HSE培训管理办法四篇.docx

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HSE培训管理办法四篇

方案计划参考范本

HSE培训管理办法（四篇）

HSE培训管理办法一

HSE培训管理程序二

保护班班组培训管理办法三

公司HSE培训管理程序四

HSE培训管理办法一

第一章 总 则

第一条为规范油田公司HSE培训管理工作，依据《中华人民共和国安全生产法》、国家安全生产监督管理总局《生产经营单位安全培训规定》、中国石油天然气集团公司《HSE培训管理规范》（Q/SY1234-2009）和《HSE培训管理办法》（人事〔2009〕35号）等要求，结合油田公司加强员工HSE培训工作的要求和生产经营实际需要，特制定本办法。

第二条HSE培训须立足岗位、满足需求、全员参与、形式多样，实行统一规划、分级实施、分类指导的原则。

第三条本办法适用于公司各单位HSE培训管理。

第二章 职责

第四条各级负责人是HSE培训管理的第一责任人，应采取多种措施保障培训资源，建立培训管理制度，落实培训实施计划，确保HSE培训有效实施。

第五条人事（劳资）部门作为HSE培训工作的归口管理部门，负责制定年度HSE培训计划，协调培训资源，并会同HSE管理部门组织实施培训。

第六条HSE主管部门协助不同岗位HSE培训需求识别，编制HSE培训大纲，对HSE培训的实施提供咨询、支持和审核。

第七条直线领导负责下属员工培训需求的识别与更新、培训计划的编制与实施、培训效果的评价与跟踪。

第八条员工接受岗位HSE培训，并提出改进建议。

第三章需求分析

第九条HSE培训首先要做好需求分析，其需求分析应考虑但不限于以下因素：

-岗位基本技能要求；

-岗位风险；

-HSE管理规范、程序等；

-相关法律法规及其他要求；

-人员、工艺和设备变更；

-HSE审核结果；

-业绩考核结果；

-岗位能力评估的结果；

-事故和意外事件的教训；

-应急演练与应急响应的总结；

-HSE业绩表现分析与改进机会；

-公司HSE方针、目标、指标；

-再培训等等。

第十条直线领导负责下属员工培训需求的识别与维护，应就培训需求与员工进行沟通，使其清楚地了解岗位要求的HSE能力及自己的知识、能力与岗位要求之间的差距。

第十一条各单位应根据岗位风险和任职要求，分层次编制岗位HSE培训需求矩阵。

包括岗位名称、培训内容、掌握程度、培训周期、培训方式等主要内容。

管理层HSE培训需求矩阵参见附件1。

第十二条每年应对岗位HSE培训需求进行评估，根据评估结果及时更新培训需求矩阵，并与下属员工沟通。

当组织机构、经营规模、经营性质和岗位职责发生变化时，应及时评估岗位HSE培训需求，更新培训需求矩阵。

第四章计划编制

第十三条各级直线领导依据单位培训需求矩阵及对下属的期望，结合员工现有能力，负责组织制定其下属员工的个人培训计划。

个人HSE培训计划及记录参见附件2。

第十四条培训计划优先考虑在岗培训，最大限度地利用和发挥直线领导、基层管理人员和专业人员及资深员工在HSE培训中的作用。

第五章组织实施

第十五条培训实施者可以是企业最高管理者、员工的直线领导、HSE专职人员、管理人员、专业技术人员、资深的员工和专职教师，还可以是聘请的外部资深专家。

第十六条HSE培训的方式应以岗位培训为主、脱产培训为辅，主要包括典型课堂培训、强化课堂培训、各种会议、专题讨论、岗位实际练习、网络培训等。

第十七条培训内容以国家有关安全环保方面的法律法规、集团公司和油田公司HSE管理理念、HSE管理制度、程序文件、操作规程等为主。

第十八条岗位员工必须接受单位内部组织，且与所从事业务相关的HSE培训，经考试合格，取得《长庆油田公司员工安全上岗证》，并定期进行复审再培训。

《员工安全上岗证》取证、复审培训具体执行《长庆油田分公司员工安全上岗证管理办法》。

第十九条生产经营单位的主要负责人、安全管理人员、特种作业人员，均须接受具有HSE培训资质的机构组织的HSE培训，并持证上岗。

（一）主要负责人：

首次培训时间不得少于32学时，每年再培训时间不得少于12学时。

（二）安全管理人员：

首次培训时间不得少于48学时，每年再培训时间不得少于16学时。

（三）特种作业人员：

各单位根据生产需要，组织特种作业人员取证培训，经考试合格取得特种作业人员操作证后，方准从事特种作业。

特种作业操作证每3年复审1次；特种作业人员在操作证有效期内，连续从事本工种10年以上，严格遵守有关安全生产法律法规的，经原考核发证机关或者从业所在地考核发证机关同意，特种作业操作证的复审时间可以延长至每6年1次。

