1403PMP培训课后作业题57章.docx
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1403PMP培训课后作业题57章
PMP考试真题5-7章
1．当项目进入执行阶段时，项目经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下，加班进行预期之外的工作。
出现这种情况的最大可能原因是什么？
A.工作分解结构不充分
B.沟通管理计划不明确
C.活动持续时间估算不准确
D.资源计划差
2.PM创建了WBS和WBS词典，PM根据什么来确定工作包的详细层次？
A.项目复杂性
B．WBS结构格式
C．自上而下
D.单个工作的组成部分
3．项目经理计算额外顾问以及交付项目活动所需的硬件需求，且必须与团队沟通，项目经理将使用以下哪
份文件？
A.工作分解结构
B.资源分解结构
C.资源日历
D．风险登记册
4．项目经理将公司的基础设施识别为项目章程的一项可能输入依据。
为获得技术资料并分析公司的基础设
施，项目经理与一个外部专家组开会。
项目经理使用的是什么技术？
A.检查
B.德尔菲
C.参数估算
D．专家判断
5．在一个数据中心施工项目的执行阶段，项目经理了解到电信基础设施不能确保数据中心和客户之间的连通性，客户已在第一次项目会议时要求实现连通性。
是什么原因导致项目范围出现差距？
A.在项目启动阶段，客户的项目期望没有正确记录在项目章程中
B.由于预算有限，预算控制员将连通性从项目范围中删除
C.项目经理未获知连通性是项目的一项需求
D.数据中心的选址阻碍了必要基础设施的建设
6．制造预期产品原型供利害关系者进行实验和提供反馈后，项目经理可完成制定下列哪一项？
A.项目章程
B.需求文件
C.项目管理计划
D.项目文件
7.根据干系人登记册和项目章程，项目的业务需求必须从组织的各职能组获得。
为了最终确定业务需求，要求这些职能组的意见需取得一致。
应该使用哪一种工具和技术来收集需求？
A.焦点小组法
B.引导式研讨会
C.问卷与调查
D.德尔菲法
8•项目经理让团队成员对wbs进行了计划、开发、XX、测试分类，问该分类会处于wbs的什么层次
A.第零层次
B.第一层次
C.第二层次
D.第三层次
9.项目范围说明书应包括：
A.定义的可交付成果与验收标准
B.高层次风险
C.需求文件
D.经验教训
10．项目原型已经完成。
并已经做好客户评审的准备。
在下一次状态审查会上，项目经理应该：
A.更新原型的进展情况
B.在展示原型的工作原理后，获得对原型的批准
C.在项目管理计划中更新原型的状态
D.在工作分解结构中标示原型已完成
11•项目X在公司的项目组合管理系统中属于最高级别的项目。
项目经理希望澄清项目范围。
项目经理首先应该怎么做？
A.通过利用文件记录哪些属于范围之内以及哪些属于范围之外，来管理范围的实际水平
B.利用帕累托方法，来确定最受欢迎的意见，并在下个阶段评估这些意见
C.根据干系人的权利和影响水平，给干系人排名，并允许排名最高的干系人来设定范围
D.利用专业判断来编写工作说明书
12.项目经理接管一个处于执行阶段的项目，客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标，项目团队成
员已经开始抱怨，因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制。
项目经理应该怎么做？
A、将团队成员的抱怨告诉客户，并要求更多的详细需求
B、告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求
C当有更详细信息时，更新高层次WBS
D让项目团队关注当前任务
13.客户索取在某项目中正在开发的产品相关信息，但是可提供的产品信息极少，项目经理接下来应该做
什么文件？
A、工作分解结构
B、风险登记册
C工作说明书
D项目管理计划
14.确定需求从分析下列哪项信息开始？
A.项目章程和沟通管理计划
B.项目管理计划和干系人登记册
C.项目章程和干系人登记册
D.规划质量和干系人登记册
15．公司了解到客户对新产品中遗漏可交付成果非常不满。
为避免这个问题，项目经理应：
A.实施质量控制
B.核实范围
C.管理干系人期望
D.报告绩效
16.定义范围的输出有：
A.文件更新
B.项目章程
C.工作分解结构
D.产品分析
17.项目经理负责一个A项目，已有项目章程，项目经理想要分析并收集需求，还需要进行以下哪个过程?
A、识别干系人
B、规划沟通
C、定义范围
D、制定项目管理计划
18.某项目经理受命承担一个项目，并且目前通过团体活动制定该项目的需求基线。
可采用何种团体活动方法?
