汽车4S店装修项目施工组织设计.docx

1、汽车4S店装修项目施工组织设计汽车4S店装修项目施工组织设计附表一：拟投入的主要施工机械设备表附表二：拟投入的试验及检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划表附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章、施工方案与技术措施第一节、编制原则与依据一、编制依据某汽车某国际店4S汽车店装修项目的设计图纸、工程量统计清单。本公司劳动力、材料、机具设备供应情况及生产，技术装备能力及以前类似工程的施工经验。依据本公司质量管理体系及作业指导书。严格按照国家和地方现行的施工验收规范、质量评定标准、操作规程进行施工和验收、执行安全和文明施工规定。二、编制原则达到甲方期望的工程质量

2、、技术、经济标准及工期要求，并在具体安排上留有余地。全面统筹规划、保证重点、突出难点、兼顾其它。结合工程实际、精心组织、科学管理，提高施工机械化水平和技术组织的科学含量，优质高效完成施工任务。三、施工组织管理为积极加强贵我双方的密切合作，将从以下三个方面加强组织管理：一旦中标，我公司在整过施工管理过程中树立全权管理意识，将与其它队伍作好协调工作，并负责工序间的交接工作。我公司将组建精干、高效的项目经理部，选派有着类似装饰丰富经验的优秀项目经理担任本工程的项目经理，同时配备一批思想素质好、技术水平高、指挥协调能力强的施工管理骨干，加强管理，以确保项目部机构的精干和高效运作。我公司将从承担过类似中

3、择优选拔一批优秀的施工作业人员，政治上可靠、技术高超的施工作业队伍，在项目经理部的统一指挥管理下投入本工程的施工建设。第二节、工程概况工程名称：某汽车某国际店4S汽车店装修项目。计划开工日期：2015年7月15日。计划工期：60天。第三节、工程重点、难点分析及处理方法一、工程重点本工程装修工程量大，工期不长，工期限度为60日历天，我方承诺最大的工期为60日历天。而在此工期中，工程进度控制难度较大，某个分项工程进度的滞后，都将给总体进度计划的实现带来严重的影响。二、工程难点1、施工班组的选配如何选配作业班组，并强化质量保证是本工程的难点。2、巨大的协调工作量与机安承包方的协调权力之间的矛盾本工程

4、多专业同时进场作业，如何保证工程实施的顺利进行，任务较为艰巨。3、质量通病防控制点多、面广、工作难度较大由于本工程的装饰功能特点所决定，各种分项工程工艺复杂，发生质量通病的地方很多，对其他专业施工队伍的工程的协调难度大，加大了质量通病的防治范围与工作量，工作难度将会较大。4、保证工程实际进度优于或满足经批准的进度计划要求本工程工期紧，而实施中实际进度能否满足原进度计划的要求是一个很重要的问题。当有分项工程进度滞后于计划时，如何有效的进行动态调控难度较大。三、重点及相应对策1、做好墙身装饰工程实时监控，确保墙身装饰工程分项质量合格以上。本工程中，不仅要选配好一个精于复杂造型墙身装饰的施工作业班组

5、，同时还必须选派专业素质优秀的质控人员，对装饰作业进行全过程动态考评与监控，确保装饰分项质量优良，是本工程成功之关键。2、加大协调管理力度，保证各专业与分项工程得以协调实施由于本工程为装修工程，各专业装修施工队需协调配合难度大。加大协调管理力度，保证各专业与分项工程得以协调实施，是本工程能否得以顺利实施的重中之重。3、抓住质量通病防治这条主线，将各种质量通病消灭在萌芽状态因本工程发生质量通病的概率较大，因此，如何抓住质量通病防治这条主线，实现在本工程中质量通病为“零”的突破，事先拟定防治计划，将各种质量通病消灭在萌芽状态是极为重要的一环。4、强化对工程实施的成本控制，规避工程合同风险由于本工程

6、施工期间，材料涨价、人工涨价费用价格发生变化的合同风险较大，对工程的成本控制是有相当的难度，因此，在本工程中，如何强化对工程实施的成本分析与风险规避，真正做到“算了再干”十分重要。四、关键工序作业难点注意及施工措施乳胶漆：每道工序的间隔时间必须大于10h，每道工序施工完必须用360目水砂纸打磨，最后一遍乳胶漆须用纯羊毛排笔顺光涂刷。贴墙纸：纸背刷胶后，胶面与胶面应对叠，避免胶干得快，便于上墙，刷胶5-10m以后，约能涨出0.5%-0.8%。干后收缩0.2%-0.8%。干燥后能自然绷紧。第一张壁纸张贴要弹线。裁纸时要注意拼花长度，留有足够裕量；局部修补办法：纸边“张嘴”；用油画笔蘸胶粘剂粘贴，然

