承受的范围就考虑是否要挽救项目。
如果不得已挽救项目就取消项目；如果愿意挽救重点项目，可以采用降低风险评价基准或修改项目投资实施方案的方法，从而重新进入系统性风险评价阶段。
经过市场风险评价后，风险因素没有超出可承受的范围，风险管理者就进入了风险应对策略选择的。
3.2建设项目施工风险防范工程措施。
由于EPC总承包服务合同的特殊性，其项目造价已在合同中明确，一般情况下，合同金额不予增加，也不减少，争取变更难度较为明显。
对工程部来说，施工风险既有实际成本增加的风险（损失的风险），也有减少的可能（收益的风险），因此，认真分析项目的具体情况，加强项目的施工加以控制，在保证项目的添加要求和业主满意的要求情况下，减少施工成本是控制风险因素的最有效方法，而对于实际施工中即使施工需要增加的成本，在做好工程项目的同时，多研究合同、多沟通，也可通过提出形式或以新增工程内容等索赔来增加收入、降低成本。
从笔者经验出发，主要有下述：
3.2.1慎重参与EPC竞标。
首先，承包商要决定自己是否应参加该合同的投标。
如果合同条件和其它投标招标文件提出的要求自己做不到，或者系统性风险太大，就不要投标。
因为合同是法律文件，是严肃的，对签约双方具有法律约束力。
一旦签署，就要认真执行到底。
EPC总承包项目涉及面广，业主都要求固定合同单独价格和续建，承包商如果没有足够多的没法综合实力，即使中标做出合同，也可能很难完成项目的建设，最终可能蒙受很大的经济和政治损失，甚至面临无从收拾的被动局面局面。
承包商在决定是否参与竞标前，必须仔细研究项目的特点和要求，识别和评估重点项目存在的评估风险，从自身实力出发做出理智的推论。
承包商还要主要考虑竞争对手的实力，统计分析中标的可能性。
决定参加竞标后，应该根据风险评估的结果，在报价中加入适当的道德风险风险税费。
3.2.2认真评估自主性业主财务能力。
业主的付款业主能力是承包商尤为关心的问题，也是承包商最大的风险。
除了其房地产业自身的经济自身实力外，业主的付款能力关键取决于能否取得，如银行贷款、卖方信贷、股东贷款、企业债券等。
当然，再融资的前提除了财务可行性之外，还需要有技术可行性。
此外，承包商还应深入了解业主的资金、支付情况。
细致调查业主的资金安排证明，如果是政府项目，则深入调查其财政状况，以及其是否存在由于财政枯竭而婉言拒绝支付的历史；如果是私人大型项目，则研究重点调查公司的财务状况，以及该公司的资信如何等等。
3.2.3详细或进行前期现场近两年调研。
对施工现场的地理、水文、地质、气候、交通、社会依托、物价、税收、法律、治安等条件的调查了解。
现场勘查应与业主所提供的有关工程资料和设计起来结合要求分析。
在EPC合同条件下，除了少数情况，业主均对现场数据的不负责任，从而给承包商带来了巨大的风险。
作为承包商应该开销在费用、休息时间的允许的情况下，制定相应的处理配套措施；对于那些实在无法证实或确定的情况，应折成一定的风险费计入投标报价。
3.2.4对比选择项目合作单位。
EPC项目不仅要求承包商提供高额融资，而且专业技术复杂，管理难度大。
因此总承包商在选择设计者、分包商、制造（供应）家时，应综合考虑合作单位是否有类似工程的经验和，参与项目管理人员的水平，原因资源组织和投入的能力以及合作精神和报价等因素。
如果选择的合作单位、分包商不能很好任务地完成相关重大任务，总承包商最终将承受建筑商巨大的损失。
3.2.5采取新技术以降低施工成本。
在施工过程中，可针对EPC总承包合同的局限性，结合工程实际，采取新工艺、新方法，进行技术和施工方法等方面的改进，在不降低设计标准的情况下，多提优化方案，降低成本。
3.2.6把握合同条款，增加合理费用。
EPC总承包商要利用有利的合同条款或合同中解释模糊的条款，大型项目有理有据地提出新增项目投资，要求鞘柄签合同，增加费用。
3.2.7对HSE因素进行动态运营管理。
在科研项目实施过程中，当危险源和环境因素发生变化时，项目HSE经理应及时修改相应危险源环境因素清单或职业健康安全的清单。
