汽车4S店装修项目施工组织设计.docx

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汽车4S店装修项目施工组织设计

汽车4S店装修项目施工组织设计

附表一：

拟投入的主要施工机械设备表

附表二：

拟投入的试验及检测仪器设备表

附表三：

劳动力计划表

附表四：

计划开、竣工日期和施工进度计划表

附表五：

施工总平面图

附表六：

临时用地表

第一章、施工方案与技术措施

第一节、编制原则与依据

一、编制依据

某汽车某国际店4S汽车店装修项目的设计图纸、工程量统计清单。

本公司劳动力、材料、机具设备供应情况及生产，技术装备能力及以前类似工程的施工经验。

依据本公司质量管理体系及作业指导书。

严格按照国家和地方现行的施工验收规范、质量评定标准、操作规程进行施工和验收、执行安全和文明施工规定。

二、编制原则

达到甲方期望的工程质量、技术、经济标准及工期要求，并在具体安排上留有余地。

全面统筹规划、保证重点、突出难点、兼顾其它。

结合工程实际、精心组织、科学管理，提高施工机械化水平和技术组织的科学含量，优质高效完成施工任务。

三、施工组织管理

为积极加强贵我双方的密切合作，将从以下三个方面加强组织管理：

一旦中标，我公司在整过施工管理过程中树立全权管理意识，将与其它队伍作好协调工作，并负责工序间的交接工作。

我公司将组建精干、高效的项目经理部，选派有着类似装饰丰富经验的优秀项目经理担任本工程的项目经理，同时配备一批思想素质好、技术水平高、指挥协调能力强的施工管理骨干，加强管理，以确保项目部机构的精干和高效运作。

我公司将从承担过类似中择优选拔一批优秀的施工作业人员，政治上可靠、技术高超的施工作业队伍，在项目经理部的统一指挥管理下投入本工程的施工建设。

第二节、工程概况

工程名称：

某汽车某国际店4S汽车店装修项目。

’

计划开工日期：

2015年7月15日。

计划工期：

60天。

第三节、工程重点、难点分析及处理方法

一、工程重点

本工程装修工程量大，工期不长，工期限度为60日历天，我方承诺最大的工期为60日历天。

而在此工期中，工程进度控制难度较大，某个分项工程进度的滞后，都将给总体进度计划的实现带来严重的影响。

二、工程难点

1、施工班组的选配

如何选配作业班组，并强化质量保证是本工程的难点。

2、巨大的协调工作量与机安承包方的协调权力之间的矛盾

本工程多专业同时进场作业，如何保证工程实施的顺利进行，任务较为艰巨。

3、质量通病防控制点多、面广、工作难度较大

由于本工程的装饰功能特点所决定，各种分项工程工艺复杂，发生质量通病的地方很多，对其他专业施工队伍的工程的协调难度大，加大了质量通病的防治范围与工作量，工作难度将会较大。

4、保证工程实际进度优于或满足经批准的进度计划要求

本工程工期紧，而实施中实际进度能否满足原进度计划的要求是一个很重要的问题。

当有分项工程进度滞后于计划时，如何有效的进行动态调控难度较大。

三、重点及相应对策

1、做好墙身装饰工程实时监控，确保墙身装饰工程分项质量合格以上。

本工程中，不仅要选配好一个精于复杂造型墙身装饰的施工作业班组，同时还必须选派专业素质优秀的质控人员，对装饰作业进行全过程动态考评与监控，确保装饰分项质量优良，是本工程成功之关键。

2、加大协调管理力度，保证各专业与分项工程得以协调实施

由于本工程为装修工程，各专业装修施工队需协调配合难度大。

加大协调管理力度，保证各专业与分项工程得以协调实施，是本工程能否得以顺利实施的重中之重。

3、抓住质量通病防治这条主线，将各种质量通病消灭在萌芽状态

因本工程发生质量通病的概率较大，因此，如何抓住质量通病防治这条主线，实现在本工程中质量通病为“零”的突破，事先拟定防治计划，将各种质量通病消灭在萌芽状态是极为重要的一环。

4、强化对工程实施的成本控制，规避工程合同风险

由于本工程施工期间，材料涨价、人工涨价费用价格发生变化的合同风险较大，对工程的成本控制是有相当的难度，因此，在本工程中，如何强化对工程实施的成本分析与风险规避，真正做到“算了再干”十分重要。

四、关键工序作业难点注意及施工措施

乳胶漆：

每道工序的间隔时间必须大于10h，每道工序施工完必须用360目水砂纸打磨，最后一遍乳胶漆须用纯羊毛排笔顺光涂刷。

贴墙纸：

纸背刷胶后，胶面与胶面应对叠，避免胶干得快，便于上墙，刷胶5-10m以后，约能涨出0.5%-0.8%。

干后收缩0.2%-0.8%。

干燥后能自然绷紧。

第一张壁纸张贴要弹线。

裁纸时要注意拼花长度，留有足够裕量；局部修补办法：

纸边“张嘴”；用油画笔蘸胶粘剂粘贴，然后压实；纸面有气泡：

用裁纸刀在气泡处切开挤出气体或多余的胶粘剂，再压平、压实；纸面出现折叠，可在胶粘剂未干前，掀起纸幅重新粘贴；碰撞、损坏壁纸，可对纹、对色挖空填补，其花纹图案、缝隙吻合。

