优秀班组长怎样抓现场复习题.docx

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优秀班组长怎样抓现场复习题

《优秀班组长怎样抓现场》复习题

一、填空题

1、（现场管理）是生产第一线的综合管理，由一线管理人员来实现，通常由（班组长）来完成。

2、《优秀班组长怎样抓现场》一书以生产现场中的（人）、（机）、（料）、（法）、（环）为主线，就现场中的各个环进行一一剖析。

3、班组现场管理的内容包括：

建立良好的工作环境、解决现场问题、消除不利因素及（建立合理的组织机构）。

4、班组现场管理的责任具体为：

生产、成本、质量、（安全）。

5、班组人员配备应考虑的因素有：

基本工人与辅助工人的比例关系、班制调配、男女员工安排、（重视老龄化员工）及运用好临时工。

6、设备的“三好”指的是：

管好设备、用好设备和（修好设备）。

7、高效率现场班前会有四大主要目的：

营造工作气氛、进行工作安排、员工教育指导及（传递企业信息）。

8、做好现场生产准备包括：

文件准备、技术准备、物资准备和（组织准备）。

9、班组现场设备操作人员，对设备一定要做到：

会使用、会维护、会检查、（会排除故障）。

10、设备“三定户口化”制度，就是：

设备定号、管理定户、（保管定人）的制度。

11、设备岗位专责制的形式包括：

（定人定机制）、包机制。

12、设备点检分日常点检、定期点检和（精密点检）三种。

13、设备维护保养类别分为：

日常维护保养、（定期维护保养）。

14、设备润滑五定内容：

定人、定时、定质、定量、（定点）。

15、班组工具管理包括：

通用工具的管理和（专用工具管理）。

16、物料发放原则为（先进先出）、申领手续要齐全。

17、物料存放三原则为：

（防火、防水、防压）；定点、定位、定量；先进先出。

18、不用物料产生的原因通常有：

设计上的原因；生产销售计划上的原因；（采购上的原因）。

19、班组现场基本管理方法包括：

5W1H法；（PDCA循环法）及工作汇报法。

20、根据班组现场看板的使用途径和目的不同，看板可以分为现场看板及（行政看板）两大类。

21、班组现场管理的三大工具为：

看板管理；目视管理及（作业标准化）。

22、色彩是现场管理中常用的一种视觉信号，色彩的运用受以下因素制约。

包括技术因素、心理因素、生理因素及（社会因素）。

23、设备目视管理要做到：

注意事项明显化，正确操作标准化，（维护保养制度化）。

24、班组现场人员管理大致包括：

班组现场人员的配备；班组现场人员把握；班组现场人员指导；（召开高效率的班前会）；做好现场生产准备。

25、按照国家标准，每一个人必须有（3）立方米的空间，这样氧气才够用。

26、合理作业环境布置包括以下几个要素：

空间、光照度、温度、洁净度、噪音、工作地面、振动、污染、安装必要的防护装置、（符合人机工程学）。

27、现场识别主要包括以下几个方面：

人员识别;设备识别；材料识别；作业识别；（环境识别）。

28、班组现场环境6S的含义包括：

整理、整顿、清扫、清洁、（素养）、（安全）。

29、安全标识分为：

禁止标志、警告标志、指令标志和（提示标志）。

30、禁止标志的含义是禁止人们有不安全的行为，其基本形式是带斜杠的圆形图形。

圆环和斜杠是（红色），衬底为（白色）。

31、企业班组现场管理，是为了有效地实现企业的（经营目标）。

32、班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基本的（生产管理组织）。

33、企业管理一般可分为三个层次，即最高领导层的（决策性）管理、中间管理层的（执行性）管理和作业层的（控制性）现场管理。

34、班组现场人员配备要根据员工在（工种）、技术业务等级、（熟练程度）、劳动态度等方面的差别，分配到合适的工作岗位上去。

35、现场班前会召开的内容包括企业经营动态、生产信息、质量信息、现场5S状况、（安全状况）、班组风气、（工作纪律）以及联络事项。

36、设备管理就是指对所使用的设备，从正式移交生产现场投入生产开始到设备的（操作）、运行、维护、（保养），直到报废或调出为止的全过程所进行的一系列组织管理工作。

37、岗位操作人员应对本岗设备会使用、（会维护）、会检查、（会排除故障）。

38、（5W1H）是一种综合性的分析方法，可以用来检测班组现场管理方法是不是合理，以发现应改善的地方。

39、生产管理看板编制时一定要做到（内容齐全）、识别标记醒目、便于制作并且看板内容与实物相符。

40、企业提升管理水平的两大要素是5S管理和（标准化）管理。

41、（目视管理）就是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。