A.头脑风暴法和亲和图法
B.一致同意和大多数原则
C.原型和需求文件
D.基准和控制图
19.获得干系人的信息之后，项目团队确定了项目范围，若要继续项目，项目经理下一步应该做什么?
A.制定项目进度表
B.将任务分解成可管理和可配置的部分
C.估算活动工期和资源需求
D.估算项目成本
20．业务单位主管提交了一份应用新软件的申请，项目经理决定有必要收集项目需求和制定范围。
在此之前应采取以下哪项行动？
A.建立技术规范和需求跟踪矩阵。
B.建立问题日志并开展风险分析。
C.制定产品说明书并建立利害关系者列表。
D.拟定当前和未来工作流程以及工作分解结构
21.某项目的交付日期为3月1日，根据关键干系人，项目预算是灵活的，但是必须满足交付日期。
项目经理应该在那份文件中记录该信息？
A.项目范围说明书
B.项目进度计划
C.工作分解结构
D.成本管理计划
22.分解在以下哪个过程中使用？
A.规划质量
B.收集需求
C核实范围
D.创建工作分解结构
23.客户要求一个项目范围之外的功能，团队成员不懂这个内容，项目经理应该：
A.拒绝该功能
B.调整项目范围，执行该要求
C.提出变更请求，提交CCB审查
D.调整预算，执行该功能
24．对于可交付成果变更的分析、评估以及审批，是在以下哪个过程完成的？
A、控制范围
B、核实范围
C、实施整体变更控制
D、实施质量控制
25．以下哪项是定义范围的工具和技术？
A、专家判断、产品分析、备选方案识别、引导式研讨会
B、专家判断、分解、滚动式规划
C、产品分析、卖方投标分析、质量成本
D、名义组技术、头脑风暴、核对表分析
26．下列哪一项直接（或作为其他文件的参考）纳入详细的项目范围说明书？
A、范围说明、质量计划、沟通计划、除外责任和工作说明书
B、范围说明、项目时间表、可交付成果、项目预算和除外责任
C、范围说明、验收标准、可交付成果、除夕卜情况、制约因素和假设条件
D、项目章程、需求文件和组织过程资产
27．下列哪一份文件能跟踪整个项目生命周期的需求？
A、项目章程
B、需求文件
C、需求跟踪矩阵
D、项目可交付成果
28．项目范围说明书应包含下列哪一项？
A、确定可选方案
B、定义项目可交付成果和验收标准
C、创建项目章程
D、创建需求文件
29.A项目经理从B项目经理处接管了一个新项目，在过渡期间下列哪一份文件有助于项目经理了解项目可交付成果？
A、项目章程
B、工作分解结构
C、项目状态报告
D、项目范围说明书
30．项目团队成员正在识别项目和产品方案。
项目经理让专家填写问卷，并向项目协调员作直接反馈。
项目经理使用的是：
A、德尔菲技术
B、头脑风暴
C、名义组技术
D、思维导图
31．在用户对项目可交付成果开展验收测试时，客户发现一个关键功能并未被识别。
项目经理应该与客户一起审查：
A、责任分配矩阵
B、需求追溯矩阵
C、质量管理计划
D、项目范围说明书
32．从哪些文件中可获得项目可交付成果及验收标准的详细信息？
A、WBS、WBS词典和项目范围说明书
B、WBSRACI、风险登记册
C、WBS、RBSWBS词典
D、WBS、项目范围说明书、进度基准
33．项目经理对一个问题进行匿名问卷调查，使用的是：
A.头脑风暴技术
B.德尔菲技术
C.名义组技术
D.研讨会
34．项目经理召集三个技术专家希望对项目关键点达成一致，三位专家仅将结果反馈给项目助理。
问项目经理使用的是什么方法？
A、谈判
B、头脑风暴
C、亲和图
D、德尔菲技术
35．项目经理召集一个环境专家、一个财务专家、一个结构专家，他们将结果按照项目经理要求,通过填
写便签贴到墙上，请问是什么方法？
A、德尔菲
B、访谈
C、焦点小组会议
D、引导式研讨会
36.在项目评审会上，从事活动AD勺项目团队成员通知项目经理，完成该活动还需要三天。
组织的高级经理要求项目经理，即使需要额外预算，也必须找到方法，按原定基准计划交付项目。
项目经理应该使用什么方法来满足高级经理的要求？
A.使用快速跟进
B.使用赶工
C.运用关键链法
D.应用时间提前量和时间滞后量
37.为满足进度在完成所有需求技术规范之前，项目经理提前于进度采购设备。
这描述了什么方法？
A.关键路径法
B.赶工