中才对于项目实施过程中新发现、新确定的重大环境因素、重大危险源，HSE经理应组织HSE工程师或进行识别、评价，并制定下述的若干种控制措施。
3.2.8转嫁部分风险给分包商。
EPC总承包商可客观衡量自身能力，对于某些自身还欠缺的要素缺乏善于利用分包人的资源和力量，或者直接把风险比较大的部分分包，将业主规定的误期损害赔偿费等如数定入分包合同，将这部分风险转嫁给分包商。
3.2.9转移部分风险给保险公司。
设计采购施工（EPC）/交钥匙工程项目合同条件工程第18七条关于保险的规定，涉及到财物和建设成本风险，合同风险，设计风险，环保健康风险和安全事故风险等。
将一部分风险转移常用保险公司承担是承包商给的规避风险的做法。
虽然采用这种做法要支付很大的保险费用，但对于财务风险经营风险损失而言则是个很小的数字，而且承包商可以基本建设将保险费计入建设工程成本。
因此，向保险公司投保是一种有效的风险防范措施。
4、结语
总之，在施工方案设计中，为实现项目的进度、成本、质量和安全目标，必须充分认识项目的施工风险风险因素，加强大型项目的施工风险管理，着重搞好以下几点：
①要加强对理论知识的学习，结合实际，不断总结和积累经验，增强对施工风险因素的识别判断和分析评估能力。
②管理层应充分看重，在投资项目施工前、施工中要根据项目的特点和实际情况，不断地和评估项目存在的施工风险因素，整理施工风险因素的分析报告。
③所提出的施工风险因素分析报告，项目部决策者和管理层的分析报告中所应对风险因素进行响应，根据风险因素的特点和对项目影响的大小，利用的施工技术或科学方法等手段，采取回避风险或减少分清风险等方式，制定额外的风险应对策略，并道德风险指定风险控制责任人。
④风险责任人根据所制定的风险对策，进行项目的风险控制工作，在对风险对策实施情况进行检查和监控的同时，及时组织有关人员分析和评估风险对策的实施对项目产生系统分析的作用和影响，识别可能产生的新的项目风险因素，及时地进行评估和订定有效的风险对策，进行动态的系统风险控制管理。
EPC模式在我国的发展还处于起步商业模式阶段，对EPC模式思路特点的把握与风控的研究，对于推动EPC模式在我国的发展有重要意义。
在EPC项目中，承包商要积极采取技术性对策来回避、减轻、预防、分散影响总承包项目施工风险因素，不断完善施工风险管理体制，适应全球化的需要，在激烈的本土市场较量中取得成功站稳脚跟，加快发展，使EPC模式广泛应用于思路建筑工程领域，加快我国工程建设与国际接轨扎实推进的速度。
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浅谈EPC房地产项目总承包投标报价
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研究EPC工程项目总承包投标的投资项目现实意义
EPC项目总承包是建设领域承发包模式发展的趋势。
随着中国加入WTO，国内工程项目建设已逐步与亚洲各国国际惯例接轨。
在建设工程产业长期发展过程中，业主对建设工程服务的综合性和集成性要求越来高，逐步形成了EPC项目总承包模式。
为了保证EPC房地产项目总承包实施，国家建设部于201*年2月13日，发布《关于培育工程工程总承包和发展战略项目管理企业的指导意见》，开始在全国范围内全面推广工程项目总承包模式。
这将成为我国建设行业今后重要的发展方向。
研究EPC项目总承包投标对企业发展的现实意义
由于建设领域承发包模式的发展，作为英国公司企业为了生存发展，不断提高企业竞争力，必须研究EPC项目投资总承包模式，其中EPC重点项目总承包投标报价是主要课题课题之一，研究成果研究此课题对企业发展有如下现实意义：
有利于掌握建设领域承发包模式的发展动态，及其发展规律；有利于调整企业的经营管理和经营策略，使企业在市场变化中求得发展；有利于企业本土市场开发，以便取得更大的市场份额，提高市场占有率；有利于企业综合管理水平的增加，及投标报价发展水平的提高，以便企业取得更大的经济效益和社会效益。