墙地砖：

基层必须牢固，平整、方正、垂直、无空鼓，预留配件事先找出位置凿理好。

选砖要一致，花纹要找准拼接方向。

转角处裁口整齐，侧面压正面，避开视线。

勾缝水泥要密实且较低于砖平面，上下左右通顺。

无凸起、挠曲。

转角方正，预先排缝，弹线，找补砖应大于等于50mm，上下裁砖不少于半块砖。

五、重点抓施工过程中产品保护

由于装饰阶段施工工种较多，为加强对已完施工操作面的成品保护，避免不必要的返修工作，我公司将派专人负责对施工成品（产品）进行监控、保护。

装饰工程施工中对已完操作面的保护尤为重要，在确保自身施工质量加强产品保护的同时，必须防止施工中对产品的意外损坏，避免返修。

六、施工材料垂直运输计划、安排

本工程施工过程中，必须与各方部门有效的协调、配合。

同时因施工层面较多，材料垂直运输使用结构阶段的运输系统。

材料进场后，应尽快运至各施工作业面，并相应材料保护措施。

七、装饰施工质量分析、控制

工程的施工质量，提高整个工程的精装修水平和不同材质的界面收头水平，充分反映我公司解决装饰工程重点和难点的能力。

1、提高本工程的木制品工厂化程度，减少现场木作业及油漆施工。

通过对施工图纸的认真阅读，尽量多的将木制品在工厂内加工完成（包括油漆），到现场后进行拼装施工（例如：

门套、踢脚板、门扇以及各类装饰线条等）。

木制品的工程化可以大大缩小施工操作面，同时也减少了现场油漆作业所造成的空气污染，对于提高木饰面的装饰质量也有了有利的保障。

2、我公司已经将此工程作为装饰精品目标来定位。

现代一流的装饰施工关键是除了大面的施工精度之外，更重要的是体现在细节的精度上。

因此，装饰材料的工厂化，施工过程中充分利用先进的施工工艺和机械设备，加强材料品质控制以及加强施工过程中对操作人员的交底，将更有利的保障装饰工程的精良。

第四节、施工的进度、质量、安全目标

一、项目进度目标

根据招标文件要求，通过周密计划和精心组织施工，确保工程按时竣工，总工期为60日历天。

二、项目质量目标

严格执行国家工程施工质量验收标准和相关的施工质量验收规范，确保工程符合国家或建设部颁发的现行工程质量技术标准要求。

三、项目安全目标

实现无重大伤亡事故、无火灾、无重大机械事故；工伤事故频率控制在5‰以下。

按当地安全文明工地标准进行建设。

第五节、施工部署、施工段划分总体安排

一、施工方案制订总原则

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：

认真贯彻执行施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。

制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。

运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。

二、进场后的管理工作

在工程开工时，召集所有工地人员进场动员，简明交代有关事项，例如：

工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。

提高所有工地人员对整个工程的认识。

工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有出入，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方、监理到场征求意见，在得到共同认证后方能进行施工。

施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断，以减少浪费和损失，具体内容：

1、人员（工种）调度

加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象，避免相互竞争地窝工，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，管理者须安排一些后备工程。

总之，通过人员的合理调整，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个施工区移到另一个施工区进行施工。

2、材料调度

施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需要量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。

同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。

为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。

对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。

管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：

一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。

此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。

3、机具管理

实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。

调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还需要加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程若发生故障应及时排除。

工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。

4、施工日记

施工日记是反应整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记需坚持当日写记，内容包括：

当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。

三、工艺质量检查

检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题及时纠正，以免发生不可挽回的损失。

四、安全文明施工检查

本工程安全检查尤为重要。

严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。

施工现场禁止吸烟；禁止在工地用电炉电热锅等烧煮食物。

严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。

防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，现场安全员要定时和不定时的检查火源、电源，必须清理、清扫工作场地，切断电源，并将门锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。

安全用电，严禁乱拉乱接。

五、施工进度检查

除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。

根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原进度表，以方便控制工程进度。

对阻碍施工进度的工序，除修正进度表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。

六、各专业工种的施工安排与协调配合

本工程作业面分散，施工面积大，配合部门多，工种繁杂等因素对现场管理、协调、材料滚动进场、工序之间的衔接安排、各工种的交叉施工安排增加了难度。

因此，在有限的工期内，如何保证现场有条不紊的施工，工种穿叉有序，做到忙而不乱，避免因现场协调不力造成停工、待工、窝工的现象。

我司拟采用全方位、立体式施工方案，根据招标文件对工期和质量的要求，将本工程招标内容按各专业施工面进行划分，交叉安排各施工专业的工种。

对于普通区域装修，可采用：

油漆工进行墙面基层处理→装饰吊顶面施工→油漆工顶面基层处理、墙、顶面面