住宅工程小市政工程施工组织设计.docx
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住宅工程小市政工程施工组织设计
住宅工程小市政工程施工组织设计
第一章工程总体概述
第一节、工程概况
三间房乡D3区，位于朝阳区三间房乡北临黄渠路南街，南临常营南路西延。
C2区位于北临朝阳路北辅路，东临褡裢坡西路，西临定福庄西路。
1、工程名称：
三间房D区住宅小区市政配套工程。
2、工程地点：
北京市朝阳区三间房乡朝阳路定福庄。
3、工程规模：
工程主要有室外排水管道工程与小区内道路工程。
4、建设单位：
北京京通天泰房地产开发有限公司。
5、设计单位：
北京中外建设计有限公司。
6、监理单位：
待定。
7.资金来源：
政府投资。
8、合同承包范围：
（室外道路、生活给水、中水给水、雨水、污水、废水、室外消防电门禁对讲工程）小区内各个单体建筑进出口管的连接工作
9、总承包
10、工期：
426工作日。
2011年11月1日开工—2012年12月30日竣工。
11、质量目标：
合格
第二节、设计概况
1.管道系统
1）生活给水系统：
本工程生活给水水源由自备井供给，预留两路市政给水管路，并与室外消火栓管网相连以便日后转换使用。
2）生活中水系统：
本工程生活中水系统分为高、中、低三个区，均由设在分区地下二层内的中水泵房提供。
3）消防给水系统：
室外消防水源均来自各区消防泵房，室外消火栓管均为DN200。
4）生活污水系统：
经污水处理中处理过后的污水最终排至附近的城市污水管网。
5）雨水系统：
各分区设有室外雨水管网，将雨水集中引入地面透水区域，如绿地、透水路面等进行蓄渗回灌。
6）管道及接口：
生活给水及中水管均采用球墨铸铁给水管，橡胶密封圈接口，给水管管道公称压力不小于1.0MPa；室外排水管及雨水管均采用埋地聚乙烯高强度双壁波纹管，承插式连接，橡胶密封圈接口；消防水泵接合器的承压不小于1.6MPa，地下式消火栓的承压不小于1.0MPa。
7）管道敷设和连接：
各种管道在施工前，应对干管接管点，污水检查井的位置、标高和管径进行实测，如玉施工图不一致时，应通知设计院修改图纸后方可施工；给水管和中水管转角处利用组合弯头，当组合弯头不能完全满足角度要求时，可在直线段利用承插口进行调整，但每个承插口最大偏转度不得大于1°，以保证接口的严密性；排水管应直线敷设且不得出现无坡、倒坡现象，两个检查井之间的管道坡度应一致，如有困难时，后段坡度应大于前段坡度；排水管在检查井内均采用管顶平接方式，排水管的承口应为水的逆流方向敷设。
8）管道基础：
给水及中水管道如为回填土土层，则在回填土地段做300mm厚砂石垫层；排水管道（污水管、废水管、雨水管）沟槽槽底宽度D≤450mm时，管道每边净宽不小于300mm，D>450mm时，管道每边净宽不小于500mm；施工要求管道采用机械开挖沟槽时，应保留0.20米厚不开挖土层，该土层用人工清槽，如若超挖或发生搅动，应换填10~15mm天然级配砂石料或颗粒小于40mm时，整平夯实进行地基处理；管道地基被搅动时，若搅动土层在0.15米以内，可采用原状土夯实，压实系数＞0.95，若搅动土层在0.15米以上，可用3:
7灰土、卵石、碎石、毛石等填充夯实，压实系数＞0.95。
9）管道防腐：
管道防腐施工应在管道试压、试水合格后进行。
管道防腐在刷底漆前应清除表面的灰尘，污垢，锈斑、焊渣等，油漆厚度应均匀，不起泡流淌和漏除现象。
10）阀门和检查井：
均采用塑料材质，均按有防地下水型进行施工。
11）管道回填土：
全部管道均应试压试水和防腐施工合格后，方可进行回填土施工，管顶500mm以上用机械回填土时，应从管轴线两侧均匀进行，并夯实、碾压。
12）给排水构筑物：
在车道上的所有检查井、阀门井的井座、井盖均采用重型球墨铸铁双层井座和井盖，人行道和绿化带的井座、井盖均采用轻型球墨铸铁单层井座井盖。
13）管道试压和试水：
排水应通畅、无堵塞，管道接口处无渗漏，灌水试验水头应以试验段上游管顶加1米，试验时间不少于30分钟，逐段观察。
14）施工验收：
施工质量验收执行国家标准《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97和《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》。
15）其他：
各区所采用的管道、阀门及附件等，均应符合国家现行的“产品标准”的质量要求。
2.道路工程
1）沥青混凝土路面做法：
路基碾压0.95以上，300mm厚3：
7灰土，100mm厚碎石，乳化沥青透层，50mm粗粒式沥青混凝土，50mm细粒式沥青混凝土。
路缘石做法为80/100×300×495砼立缘石，1:
4干性水泥。
2）铺砖路面做法：
素土夯实，150mm厚3:
7灰土，25mm厚1:
3干硬性水泥砂浆，50mm水泥砖。
3）植草砖停车场地做法：
路基碾压0.95以上，150mm厚黄土中砂混合垫层压实，50mm厚黄土中砂混合垫层，80mm嵌植草砖（内填种植土）。
100×200×495砼立缘石，1:
4干硬性水泥。
第二章编制依据
一、主要编制依据
1．《三间房乡D区土地一级开发农民回迁安置用房项目D3、C2区室外小市政工程招标文件》
2、《三间房D区住宅小区市政配套工程施工图设计》。
3．我公司组织人员经现场踏勘所获得现场自然条件资料；
4．本工程主要采用的技术规范及相关技术标准：
●《工程建设标准强制性条文》（城市建设部分）
●《建筑给排水及采暖工程施工验收规范》（GB50242-2002）
●《建筑与小区雨水利用工程技术规范》（GB50400-2006）
●《城市工程管线综合规划规范》（GB50289-98）
●《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）
●《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）
●《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91）
●《市政排水管工程质量检验标准》（DBJ01-13-95）（闭水试验部分采用）
●《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）
●《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）
5．国家及北京市安全文明施工相关规定《北京文明工地施工标准》《北京建设工程推行绿色施工的通知》（2009）4号等
6.我公司质量、职业健康安全与环境管理体系对施工质量及现场安全、文明标准管理的要求。
第三章工程管理目标
本工程一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，不断的把最优秀的市政工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。
以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：
第一节、工程质量目标
作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的GB/T-24001-2004idtISO14001:
2004《质量环境管理体系要求及使用指南》等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保整体合格。
第二节、施工工期目标
按期竣工是建筑企业立业的根本。
根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在417日历天按业主要求完成全部投标工程内容。
由于本工程施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工
程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查，确保工期按时完成。
第三节、全生产、文明施工目标
建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及浙江省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。
对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。
进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。
将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。
确保无一例安全事故；
第四节、服务目标
我公司将按照GB/T-24001-2004idtISO14001:
2004《质量环境管理体系要求及使用指南》等质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后服务。
在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。
第四章施工总体部署
根据本工程特点、施工图及建设单位的具体要求，须做好周密而又详细的施工部署，作为整个工程全面安排的总体规划方案，同时作为工程实施的指导性纲要。
第一节机构及人员配备
项目经理、项目工程师、安全负责人、工程部（施工员、水、电施工员、质检员、安全员、实验员、资料员、材料员）各专业施工队。
成立项目经理挂帅的项目经理部。