EPC项目总承包招投标范围
所谓EPC项目总承包,也叫设计采办施工总承包，是指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的合意勘察、设计、采办、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程分包。
也可以若干阶段的承包。
EPC项目总承包，现现时国内一般分为两种：
一种是初步设计阶段开始的EPC项目总承包；另一种是施工图设计阶段开始的EPC项目总承包。
EPC项目总承包招投标范围，铁路工程阶段开始的EPC项目总承包：
包涵初步设计（含勘察）、技术设计、施工图设计、材料仪器采办、工程施工、联合氢钠试运行、运行培训等。
施工图设计阶段开始的EPC项目总承包：
包括施工图设计（有的含概念设计技术设计和补充勘察）、材料仪器采办、工程施工、联合氢钠试运行、运行培训等。
EPC重点项目总承包投标费用构成
包括项目管理费、设计费用、采办服务费、施工费用、联动投料试车费用、器材材料费用、培训费用、税金。
项目管理费用是指总承包商组织项目管理及协调所需费用。
其内容包括：
管理人员工资：
是指对项目管理人员的基本工资、工资性补贴、福利费、劳动保护费、施工补助、误餐费等。
管理人员指因社会保障费和和住房公积金是指养老保险费、失业保险费、医疗保险费、工伤保险财税费等国家地方规定社会保障费用及住房公积金。
办公费用是指项目部办公设施和办公消耗用品费用,具体包括办公桌椅、电脑、复印机、打印机、电话机、传真机、扫描机、电视机、投影机、有线电视网络、宽带网络、各种工程软件等办公设施，及商务用文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、水电、取暖、通讯、有线电视、宽带网等费用。
交通差旅费用是指因公出差的车船费用、住宿费用、出差补助、市内交通费用，项目部使用交通工具的当期折旧、大修、维修、油料、养路费、牌照费及司机有关费用。
办理各种证件许可管理费用招标指按是文件规定应该由承包商负责办理各种证件许可管理费用。
工程保险费用是负责按招标文件规定应该有承包商指承保的各项保险费用。
一般包括：
工程一切险、普通用户责任险、雇主责任险、施工机具险、车辆综合险、概念设计责任险等。
协调招待费用是指与地方荫湿政府有关部门、业主、监理、上级主管部门、协作单位、分包单位等进行工作协调而发生的费用及其招待费用。
财务费用是指项目为筹措资金指由而发生的各种费用。
交竣工结算资料费用：
办理重点项目交竣工结算发生的各种资料文献资料费用。
为业主监理提供服务费用是指物业公司按招标文件要求需要为业主监理提供办公、住宿、就餐、交通、通讯等这两项服务费用。
勘察设计费用：
包括勘察费用和产品设计费用。
勘察费用是指为了满足设计需要而进行当晚勘察所发生的需要进行费用；设计费用是指提供编制建设项目初步设计文件、施工图设计标准文件、非标准设备设计文件、施工图预算文件、竣工图文件等服务所收取图的支出。
采办费用：
包括采办服务费用和除此以外设备材料价格。
采办服务费用是指为组织非政府采购、供应、检验、保管和材料设备过程中所需要的各项费用。
包括：
采购费、仓储保管费（包括场地租赁、及设施等）、仓储损耗、检验试验费、仓储地到居民楼运输装卸费中转等；设备材料价格主要包括设备材料原价（或供应价格）、运杂费、运输损耗、运输保险，进口设备材料还包括保险业务海陆运输保险、各种哈方费用及税金。
施工费用：
按建设部201*颁发的206号文规定的建筑安装工程费用项目组成计取费用项目，即直接费、间接费、利润、税金，一般税金单列。
联动粘毛试车费用：
是指联动投料试车承包商频发发生的各项费用。
培训费用：
是指承包商针对本项目投资装置指于系统，对业主操作及维护人员直接提供的培训而发生维护费用的费用，包括工艺、设备、电器、仪表、安全管理消防和环保基本技能的各专业的基础知识、原理、性能、流程、装置及设备的运行与捍卫维护操作手册。
一般培训分理论与实践两个阶段。