C.关键链分析
D.快速跟进
38.关键路径上的某些任务发生延迟时，项目经理立即对进度变量的不同组合加以分析，以确保符合原交付日期。
项目经理应采用哪种进度控制工具？
A.假设情景分析
B.进度压缩
C.资源平衡
D.赶进度
39.A公司要求B公司比计划日期提前完成工作。
若要在增加最少项目成本的情况下完成工作，B公司的项
目经理应该采用什么方法？
A.加班
B.增加更多资源
C.快速跟进项目
D.赶时间线
40．公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素，在月度评审期间发现实际进度落后于计划进度。
若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？
A.关键路径法
B.快速跟进
C.赶工
D.资源平衡
41．客户要求新产品必须尽快推向市场。
客户要求项目经理进一步压缩项目进度。
项目经理接下来应该怎么做？
A.告知客户进度无法更改
B.要求客户提交变更请求
C.修订关键路径，并将新进度通知团队
D.协商变更范围，并压缩进度
42．在审查项目进度之后，项目经理发现到关键路径上的一个特定活动的独特资源将不能按时释放，但会在稍晚的日期可用。
项目经理接下来应该怎么做？
A.采用关键路径法
B.向管理层要求资源
C.定义活动资源需求
D.应用关键链法
43．如果项目因某些活动时间限制而无法如期完工，则对这些活动可做出何种推测？
A.开始时间不切实际
B.资源不足
C.最晚的开始时间晚于最早的结束时间
D.它们存在负浮动时间
44．项目任务如下：
任务A（持续时间4天）；任务B（持续时间3天）；任务C（持续时间4天）；
任务D（持续时间2天）；任务E（持续时间3天）；任务F（持续时间4天）。
任务D和任务F只能在任务C结束后开始。
任务A和任务B可以在任务C开始后的任何时间开始，但是必须在项目结束前完成。
任务E只能在任务D完成后开始，任务B是在任务C开始后才开始的，在执行任务B过程中，发生了一件例外事项，导致该任务延期2天。
为了确保项目按时完成，应采取什么措施？
A.为任务B添加更多的资源
B.不需要采取任何措施
C.为关键路径上的任务重新分配资源
D.为任务D添加更多的资源
45.一个处于执行阶段的多年期项目失去一位关键团队成员，目前团队短缺一名，项目经理利用资源平衡方法，尽可能减少影响，直至找到替代人选为止。
项目经理应该从哪一个活动中重新分配一名团队成员？
A.时间最提前的活动
B.时间最滞后的活动
C.最具浮动时间的活动
D.关键路径上的活动
46.在项目执行中，PM发现在项目的关键路径上少了一个必须执行的结点（工作），为了确保进度不变，需要使用的方法：
A.资源平衡
B.关键链法
C.赶工
D.快速跟进
47•项目延误，PM经理增加了预算，项目经理使用的方法为：
A.资源平衡
B.关键链法
C.赶工
D快速跟进
48.—项活动属于关键路径的一部分。
它的完工对于主要可交付成果的验收至关重要。
项目经理应使用下列哪一个工具来提高利用有限历史数据估算工期的准确性？
A.PERT技术
B.石川图法
C.类比估算
D.参数估算
49.如果不完全知道
c,下列哪一个选项对于项目经理估算整体资源需求最有帮助？
A.专家判断
B.替代分析
C.自下而上估算
D.公布的估算数据
50.在项目中途，一名团队成员告知项目经理，鉴于项目范围的复杂性，估算的项目进度不充分，项目经理首先应该怎么做？
A、管理风险并实施风险响应活动
B、分析报告以确定最佳的行动措施
C收集并记录经验教训
D执行详细的分析，如需要的话，可提交变更请求
51.一个项目由A/B/C三个可交付成果构成，其中:
最乐观时间
最可能时间
最悲观时间
A
5
6
8
B
2
5.5
6
C
2
4
5
那么预测的最终的项目历时是多少天？
A.7.25天
B.14.5天
C.15天
D.15.5天
52.一个项目由A/B/C三个可交付成果构成，其中：
A.包含提前活动
B.包含滞后活动
C.包含预期事件的活动
D.所有里程碑，包括强制性里程碑和可选择里程碑
53•一名项目团队成员要求变更某个项目活动的进度，项目经理应该：
