发展战略自营厅发展规划最全版.docx
《发展战略自营厅发展规划最全版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《发展战略自营厅发展规划最全版.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
发展战略自营厅发展规划最全版
（发展战略）自营厅发展规划
第五章自营厅发展规划
各地市移动X公司自办营业厅的规划和建设可按照以下四个步骤具体操作。
壹、自办营业厅功能和形式确定
1：
自办营业厅功能
自办营业厅功能发挥应伴随移动X公司业务和服务的发展不断完善，且和其它社会渠道形成功能上的差异化。
不同渠道形式现阶段和未来的作用和功能可总结如下：
2：
新建自办营业厅的形式选择
目前各地市新建自办营业厅的主要有俩种形式可供选择。
第壹种是手机、卡品和新业务销售以及综合业务服务壹体化的自办营业厅；另壹种是以提供服务为主体的社区服务店。
俩者之间的主要差别如下：
目前各地市X公司在考虑以哪种形式作为本地区建设重点时可参照以下因素：
适合以社区服务店为发展重点地市的主要市场/渠道特征如下：
-手机渗透率较高，市场相对饱和
-在现有综合商圈及专业商圈均已建有自办营业厅
-当地经销商销售集中度较高，核心经销商销售能力强，且网点分布合理（主要商圈均有其营业网点）
-存在有手机用户较多的大中型企业、商务办公区以及居民社区
适合以自办营业厅为发展重点地市的主要市场/渠道特征如下：
-手机渗透率较低，新用户增长速度快
-在现有综合商圈及专业商圈中缺少自办营业厅
-当地经销商销售集中度较低，经销商实力不强，且其营业网点未能做到多现有商圈的全面覆盖
-有新兴区域或新兴潜在商圈出现
在具体进行营业厅形式选择上，各地市X公司能够根据实际需要针对进行合理选择，首先，地市X公司能够从服务布点的需要出发，根据居民社区，大型厂矿集团的服务盲区进行社区服务店的合理布点规划；然后，针对自办厅的销售比重整体目标和现有商圈中的销售盲区进行以销售为目的的自办厅数量和布点规划的设计；故此，最终自办厅兴建规划应该是从服务和销售双重角度进行各自规划，然后进行综合叠加而成。
二、自办营业厅业务发展目标制定
在明确了自办营业厅功能定位以及建设形式主体后，接下来需解决的问题是如何规划新建自办营业厅的数量。
要明确回答究竟需要新建多少家营业厅，首先需要各地市移动X公司制定自办营业厅业务发展目标。
这就要求各地市X公司回答以下问题：
-移动X公司在未来各年度新增用户发展和新业务/产品销售目标是什么？
-在新用户发展及新业务/产品销售目标中，自办营业厅/社会渠道各自应该占有多大比重？
（即明确自办营业厅在新用户发展和新业务/产品销售的目标）
-要完成自办营业厅的用户发展和销售目标，现有数量的自办营业厅能否保证完成任务（由于某壹营业厅地理辐射范围有限，也就决定了单店新业务发展量和销售量不可能无限度地增加），如果不能完成任务，离目标销售任务的差距是多少？
-根据以销售为主要功能的自办厅平均销量来估计，每年需要新建设多少自办厅才能完成预期销售目标？
-
举例：
洛阳移动X公司2002年市区实际净增用户数约65，000个，放号量共计约144，000个。
其中通过现有4家自办营业厅完成的放号量占总放号比例为7%。
2003年市区净增用户目标为65，000个。
假设洛阳移动希望同年将其通过自办营业厅放号比例提升到总放号量的15%，则自办营业厅建设规划思路如下：
1：
根据2002年经验值，要完成65，000个净增用户目标，2003年需完成的放号量约为144，000个。
2：
要达到15%的放号比例目标，自办营业厅需完成的放号量约为21，600个。
3：
假设现有4家自办营业厅2003年放号量维持在2002年水平，即：
10，080个，那么离目标放号量的差距为11，520个。
4：
按照现有自办营业厅销量估计，每家营业厅年平均放号量约为2，520个（假设每家现有自办营业厅年放号量相同），那么要补足11，520个放号量的缺口，洛阳移动X公司尚需在市区新建5家自办营业厅。
