明确目标 规范管理 强化执行 稳定发展.docx

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明确目标规范管理强化执行稳定发展

明确目标规范管理强化执行稳定发展

——集团公司董事长在2012年上半年工作会上的讲话

（2012年7月31日）

各位同仁：

大家上午好！

今天，我们在这里召开信合集团公司2012年上半年工作会议。

会议的主要任务是，回顾总结上半年工作情况，研究部署下半年工作任务，认清形势，坚定信心，继续实施集团公司年初制定的发展战略，深入扎实的抓好下半年各项工作，确保圆满完成全年经营目标。

刚才，我们听取了集团公司各部门、下属各公司上半年工作汇报，从不同侧面展现了上半年的工作业绩，从中可以看出全集团良好的发展态势。

张总也代表集团公司对上半年的工作做了总结，对下半年的工作进行了部署，希望大家认真抓好落实。

下面，我再讲几点意见。

一、正确认识形势，坚定信心，确保完成全年经营目标不动摇。

上半年，由于受大气候、大环境的影响，各项经营指标并未踏上计划进度，使我们将面临更加严峻的形势，这给完成全年目标带来了巨大压力。

惟有冷静思考，才能明辨方向。

下半年集团能否扭转被动局面，实现年初确定的目标，最重要的就是大家以什么样的心态，去看待和把握新形势、新要求。

我们要创新发展思路，破解发展难题，取得发展实效。

更要加倍努力、全力以赴，打好下半年各项工作的攻坚战。

当前，我们要认真总结经验，科学研究、判断发展形势，更加清晰准确地认识前进中的压力，增强我们完成全年各项任务的信心。

压力：

一是经营压力有增无减，信合虽是固始房地产的佼佼者，但一花独秀、独领风骚的局面已不存在，其他同行业发展势头强劲，咄咄逼人！

二是市场运行风险无处不在。

三是产品的推陈出新和观念转变不够及时。

四是管理粗放现象依然存在。

我们在成本控制、费用压减、流程优化等方面还存在许多的不足，需要在今后的工作中进一步理顺和优化。

五是员工的工作作风有待进一步加强和改进。

信心：

分析压力的目的并不是被困难吓倒，而是要知己知彼，鼓足战胜困难的勇气。

信心出智慧、出干劲，出效益。

是我们做好工作的前提，也是主动应对危机、取得市场竞争胜利的一大法宝。

我们要看到：

我们有艰苦奋斗的传统和争创一流的精神，有对形势、市场比较准确的研究、定位、判断，有能征善战的领导干部职工队伍，这是我们信心的基础。

我们要看到：

通过近年来的不懈努力，凭借高素质的职工队伍、过硬的技术能力，我们在开拓市场的进程中树立了良好的合作信誉，站稳了脚跟，集团的生存发展空间持续拓宽。

我们要看到：

集团的管理体系日益精细，通过近几年积极推进内部组织结构优化整合，着力实施经营管理流程再造，架构明晰、精细规范的运行模式进一步得到完善。

我们要看到：

通过一系列的文体、宣传推介活动、人性化举措，集团上下进一步营造积极向上、团结奋进的良好氛围，广大员工心齐气顺的良好局面更加巩固，为集团今后加快发展奠定了坚实基础。

二、狠抓项目建设，增强盈利能力，攒足集团公司发展后劲。

在项目建设方面，一是着力优化组织协调、严格施工过程控制，各项建设保持平稳高效运行。

今年，集团公司投资的项目较多，房地产项目、医院项目、信合世纪城项目、仁里路特色商业区项目、信阳项目等等，都要加快进度，抢天夺日，加强管理，确保如期交工，信合医院必须在年前开业。

我们要围绕年度项目建设计划，加大协调，统筹部署，制订科学有效的运行措施；各公司、各部门齐心协力、紧密配合，强化提升建设过程中的服务保障、工序衔接，不断提高工作效率。

