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广告策划的流程
广告策划的流程
篇一：
广告策划的基本流程
珠海广告人谈:
广告策划的基本流程（20XX-04-1408:
13:
07）
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珠海广告人谈:
广告策划的基本流程：
一广告策划的基本模式
1、广告运作的总体模式
在“广告主——广告代理商——广告媒体”的运作链条上，现代广告展开了“发起——发展策略——执行”的运作过程。
广告运作是一个动态的过程，是一个业务展开需要环环相扣的过程，也是一个可以根据广告主的要求，增删业务展开的环节的流程。
在这个运作过程中，广告主、代理公司、广告媒体将会表现出各自鲜明的功能和充分的配合。
在这个链条上，我们最为关注的还是站在在广告代理公司的角色上，展开动态的策略研究、分析，完成策略制定，以及创意、制作、执行的业务内容。
2、广告策划中的战略分析模式
当我们接受委托，开始接触一种产品或服务，并围绕它而展开调研时，广告的战略分析就开始了。
我们一般可以按照如下的思路进行分析：
（1）环境辨析
广告的策略分析要从环境辨析入手。
环境是经营的大气候，往往对企业营销和广告策划都有框定性的、渗透性的、甚至是决定性的影响。
比如，经济萧条使消费者预算收缩、奢侈品销售下降；网络技术的发展对销售通路产生影响；oTc政策（非处方药政策）使消费者形成新的药品消费观念；人口结构老化提供新的市场需求；文化潮流变迁改变传播话语；环境意识要求企业和产品有新的绿色形象，如此等等。
在制定广告战略的过程中，我们必须关注这个大环境，并在动态环境中使广告战略创造性地适应它。
怎样才能从我们身边众多的变化中筛选出对我们来说是重要的东西呢？
我们建议大家集中精力考虑最基本的若干问题。
比如经济环境、技术环境、产业政策环境、人口环境、文化环境、自然环境等。
当然，也可根据实际需要进行安排，如对于某些行业特别受环境因素影响时，可加大这部分的分析力度。
环境分析的重点在于判断环境中哪种趋势会对我们的策划产生至关重要的影响，以便寻找企业可利用的机会，及时规避威胁。
（2）竞争分析
我们所服务的产品总是归属于某个市场范围的。
市场竞争分析的目的是认清我们所处市场中的格局，确定竞争对手范围，并分析竞争对手的长处和短处，从而为我们挖掘和完善自己的优点提供方向。
市场格局是由众多的参与者相互作用而形成的。
从广义上说这些参与者都可以囊括在竞争对手的范围内，他们包括：
直接竞争对手、进入者、替代者、消费者、销售商。
这些市场参与者中任何一方的战略调整和实力变化，都会引发更多的调整和变化，从而使市场格局发生变化。
在上面的五种力量中，我们最为关注的是现有竞争对手。
对竞争对手进行监控可以使我们熟悉竞争对手的长处和短处，并且对他们的潜力、目标、当前的和未来的战略做出判断。
这样我们就能努力挖掘自身产品的优点，努力在竞争对手相对薄弱的环节获得突破，建立竞争优势。
直接和竞争对手对比的确是辨别优势-劣势的比较简单和直接的方法。
虽然各个企业的产品不完全一样，但对每个企业来说，都可以将自己的产品和竞争对手的加以比较，以便能够确定扩大市场份额的独特方法。
（3）产品分析和提取诉求点
了解一个企业可以从企业产品与市场的沿革入手。
掌握了体现在产品上的企业的竞争力——企业的核心能力，我们可以更本质地理解企业的营销意图，把握好广告战略的方向。
在我们的产品与企业分析中，我们对产品的看法是立体的。
首先，我们所指的产品既包括基本的产品或服务，也包括售前、售中、售后所提供的服务。
其次，我们要考察产品所处的生命周期，使广告战略切实为产品营销服务。
再次，我们还要将单独的产品放在企业的产品组合中进行综合考虑，明晰产品在企业产品队伍中应承担的角色和功能，了解产品所能获得的营销支持，从而使广告战略和企业的营销思路相吻合。
若要使产品出彩或使服务更具竞争力，光依靠功能利益的营销理念已是远远不够的了。
如今，人们寻求的不仅是物美价廉的服务，而且更强调服务利益和关系利益。
服务，使得买卖双方的交易更加简便、快捷、省钱，更令人愉快。
在把握了产品的核心竞争力后，也就掌握了广告诉求的核心内容。
如果同类产品的同质化程度非常高，难以捕捉到产品的差异点，那么有意识地强化广告中的感性一面是必要的。
（4）消费者分析和细分市场选择
消费者分析的主要目的有两个，一个是了解消费者的购买潜力和生活形态，捕捉到属于本产品或品牌的消费者；另一个是了解本产品或品牌的消费者的购买习惯和媒体接触偏好。
从操作的难度来说，完成前者所需要花费的精力是比较大的。
在市场中捕捉自己的消费者通常采用的方法是市场细分法。
市场细分法是以消费者正在或打算寻找的东西为标准，将一个较大的、复杂多样的市场分解成较小的、具有共性的细分市场，从而提供针对性的产品、服务和广告诉求。
