人力资源流程图.docx
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人力资源流程图
人事部工作流程图（总图）
公司发展战略
组织
I组织结构设~结构图
机构职责
I工作分析—胆=职位说明书
I定岗定编
年度编制计划
I招聘II绩效管理I
薪酬福利I
培训发展I
员工关系I
员工进入一一退出公司轨迹
円考核I
厂调整
福利I
人才—储备
i职业一生涯
「I劳动合同I
-1入职I
一1试用转正I
-I考勤I
-1休假I
-I档案I
T奖惩
|离职~
—I员工活动I
I招聘
I入职
I试用
I转正
劳动合同
入职培训
—1
1
■・
►
享受公司支持
薪
酬
福
利
培训
奖惩
接受岗位调整
待
晋
降
转
调
岗
升
职
岗
薪
正常工作
退休
执行公司制度
考
勤
请假
考核
评估
...
招聘
▲返回顶部
用人部门1
人事部
1主管公司领导
总经理
1关联流程
人员空缺I
职位说明书
N
外部
确定招聘k方式
有无编制
I增补申请
取消或
延期
复试
内部
*
发布招聘信息
审批
Y
审批
N
推荐自荐信
招聘会
1f
媒体
鬟确定招聘渠
猎头
道
校园
I发布招聘信息J
通过
未通过
通过
复试
通过
鼻特殊岗位人J员复试
通过
■^试/笔试资格验证
收集筛选简历
通过
选
薪酬
不接受
入职
录用
录用通知
确定录用人片
接受
绩效管理一一考核
▲返回顶部
被考核人
考核人
人事部
总经理
1关联流程
档案
绩效管理一一评估
▲返回顶部
被评估人
评估人
人事部
公司领导
关联规程
奖惩
▲返回顶部
员工
部门经理
人事部
公司领导
总经理
关联流程
绩效评估I
相关部门
规程
行为表现及结果一►
行为表现
及结果
部门经理或相关部门调查取证并作书面结论
TT
I奖惩决定
一次申诉机会
■
书面形式提交
•-
终止并通知提名人
行为表现
及结果主管公司领导或相关部门调查取证并作书面结论
总经理指派专案小组调查取证并作书面结论
理由是否成立
N
师寺原决定I
取消或改变原决定
审批二＞
终止并通知提名人
T■
发布文件
通报表扬
r
专项奖励
优秀员工
L
奖励］-
薪酬
F
通报批评
处罚H
罚款
开除
起诉
T
文件存档
档案
薪酬离职法律程序
岗位调整▲返回顶部
员工
部门/地区
人事部
主管公司领导/总经理
关联流程
『『『『『
薪调
升晋
岗转
岗待
［获知
1获知
培训
▲返回顶部
员工
部门
人事部
公司领导
关联流程
劳动合同▲返回顶部
员工
人事部
总经理/委托代理
人
总办
备注
〔入职
1
▲返回顶部
i新员工
1用人部门
人事部
公司领导相关职能部门关联流程
存档
档案I
离职
人事部签署
意见
■\
*
审批
员工留存署
人事通知单
（转正）
合格
提交直接领导
抄送人事部
直接领导对试用员工工作评价，签署意见
ZZ
试用考核单
转正申请书
工作表现
考核及反馈
I绩效考核
进入试用期
入职
试用期结束
转为正式员工
不合格
转正
二＞1薪酬
考勤
▲返回顶部
员工
直接领导
人事部
主管公司领导
总经理
关联流程
请假
申请
请假申请单
.（总部）
请假主题的
EMAIL（外阜）
—、N/C\延迟或取、十/审\斗消请假—\批y
[
签署意见
请假3天（含）以上
存档
审
N
Y
4
反馈给员工
个人
员工休假表
考勤
档案
▲返回顶部
员工1
人事部
1主管公司领导
存档机构关联流程
患病或期满后匸作的
q非丄伤医疗「，不能胜任
因公司合适工
］机构调整无
:
作安排的
经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的
式用期用条件
寸间不符合录
:
的
严重违制度的
L反公司规章
J
被依法追究刑事责壬的
辞退
员工
奖惩
绩效评估
书面
意见
终止并通知部门
处理意见
审
发布开除文件
Y
—►经理会讨论审批＞
社保
薪酬
社保停缴扣发薪金
员工U
员工离职
辞职I
申请表
员工离职通知卜f|记入档案t
取消申请
指定工作接收人预估最后工作日
~^r~
二档案一I
员工离职期
预告表
发布离职预告
I工作交接
交接顺利可办理
*离职审批手续
若有协办事
宜书面通知
会签审批＞
N
社保停缴
厂交接中、
\断30日丿
人事调出
档案调出离职面谈结算薪金邮箱取消
取消MIS
权限
社保
薪酬
部门经理书面意见
*
签署意见
离职审批手续
报备
社保停缴
f
扣发新金
L
员工离职通知记入档案t
社保
薪酬
升级会员 