临设动迁服务费：
包括与及临时设施费和项目动迁费。
临时设施费包括体育设施项目整体使用的办公室、临时宿舍、仓库、预制加工厂、文化年金设施及有关规定规定范围内道路、水、电、管线等临时设施的搭建、维修、拆除或摊销费。
项目动迁费包括总承包商和分包商施工队伍调遣费用
税金：
主要包括城市建设维护费、教育附加费、营业税及当地规定的其他费用。
EPC投资项目总承包投标报价方法
EPC项目投资总承包投标报价，是对勘察外观设计、采办服务、工程施工及培训试车等全过程报价，按照固定价格方式的不同，分为两种基本的投标报价方式：
一是定额系数报价法，二是成本加利润报价仲裁法法。
定额系数报价法：
是对EPC总承包项目投标的工程内容，按照招标费用文件要求的费用投资项目，在严格核对工程量及包含的风险内容的基础上，依据国家、地方、行业现行的预算定额及造价方面的有关文件规定，正常编制项目投标报价，并根据企业投标策略、成本水平、市场水平、投标报价经验、竞争对手情况等，测定报价调整系数，以此系数调整报价，最终确定项目投标报价的方法。
EPC总承包项目投标报价的求购编制：
按照招标文件的要求表单及现场踏勘情况，首先弄清评标范围，复核招标文件要求的投标费用项目及其主要包括的工作内容，认真比对工程量，剖析档案招标文件遗漏项目（或需要承包商考虑投资项目的项目）和风险项目，并将其分摊到招标规定的费用项目中，确定编标使用的预算定额计价依据及费用标准，按招标文件格式要求编制投标报价。
EPC总承包项目投标报价，主要包括费用项目的编制：
系统管理费用：
根据招标文件要求内容或承包商认为包括的内容编制报价，没用统一的内容和计费标准，一般根据EPC房地产项目实施规划大纲，按成本法计算报价。
有经验的承包商可依据投资额的大小按依据其1%-5%确定报价。
勘察设计费：
根据国家建设部201*年颁发的工程勘察设计收费标准有关有关规定报价。
工程设计报价=（工程设计收费基价*专业变更系数*工程复杂程度调整平方根绝对值*附加调整系数+其他产品设计收费）*（1±浮动幅度值）
工程勘察报价，按照招标文件指示的范围内容，根据上述重要文件文件规定报价。
采办服务费：
是按照业主招标文件规定的服务内容进行报价，一般为采办设备材料价值的1%-3%。
工程施工费：
按照招标文件报价要求，分专业或下属单位工程，按单项费用综合报价，严格审阅工程量，计价依据可选定的国家地方行业现行的预算定额和配套的费用标准。
计取单项费用之时，应注意两个问题：
一是检查单项费用项目中所包含的分部分项、措施费用、风险及承包商应该考虑的项目是否齐全；二是取费项目为何符合按招标文件要求，是否包括要求单列项目内容。
其他费用投资项目：
依据EPC项目实施规划大纲，按拟投人员、材料、设备机具数量，计价采用改采选定预算定额人材机标准编制报价，其报价水平与工程施工相差不大费基本一致。
EPC总承包项目投标报价调整系数的确定。
报价调整系数是投标企业决标时确定的报价调整系数。
是在具体分析企业管理水平、项目投资成本水平、房地产项目价格市场水平、租客的希望价位、评标办法、竞争激烈程度、材料物价趋势、投标报价经验、竞争对手等情况的基础上，根据企业的投标策略确定报价系数的高低。
一般情况下，如果投标企业从占领市场必须为出发点，或企业任务大分子，或市场竞争激烈，可采用低价调整系数；如果企业任务饱和状态，或有投资项目专用技术，或高技术高风险领域项目投资，或从参与投标角度出发，可采用高价调整系数。
成本加利润报价法。
土建根据投标项目工程规模、性质、工期、技术复杂程度等基本情况，通过对投标企业拟投入的挹注劳动力、机械设备、材料进行剖析，结合企业的施工定额（参考预算定额）、已完类似工程的发完有关资料和投标工程的特点，按照企业的实际工资水平、市场树脂设备价格水平、机器人费用核算办法、管理费水平、成本核算办法及项目所在地人员工资、设备租赁、地材本土市场情况，推算投标工程
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