（四）

第二十条HSE体系审核员、HSE培训师均须接受具有HSE培训资质的机构组织的HSE培训，并持证上岗。

（一）HSE体系审核员：

取证培训时间为48学时，每三年应进行一次再培训，不少于40学时。

（二）HSE培训师:

取证培训时间为48学时，每年应进行一次再培训，不少于24学时。

（三）HSE培训师分为课堂讲授培训师和在岗辅导培训师，课堂讲授培训师由公司安全环保处组织认定，在岗辅导培训师由直线领导认定。

第二十一条以下员工应按照需求，参加企业组织的各类HSE培训。

（一）新入厂员工，应经过厂、车间（队）、班组三级入厂安全生产教育培训，时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。

（二）工种调换、转岗、脱岗3个月以后重新上岗的员工，应重新进行车间级和班组级的安全培训。

（三）实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时，相关员工应重新进行针对性的安全及技术培训。

（四）临时劳务工、实习员工、外来人员以及其它临时进入单位的工作人员，应根据需要实施安全教育培训。

（五）新聘用（任）的管理人员、领导干部，须接受相应的HSE培训。

（六）其他人员，也应按需要接受相应的HSE培训。

第二十二条一般情况下，员工的HSE培训计划不得随意取消（受培训员工的工作性质发生改变除外）。

如果因某种客观原因不能按原计划执行时，直线领导应与组织培训部门进行沟通协调，及时调整培训计划。

第二十三条培训实施者应全过程跟踪培训的实施，及时获取培训效果的反馈，根据反馈的结果，提出适当的改进措施，如调整培训师、培训内容或培训方式。

第二十四条培训实施过程中，培训实施者应将学员的参与程度、过程评价及时反馈给学员，鼓励学员积极完成培训课程。

第六章 培训考核

第二十五条培训实施者应对被培训者进行考核。

根据不同的培训方式，可采取不同的考核方式。

考核方式包括但不限于：

-笔试；

-实际操作考核；

-面试或口头提问；

-技能演示；

-网上答题等。

第二十六条培训实施者应记录培训考核结果，笔试和技能演示需保留相应的考试内容和过程记录。

第二十七条各单位应建立HSE培训奖惩机制，对HSE培训优秀组织单位和人员实施表彰、奖励。

第二十八条HSE培训应作为员工晋级和单位评先进等的条件之一。

第二十九条对未能认真履行培训职责的，给予通报批评；情节严重的，给予行政处分；发生重大责任事故的，依据相关规定，追究其行政或法律责任。

第七章 效果评估

第三十条由安全环保处、人事处、劳动工资处等相关部门负责培训班整体培训效果评估。

第三十一条直线领导负责员工培训效果的评估、跟踪与反馈。

直线领导在学员参加培训后3个月内，通过观察日常工作的沟通评估培训效果。

学员培训效果评估表参见附件3。

第三十二条培训效果评估的内容包括但不限于：

-学员的HSE意识和能力是否提高及提高的程度；

-HSE管理规范、程序和操作规程是否得到有效执行；

-培训课程的设置（包括培训方法、培训内容、培训师等）是否满足学员的实际需要。

课程满意度调查表参见附件4。

第八章 附则

第三十三条 本办法由安全环保处负责解释。

第三十四条 本办法自印发之日起施行。

HSE培训管理程序二

1目的

为了保证公司人员的素质能够满足公司HSE方针目标的实现，应对员工进行相关HSE培训，以满足HSE管理体系正常运行的需要，制定本程序。

本程序规定了本公司员工培训的要求和实施方法。

2适用范围

本程序适用于本公司各类人员的培训管理。

3职责

3.1人力资源部是本程序归口管理部门，负责对全公司员工培训工作进行管理。

3.2人力资源部、项目管理部、经营计划部负责提出施工（生产）作业岗位人员的培训要求。

3.3安全环保部负责对HSE、消防、环保及特殊岗位作业人员提出培训要求并组织实施。

3.4各职能部门、直属公司负责提出相关管理人员、专业技术人员的培训需求。