消费者分析有很多不同的角度，比如有地理细分法、人口统计细分法、消费过程中的细分法、消费心态学和生活方式细分法等等。
细分市场的选择反映了细分市场的消费者需求、市场竞争强度、企业竞争优势之间的三角关系，其目的就是寻求三者之间的匹配，完成企业的抉择，以保持与环境的和谐。
（5）SwoT分析
在以上各部分分析的基础上，我们可以将以前的许多分析进行总结，并最后以SwoT的思路做一个简洁的总结式分析，其目的是确认组织的当前战略，与其优势（Strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunities）和威胁（Threats），并寻找以下结论：
首先，在产品和企业现有的条件下，如何最优地运用自己的优势条件；
其次，为了更好地对新出现的竞争做出反应，必须对产品或服务采取哪些调整；第三，与以上两个问题想配合，必须采取哪些广告行动。
只有回答了这几个问题，SwoT分析才算结束。
（6）广告目标
制定广告目的和广告目标，是继分析之后，为了明确广告活动的任务，使广告策划的方向有所保障，而设定的一个工作环节。
广告目的是指广告活动的大方向，而广告目标则是在目的基础上，以具体的数字来量化说明广告目的，使得广告策划能够依据具体的任务，有理有据有效地完成广告任务。
（7）广告的表现策略
广告的表现策略的制定在广告策划过程中是一个承上启下的环节。
在完成了策略分析的基础上，需要完成广告作品的创意、设计、制作，为了使广告作品与策略决策思路的要求
保持一致，制定表现策略，对诉求风格、创意、设计、制作的原则进行判定和说明是十分必要的。
3、广告运作中的制作表现模式
在广告策划过程中，明确的广告目标基础上，可以发展出创意来。
而这展现表现策略的创意原则，将分别引领综合促销战略以及大众媒体广告的展开。
（）二阶段性的广告策划
在广告策划的过程中，有时根据客户的需要，会执行从调研开始，到分析出市场战略和广告战略的结论，并依据结论设计出广告发布的手段，通过广告作品和媒体安排，执行信息发布的整体策划过程。
这种广告策划的完整过程，业务涵盖面广，执行的难度大，工作量也比较大，通常完成本广告策划过程也需要一个人员配备完善的工作队伍。
而阶段性的广告策划，则是根据客户的实际需要，可能仅仅涉及到媒体策略、广告创意制作、某项广告推广活动计划的安排等阶段性的工作。
其工作的难度比较小，工作的流程单一，工作人员的配备也可以比较单一。
三策略和计划的制定
1、广告运作过程中的策划
在我国，“策划”一词早期见于《后汉书》，也作“策画”。
《词源》把策划解释为筹划，计划；《辞海》将之解释为计划，打算。
总之，是动脑子，想办法，出主意的意思。
我们在探讨对“策划”一词的理解时，通常会从“策划”一词中发现两个层面的涵义：
一是计谋说，二是策略规划说。
篇二：
广告策划的工作流程
广告策划的工作流程
1、成立广告策划小组，成员包括业务主管、策划人员、广告文案撰写员、广告设计人员、市场调查人员、媒体联络人员、公共关系人员等等。
2、制定工作时间表，以保证广告策划的各个步骤能够在规定的时间内完成。
3、向有关部门下达任务，包括市场调查部门下达市场调查和资料收集的任务、向媒介部门下达提供最新媒介资料的任务等等。
4、策划小组进行分析性研讨，这一阶段的工作包括广告策划的市场分析阶段的全部内容。
5、策划小组进行战略决策性研讨，这一阶段的工作包括广告策划的战略规划阶段的全部内容。
6、广告策划小组进行战术性研讨，以确定具体的广告实施计划。
7、编写广告策划书，包括将广告策划的内容以广告文本的形式表达出来，并且对策划结果进行检核、对策划书文本进行修改等等。
8、将广告策划书提交客户审核，同时对重点问题进行必要的解释和说明，听取客户意见，与客户就广告策划的内容和结果达成一致。
9、将广告计划交付实施，包括组织广告作品的设计、制作和发布，并且对广告活动的效果进行必要的预测和监控。
篇三：
广告策划一般流程
第一部分：
市场分析
这部分应该包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果，以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。
一、营销环境分析
1、企业市场营销环境中宏观的制约因素。
（1）企业目标市场所处区域的宏观经济形势；
总体的经济形势
总体的消费态势
产业的发展政策
（2）市场的政治、法律背景：
是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场？
是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告？
（3）市场的文化背景
企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处？
