水泥厂年度工作总结.docx

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水泥厂年度工作总结

水泥厂年度工作总结

　　篇一：

XX年水泥厂个人年度工作总结

　　XX年水泥厂个人年度工作总结

　　时间过得真快，转眼XX年即将过去，新的一年又要来临了，在新的一年即将来临之际，提前祝福红狮全体同仁们：

新年快乐！

万事如意！

幸福安康！

　　XX年6月1日起，我从浙江建德红狮千里迢迢的来到四川江油红狮，已有半年了，在这半年里目睹了江油红狮领导及全体员工为建设江油红狮，所做的努力和他们的奋斗史，不由为之震撼，敬佩他们那份不怕困难，勇于开拓创新，佩服那些奋战在第一线的领导及员工，他们才是我们红狮人的形象，咱们红狮人的精神-------敬业奉献！

追求卓越！

　　刚来到这里，只看到一个中控楼才是一个完整的建设，其它的都还在建设当中，不管是晴雨天都是穿着高筒雨鞋，受着晴天一身灰，雨天一身泥的日子。

　　由于XX年那次地震过后，这里的土地很松弛，稍有下雨就有泥石流，到处都是坑坑洼洼的，给施工带来很多的不便，平时还有那小小的余震，总和我们闹，有好多工程做了，被那小小的地震一闹又得重做。

老总杨志清每天都起早摸黑的穿着一双高筒雨鞋，头戴着安全帽在指挥着现场，有时还一只裤管高一只裤管低的，活脱脱的一个赵本山农民形象。

　　工程部的腾工（腾永兵），矮矮的个子，瘦瘦的身材，可干起事来特有劲，就感觉他有股使不完的劲，每天都是全身泥巴的在忙这忙那，还经常看他都过了午饭时间才想起自己应该吃饭的人，但他从未说过

　　一声苦和累。

　　还有设备科的徐伟刚，电气科的朱小寅，安保科的陈跃斌，化验室的林利宏等他们都在默默的为江油红狮不分昼夜的奋战着，生料车间的郭雪彬还有烧成的潘文华等等他们是困了就找个地方打个盹，为的是能争取早一天投入运行而不断的努力。

　　功夫不负有心人，公司终于在8月18日点火成功，9月8日开始生料磨试产成功，9月11日晚17:

30时出熟料，一切运行正常。

　　由于我们的产品质量好，所以赢得了很多客户的好评，每天来我们公司买熟料和水泥的车都排成长长的队伍，可谓是车水马龙，一片欣欣向荣的好景象！

但愿我们红狮的明天更加美好！

　　从我被分到生产调度中心做生产统计工作以来，设备的运行状况和台时产量还有电耗，在不断的一天比一天的好转，现在正常运行中，生料的运转率%。

台时产量/h.窑运转率:

%。

台时产量：

/h.熟料强度也不断的在增加。

水泥磨台时产量现已经到达117t/h。

电耗也在不断的降低。

　　以上这些都是在章晓明副总及其他领导的正确带领之下，也是我们全体红狮员工辛勤劳动的成果。

　　在即将步入XX年，我们的江油红狮会在不断进取中取得更加可喜的成绩。

　　篇二：

XX年水泥厂工作总结

　　XX年水泥厂工作总结

　　时间过得真快，转眼XX年即将过去，新的一年又要来临了，在新的一年即将来临之际，提前祝福红狮全体同仁们：

新年快乐！

万事如意！

幸福安康！

XX年6月1日起，我从浙江建德红狮千里迢迢的来到四川江油红狮，已有半年了，在这半年里目睹了江油红狮领导及全体员工为建设江油红狮，所做的努力和他们的奋斗史，不由为之震撼，敬佩他们那份不怕困难，勇于开拓创新，佩服那些奋战在第一线的领导及员工，他们才是我们红狮人的形象，咱们红狮人的精神-------敬业奉献！