同时，集团上下积极行动起来，及时捕捉市场信息，稳中求进，想方设法促进了各项建设的顺利进行。

二是坚持把市场开拓作为实现快速增长的有效手段，加大外部市场的协调拓展，外部项目扎实运作。

各部门、各子公司的同志们要齐心协力、忘我奉献，为集团科学发展、务实发展、和谐发展、持续发展做出更大贡献。

三、加强执行力建设，把各项工作落到实处。

“空谈误国，实干兴邦。

”抓好落实、提高执行力是我们当前必须认真解决的问题。

工作落实不够，执行力不强的问题目前已经成为集团公司发展的瓶颈，解决这个问题必须从以下几个方面入手：

首先必须量化目标。

集团公司领导决策、活动安排、会议通知、材料上报及相关工作部署后，公司各部门、下属各公司主要负责人要根据集团公司决策的总体目标，结合自身实际，带头抓落实，靠前指挥，要将集团公司总体目标逐层分解到各个部门、下属各公司，逐级细化到每一个单位、每一个部门，使具体责任人明确应该完成哪些任务，在什么时间内达到什么目标，把落实过程的各个环节具体化、量化，使工作任务明确，工作责任明确，工作标准明确，考核办法明确，按时按质按量完成，不找借口，不推诿扯皮，实行首问负责制，真正形成层层抓落实的有效工作局面。

这是注重落实，强化执行的前提。

其次强化执行必须领导带头。

工作落不落实，关键在公司管理层，管理层抓落实的意识、能力、效果如何，直接影响公司每一位员工抓落实的好坏。

“火车跑得快，全靠车头带”，汇报工作实事求是，不能光谈成绩长处，回避缺点与不足，报喜不报忧。

这是注重落实，强化执行的关键。

第三必须关注细节。

关注细节就是要在工作中把每个节点抓紧落实好。

细节决定成败，这类故事不胜枚举。

第四必须注重过程管理。

什么工作不注重过程就相当于没做，因此要切实抓紧过程管控。

“什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。

抓而不紧，等于不抓”。

过程有时候胜过结果，对过程的管控就是要我们关注施工现场，做到腿勤嘴勤。

做到适时去现场，每天电话问进度。

做到工程进展及施工现场要实时掌握。

第五必须跟踪督查结果。

没有对结果的跟踪督查，有些工作将很难落到实处。

对结果的跟踪督查直接影响工程的进度和施工质量。

不跟踪督查结果有可能导致过程中有些问题没被及时发现而导致最终的失败。

这是注重落实，强化执行的保障。

第六必须前瞻拓展。

对当前工作的落实就让自己对现在的工作有很清醒的认识。

当你足够清楚就会使你对未来工作有足够的把握，前瞻和拓展由此萌生。

最终将工作从被动的任务转化为积极的探索和拓展。

从而使工作在一种良性的状态下进行，最终使工作有个好的结果。

要注重外宣、内宣工作，会议、活动、工作安排要提前向公司领导汇报、沟通，要把公司的形象、宣传、发展、实力作为第一要务，科学谋划，统筹安排，树立全局一盘棋的思想。

总之，注重抓落实，提高执行力，贵在持之以恒，也难在持之以恒。

必须发扬求真务实、真抓实干的作风，在工作中要强化责任意识，严明奖罚，不留情面，能者上，庸者下，只有这样才能实现各项工作和部署的全面落实，全面提高执行力。

狠抓落实、强化执行，需要能力和水平，它是管理者综合素质的结合与体现。

集团公司各级管理者都要坚持把自己负责执行的工作放到信合集团事业发展的大棋盘中去思考和谋划，着力克服解决观念不新、知识不够、办法不多、经验不足等问题。

切实做到“大处着眼、小处着手”。

在执行中，应尽最大可能让执行的关键人员参与，通过群策群力，集思广益，不断激发执行层面的积极性。

四、加强企业内部管理，提高集团化发展水平；

一要全面加强行政管理。

集团公司总部各部门的职能要进行细化，发挥中心枢纽作用，坚持为集团领导决策服务、为各子公司经营服务、为全体员工服务，所有部门都要树立大局观念，找准职能定位，发挥职能作用。