3.5公司人力资源部根据各单位提出的培训需求，组织编制公司员工年度培训计划，并指导、监督培训实施工作。

各直属公司人力资源部门根据公司年度培训计划，负责编制本单位员工培训计划及实施，并负责配合公司搞好员工培训工作的落实。

3.6各直属公司安全环保部门负责对本单位外来人员、承包方和新入厂员工进行安全教育。

4程序内容

4.1培训计划的编制

4.1.1本公司中、长期教育规划，由人力资源部负责制定，公司员工教育培训领导小组负责审定。

4.1.2员工培训的年度实施计划由公司人力资源部制定，并呈交公司员工教育培训领导小组审查批准，由人力资源部填写《培训计划申报表》。

4.2培训计划的实施

4.2.1公司级领导的培训

（1）根据集团公司和总厂的培训要求，公司级领导应分批参加由集团公司和总厂组织的处职领导岗位职务培训和新技术、新知识的培训及政治理论培训，人力资源部按上级有关要求保存《外部培训登记表》。

（2）组织公司领导学习国家有关健康、安全与环境管理方面的法律法规及HSE体系文件，并对他们进行科学配置健康、安全与环境资源的培训，具体实施由公司安全环保技术监督部负责。

4.2.2管理人员和专业技术人员培训

按照员工培训的年度实施计划，公司人力资源部组织实施对管理人员、专业技术人员的培训；具体要求：

（1）对管理人员进行现代管理知识培训和新技术、新知识培训。

（2）做好专业技术人员的继续工程教育工作，并对专业技术人员进行现代管理知识培训；

（3）由专业部门组织相关管理人员、专业技术人员学习HSE体系文件、作业文件，并对他们进行协调HSE管理体系关系的培训。

4.2.3岗位人员培训

按照员工培训的年度实施计划,公司人力资源部及各直属公司人力资源部组织实施对岗位人员的培训；具体要求：

（1）配合上级技术等级鉴定部门，组织岗位人员参加技术等级培训、鉴定工作，并根据总厂职业技能鉴定部门有关规定保存《考务管理系统》相关信息及《xx年职业技能鉴定报名名册》、《xx年职业技能鉴定理论（或实际）成绩通知单》；

（2）由基层单位组织对岗位人员进行作业指导书的使用操作培训和其它相关的培训，并将参加培训人员名册及培训工作小结报直属公司人力资源部备案；

（3）增强岗位人员的HSE意识,并由专业部门组织对他们进行应急反应、消防、环境保护、污染控制等方面的培训和训练；

（4）对特殊岗位施工（生产）作业岗位人员除按以上要求培训外,还应进行专业技能的培训，并参加总厂组织的培训和考核。

4.2.4HSE管理体系内审员应由HSE管理体系认证咨询机构培训、考核做到持证上岗。

4.3培训管理

4.3.1培训总要求

4.3.1.1培训记录的保存坚持分级培训、分级备案，谁组织培训、谁保存记录的原则，即通用专业的培训由公司机关相应专业职能部门组织全公司相关专业人员参加，公司人力资源部指导实施，并负责保存培训记录《办班材料册》；专业性较强的培训由各直属公司自行组织，由直属公司负责保存培训记录《办班材料册》；外部培训的人员由所派单位人力资源部保存《外部培训登记表》。

4.3.1.2对培训效果的考核实行分级考核，一方面是通过培训结业考试的方式，另一方面由所在单位在年度考核过程中，对年内参加过各类岗位培训的人员进行业务知识、能力是否有提高进行考核，报人力资源部备案。

4.3.2负责组织培训的单位或部门按年度培训实施计划，在培训前要填写《办班材料册》，送交人力资源部，特殊工种培训交由安全环保技术监督部，由主管领导审批后方可组织实施。



4.3.3人力资源部和安全环保部应对HSE培训教学班进行检查和指导，定期统计培训情况，填写完善《办班材料册》，并归档、保存。

4.3.4员工培训按员工培训年度实施计划执行，需要更改原计划时，由员工培训管理人员填写《培训计划变更申报表》。

经公司总经理批准后方可变更。

5相关文件

6记录

6.1本程序记录

HSE04-3.4.2--01?

003《培训计划申报表》。

HSE04-3.4.2--02?

003《办班材料册》。

HSE04-3.4.2--03?

003《培训计划变更申报表》。

HSE04-3.4.2--04?