项目经理部设项目经理室、工会办公室、项目工程师室，下设七部，即工程协调部、工程部、安全部、质检部、计划财务部、物资设备部、综合部。
各部室按业务分工和职责范围，各负其责，密切配合，对工程进行有效、全面地监控和管理，承办各项业务工作，全面保证“质量管理体系（ISO9001：
2000）、环境管理体系（ISO14001：
1996）、职业健康安全管理体系（GB/T28001-2001）”三大管理体系的有效运行和本标段工程建设任务的优质、高效完成。
第二节、管理职责
为实行创优目标管理，将质量、安全、进度、文明施工等责任层层分解落实，明确各自的管理职责，同时建立严格的考核制度，对技术质量、安全管理实行一票否决制。
（1）项目部
项目部负责对整个工程实施组织、指导、协调与监控,对业主和公司本部负责。
（2）项目经理人
项目经理人代表企业法人对该单项个工程负责，是保证本工程质量、安全、进度和文明施工的第一责任人。
负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及单位本部的指令并组织实施。
负责全面组织实施经监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。
负责建立健全质量保证体系，制定本工程质量目标，贯彻执行国家方针、政策、法规，组织开展质量创优活动，满足合同要求，争创名牌工程。
组织向业主提供质量依据，满足业主提出的有关质量方面的要求。
负责对本工程进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行。
负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
负责施工现场的全面文明管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定并组织实施文明施工管理细则。
（3）项目工程师
对整个标段工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。
组织设计文件会审，负责组织编制、实施施工组织设计、网络计划、质量计划、技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量事故的调查、分析和处理，及时解决工程质量中的关键技术的重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。
在总部总工程师和有关业务部门指导下，并征得业主和监理工程师的同意，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
对本工程劳动保护和安全生产的技术工作负责任，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。
（4）工程协调部
负责做好协调工作，确保工程顺利实施。
建立健全工程协调保障管理网络体系，开工前，邀请当地政府、沿线乡镇领导、自然村、组负责人参加工程协调会议，对前期遗留问题进行全面了解，并积极配合处理解决。
做好宣传工作，让居民群众了解并支持工程建设，妥善尽快解决居民群众合理的难题，为施工创造良好的条件，真正体现出实施本工程的意义。
（5）工程部
熟悉、校对设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量的技术措施；组织实施施工中的交接桩和复测及控制测量。
严格技术管理，组织工程项目设计资料的审定和呈办变更设计；组织竣工文件的编制，认真办理项目移交和竣工文件移交。
认真做好施工设计文件、资料、图纸的收发、保管和有关资料的描绘与复制：
对施工队提出的问题及时予以答复和解决。
编制科技规划和阶段性科技管理规定，推广应用新技术、新工艺、新材料，组织“新工法”的编写和现代管理方法的推广，负责科研立项的成果实施和编制。
（6）安全部
①负责依据安全目标制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和保证措施，并在施工中认真贯彻落实。
②负责安全检查督促，对突发事件提出预防措施，关键工序提出安全施工防范的技术交底。
定期对施工队进行安全教育，组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。
③劳动保护专项资金计划，监督劳保用品的发放和使用，维护职工合法权益。
④负责安全事故的调查、分析，坚持按“三不放过”原则进行处理。
⑤负责与当地公安交通管理部门、供水、供电、通讯、煤气、环境保护、文物等相关部门协调联系，做好本工程的交通疏解组织及对外关系协调等工作。
（7）质检部
①负责编制工程创优工作计划及质量管理规划，负责质量综合管理、行使质量监督职能。
②负责对进场半成品的检验、组织关键部位及主要工序的中间验收。