42、在班组目视管理中，质量管理的具体方法有很多，最常用的有（QC工具看板）和质量看板。

43、（安全）是现场管理的前提和决定性因素。

44、清洁的标准包含三个要素：

干净、高效、（安全）。

45、（状态管理）是指对已出勤员工的在岗工作状态进行管理。

46、创建良好的工作环境，就是将生产中的（人员）、（物资）和（设备）协调到最佳状态。

47、高效率现场班前会有四大目的有营造工作气氛、（进行工作安排）、（员工教育指导）及（传递企业信息）

48、高效率现场班前会有四大目的营造工作气氛、进行工作安排、员工教育指导及（传递企业信息）。

49、设备的整顿原则就是要容易（清扫、操作和检修），但最重要的还是“安全第一”。

50、班组设备管理主要是（操作、使用、点检、维护保养）。

51、班组设备维护保养主要是对设备进行清洁、补给、润滑、紧固和（安全检视）。

52、班组工具管理，是对班组使用的工具、辅助工具及检验、测试工具等进行（领用、使用、保管、修复）而进行的有关组织管理工作。

53、物料发放原则一是先进先出，二是（申领手续要齐全）。

54、工具的整顿应重视并遵守使用前能立即取得，使用后能（立刻归位）的原则。

55、设备经常发生的故障有（初期、偶发、磨损）故障。

56、现场设备操作要点中“四会”是指会（使用、维护、检查、排出故障）。

57、班组现场基本管理方法中5W1H内容为（对象、目的、场所、时间、人、方法）。

58、企业提升管理水平的两大要素是（标准化）和5S管理。

看板的四个作用是：

（传递情报，统一认识）；帮助管理，防微杜渐；强势宣导，形成改善意识；褒优罚劣，营造竞争的氛围。

59、设备安全生产制的重点是严格执行各种设备的（操作维护规程），做到安全生产。

60、物料合格证的信息的内容包括品名、编号、（制造日期）、数量、供应商和检查结果等。

61、作业标准化主要是（作业方法）的标准化。

62、目视管理是以一种以公开化和（视觉显示）的管理方式。

63、班组现场管理的内容包括（建立良好的工作环境）、（解决现场问题）、（消除不利因素）、（建立合理的组织结构）。

64、班组现场人员配备三大要求，其中能发挥班组人员的（专长）和积极性；能使每个班组人员都有（明确）的责任；能保证班组人员有足够的工作量。

65、班组现场人员把握包括现场人员的（出勤管理）、人员（技能管理）和人员（后备管理）。

66、设备管理规程包括：

设备（操作规程）、设备（使用规程）、设备（维护规程）等。

67、PDCA循环法有计划、（实施）、检查、（行动）。

68、合格的技能是保证现场（工作）质量和（产品）质量的前提。

69、高效率现场班前会有四大主要目的：

（营造工作气氛）、（进行工作安排）、（员工教育指导）及（传递企业信息）。

70班组现场管理指由（班组长）负责组织实施的现场管理

71、现场异常情况处理能力是班组长能力的（最佳体现）

72、对班组长来说，对生产现场的（状态）和生产活动的（结果）负有全部责任

73、设备管理的要求是通过现场的（管理人员）和（操作员工）正确使用及（精心维护）设备，强化（保养维护）、（排除故障）使设备在生产中始终（保持完好）状态

74、设备的点检特点就是八定（定人）、（定点）、（定量）、（定周期）、（定标准）、（定计划）、（定记录）、（定流程）

75、设备的点检要求（定点记录）（定标处理）（定期分析）（定人改造）（系统总结）

76、班组长应指导（操作人员）经常对使用的设备加以（检查保养）和（调整）使设备处于最佳的技术状态

77、设备维护保养类别（日常维护保养）（定期维护保养）

78、设备维护保养方式（设备整顿）（设备清扫）（设备坚固）（设备润滑）（设备调整）（设备外观表面检查）

79、设备在维护检查方面实行（日常检查）（定期检查）和（专题检查）

80、（标准化）是企业提升管理水平的两大要素之一，是企业（追求效率），（减少差错）的重要手段

81、作业标准化主要是（作业方法）的标准化

82、（制定标准）只是标准化的第一步，（培训和实施）是标准化第二步，（不断对标准改进）是第三步

83、班组作业环境是指班组成员在从事（生产劳动的场所安全卫生）状况

84、班组作业现场6S的含义（整理）（整顿）（清扫）（清洁）（素养）（安全）

85、整理（把不必要的撤除），整顿（让物品一目了然），清扫（时刻保持车间干净），清洁（将日常清扫予以程序化），安全（营造零事故环境）

二、选择题

1、创建良好的工作环境，就是将生产中的人员要素、物资要素和（C）等协调到最佳的状态。

A心里要素B技术要素C设备要素

2、班组现场管理通常来说有以下几个特点：

（B）

A基础性、群众性、规范性、个别性、动态性；B基础性、群众性、规范性、整体性、动态性；C基础性、集中性、规范性、整体性、动态性。

3、员工出勤管理包括:

时间管理和（C）。

A劳动纪律管理B培训管理C状态管理

4、在安排女性员工的工作时，下面哪一种说法是错误的（C）

A该工作是否适合女性的生理特性；B通过专门职业制度尽力培养女员工；C相同职业种类、相同学历的情况下，应体现出男女员工工资的差异性。

5、熟话说：

“一日之计在于晨。

”对于企业生产这句话具体含义是（A）。

A班前会是班组现场一天工作的开始；B交接班的重要性；C白班生产是关键

6、现场班前会召开的第一大目的是（D）

A齐唱厂歌，朗读经营理念B传递企业信息C增强集体观念D使班组全员的身体和心里都快速进入工作状态，创造适度的工作紧张感。

7、班组设备管理主要规程包括：

设备操作规程、设备使用规程及（A）

A设备维护规程B设备管理规程C设备检验规程

8、班组现场人员把握包括现场人员（D）。

A出勤管理B人员技能管理C人员后备管理D以上都对

9、缺席顶位人员需要具备（B）的作业能力，才能保证作业品质。

A本工种人员既可B同等C无所谓

10、定期点检的目的是（B）

A保证设备每日正常运转，不发生故障；B保证设备达到规定的性能；C保证设备达到规定的性能和精度。

11、下列哪一项不属于设备操作维护的内容（D）

A设备的主要操作规程和使用范围；B设备的操作机械图或操作系统图；C设备的润滑注油规定；D设备的点检事项。

12、一般来说，设备经常发生的故障有（D）

A初期故障B偶发故障C磨损故障D以上都是

13、设备保养工作实务可分为三级，一级保养由（A）负责，其工作实务为：

依照正常的操作程序使用设备。

A操作人员B技术人员C班组长

14、下列哪种工具不属于通用、专用工具（B）

A刀具B专用车C模具D卡具

15、下列危险物品属于腐蚀品的是（A）

A硫酸B农药C汽油D炸药

16、5W1H法中的H指的是（D）

A对象B目的C场所D方法E时期F人

17、PDCA循环法中的D是指（B）

A计划B执行C检查D行动

18、下面哪一种看板不属于安全看板（A）

A洗手间标记B安全标示C安全警示D用电指示

19、作业标准书应悬挂在（B）

A门上B工作台附近C工具箱上D休息间

20、如果你发现标准存在问题或者找到了更好的操作方法，错误的做法是（C）

A将你的想法立即报告你的上级；B上级确定你的提议的确是一个好方法后，改定标准；C自作主张修改标准

21、作业标准化、看板管理及（C）是现场管理的三大工具。

A物料管理B生产管理C目视管理D设备管理

22、噪音是企业生产和运输中最常见的污染因素，强度超过（D）就会伤害人的机体和耳朵。

A35dBB75dBC85db～90dbD130db

23、“抛弃不必要的东西”是指现场环境6S的（A）环节。

A整理B整顿C清扫D清洁

24、“

”是指（D）

A警告标志B指令标志C提示标志D禁止标志

25、常见的安全标识颜色所代表的意义不同，黄色代表（B）

A禁止B警告C提示D安全

26、出勤管理主要包括时间管理和（C）管理。

A、迟到B、旷工C、状态D、行为

27、设备岗位专责制包括（A）

A、定人定机制B、设备点检制C、卫生制D、故障处理制

28、设备点检分日常点检、定期点检和（B）

A、重点部位点检B、精密点检C、整体点检D、固定点检