7、后压实；纸面有气泡：用裁纸刀在气泡处切开挤出气体或多余的胶粘剂，再压平、压实；纸面出现折叠，可在胶粘剂未干前，掀起纸幅重新粘贴；碰撞、损坏壁纸，可对纹、对色挖空填补，其花纹图案、缝隙吻合。墙地砖：基层必须牢固，平整、方正、垂直、无空鼓，预留配件事先找出位置凿理好。选砖要一致，花纹要找准拼接方向。转角处裁口整齐，侧面压正面，避开视线。勾缝水泥要密实且较低于砖平面，上下左右通顺。无凸起、挠曲。转角方正，预先排缝，弹线，找补砖应大于等于50mm，上下裁砖不少于半块砖。五、重点抓施工过程中产品保护由于装饰阶段施工工种较多，为加强对已完施工操作面的成品保护，避免不必要的返修工作，我公司将派专人负责对施工

8、成品（产品）进行监控、保护。装饰工程施工中对已完操作面的保护尤为重要，在确保自身施工质量加强产品保护的同时，必须防止施工中对产品的意外损坏，避免返修。六、施工材料垂直运输计划、安排本工程施工过程中，必须与各方部门有效的协调、配合。同时因施工层面较多，材料垂直运输使用结构阶段的运输系统。材料进场后，应尽快运至各施工作业面，并相应材料保护措施。七、装饰施工质量分析、控制工程的施工质量，提高整个工程的精装修水平和不同材质的界面收头水平，充分反映我公司解决装饰工程重点和难点的能力。1、提高本工程的木制品工厂化程度，减少现场木作业及油漆施工。通过对施工图纸的认真阅读，尽量多的将木制品在工厂内加工完成（包

9、括油漆），到现场后进行拼装施工（例如：门套、踢脚板、门扇以及各类装饰线条等）。木制品的工程化可以大大缩小施工操作面，同时也减少了现场油漆作业所造成的空气污染，对于提高木饰面的装饰质量也有了有利的保障。2、我公司已经将此工程作为装饰精品目标来定位。现代一流的装饰施工关键是除了大面的施工精度之外，更重要的是体现在细节的精度上。因此，装饰材料的工厂化，施工过程中充分利用先进的施工工艺和机械设备，加强材料品质控制以及加强施工过程中对操作人员的交底，将更有利的保障装饰工程的精良。第四节、施工的进度、质量、安全目标一、项目进度目标根据招标文件要求，通过周密计划和精心组织施工，确保工程按时竣工，总工期为60

10、日历天。二、项目质量目标严格执行国家工程施工质量验收标准和相关的施工质量验收规范，确保工程符合国家或建设部颁发的现行工程质量技术标准要求。三、项目安全目标实现无重大伤亡事故、无火灾、无重大机械事故；工伤事故频率控制在5以下。按当地安全文明工地标准进行建设。第五节、施工部署、施工段划分总体安排一、施工方案制订总原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：认真贯彻执行施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。组织强有力的项目经理部，运用科学

11、的管理模式进行管理。配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。二、进场后的管理工作在工程开工时，召集所有工地人员进场动员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。提高所有工地人员对整个工程的认识。工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有出入，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，

12、并请甲方、监理到场征求意见，在得到共同认证后方能进行施工。施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断，以减少浪费和损失，具体内容：1、人员（工种）调度加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象，避免相互竞争地窝工，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调整，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个施工

13、区移到另一个施工区进行施工。2、材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需要量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。3、机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可

14、避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还需要加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。4、施工日记施工日记是反应整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记需坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。三、工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题及时纠正，以免发生不可挽回的损失。四、安全文明施工检查本工程安全检查尤为重要。严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火

15、器械，必要时指定专人监护。施工现场禁止吸烟；禁止在工地用电炉电热锅等烧煮食物。严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，现场安全员要定时和不定时的检查火源、电源，必须清理、清扫工作场地，切断电源，并将门锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。安全用电，严禁乱拉乱接。五、施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原进度表，以方便控制工程进度。对阻碍施工进度的工序，除修正进度表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。六、各专业工种的施工安排与协调配合本工程作业面分散，施工面积大，配合部门多，工种繁杂等因素对现场管理、协调、材料滚动进场、工序之间的衔接安排、各工种的交叉施工安排增加了难度。因此，在有限的工期内，如何保证现场有条不紊的施工，工种穿叉有序，做到忙而不乱，避免因现场协调不力造成停工、待工、窝工的现象。我司拟采用全方位、立体式施工方案，根据招标文件对工期和质量的要求，将本工程招标内容按各专业施工面进行划分，交叉安排各施工专业的工种。对于普通区域装修，可采用：油漆工进行墙面基层处理装饰吊顶面施工油漆工顶面基层处理、墙、顶面面