③负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格产品的控制、质量记录的控制。
④确定质量检验评定标准，对整个工程质量进行检查指导。
⑤负责工程质量事故的调查分析、落实质量事故的整改措施，并对处理结果进行总结上报。
（8）计划财务部
①依据合同要求，组织编制本工程年、季、月度施工计划，及时把握计划运行状态，指导、监督计划实施。
根据施工进度和工期要求，适时提出施工计划修正意见报监理工程师批准执行。
②负责对本标段工程承包合同的管理和控制，建立完善的合同管理和履约体制，确保履行和实现约定目标。
③按时向业主报送有关报表和资料。
④精心做好变更审报、验工计价、竣工结算工作。
⑤健全台帐记录资料，及时开展统计分析，指导项目管理服务。
⑥负责本工程的资金保障、财务管理和责任成本核算工作，参与合同平审，参加工程项目验工计价，为工程质量、安全、进度及文明施工、环境保护等提供经济保障。
（9）设备物资部
组织落实本标段的设备物资保障，合理配置施工设备，切实做好物资采供，保障工程建设顺利进行；制定本项目的设备物资管理标准和规章制度；参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
（10）综合部
主要负责处理项目部党政、文秘、接待及人员培训等日常工作；负责项目部门卫、食堂、卫生等后勤服务管理，确保良好的工作和生活秩序。
负责依据我单位和业主的环境保护目标制定本工程的环境保护工作规划，负责排污、控制噪音及减少扰民、防尘、生活卫生管理、垃圾处理与清运、卫生防疫、文明施工管理等工作：
为施工创造一个良好的环境。
（11）试验室
负责本工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。
负责在见证取样制度下的现场各种原材料试件和砼试件的样品采集，送南通市工程质量检测中心进行试验；负责各种试验资料的收集整理、归档等
（12）测量室
负责根据业主和监理工程师提供的平面网点、水准网点等数据测设本工程的施工控制网，负责工程各阶段的施工放样等测量工作。
负责本工程的监控量测工作，编制监控量测数据表，及时报告项目总工程师，以指导施工生产的安全、有效进行。
（13）技术资料室
负责本标段技术资料的收集、保管、整理及竣工资料的汇总、编制。
第三节、生产机构组成
项目部的生产机构由工程部和土方、管道、道路、机械、工作业队。
为确保优质、高效地完成本标段的任务，工程部将配备一批经验丰富、业务素质高、身体强壮、工作认真负责、综合能力强的施工管理人员和施工技术人员，从而加强施工管理力量和技术力量。
第四节、施工段划分
D3区分成2、3、4、5#楼为一段，1#楼为二段；C2区2、3、4#为一段，1#为二段
第五节、工期安排
D3、C2区同时开工：
2011年11月1日开工；2012年12月30日竣工
工期总天数417日历天：
现场平整及挖运土方施工：
2011年11月1日至2012年2月29日；
管道安装及回填：
2012年3月1日至2012年7月9日；
道理施工：
2012年7月10日至2012年11月7日；
清理、竣工：
2012年11月8日至2012年12月30日。
第五章施工准备
第一节、前期准备
1、现场踏勘及施工条件分析
①开工前，项目部组织有关人员对照施工设计图和招标文件，对现场进行认真踏勘，对现场区内供水管线、电力杆线、光缆等的走向、属管单位进行摸查，记录在案，便于施工中及时与相关部门沟通和采取加固措施，确保场区内管线、道路、构筑物等的正常使用。
2、前期工作配合
由工程协调部负责前期协调工作，特别是协调原建筑施工单位，确保工程顺利实施。
3、临时设施工程的筹建
由工程协调部负责沟通落实临时设施位置，综合部根据总平面布置图并按照文明工地要求落实办公区、材料库房和施工便道的筹建工作。
第二节、技术准备
1．组织施工人员认真踏勘现场，详细了解现场情况、河塘位置，合理布置施工通道、材料堆场、临时设施、排水通道等。
2．认真熟悉图纸，掌握设计意图，做好施工前图纸会审准备工作。
3．根据设计文件、图纸会审等对本施工组织设计进行调查，精心编制各分部项工程的施工方案，落实质量控制、安全技术、文明施工措施，为施工提供可靠的保证。
4．组织学习施工验收规范及有关操作规程。
5．编制创优质工程的各项计划，即：
详细编制材料供应计划、机具使用计划；做好各种原材料的复试工作及砼、砂浆的配合比设计等；建立健全创优质、保工期、保安全、创文明工地的各项规章制度；与班组订立创优质、保安全、文明施工、保证工期责任状及奖罚条例。
6．施工测量
⑴测量：
施工测量包括导线加密、中桩复测、水准点加密复测等内容，测量仪器需在使用前校正、检验、标定。
①导线加密、复测
●为便于施工中经常对中桩进行复核及恢复，在红线外侧5~10m设置加密导线点，并对交底导线进行复测。