29、以下不属于物料存放三原则的是（D）

A、防火B、先进先出C、定点D、通风

30、现场管理的工具包括（B）

A、卫生管理B、作业标准化管理C、指导管理D、口头管理

31、下面不属于安全标识的目的的是（　Ａ　）

Ａ、告知操作程序　　Ｂ、揭示禁止　　Ｃ、指示注意事项　　Ｄ、指示安全卫生措施

32、安全色中的（　Ｂ　）指示应当小心或表示某区域有撞击、跌落、绊倒、夹住等危险。

Ａ、红色　　　Ｂ、黄色　　　Ｃ、绿色　　　Ｄ、蓝色

33、班长对个别员工辅导时，对心里惶恐不安，不能充分发挥能力的下属人员，班长应采取以下什么方法进行辅导。

（　A　）

A、说明辅导B、咨询辅导C、说服辅导D、刺激辅导

34、对能力高的下属人员，班长应采取以下什么方法进行辅导。

（B）

A、说明辅导B、刺激辅导C、挑战辅导D、答疑辅导

35、设备维护规程是指（C）

A、对操作人员正确操作设备的有关规定和程序　

B、对操作人员使用设备的有关要求和规定

C、为了保证设备正常运转而必须采取的措施和注意事项

36、班组现场设备操作要点中“四会”要求是（A）。

A、会使用、会维护、会检查、会排除故障

B、会清扫、会使用、会维护、会排除故障

C、会维护、会解决问题、会检查、会排除故障

37、设备“三定户口化”制度的内容是（A）。

A、设备定号、保管定人、管理定户

B、设备定人、保管定时、管理定户

C、设备定时、保管定号、管理定人

38、班组长在现场生产作业活动开展之前，必修做以下几项准备工作（A）

A、文件准备、技术准备、物资准备、组织准备、生产秩序和环境准备

B、文件准备、技术准备、人员准备、组织准备、生产秩序和环境准备

C、文件准备、技术准备、生产秩序和环境准备

39、班组现场管理指由（B）。

A、班组长自己对现场管理B、班组长负责组织实施的现场管理

C、班组人员对现场管理

40、班组现场管理的核心是（A）。

A、人B、物料C、设备

41、工具的整顿过程中，在“取用”和“归位”之间须特别重视（A）。

A、归位　　B、使用　　C、取用

42、合格证是指跟随物料一起，并证明（A）的文件。

A、身份B、数量C、重量

43、设备清扫后检查，主要是对清扫后暴露出的（　Ｃ　）的检查。

　Ａ、污垢　　　Ｂ、管理不当　　Ｃ、设备缺陷　　　Ｄ、不合格

44、出现问题时，班组长应先（　Ａ　）

　Ａ、去现场　　Ｂ、汇报　　Ｃ、等待命令　　Ｄ、追究责任

45、设备经常发生的故障不包括（　Ｂ　）

　Ａ、初期故障　　Ｂ、突发故障　　Ｃ、偶发故障　　Ｄ、磨损故障

46、整理就是（A）。

A、把不必要的撤除B、让物品一目了然C养成良好习惯-

47、整顿就是（B）。

A、把不必要的撤除B、让物品一目了然C养成良好习惯-

48、素养就是（C）。

A、把不必要的撤除B、让物品一目了然C养成良好习惯-

49、安全就是（A）。

A、营造零事故环境B将日常清扫予以程序化C、时刻保持车间干净

50、清扫就是（C）。

A、营造零事故环境B将日常清扫予以程序化C、时刻保持车间干净

51、清洁就是（B）。

A、营造零事故环境B将日常清扫予以程序化C、时刻保持车间干净

52、物料存放原则（D）