追求卓越！

　　刚来到这里，只看到一个中控楼才是一个完整的建设，其它的都还在建设当中，不管是晴雨天都是穿着高筒雨鞋，受着晴天一身灰，雨天一身泥的日子。

　　由于XX年那次地震过后，这里的土地很松弛，稍有下雨就有泥石流，到处都是坑坑洼洼的，给施工带来很多的不便，平时还有那小小的余震，总和我们闹，有好多工程做了，被那小小的地震一闹又得重做。

　　老总杨志清每天都起早摸黑的穿着一双高筒雨鞋，头戴着安全帽在指挥着现场，有时还一只裤管高一只裤管低的，活脱脱的一个赵本山农民形象。

工程部的腾工（腾永兵），矮矮的个子，瘦瘦的身材，可干起事来特有劲，就感觉他有股使不完的劲，每天都是全身泥巴的在忙这忙那，还经常看他都过了午饭时间才想起自己应该吃饭的人，但他从未说过一声苦和累。

　　还有设备科的徐伟刚，电气科的朱小寅，安保科的陈跃斌，化验室的林利宏等他们都在默默的为江油红狮不分昼夜的奋战着，生料车间的郭雪彬还有烧成的潘文华等等他们是困了就找个地方打个盹，为的是能争取早一天投入运行而不断的努力。

　　功夫不负有心人，公司终于在8月18日点火成功，9月8日开始生料磨试产成功，9月11日晚17:

30时出熟料，一切运行正常。

　　江油红狮水泥有限公司出厂熟料强度检验记录XX9月份到XX12月18日止的出厂熟料强度值月份

　　设备

　　细度

　　比表

　　凝结时间（分）

　　安

　　抗折强度（mpa）

　　抗压强度（mpa）

　　（%）

　　面积

　　定

　　（m2kg）

　　稠度

　　初凝

　　终凝

　　性

　　篇三：

XX年水泥厂工作总结

　　时间过得真快，转眼XX年即将过去，新的一年又要来临了，在新的一年即将来临之际，提前祝福红狮全体同仁们：

新年快乐！

万事如意！

幸福安康！

　　XX年6月1日起，我从浙江建德红狮千里迢迢的来到四川江油红狮，已有半年了，在这半年里目睹了江油红狮领导及全体员工为建设江油红狮，所做的努力和他们的奋斗史，不由为之震撼，敬佩他们那份不怕困难，勇于开拓创新，佩服那些奋战在第一线的领导及员工，他们才是我们红狮人的形象，咱们红狮人的精神-------敬业奉献！

追求卓越！

　　刚来到这里，只看到一个中控楼才是一个完整的建设，其它的都还在建设当中，不管是晴雨天都是穿着高筒雨鞋，受着晴天一身灰，雨天一身泥的日子。

　　由于XX年那次地震过后，这里的土地很松弛，稍有下雨就有泥石流，到处都是坑坑洼洼的，给施工带来很多的不便，平时还有那小小的余震，总和我们闹，有好多工程做了，被那小小的地震一闹又得重做。

　　老总杨志清每天都起早摸黑的穿着一双高筒雨鞋，头戴着安全帽在指挥着现场，有时还一只裤管高一只裤管低的，活脱脱的一个赵本山农民形象。

　　工程部的腾工（腾永兵），矮矮的个子，瘦瘦的身材，可干起事来特有劲，就感觉他有股使不完的劲，每天都是全身泥巴的在忙这忙那，还经常看他都过了午饭时间才想起自己应该吃饭的人，但他从未说过一声苦和累。

　　还有设备科的徐伟刚，电气科的朱小寅，安保科的陈跃斌，化验室的林利宏等他们都在默默的为江油红狮不分昼夜的奋战着，生料车间的郭雪彬还有烧成的潘文华等等他们是困了就找个地方打个盹，为的是能争取早一天投入运行而不断的努力。