●加密的相邻导线点间能互相通视。
●导线平均边长控制在300~400m间。
●加密导线起讫点应与设计单位交底的数据比较，必须满足以下要求：
角度闭合差（″）±16（n）1/2（n为测点数）；坐标相对闭合差±1/10000
●导线复测和加密时，与相邻标段的导线闭合。
●导线测量采用全站仪器进行。
●导线点采用Ф16钢钎预埋在砼墩中，砼墩埋设深度不得少于50cm，钢钎顶端刨圆，刻十字，与临时水准点共用。
⑵中线复测
●利用TC702全站仪对设计交底中桩根据导线控制点逐桩进行复测，复测结果及时上报监理结构。
●固定路线主要控制桩，如交点、转点、曲线起讫点、构筑物中心等，并设栓桩保护。
●复测时，须与相邻标段的中线闭合。
⑶水准点复测及加密
●对设计单位交底水准点进行复测、并加密。
●闭合测量误差不得大于±12（L）1/2（mm）（L为路线长度，以km计）。
●临时水准点布设距离控制在130mm左右。
●底基层完成后和顶基层施工前需对临时水准点和加密导线点重新复测校核。
第三节．人力投入计划
为优质、高效完成本标段的施工任务，根据本工程特点，结合相应的施工方案及相应的工程数量，科学、合理地配置劳动力资源。
各施工队劳动力计划及任务划分见下表：
序号
队伍名称
高峰期人数
任务划分
1
管道施工队
30
管道安装施工
2
瓦工施工队
20
管井砌筑混凝土施工等
3
木工队
12
负责模板和支架的安装、拆除
4
钢筋施工组
10
负责全标段钢筋制作安装
5
力工
25
负责挖土、清土运会等
6
道路施工队
25
负责道路施工
7
电工组
4
负责全标段临时用电的线路架设，用电设备的安装、使用
8
机械施工队
20
负责全标段作业机械的维修、保养、配合其他作业队施工
9
安全防护组
8
负责全标段安全防护和值勤
合计
第四节、物资准备
根据本工程材料使用计划，联系好供货渠道，并对购进的原材料进行复验，并达到合格，同时做好各混合材料的试配和土工试验等工作。
主要试验测重质检仪器设备表
序号
仪器设备名称
规格型号
数量
1
红外线全站仪
宾德300X
1台
2
经纬仪
J2
2台
3
水准仪
DZS1、DZS2
4台
4
击实仪
重型
1套
5
环刀
200
30套
6
烘箱
101-3
1只
7
灌砂筒
1只
8
抗压试模
15×15×15
3只
9
沥青针入度仪
LBS-2
1台
10
沥青延度仪
LBS-3A
1台
11
沥青软化点测定仪
LBS-4
2只
12
沥青混合料马歇尔试验机
A-105-M
1台
13
沥青混合料抽提仪
LC-A-1
1台
第五节、机械计划
根据工程的施工需要，备足各种机械设备、测量、试验仪器等，并事先进行检修调试，确保仪器设备在工程中的完好率。
主要施工机械进场计划：
序号
机械设备名称
数量
进场时间
1
挖掘机
4台
根据进度计划及时进场
2
推土机
2台
根据进度计划及时进场
3
压路机
4台
根据进度计划及时进场
4
装载机
2台
根据进度计划及时进场
6
稳定土拌和机
1台
根据进度计划及时进场
7
平地机
1台
根据进度计划及时进场
8
二灰碎石拌和楼设备
1套
根据进度计划及时进场
9
砼拌和机
2台
根据进度计划及时进场
10
沥青摊铺机
2台
根据进度计划及时进场
11
柴油发电机组
2台
根据进度计划及时进场
第六章施工总平面布置
第一节、布置原则
1、从施工现场实际条件出发，遵循施工方案和施工进度计划的要求，确定合理的平面布置方案。
2、在保证工程顺利进行的前提下，现场要全面进行平整。
3、最大限度地缩短工地内部的运输距离，方便运输，特别是尽可能避免场内二次搬运。
以减少场内运转的材料损耗。
4、临时生产、生活设施及施工作业面的布置要便于工人的生产和生活。
5、施工通道、临时用电及临时设施的布置要能满足北京市文明工地的要求。
6、要符合劳动保护、安全技术和防火的规定。
第二节、临时设施布置
工程临时设施布置只设办公室和材料库房，现场不设生活区，设置在绿化带部位，不能影响地下管道的铺设和道路路面的施工。
第三节、交叉口及现场文明施工布置
为配合生产现场施工的质量、安全、文明施工管理，创造文明工地。
在通宁大道交叉口和长花路交叉口设置高不低于2.5m的全封闭彩钢板护拦，并在项目部办公区树挂施工铭牌及“五牌二图”。
施工铭牌的内容为：
工程名称、施工范围、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、开竣工日期、工程项目经理及监督电话；“五牌二图”指“工程项目经理部组织机构架构图”、“施工平面布置图”、“工程概况牌”、“安全无重大事故计时牌”、“安全文明施工牌”、“防火须知牌”、“安全纪律牌”。
第四节、施工临电布置
根据工程特点，根据分区实际情况在分区围挡边
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