A、防火、防盗、防压。

B、定点、定位、定量。

C、先进先出D、以上都对

53、班组现场基本管理方法中PDCA循环法的内容有（D）

A、计划B、实施C、检查和行动D、以上都对

54、在班组推行现场看板管理，可充分做到（D）。

使每名下属对每天要干什么，生产进度安排，每项工作分工等情况一目了然。

A、分工明确B、事事有人管C、日清日毕D、以上都对

55、班组现场目视管理内容包括（D）。

A、通道线B、部门标识牌C、生产线看板和图表D、以上都对

56、设备定期点检的周期是（C）。

A、每周B、每月C、每日D、不定期

57、危险物品是指那些存在（C）隐患的物料。

A、剧毒B、危险C、安全D、腐蚀、放射性

58、一粒碱性电池，抛弃在自然环境中，足以污染（D）平方米的地下水。

A、20B、40C、50D、60

59、设备操作维护规程的编制，也可按一般（A）操作维护规程、重点安全注意事项或紧急事故处理等项目进行编制。

A、技术B、工程C、设备D、检修

60、设备的操作维护规程可以按不同的（C）进行编制。

A、工作B、工程C、角度D、检修

61、在冬天，如设备即将停用，应在下班前放尽（B）内剩余的水，以免冻裂设备。

A、机器B、设备C、现场D、容器

62、根据对现状情况的分析，设定实施该项（D）活动的目标。

A、抢修B、检修C、现场D、管理

63、新操作人员在独立使用设备前，必须经过对设备结构性能、安全操作、维护要求等方面的（A）知识教育和实际操作与基本功的培训。

A、技术B、安全C、检修D、能力

64、设备故障种类：

初期故障、（D）故障和磨损故障。

A、设备B、机械C、突发D、偶发

65、设备故障诊断的目的：

保证设备安全可靠，有效地发挥其规定的（A），实现安全生产。

A、功能B、功效C、能力D、潜能

66、发料，是由物料管理部门或仓储单位根据班组生产计划，将仓库储存的物料，直接向（B）生产现场发放。

A、操作人B、班组C、检修人D、任何人

67、超领权限规定：

超领率低于（A）%时，由班组长审核后，可领用物料

A、1B、2C、1、5D、10

68、物料存放应注意的事项：

保持整齐、清洁，按“（C）S”要求维护

A、3B、4C、5D、6

69、物料搬运作业基本要求：

（1）工具的使用

（2）堆放（A）的限制

A、高度B、强度C、位置D、材料

70、物料台面摆放要合理，外包装物品不能直接上（D）台

A、检修B、工作C、备件D、作业

71、看板编制要求：

（1）设计合理，容易维护

（2）（B）管理，一目了然（3）内容丰富，引人注目

A、日常B、动态C、长期D、临时

72、作业标准书应悬挂于工作现场2、班组现场的（C）管理3、限度样品的制作及悬挂。

A、现场B、检修工作C、看板D、人员

73、现场目视信息管理：

（1）作业标准目视化

（2）生产目标（B）化

A、标准B、目视C、明确D、人性

74、下列哪项不属于出勤管理（B）

A、时间管理B、地点管理C、状态管理

75、班组长在现场对班组人员进行个别辅导时，下列选项中不包括哪一种（C）

A、说明辅导B、说服辅导C、强制辅导

76、设备管理不但是现场QCD的保证，使企业提高效益的基础，更是（A）的保证