　　功夫不负有心人，公司终于在8月18日点火成功，9月8日开始生料磨试产成功，9月11日晚17:

30时出熟料，一切运行正常。

　　（附：

9月份12月18日止出厂熟料强度值）

　　以上是出厂熟料强度，由于我们的产品质量好，所以赢得了很多客户的好评，每天来我们公司买熟料和水泥的车都排成长长的队伍，可谓是车水马龙，一片欣欣向荣的好景象！

但愿我们红狮的明天更加美好！

　　从我被分到生产调度中心做生产统计工作以来，设备的运行状况和台时产量还有电耗，在不断的一天比一天的好转，现在正常运行中，生料的运转率%。

台时产量/h.窑运转率:

%。

台时产量：

/h.熟料强度也不断的在增加。

水泥磨台时产量现已经到达117t/h。

电耗也在不断的降低。

　　以上这些都是在章晓明副总及其他领导的正确带领之下，也是我们全体红狮员工辛勤劳动的成果。

　　在即将步入XX年，我们的江油红狮会在不断进取中取得更加可喜的成绩。

　　篇四：

XX年水泥分厂工作总结

　　XX年水泥分厂工作总结

　　XX年水泥分厂，在公司领导的正确带领下，在各部门

　　的大力支持下，坚持以系统稳定运行、优化指标为指导思想，抓实指标管控，加强现场跑、冒、滴、漏治理，组织专业人员定期进行专业检查，在降低系统主机故障的同时，尽最大努力提高磨机、包装机各项经济技术指标，现将本年度工艺专业总结汇报如下：

　　一、XX年主要经济指标完成情况

　　二、XX年开展的主要工作

　　1、积极组织研讨开展水泥磨系统技改，优化磨机工况，提高水泥磨机经济运行指标，达到降本增效的目的。

（1）针对我公司石灰石粒度较大，通过组织研讨，实施了对石灰石皮带的技改，将石灰石进行二次破碎，从而稳定了辊压机运行，使辊压机相对磨机运转率达到99%以上，与技改前相比，以每台磨机运行9个小时计算，每天将节约成本2700元左右；

（2）通过完成入V选下料溜子技改、V选回粉斜槽技改（1#、2#磨）、磨内扬料板技改、选粉机三次风技改等工作，解决了磨内二仓钢球糊球状况，提高磨机二仓研磨作用，使磨机PO台时由220t/h，上升到目前的242t/h，（R）台时由270t/h上升到目前的303t/h左右；（3）通过组织工艺、机械、电气三专业研讨，完成了对1#、2#循环风机挡板进行更换工作，使循环风机（500KW电机）电流由原来的左右下降至23A左右，按照磨机每天运行10小时计算，平均两台磨机每天节约3460度电能，平均电耗约下降/t；（4）针对磨机开停机较为频繁，认真组织中控操作员研讨会议，落实磨机开停机制度，使磨机开机至投料时间由原来的13分钟优化到8分钟，磨机停机时间由原来的10分钟优化到7分钟，每天节约电能约670度。

　　2、发挥专业体系职能，积极推行计划检修和修旧利废工作，认真落实隐患设备治理，降低磨机故障率。

（1）根据生产及设备运行情况，充分发挥各专业体系管理职责，分别开展了辊压机专项检查、斗提专项检查、皮带

　　机等专项检查，及时查找了生产运行过程存在问题，落实考核整改，充分发挥专业职能管理，降低磨机故障率；

（2）围绕水泥磨机及发运系统认真组织计划检修，XX年4、5月份完成1#辊压机堆焊、4#出磨斗提板链更换、4#主排风机轴承处理、熟料散装皮带更换、水泥出库清库等工作，处理了影响生产运行的设备隐患，保障水泥磨及发运系统运行稳定；（3）开展自主维修降低设备备件消耗，XX年分别完成了循环风机挡板制作修复、熟料散装头五级筒修复、纯石板喂机减速机修复等累计修旧利废项目达26项，修复备件68件，节约备件成本约20万元。