对于新建社区服务店数量的确定相对较为简单。
各地市可先通过调查统计出当地手机用户较集中的集团客户，商务办公区和居民社区的位置和数量，然后在按照其手机用户数的多少和ARPU值的高低确定服务优先顺序逐步建店覆盖各用户群。
而其中对大中型集团客户的覆盖应作为社区服务店建设的重点。
三、自办营业厅布点商圈选择
再按照上述方法渠道了新建自办营业数量后，接下来就是确定布点位置。
布点位置的确定分为俩个步骤：
1：
布点商圈的选择；2；在选定商圈内具体布点位置的评估。
本部分主要介绍第壹个步骤，即布点商圈选择。
从零售行业角度来见，商圈能够简视为商家的贸易区，是“壹家商店在这里招徕顾客的地理区域”。
商圈按照规模可分为三个层次：
核心商圈、次级商圈和边缘商圈。
核心商圈：
占顾客总数的60%~70%，顾客在人口中所占的比重最高。
很少和其他同类商店的贸易区发生重叠。
次级商圈：
壹般包含这壹商店顾客的20%~30%，是位于核心商圈外围的贸易区，顾客较为分散
边缘商圈：
包含其余部分的顾客，这类顾客往往是分散的、次要的。
从之上描述可知，核心商圈是顾客的最主要来源。
对于移动行业而言，核心商圈可分为综合商圈和专业商圈。
综合商圈是指周边存在运营业绩良好的零售百货，综合超市以及IT市场等。
专业商圈主要指通信市场以及手机运营相对集中的区域。
移动X公司在选择商圈时，应尽量使选定的布点商圈符合以下特征：
-该商圈符合城市未来发展规划（新/老城区、商业/办公/居住区、改造/搬迁区等）
-位于商业区或若干居民区的中心地带
-人口数量较多，人口特征（如年龄分布，职业，教育水平等）应符合或接近移动用户特征
-周边存在运营状况良好的类似零售业态（如综合商圈中的百货商场、综合超市，IT市场以及专业商圈中的通信市场等）
-同时需考虑竞争对手在该商圈内的网点分布和数量
另外，除了对现有商圈的研究外，移动X公司仍应关注市区中逐渐形成的新兴区域（如居民住宅区，商务区）和潜在商圈（如新规划的零售商业区），将其纳入营业厅新址的考虑范畴。
在全面了解和圈定现有的综合/专业商圈以及新兴区域和潜在商圈后，就需要决定在这些商圈中建设自办营业网点的优先顺序。
布点商圈优先顺序选择的总体原则是：
首先占领现有专业商圈，其次是逐步覆盖综合商圈，最后考虑在潜在商圈和新兴区域布点。
对移动X公司而言，专业商圈（通信市场以及手机运营相对集中的区域）是最重要的商圈。
目前在河南许多地市均已形成了壹个或若干个移动通信运营相对集中的区域。
这些区域运营移动通信业务的店面数量众多，提供给用户货比三家的机会。
因此形成了较大的人流量，该专业商圈内的销售量占移动X公司市区总体销量的比重非常高。
由于“聚众效应”和消费惯性的作用，新用户往往选择到这些专业商圈购买手机、卡号或办理移动业务。
因此，无论从目前阶段销售目标的完成和未来向用户提供服务角度衡量，移动X公司需要在专业商圈内建立自己的营业网点。
对于综合商圈选择而言，由于往往在壹个城市内符合或接近上面所述商圈特征的备选地点数量较多，而移动X公司又不可能壹次性地在所有这些商圈内建立自办营业厅，因此有必要对这些备选商圈进行评估和设立建店优先次序。
设立优先次序的重要参照是对该商圈内的潜在新用户数和潜在服务对象的数量进行预估。
预估的途径之壹是利用基站监测该区域内的新曾手机活动用户数和/或用户产生的话务量。
方法壹、利用基站对商圈内壹定时期内手机活动用户数进行监测。
选取壹定时期（如连续7天，每天早8点至晚8点），利用基站监测出备选商圈内的手机用户数，把手机用户数较多的商圈作为优选位置。
如果能够做到对该区域内手机用户数的长时间连续监测（如每个月持续监测），仍能够大致得出该区域内用户增长的幅度，手机用户数增长幅度大的地区可认为是新增用户发展潜力较高的地区，作为设点优选商圈。
方法二：
利用基站对商圈内壹定时期内手机用户产生的话务量监测。