各部门、各单位负责人要围绕集团中心工作，制定计划、细化目标、分解任务，规范工作流程，加强内部管理，做到每人负责一块事，人人肩上有担子，职责明确。

单位和部门之间，既要分工负责，又要相互配合，勤沟通，多衔接，相互支持，拧成一股绳，共同推动各项工作高效运转。

二要进一步强化财务管理。

财务管理事关重大，财务部作为集团核心部门，要以高度负责的精神，做好经费预算、成本核算、收支汇总、报销审批等各项工作，合理安排资金，加快资金周转。

每月要详细进行财务分析，做好财务报表，达到月月成本清、利润清、亏损清、账目清，月前有计划，月底有总结。

要严格执行财会制度，严格遵守财经纪律，加强财务监督和审核。

要积极做好融资工作，加强和银行的关系，建立和谐的银企关系，为集团发展做好资金保障。

三要抓好制度的健全和落实。

我们以前制定了管理制度，发挥了应有的作用，但随着时间的推移，已不能适应工作的需要，从今年开始，要全面审核修订管理制度，每个单位，每个岗位都要有新制度。

在制度的制定和修改完善过程中要反复酝酿、反复讨论，使之更加合理。

要突出抓好制度的严格执行，绝不能把制度流于形式，丁是丁，卯是卯，一项一项抓好落实，真正达到以制度管人、管事。

四要强化绩效考核。

目前，集团公司的绩效考核制度仍不健全，要重新修订完善绩效考核方案，对各部门、各公司重新审定人员编制，定员定岗，实行以岗计酬、岗能匹配、绩效挂钩的科学考核机制。

真正的体现多劳多得的分配原则和奖勤、罚懒的奖惩制度，进一步调动员工的工作积极性、创造性。

五要抓好督促检查。

督促检查是推动工作落实的有效途径。

今年要将抓检查、促落实深入到集团管理的各个环节，实行领导分工负责，层层靠实工作责任，一抓到底，抓出成效，决不能喊口号，走过场。

五、加速集团公司战略转型，努力提高核心竞争力

加快集团公司的战略转型是我们确定的企业发展方向，对我们集团来说，有两大目标：

第一，走多元化经营的路子，我们坚持以房地产业为主，工业、商业、酒店业、教育产业、医疗卫生等多元发展，我们把房地产业的盈利用于多元发展，就可以确保集团公司的永续发展；第二，就是我们提出的“立足本土，面向全国”，把集团公司的经营范围向外扩张，在这方面，我们已经取得了初步的成功。

现在国家对房价的调控政策短期内不会松动，这就要求我们由依靠房地产为主打产业，向多元化经营转轨，医药、酒店业、农业开发、教育等多业态齐头并进，拉长企业产业链条、形成互动良性循环，增强企业造血功能。

各部门、各分公司要大胆开拓、积极进取，确保可持续发展，为集团发展注入新的活力！

各子公司负责人要不等不靠，科学谋划，全力以赴达到或超额完成年度目标。

各位同仁：

信合集团的快速发展，将会给全体员工带来更多的福祉，需要付出长期的坚持不懈的努力。

我相信，只要集团公司全体员工同心同德，凝心聚力，坚定信心，奋力拼搏，真抓实干，我们就一定能够达到在转型发展中推进产业升级，实现“立足本土，面向全国，打造百年信合”可持续发展的目标！

谢谢！

删除部分

安全管理方面：

进一步落实安全责任制，加强安全监督管理，推进安全文化建设，及时纠正职工看惯了、干惯了、习惯了的不良行为及违章操作，全员的安全意识、安全责任和安全行为更加强化。

基础设施建设方面：

今年，集团全力保障信合医院按时开业，目前各项建设、人员招聘及设备采购安装等正在进行中。

集团的其他项目建设正在有条不紊地推进。

流程管理方面：

科学合理的进行流程更新改造，加强OA系统科学合理使用，提高了车辆综合利用率；对合同管理出台了管理措施。

着力压缩非建设性费用支出，加大部门支出费用控制力度，保证了各项成本费用始终处于受控状态。

队伍建设方面：

开展定岗定员工作，继续推进用工的合理配置使用，人力资源潜力得到了进一步开发。

经营管理方面：

以开展创先争优、精细管理为抓手，瞄准管理中的薄弱环节，强化制度建设和流程再造，公司的精细管理水平全面提升。

重点加强职能部门的考核与监督，认真开展经营分析活动，切实监控预算管理的执行情况，提升了整体经济运行质量。

制度建设方面：

先后对集团的管理制度进行修订和完善，促进了管理制度的规范化和科学化。