这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品？
2、市场营销环境中的微观制约因素。
企业的供应商与企业的关系
产品的营销中间商与企业的关系
3、市场概况。
（1）市场的规模：
整个市场的销售额
市场可能容纳的最大销售额
消费者总量
消费者总的购买量
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以上几个要素在过去一个时期中的变化
?
未来市场规模的趋势
（2）市场的构成：
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构成这一市场的主要产品的品牌
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各品牌所占据的市场份额
?
市场上居于主要地位的品牌
?
与本品牌构成竞争的品牌是什么？
?
未来市场构成的变化趋势如何？
（3）市场构成的特性：
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市场有无季节性？
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有无暂时性？
?
有无其他突出的特点？
4、营销环境分析总结。
（1）机会与威胁
（2）优势与劣势
（3）重点问题
二、消费者分析
1、消费者的总体消费态势。
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现有的消费时尚
?
各种消费者消费本类产品的特性
2、现有消费者分析。
（1）现有消费群体的构成：
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现有消费者的总量
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现有消费者的年龄
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现有消费者的职业
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现有消费者的收入
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现有消费者的受教育程度
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现有消费者的分布
（2）现有消费者的消费行为：
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购买的动机
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购买的时间
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购买的频率
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购买的数量
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购买的地点
（3）现有消费者的态度：
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对产品的喜爱程度
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对本品牌的偏好程度
?
对本品牌的认知程度
?
对本品牌的指名购买程度
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使用后的满足程度
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未满足的需求
3、潜在消费者。
（1）潜在消费者的特性：
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总量
?
年龄
?
职业
?
收入
?
受教育程度
（2）潜在消费者现在购买行为：
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现在购买哪些品牌的产品？
?
对这些产品的态度如何？
?
有无新的购买计划？
?
有无可能改变计划购买的品牌？
（3）潜在消费者被本品牌吸引的可能性：
?
潜在消费者对本品牌的态度如何？
?
潜在消费者需求的满足程度如何？
4、消费者分析的总结。
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机会与威胁
?