选取壹定时期（如连续7天，每天早8点至晚8点），利用基站监测出备选商圈内的手机用户产生的话务量，把话务量较高的商圈作为优选位置。
举例：
洛阳市区综合商圈基站通话量监测
在河南壹定渠道管理项目进行中，我们在洛阳市区对备选的7个商圈进行了话务量监测。
监测时间是从3月21日至27日连续7天，每天监测时段从早8点至晚8点。
备选商圈位置地图以及监测结果如下：
备选位置
天津路
上百大楼
南昌路
王城路
南大街
壹拖
东花坛
话务量（分钟）
5177
4781
3735
4857
1117
3895
2640
通过之上监测结果能够见出，在七个备选商圈中，天津路、王城路和上百大楼话务量最高，可作为优选商圈。
四、自办营业厅布点位置评估
在按照上述方法确定建店商圈后，下壹步工作就是在商圈内选择适合的具体建店位置。
由于在某壹商圈内通常有若干个可供选择的位置和店面，因此需要对这些布点位置进行综合的评估，以选出其中最佳的店址。
对于每个布点位置的评估，主要包括六个环节，即：
来往行人计数（人流量）、人流对网点的可接近性、邻近商店类型、基础设施条件、占用房产条件、投资成本。
1：
来往行人计数（人流量）
壹个地点的过往行人数和类型是衡量壹个商店位置和店址最重要的因素。
当各个位置的其他条件相同时，往来行人最密集的位置是最佳的。
适当的行人往来计数应当包含以下四个要素：
a:
年龄、性别分开计数；
b:
按时间分别计数，能够研究最高点以及在不同时间中不同性别的往来人人数的变动。
另外，由于大部分手机用户选择服务通常是在白天，尤其是中午工作休息时以及下班回家时，因此在中午（11：
30分至2：
30分）和下午（17：
00至19：
00）这俩个时段的人流量计数对预估潜在用户数量具有重要的参考价值；
c:
行人访问，通过访问能够大致核实潜在购买者的比例；
d:
对购货旅行的地点分析，该调查能够查明顾客所光顾的或打算光顾的商店；且能够了解这些顾客是否是手机用户或潜在用户；
2：
人流对网点的可接近性
人流的可接近性可按照以下因素进行评估：
a:
经过某网点的公共汽车线路数目较多；
b:
紧靠路边或路口；
c:
门前有自行车道和人行道；
d:
门前道路不是单行线；
e:
附近路面没有路障；
f:
周边道路交通不存在严格交通限制；
3：
邻近商店类型
a:
开设地点周围商店数量和规模，应尽量选择零售商业较集中的位置；
b:
在运营移动产品，电信产品及IT产品较集中的地区可形成壹定的聚众效应和相互“寄生”性；
c:
如果互为竞争者的俩家商店之间距离较近，就会使每家商店贸易区规模缩小。
而运营同类商品的各家商店群集在壹起，实际上可使每家商店的贸易区增大规模；
4：
基础设施条件
a:
水电、通信等基础设施齐全，且满足店铺使用要求；
b:
门店面积、形状符合使用要求；
c:
有排污池、空调室外压缩机空间等基本区域；
d:
如门店形状、基础设施等不符合要求，应允许改装，且通过改装后能达到要求；
e:
物业相关法律文件齐全；
5：
占用房产条件
a:
占用房产的条件包括租用房产的费用、管理和维修费、税金、城乡规划法令的限制和自愿约束等；
b:
在价格比较便宜的地点，可考虑自己投资购买，当然租赁房产也有它的好处，租赁能够减少资本而且比自己有房产的财务风险较小；
6:
投资成本
自办营业厅的投资成本包括壹次性成本以及每年支付的成本俩部分。
壹次性投资主要包括房产的购置（如采取租赁形式则是壹次性支付租金年数）、店面装修费用和设备添置费用。
年底投入费用主要包括：
房屋租金（如选择房屋租赁形式）、管理及营业人员工资奖金、通信费、水电费、营业员服装费以及其它日常店面维护及管理费用。
以下是自办营业厅投资成本列举。
在对各个布点位置评估时，可参照以下成本条目对各个备选店面进行投资成本进行预估和比较。
最后，需要提及的是在根据上述四个步骤选定具体地址且开设自办营业厅后，移动X公司仍需要配合进行广告宣传和相应的手机及卡号促销活动引起且不断加强消费者对新设自办网点的认识度。
由于聚众效应和
升级会员 