　　3、注重安全环保管理，积极开展发运栈台收尘器技改，提高现场环境卫生质量。

（1）定期开展安全检查和安全培训，提高了分厂全体员工的安全意识，确保分厂全体员工工作安全，使水泥分厂连续两年年无安全事故发生；

（2）组织制定发运栈台扬尘治理方案，通过多次试验，完成发运栈台收尘器技改，杜绝了发运栈台扬尘现象，通过开展周期环保设备专项检查，提高现场环境卫生质量；（3）根据市场销售情况，合理制定检修计划，在不影响发运量的情况下，对包装机、皮带机机进行检修，确保发运系统高效、稳定运行。

　　4、加强现场跑、冒、滴、漏治理工作，有效推进现场环境治理和生产运行管理。

（1）为改善现场设备运行环境，促进清洁化生产，由分厂领导牵头组织每周设备及环境综合大检查，通过以幻灯片的形式播放检查存在的问题，制定整改计划并落实责任人

　　整改，对未及时整改的纳入月度考核。

通过每周综合检查的开展，以“奖勤罚懒”的考核方式，提高了岗位人员对现场环境治理与清理的积极性，处理了一批现场长期影响生产运行的问题；

（2）认真排定每周现场环境治理周计划，根据水泥磨区域现场溜子、风管磨损情况，安排专人对部分溜子增加岗位耐磨板，制定风管磨损处理方案，共计处理溜子磨损30处，风管磨损10余处，大大降低了现场作业环境和岗位人员的劳动量；（3）集中整治现场长期存在的漏油点，针对1#磨机磨尾渗油、减损高速轴渗油、稀油站阀门渗油等设备渗油情况，分厂组织专业人员进行技术研讨，落实计划处理，通过密封技改、油封更换等方式现场设备渗油点得到明显治理，降低了现场润滑油消耗成本；（4）通过电气专业对1#-4#主收尘脉冲阀检查、处理，解决了主收尘脉冲混乱、收尘效果较差等问题，提高收尘效率。

　　5、在分厂内实施以班组为单位的班运行指标挂靠考核模式，充分调动岗位人员的工作积极性。

　　为提高岗位员工工作积极性，实施员工工资以班组为单位与指标挂靠，根据班组生产指标完成情况作为工资考评依据，体现多劳多得思想。

（1）粉磨巡检工与水泥磨台时产量、电耗等主要指标挂靠；

（2）发运巡检与包装台时、纸袋破损率、油墨消耗等指标挂靠，发货员工资与袋装发运指标进行严格挂靠，提高发货员责任心，确保水泥包装发货正常；（3）维修工与指标、工时制挂靠。