优势与劣势
?
重要问题
（2）潜在消费者：
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机会与威胁
?
优势与劣势
?
主要问题点
（3）目标消费者：
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目标消费群体的特性
?
目标消费群体的共同需求
?
如何满足他们的需求？
三、产品分析
1、产品特征分析。
（1）产品的性能：
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产品的性能有哪些？
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产品最突出的性能是什么？
?
产品最适合消费者需求的性能是什么？
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产品的哪些性能还不能满足消费者的需求？
（2）产品的质量：
?
产品是否属于高质量的产品？
?
消费者对产品质量的满足程度如何？
?
产品的质量能继续保持吗？
?
产品的质量有无继续提高的可能？
（3）产品的价格：
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产品价格在同类产品中居于什么档次？
?
产品的价格与产品质量的配合程度如何？
?
消费者对产品价格的认识如何？
（4）产品的材质：
?
产品的主要原料是什么？
?
产品在材质上有无特别之处？
?
消费者对产品材质的认识如何？
（5）生产工艺：
?
产品通过什么样的工艺生产？
?
在生产工艺上有无特别之处？
?
消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品？
（6）产品的外观与包装：
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产品的外观和包装是否与产品的质量、价格和形象相称？
?
产品在外观和包装上有没有缺欠
?
外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目？
?
外观和包装对消费者是否具有吸引力？
?
消费者对产品外观和包装的评价如何？
（7）与同类产品的比较：
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在性能上有何优势？
有何不足？
?
在价格上有何优势？
有何不足？
?
在材质上有何优势？
有何不足？
?
在工艺上有何优势？
有何不足？
?
在消费者的认知和购买上有何优势？
有何不足？
2、产品生命周期分析。
（1）产品生命周期的主要标志
（2）产品处于什么样的生命周期
（3）企业对产品生命周期的认知
3、产品的品牌形象分析
（1）企业赋予产品的形象
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企业对产品形象有无考虑？
?
企业为产品设计的形象如何？
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企业为产品设计的形象有无不合理之处？
?
企业是否将产品形象向消费者传达？
（2）消费者对产品形象的认知：
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消费者认为产品形象如何？
?
消费者认知的形象与企业设定的形象符合吗？
?
消费者对产品形象的预期如何？
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产品形象在消费者认知方面有无问题？
4、产品定位分析。
（1）产品的预期定位：
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企业对产品定位有无设想？
?
企业对产品定位的设想如何？
?
企业对产品的定位有无不合理之处？
?
企业是否将产品定位向消费者传达？
（2）消费者对产品定位的认知：
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消费者认为的产品定位如何？
?
消费认知的定位与企业设定的定位符合吗？
?
消费者对产品定位的预期如何？
?
产品定位在消费者认知方面有无问题？
（3）产品定位的效果：
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产品的定位是否达到了预期的效果？
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产品定位在营销中是否有困难？
5、产品分析的总结。
（1）产品特性：
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机会与威胁
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优势与劣势
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主要问题点
（2）产品的生命周期
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机会与威胁
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优势与劣势
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主要问题点
（3）产品的形象：
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机会与威胁
?
优势与劣势
?
主要问题点
（4）产品定位：
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机会与威胁
?
优势与劣势
?
主要问题点
（4）产品定位：
?
机会与威胁
?
优势与劣势
?
主要问题点
四、企业和竞争对手的竞争状况分析
1、企业在竞争中的地位。
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市场占有率
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消费者认识
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企业自身的资源和目标
2、企业的竞争对手。
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主要的竞争对手是谁？
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竞争对手的基本情况
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竞争对手的优势与劣势
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竞争对手的策略
3、企业与竞争对手的比较。
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机会与威胁
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优势与劣势
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主要问题点
五、企业与竞争对手的广告分析
1、企业和竞争对手以往的广告活动的概况。
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开展的时间
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开展的目的
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投入的费用
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主要内容
升级会员 