A、安全生产B、达标排放C、清洁生产

77、班组长设备管理工作是（B）的主要组成内容。

是组织班组内每个操作人员搞好设备维护保养、合理操作、正确使用的有效保证

A、设备维护组织形式B、设备管理组织形式C、设备操作组织形式

78、三定户口化制度中不包括那一项（C）

A、设备定号B、管理定户C、安全定位D、保管定人

79、现场管理的三大工具中不包括哪一项（B）

A、目视管理B、安全标准化C、作业标准化D、看板管理

80、班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基本的（B）组织。

A、安全管理B、生产管理C、设备管理

81、班组长是的班组管理的直接（A）

A、指挥者和组织者B、指挥者和参与者C、工作者和参与者

82、出勤管理包括时间管理和（C）

A、文化管理B、生产管理C、状态管理

83、下列哪项不属于“四会”要求（C）

A、会使用B、会维护C、会检修D、会检查

84、设备点检的要求中哪一项是错误的（D）

A、定点记录B、定期分析C、定人改进D、定时检查

85、物料存放三原则中不包括哪一项（B）

A、防火、防水、防压B、出料记账C、定点、定位、定量D、先进先出

三、判断题

1、班组长在现场人员配备时应考虑基本工人与辅助工人的比例关系（√）

2、一个企业如果经常地发生人事变动，对企业的发展是有利的（×）

3、为了确保岗位轮换的严肃性和计划性，班组长务必要将相关安排书面化，并向相关人员或全员进行公开说明（√）

4、班长在现场班前会总结时，要避免诸如“大家干得都不错”之类大而空的表达，尽可能具体到人、具体到事，有根有据地进行表扬或批评。

（√）

5、现场的组织准备是现场人员指导的一项内容（X）

6、班组设备管理主要是操作、使用、点检、维护保养（√）

7、操作人员只要遵守了“三好”、“四会”，就可以上岗操作（×）

8、交接班时只要交接班双方交待清楚即可，不需要做交接班记录。

（×）

9、日常点检的手段是使用特殊仪器的点检，对问题做、深入的调查、测定、分析（×）

10、对于不同的设备，不同设备故障点给出不同点检周期，并且随着点检员素质的提高和经验积累，进行修改和完善（√）

11、班组设备维护保养一般有设备使用人员担当，主要是对设备进行清洁、补给、润滑、紧固和安全检视（√）

12、手工工具是特殊工具的一种（×）

13、副料是一种与生产没有关系的材料（×）

14、剧毒品搬运要求卸车前打开车门、窗户通风（√）

15、5W1H法中的5W指的是：

对象、目的、场所、时期和方法（×）

16、5W1H管理法的特点是就问题点直接发问，回答也只需要就问题作直接回答（√）

17、PDCA循环法是指：

计划、执行、检查、行动这四个英文单词的第一个字母的缩写（√）

18、PDCA循环法只适用于质量管理工作，对现场管理就不适用了（×）

19、工作汇报法是班组现场基本管理方法的一部分（√）

20、作业标准化主要是作业方法的标准化。

作业方法的改进，必将涉及设备和环境等许多方面（√）

21、把标准放在谁都能看得到的地方，这时目视管理的精髓（√）

22、部门标识牌不是班组现场的目视管理的内容（×）