003《xx年职业技能鉴定报名名册》。

HSE04-3.4.2--05?

003《职业技能鉴定理论（或实际）成绩通知单》。

HSE04-3.4.2--06?

003《外部培训审批表》。

HSE04-3.4.2--07?

003《外部培训登记表》。

HSE04-3.4.2--08?

003《培训费用审批表》。

HSE04-3.4.2--09?

003《转岗培训记录》。

保护班班组培训管理办法三

1目的为规范和加强班组员工的教育培训工作，进一步提高员工的综合素质和技能水平，不断搞好班组设备检修和维护工作，提高设备检修及维护质量，特制定《保护班班组培训管理办法》。

2适用范围本办法适用于xx水力发电厂。

3职责：

3.1在班组负责人组织下开展培训工作，负责组织、实施本班组的年度培训计划及本班组现场培训，培训以岗位技能培训为重点。

3.2负责本班组培训学习记录、资料收集、培训设施及教材的管理工作。

3.3对班组日常培训工作的内容、方法、效果及培训台账进行检查，并对其完成情况进行评价和考核。

3.4负责做好新入班员工的教育工作。

3.5根据本班组实际情况，组织开展现场培训及各专业短期培训并检查培训情况。

3.6由班长和技术员共同负责班组的全年培训工作规划、计划的实施。

3.7技术员负责指导、监督、检查、考核、评估班组员工教育培训工作情况，总结、推广有效的培训工作的新方法、新手段、新经验。

3.8负责每月一次的技术问答，两月一次的技术讲课，每月两次的考问讲解及实时培训工作。

4要求与程序：

4.1新入班员工必须认真学习各项规章制度，电业安全工作规定、规程，严格遵守各项规章制度，须考试成绩合格者方能上岗；否则，不得进入现场，直至其考试成绩合格为止。

4.2新入班员工，由班组指定专人对其进行指导、监督，明确其责任。

4.3技术员制定详细的年度培训计划，现场培训及技术讲课、技能训练、技术问答、事故演习预案和事故预想。

4.4对在一定范围内带有普遍性的问题，班组可根据具体情况建议部门举办短期培训班。

4.5现场培训中的技术讲课、技能训练、技术问答及规程学习等仍按班组建设的有关规定执行。

5检查、评估与考核

5.1班组负责具体的教育培训检查和评估工作。

5.2班组检查发现培训存在问题时，应找出差距，修正不足，及时改进培训工作，提高培训效果。

5.3按培训计划要求，对没有按时完成年度培训计划任务和定期培训计划的，责任人应按有关规定处罚。

5.4班组没有按要求组织培训和培训记录不全的，追究班长、技术员的责任。

5.5个人培训计划不按时完成的，追究本人的责任。

5.6对在培训工作中作出突出贡献的，在技师评定和其它专业技术职称评定中享有优先推荐权。

6实施

6.1本办法由xx水力发电厂设备维护部负责解释。

6.2本办法自发布之日起施行。

7支持性文件GB/T1.1标准化工作导则第1部分：

标准的结构和编写规则；GB/T15497企业标准体系技术标准体系构成和要求；DL/T600电力行业标准编写基本规定；DL/T800电力企业标准编制规则；xx集团标准化管理的有关规定；xx水力发电厂规章制度编制、发布等相关规定；设备维护部书面报送材料管理规定。