即维修工动态工资50%与生产经营指标完成情况挂靠，另外50%与工时制挂靠。

通过多劳多得，充分

　　体现了工资分配的合理性，激发了各岗位人争指标、比指标、靠指标，大大提高了岗位人员的工作积极性。

　　6、加强电气设备动态跟踪管理，立足自身持续开展技改技措，提高设备运行质量。

　　制定电气专业管理规范，定期开展各类专项检查并进行验证、考核。

（1）通过完成对分厂区域斗提速度开关技改工作，确保设备运行正常；

（2）对分厂中压电气设备预防性试验试验，确保电气保护正常；（3）通过研讨制定实施对水泥发散集中控制系统改造，大幅度提高了水泥发货效率。

　　三、上半年存在的不足

　　1、水泥磨台时与集团最优指标相比存在一定差距。

　　2、现场跑、冒、滴、漏治理取得一定效果，但是还是存在反复现象。

　　3、水泥熟料掺入比为%，比去年同期下降%，但仍高于本年度计划值%，

　　四、XX年主要经济指标奋斗目标

　　生产水泥：

365万吨

　　发运水泥365万吨，发运熟料110万吨，共计475万吨综合台时≥251t/h

　　水泥综合电耗≤/t

　　辅材单耗≤元/吨

　　水泥备件单耗≤元/吨

　　润滑油单耗≤元/吨

　　篇五：

水泥公司生产部工作总结

　　水泥公司生产部工作总结

　　XX年生产部全体员工精诚团结，共同努力，奋力拼搏。

共生产熟料109万吨，其中1#窑万吨，2#窑万吨。

顺利圆满地完成XX年熟料计划任务！

　　1．生产回顾，承前启后

　　XX年生产部在公司正确领导下，严格按年度计划组织生产，1#窑上半年生产进行顺利，下半年由于预热器系统出现故障，产量受到一定制约。

2#窑10月进入生产调试阶段，10月23日投产后转入正常生产，目前2#各项经济技术指标先进，增强公司的竞争能力。

　　1#余热发电由于1#窑斗提垮落，1#线提前进入年度检修，1#未完成年度2500万kwh计划。

2#线于11月29日并发电，现发电量未达到设计要求，目前正组织力量进行攻关调试。

　　生产管理的原则：

均衡稳定、高效运行。

日常工作中加强生产线监控，落实生产例会中提出问题并逐一解决；全年1#窑运转率87%，台时产量122t/h；熟料电耗/t，标准煤耗/t，扣除余热发电后吨熟料标准煤耗为/t。

精心编制年度检修计划，组织工艺项目的实施，监督检修项目质量与进度，实现年度生产线仅一次大修，工艺线运行良好，为公司节约大量检修费用。

　　2．夯实基础，开源节流

　　今年加大基础管理工作力度，认真审核各车间采购材料申报，严格控制材料领用。

劳动保护用品按定额发放，杜绝浪费现象。

各车间生产费用得到有效控制，全年各车间费用和主要技术经济指标如下：

　　3.重视安全，效果欠佳

　　生产过程中注重强化职工的安全意识，立足本职结合生产实例，定期对员工进行安全教育培训；生产发生的安全事故，采取“三不放过”的原则，对每件安全事故做到：

事故有处理，职工受教育，措施有落实，但今年新入职工较多，安全意识淡薄，出现三起较严重的安全事故，原料车间二线调试时调配站职工XXX不慎摔伤，烧成车间职工XXX清料烫伤。

事故发生给我们敲响警钟，今后工作重点：

强化职工安全教育，将事故的隐患消除在萌芽状态，为完成全年生产任务奠定良好的基础。

　　4.建设团队，培养新人

　　二线投入生产运行，生产部管理干部少，身上担子重。

经历四年生产磨炼员工已逐渐成熟，职工队伍中出现优秀苗子，及时发现、合理引导、加强培养、储备人才。

今年选拔2人充实值班主任队伍，确定3人为后备干部培养对象。

团队建设方面：

各车间定期组织职工例会，充分发挥员工主观能动性，广泛征询大家的意见，针对本部存在的问题提出合理建议并及时落实解决，努力提高员工的操作技术水平，形成大家关心生产的氛围，确保生产线正常高效运行。

