材料.docx

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材料

机电机运队材料成本指标分解

管理考核方案

为了充分发挥材料配件在安全生产中的基础性作用，保证机电设备能够合理经济运行，根据公司下达的材料管理和费用分解指标，按照“节约有奖、四六分成”原则。

特制定材料管理方案。

一、材料领取和发放管理制度

1、严格按照材料申请计划领取生产日常材料配件，保证日常检修使用更换，尽量减少库存。

2、所领材料要及时入库登记、建帐，做到规格、型号、数量、质量“四对口”，帐、卡、物相符。

3、每月月末，所有材料配件入库必须做好材料消耗统计报表，经队长签字后，再做结算。

4、建立健全各种工器具台帐，最大限度地发挥工器具的效能。

5、搞好材料配件控制工作，减少不必要的消耗和浪费，注重成本管理（控制在核算成本内），杜绝超支。

6、生产需要更换使用材料配件时，使用人必须到库房登记并签字，否则不予发放。

7、日常更换材料配件，要严格执行交旧领新制度，并由保管员监督验收。

8、对外借材料配件、设备的，经队长同意后方可执行，并办理外借手续。

二、材料管理奖罚条例

1、我队的消耗定额为：

控制成本为：

0.85元/吨，其中配件0.45元/吨,油脂0.1元/吨,材料及其它0.3元/吨.节约四六分成，超支按百分之百工资扣除，具体分配如下：

1）检修班材料消耗定额为：

配件0.15元/吨；油脂0.04元/吨；材料及其它0.1元/吨；合计0.29元/吨。

2）维修班材料消耗定额为：

配件0.08元/吨；油脂0.04元/吨；材料及其它0.06元/吨；合计0.18元/吨。

3）电工班材料消耗定额为：

配件0.12元/吨；油脂0.02元/吨；材料及其它0.06元/吨；

合计0.20元/吨

4）生产一班材料消耗定额为：

配件0.05元/吨；油脂0元/吨；材料及其它0.04元/吨；合计0.09元/吨。

5）生产二班材料消耗定额为：

配件0.05元/吨,油脂0元/吨,材料及其它0.04元/吨.合计0.09元/吨。

2、检修班组在领用材料时，要做到心中有数，特别是日用耗品要杜绝浪费，防止超领滥用，有以上现象者，处罚班组长100元，责任人200元。

3、所有领用材料一切都要用于生产日常更换、使用，防止丢失和挪为已用，有以上现象者按材料二倍价格对当事人进行处罚。

4、共用的工器具，由库房统一管理，谁领用谁负责交回，严禁丢失损坏，否则处罚责任人（照价或折价赔偿）。

并由保管员随时维护保养，防止出现锈蚀、缺油等现象，保证完好。

5、涉及到公司内部单位之间外借材料及设备时，需经对口科室开具调拨单并经队长签字后方可外借，并做好台账登记工作。

6、材料领用保管员必须如实填写台账及机电机运队内部材料出入库明细表，每天下班前必须将明细表交到队长办公室。

7、所有岗位维修人员所配工具，必须随身随身携带，不准缺项和人为损坏丢失，如有以上情况，两天内必须补齐，否则处罚当事人100元。

8、以上条例要严格执行，特殊情况由队委会研究，队长签字执行。

二〇一五年六月二十七日

配件管理制度

1、各单位每月25日前报出次月计划，由于计划不报或不及时上报而造成的不良后果由计划编制单位承担。

计划分月度计划和临时计划两类，并规定每月报临时计划不超过一次。

2、各使用单位所报配件计划必须真实、详细，配件名称、规格、数量要准确，经本部门领导审批后，报分管经理、总经理签字，又供应部门负责落实。

3、配件的调拨以配件计划为主要依据，生产部、供应部根据生产实际情况进行调拨。

4、配件的发放实行严格的审批制度，依据统一调拨价，凭领料单领取，严禁打白条。

5、配件到货后，供应部及时通知使用单位，各单位3天内必须领走配件。

6、保管员应根据每天的调拨单、领料单及时上下帐，不得出现漏帐、错帐、保证帐、卡、物三对照。

7、保管员要精通业务，准确掌握配件库存数量，有库存的绝不允许调拨。

8、库房要保持良好的库存环境，做到干净整洁，配件摆放整齐，保证消防、供电设施齐全、规范。

设备管理制度

1、为了加强化设备管理，提高设备装备水平，充分发挥设备效能和投资效益，保证安全生产，加速矿区现代化建设，根据国家、三元公司关于设备管理的要求，结合我矿实际情况，特修定《三元福达煤矿设备管理办法》。

2、我矿设备管理，应依靠科技进步，促进生产发展和预防为主的方针，坚持设计、制造与使用相结合；专业与计划检修相结合；修理与更新改造相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合的原则。

3、设备管理的主要目标是新度系数不下降，设备资产保值增值，主要生产设备完好率达到90%以上，使用率达到80%以上，待修率达到5%，机电事故率不超过1%，防爆设备无失爆，无重大、特大设备事故。