公司HSE培训管理程序四

1目的

为了保证公司人员的素质能够满足公司HSE方针目标的实现，应对员工进行相关HSE培训，以满足HSE管理体系正常运行的需要，制定本程序。

本程序规定了本公司员工培训的要求和实施方法。

2适用范围

本程序适用于本公司各类人员的培训管理。

3职责

3.1人力资源部是本程序归口管理部门，负责对全公司员工培训工作进行管理。

3.2人力资源部、项目管理部、经营计划部负责提出施工（生产）作业岗位人员的培训要求。

3.3安全环保部负责对HSE、消防、环保及特殊岗位作业人员提出培训要求并组织实施。

3.4各职能部门、直属公司负责提出相关管理人员、专业技术人员的培训需求。

3.5公司人力资源部根据各单位提出的培训需求，组织编制公司员工年度培训计划，并指导、监督培训实施工作。

各直属公司人力资源部门根据公司年度培训计划，负责编制本单位员工培训计划及实施，并负责配合公司搞好员工培训工作的落实。

3.6各直属公司安全环保部门负责对本单位外来人员、承包方和新入厂员工进行安全教育。

4程序内容

4.1培训计划的编制

4.1.1本公司中、长期教育规划，由人力资源部负责制定，公司员工教育培训领导小组负责审定。

4.1.2员工培训的年度实施计划由公司人力资源部制定，并呈交公司员工教育培训领导小组审查批准，由人力资源部填写《培训计划申报表》。

4.2培训计划的实施

4.2.1公司级领导的培训

（1）根据集团公司和总厂的培训要求，公司级领导应分批参加由集团公司和总厂组织的处职领导岗位职务培训和新技术、新知识的培训及政治理论培训，人力资源部按上级有关要求保存《外部培训登记表》。

（2）组织公司领导学习国家有关健康、安全与环境管理方面的法律法规及HSE体系文件，并对他们进行科学配置健康、安全与环境资源的培训，具体实施由公司安全环保技术监督部负责。

4.2.2管理人员和专业技术人员培训

按照员工培训的年度实施计划，公司人力资源部组织实施对管理人员、专业技术人员的培训；具体要求：

（1）对管理人员进行现代管理知识培训和新技术、新知识培训。

（2）做好专业技术人员的继续工程教育工作，并对专业技术人员进行现代管理知识培训；

（3）由专业部门组织相关管理人员、专业技术人员学习HSE体系文件、作业文件，并对他们进行协调HSE管理体系关系的培训。

4.2.3岗位人员培训

按照员工培训的年度实施计划,公司人力资源部及各直属公司人力资源部组织实施对岗位人员的培训；具体要求：

（1）配合上级技术等级鉴定部门，组织岗位人员参加技术等级培训、鉴定工作，并根据总厂职业技能鉴定部门有关规定保存《考务管理系统》相关信息及《xx年职业技能鉴定报名名册》、《xx年职业技能鉴定理论（或实际）成绩通知单》；

（2）由基层单位组织对岗位人员进行作业指导书的使用操作培训和其它相关的培训，并将参加培训人员名册及培训工作小结报直属公司人力资源部备案；

（3）增强岗位人员的HSE意识,并由专业部门组织对他们进行应急反应、消防、环境保护、污染控制等方面的培训和训练；

（4）对特殊岗位施工（生产）作业岗位人员除按以上要求培训外,还应进行专业技能的培训，并参加总厂组织的培训和考核。

4.2.4HSE管理体系内审员应由HSE管理体系认证咨询机构培训、考核做到持证上岗。

4.4培训管理

4.4.1培训总要求

4.1.1.1培训记录的保存坚持“分级培训、分级备案”，谁组织培训、谁保存记录”的原则，即通用专业的培训由公司机关相应专业职能部门组织全公司相关专业人员参加，公司人力资源部指导实施，并负责保存培训记录《办班材料册》；专业性较强的培训由各直属公司自行组织，由直属公司负责保存培训记录《办班材料册》；外部培训的人员由所派单位人力资源部保存《外部培训登记表》。

4.1.1.2对培训效果的考核实行分级考核，一方面是通过培训结业考试的方式，另一方面由所在单位在年度考核过程中，对年内参加过各类岗位培训的人员进行业务知识、能力是否有提高进行考核，报人力资源部备案。

4.4.2负责组织培训的单位或部门按年度培训实施计划，在培训前要填写《办班材料册》，送交人力资源部，特殊工种培训交由安全环保技术监督部，由主管领导审批后方可组织实施。

4.4.3人力资源部和安全环保部应对HSE培训教学班进行检查和指导，定期统计培训情况，填写完善《办班材料册》，并归档、保存。

4.4.4员工培训按员工培训年度实施计划执行，需要更改原计划时，由员工培训管理人员填写《培训计划变更申报表》。

经公司总经理批准后方可变更。

5相关文件

6记录

6.1本程序记录

HSE04-3.4.2--01—2003《培训计划申报表》

HSE04-3.4.2--02—2003《办班材料册》

HSE04-3.4.2--03—2003《培训计划变更申报表》

HSE04-3.4.2--04—2003《xx年职业技能鉴定报名名册》

HSE04-3.4.2--05—2003《职业技能鉴定理论（或实际）成绩通知单》

HSE04-3.4.2--06—2003《外部培训审批表》

HSE04-3.4.2--07—2003《外部培训登记表》

HSE04-3.4.2--08—2003《培训费用审批表》

HSE04-3.4.2--09—2003《转岗培训记录》