　　5．二线调试，自力更生

　　公司二线建设初期，我部对中控室窑操作人员筛选确定，提前一年进入培训岗位。

2月份招聘二线现场人员36人，5月补充18人。

人员到位后安排理论学习与现场实践，将新员工从不熟悉水泥行业带入能独立操作设备。

现场调试期间新老员工合理调配，从设备安装、

　　单机试车、联动试机全过程参与。

二线生产未外聘调试人员，利用现有力量精心组织，合理安排，锻炼职工队伍，提高了员工技术素质，确保二线正常生产。

　　6．存在问题与建议

　　6．1生产的难度加大

　　由于我司矿山石灰石品位的变化，游离二氧化硅含量逐年上升，对生产线熟料产质量影响较大。

公司若要保持现有的产能，应加大辅助原材料的采购力度，特别是原铁矿和铝粉的采购，确保生产工艺线配料所需。

我部加强石灰石验收管理，协助品管部门合理搭配，降低原料品位波动给生产带来的负面影响。

　　6．2绩效考核指标合理性有待完善

　　公司现有绩效考核体系对今年生产任务的完成起到良好作用，体系运行过程中发现有些指标合理性待提高。

如何设计体系指标？

既要充分调动职工生产积极性，又不损害公司利益。

建议对全年只罚不奖的指标进行修改，不断健全和完善公司绩效体系。

　　6．3产品质量的问题

　　XX年生产中熟料28天强度偏低，质量问题一直困扰着我们！

我们认为应先从原材料质量抓起，控制石灰石质量，抛弃低品位灰石，水泥生产不是任何品位的灰石都可利用。

品质部与生产部加强合作，生产过程中配料是基础，煅烧是关键。

今后我部的工作中主抓中控室操作管理，希望能扭转28天强度低的被动局面。

建议公司邀请国内著名研究机构进行技术协作，全面提升我司的技术水平。

　　6．4稳定职工队伍

　　生产车间从XX年开始员工收入与产量挂钩，产量高收入高，产量低收入低，体现按劳取酬的原则，充分调动职工生产积极性。

保底工资按人均1350元/月，当二条生产线运转正常时，职工收入有保障，但根据今年市场行情，估计半年时间只开一条线，职工收入降低，从目前基层职工反馈信息获得，年后有部分员工考虑离职。

熟练工人的流失是公司的损失，如何稳定职工队伍？

当前工作的重点：

解决职工后顾之忧。

　　今后展望

　　7．明年生产计划指标

　　7．1XX年拟生产熟料208万吨，余热发电出电量1#线开机每月计划190万kwh，二线开机每月计划240万kwh。

重点抓窑台时、电耗，努力完成公司下达指标。

大家精心协作、团结一致围绕提高窑转率和产能开展工作，为来年创造佳绩！

　　7．2关注成本管理，提升企业的竞争力

　　面对激烈的市场竞争，我们努力做好本职工作，将生产线的产能最大化；工作思路：

从注重生产管理转入关注成本管理，降低消耗，提高企业产品的竞争力。

　　7．3合理调节生产节奏

　　在保证水泥粉磨用料的同时合理调节二条生产线的开停机，减少开停机次数，降低运行成本。

停机期间，精心组织生产工艺线检修，做到：

检修全面，开机正常。

　　7．4加强职工培训工作

　　二条线运行停机机会较多，利用停机时间对员工进行安全和业务知识培训，打造一支业务技术过硬的队伍，为生产顺利运行保驾护航。

　　今年在公司的大力支持下，各部密切配合，生产取得一定成绩。

回顾往事，我们认为：

有利于生产的政策应该继续贯彻执行，充分发挥政策的导向作用，坚定职工积极生产的信心，为公司争创更大效益。

　　生产部

　　篇六：

水泥厂年终工作总结模板范文

　　水泥厂年终工作总结模板范文

　　时间过得真快转眼XX年即将过去新的一年又要来临了在新的一年即将来临之际提前祝福红狮全体同仁们新年快乐万事如意幸福安康XX年6月1日起我从浙江建德红狮千里迢迢的来到四川江油红狮已有半年了在这半年里目睹了江油红狮领导及全体员工为建设江油红狮所做的努力和他们的奋斗史不由为之震撼敬佩他们那份不怕困难勇于开拓创新佩服那些奋战在第一线的领导及员工他们才是我们红狮人的形象咱们红狮人的精神-------敬业奉献追求卓越刚来到这里只看到一个中控楼才是一个完整的建设其它的都还在建设当中不管是晴雨天都是穿着高筒雨鞋受着晴天一身灰雨天一身泥的日子。