4、设备到矿后，由机电办公室、供应部门根据合同条款及产品说明书共同验收。

5、设备验收合格后，由保管员登记入帐，并负责保管和定期保养，做好防火、防盗、防腐工作。

6、设备管理员要及时对新设备进行编号并录入计算机管理。

7、电气设备入坑前，必须具有《防爆合格证》。

使用（安装）单位必须到机电办公室办理《入坑证》，机电机运队副井把钩工要凭证下井，否则一律不准下井。

8、主要生产设备安装前，要由安装单位编制安全技术措施。

9、安装过程要严格按产品说明书要求和安全技术措施进行。

安装调试完毕后，由机电办公室组织安装单位、使用单位进行试运转验收，合格后，办理移交手续，投入使用。

10、设备的使用与维护实行专职负责制。

所有设备都要实行以包运转、包维护、包检修为主要内容的包机制，多人操作的设备实行机台长制，大型固定设备配备专职司机和维护工。

各工种岗位必须按质量标准化要求制订各项管理制度。

11、加强设备的润滑管理，严格执行润滑“五定”（定人、定点、定质、定量、定时）制度，做好换油记录。

大型设备按规定定期将油样送机电办公室进行检验。

12、加强仪器仪表管理。

所有使用仪器、仪表和控制装置必须按规定进行校验，保证灵敏、准确、可靠。

计量用的仪器、仪表应按国家规定定期进行检验和标定。

13、各单位不得随意取消和加大设备安全装置的规定参数，更不准随意拆、卸、割、焊设备或改变设备结构。

14、机电设备原则上不准外借。

若有特殊情况，必须由机电部门及分管经理签字机电科批准。

15、坚持执行设备的维护保养与预防相结合的检修制度，并积极开展设备的计划性检修，坚持对机电设备进行“双测双绘”（即对温度和绝缘进行定期测量，并绘制曲线），减少机电事故，降低检修费用，提高检修质量，延长设备的使用寿命，从而最大限度地发挥设备效能。

胶带使用管理办法

根据我矿“成本否决，工资负亏”的刚性约束经营机制，为最大限度地降低材料消耗，达到控制成本增加效益的目的，特制定本办法：

1、机电办公室直接负责用于生产的新旧胶带的审批、发放及保管工作。

2、各使用新胶带的单位，必须提前30天时间向机电办公室上报计划（强化胶带必须提前三个月），机电办公室根据上报单位使用计划，结合现场使用情况及运输条件向供应部门上报胶带购置计划，计划中要对胶带推荐生产厂家及每卷胶带长度做出明确标识。

3、使用单位在领取新胶带时，应持领料单到机电办公室审批，方可到供应部领取。

4、使用单位领取新胶带后，使用中要对所领取胶带长度做进一步核实，发现新领长度与实际有出入时，要及时与机电办公室、供应科联系，以便进一步追查处理。

5、使用单位领用新胶带必须让供应部门出示“三证”，即《安全标志准用证》、《质量检验合格证》、《出厂检验合格证》，到机电管理办公室办理“入坑证”后，方能下井使用。

6、使用单位领用新胶带（包括胶带宽度降级使用胶带）后，根据队内设备管理员的要求进行编号，建档管理。

7、新胶带投入使用后，使用单位要加强管理，防止在胶带跑偏而损伤胶带或降低胶带使用寿命。

综采队一次投入使用新胶带，必须使用四个综采工作面（或过煤量达200万吨）。

掘进队一次投入使用胶带，必须完成20000米掘进进尺。

机电机运队一次投入使用胶带，过煤量必须达到200万吨或使用5年，并严格建档管理。

8、材料库实行分队分区管理，即将皮带库依队划分区域，按规格分类缠绕堆放，挂牌管理。

9、各使用单位要及时将回收胶带送交皮带库，送交时胶带必须成卷，并在胶带外层用红漆写明队别、使用面数以及移交时间，并按材料库保管要求将胶带存放到属于本队区域内地指定地点，负责堆放整齐，否则按不交处罚。

胶带回收交库后，到机电办公室办理回收手续，一式三份，交接方各一份，机电办公室一份。

库房保管要根据队组实际移交胶带长度、宽度，记录归档并贴标签管理，并每月向组长汇报一次当月胶带回收情况。

10、队组凭交接单上、下帐，机电办公室每月25日前按品种规格汇总当月报表。

11、采掘面使用的胶带，回收长度必须达98%，宽度达98%；机电机运队回收长度达98%，宽度达99%。

未经机电办公室同意使用单位不得私自截断胶带，否则每道口处罚1000元。

12、领用旧胶带要由使用单位开领料单，机电办公室审批，领用单据一式三份，并加盖旧料用章。

13、在井下就地复用的胶带，由机电办公室审核后，办理复用手续就可就地复用。

私自不交或不办理手续而就地复用的按私拿处罚，按原胶带价值的5%处罚。

14、使用单位（包括安装和试产期间）在胶带使用过程中，造成胶带损坏的，按损坏长度价值的10%处罚。

造成重大事故需更换胶带，领用胶带将按胶带价值的30%处罚。

15、使用单位从本规定执行之日起，现用胶带或重新配置的胶带一律从起用到报废专带专用，始终是跟随一个队，机电办公室实行单一管理，如使用单位由于管理不善、使用不当，造成提前损坏报废，责任由使用单位自负，并对责任单位经济处罚。

16、各队组严格管理胶带运输机，以提高胶带使用寿命，机电办公室应加强检查，发现胶带跑偏、短缺托辊或托辊不转要严格按规定处罚。

17、本办法解释权属机电办公室。

机电机运队材料管理制度

1、本队材料员是材料管理工作的负责人。

2、本队各班跟班队干是各项材料的使用第一责任人。

3、本队物品领用要有计划，禁止在库房内积压物资，库房内的备品，备件及材料必须分类挂牌存放。

4、根据矿井生产经营计划，材料消耗定额和队生产经营指标，认真做好各种材料的领用计划并报批，经常向队领导汇报库存情况。

5、检修班、电工组、维修组每月对照上月所报材料计划进行材料领用，不得混领。

6、严格执行发料手续，按计划、定额发料，并做好材料的领用发放记录，保持帐、卡、物相符。

7、,妥善使用各种材料、备件。