由于XX年那次地震过后这里的土地很松弛稍有下雨就有泥石流到处都是坑坑洼洼的给施工带来很多的不便平时还有那小小的余震总和我们闹有好多工程做了被那小小的地震一闹又得重做。

老总杨志清每天都起早摸黑的穿着一双高筒雨鞋头戴着安全帽在指挥着现场有时还一只裤管高一只裤管低的活脱脱的一个赵本山农民形象。

工程部的腾工腾永兵矮矮的个子瘦瘦的身材可干起事来特有劲就感觉他有股使不完的劲每天都是全身泥巴的在忙这忙那还经常看他都过了午饭时间才想起自己应该吃饭的人但他从未说过一声苦和累。

还有设备科的徐伟刚电气科的朱小寅安保科的陈跃斌化验室的林利宏等他们都在默默的为江油红狮不分昼夜的奋战着生料车间的郭雪彬还有烧成的潘文华等等他们是困了就找个地方打个盹为的是能争取早一天投入运行而不断的努力。

功夫不负有心人公司终于在8月18日点火成功9月8日开始生料磨试产成功9月11日晚17:

30时出熟料一切运行正常。

江油红狮水泥有限公司出厂熟料强度检验记录XX9月份到XX12月18日止的出厂熟料强度值月份设备细度比表凝结时间分安抗折强度MPa抗压强度MPa面积定m2Kg稠度初凝终凝性1天3天7天28天1天3天7天28天时间时间9月份AV35770116合格6　　10月份AV34972118合格4　　　　11月份AV34985136合格　　　　12月份AV35290145合格7附9月份——12月18日止出厂熟料强度值以上是出厂熟料强度由于我们的产品质量好所以赢得了很多客户的好评每天来我们公司买熟料和水泥的车都排成长长的队伍可谓是车水马龙一片欣欣向荣的好景象但愿我们红狮的明天更加美好从我被分到生产调度中心做生产统计工作以来设备的运行状况和台时产量还有电耗在不断的一天比一天的好转现在正常运行中生料的运转率。

台时产量/h.窑运转率:

。

台时产量/h.熟料强度也不断的在增加。

水泥磨台时产量现已经到达117t/h。

电耗也在不断的降低。

以上这些都是在章晓明副总及其他领导的正确带领之下也是我们全体红狮员工辛勤劳动的成果。

在即将步入XX年我们的江油红狮会在不断进取中取得更加可喜的成绩。

　　篇七：

水泥厂职工年终总结

　　水泥厂职工年终总结

　　篇一：

水泥厂职工年终总结营造诚实守信、公平公正的和谐计量环境，大力开展各项民

　　生计量工作，切实维护人民群众的切身利益，全面提升我区计量惠民工作水平。

XX年工作

　　总结如下：

一、主抓民生计量工作

（一）加强对瓶装液化石油气等的计量监

　　管。

一是要求各气站采用“一次性”封口栓。

二是要求各供应站必须配备检定合格

　　的公平秤，以便进出瓶装液化石油气的自检和接受消费者监督。

三是邀请新闻单位人员参与

　　计量执法检查行动，加大宣传力度和广度。

检查瓶装液化石油气供应站*间，查处瓶装液化石

　　油气供应站*间，涉嫌短斤缺两。

（二）加油站计量监管有效有序进行，积极推进

　　三级计量保证体系确认。

我区加油站基本都实行了每季度检定/校准一次的校验制

　　度。

至今共处理*宗由群众投诉加油站存在计量欠量问题，从计量执法检查情况来看，未发现

　　有利用高科技作弊违法行为，也未发现有计量欠量违法行为。

目前，有*家加油站

　　已申领三级计量保证体系认证。

（三）推进自来水表检定工作。

加强了与自来水总

　　公司沟通联系，积极宣贯落实水表到期更换和使用前首次检定的有关规定，取得自来水公司

　　对此项工作的支持与配合,逐步建立起自来水表“逢装必检，到期必换，违责必