A.要求提供新时间表，并准备一份变更请求
B.要求提供时间、资金影响，并准备一份变更请求
C.与团队开会，确定还有哪些其他活动会延迟，然后准备一份变更请求
D.获得客户批准
54.项目经理为客户领导一个产品开发项目。
该项目由外部资金资助，具有严格的付款计划和期限。
在项目执行阶段，项目经理发现项目落后于进度。
项目经理应该怎么做？
A.执行进度压缩，满足既定的期限需求
B.签发变更请求，并让客户批准
C.不采取任何行动，因为合同没有规定产品延迟交付的处罚条款
D.减少质量审计的数量，实现按时交付
55•项目经理进行活动持续时间估算，预期的估算是10，000美元，最可能的估算是9000美元，最乐观的
估算是5000美元，问最悲观的估算是多少？
A、19000美元
B、17000美元
C、14000美元
D、11000美元
56．制定项目绩效基准时，项目经理发现估算成本超出章程的预期成本，应该：
A.取消，成本令人却步
B.调整WBS,取消成本高的，保留成本低的
C.向发起人提供降低成本的方案
D.寻求额外资金并继续项目
57．项目预算为825,000，管理储备为10,000，则项目成本基准是？
A.805,000
B.815,000
C.820,000
D.825,000
58.团队发现项目的进度偏差以及完工尚需估算为零，项目的成本偏差为正数。
项目发起人要求与项目经理开会。
项目经理应准备下列哪一项工作？
A.让项目因资金匮乏而终止
B.由于绩效不佳而受到谴责
C.提交一个超支变更请求
D.接受按时按预算完工的表扬
59.项目的SPI=1.2，CPI=0.9，项目的状况是
A.进度超前，成本超支
B.进度超前，成本结余
C.进度落后，成本超支
D.进度落后，成本结余
60.成本绩效指数为1.04，如果这是个趋势，则一个预计成本为200,000美元的项目最终成本为下列哪一项？
A.192,307.69美元
B.200,000.00美元
C．208,000.00美元
D.无法计算
61．一家公司的一个部门最近实施了一项新工具，项目经理必须估算在另一个部门大量推广此工具的成本。
项目经理应使用下列哪一项估算技术？
A.启发式估算
B.类比估算
C.三点估算
D.自下而上估算
62．信息技术总监采购了一款将用于多个项目的软件包。
这属于哪一种成本类型？
A.已确定的在每个项目中发生的间接成本
B.与项目相关的间接成本，根据公司政策折旧
C.与未来项目相关的直接成本
D.与当前项目相关的直接成本
63.在状态会议上，项目经理注意到项目超出预算。
项目经理觉得应该早点发现这个问题。
什么才能有助于提前发现这种情况？
A.项目开始之前，编制一份定义明确的项目章程
B.使用德尔菲技术，专门识别与成本有关的风险
C.在监控流程中使用成本管理计划
D.定期计算进度偏差
64.在一个软件项目中，一项外部变更请求获得批准，并正在执行，这包含了新的工作包以及额外资金。
这些资金将被记录在哪一份（哪些）项目文件中？
A.在应急储备金中
B.在批准的变更请求和变更管理计划中
C.在成本基准和批准的变更请求中
D.在成本绩效指数和完工预算中
65.一个项目计划5个月完成，预算30,000，现在在第3个月，前两个月花费12500，偏差分析后发现进度超前并且符合预算，项目的成本差异是多少？
A.大于零
B.小于零
C
.零
D.—
66.项目经理接管了具有如下指数的项目：
进度绩效指数为0.7；成本绩效指数为1.4。
项目团队抱怨说他
们不知道项目目标和他们需要执行的活动。
根据这种情况，项目经理首先应该怎么做？
A.快速跟进关进路径上的活动
B.安排一次与发起人的会议
C.审查需求文件
D.将问题上报给上级管理层
67.项目的所有可交付成已经完成，并通过了质量验收，CPI=0.8,SPI=1.2可交付成果交提前给客户测试，
客户提出小的变更，怎么办？
A、不同意，应为初始的项目范围没有
B、让客户提出变更请求
C、拒绝
D、变更，满足客户需求
68.项目经理通过进度网络图执行一个正向和反向分析。
若要完成项目进度表，需要下列哪一项？
A.为工作包设定活动排序类型
B.分析工作分解结构
C.识别具有零或负的总浮动的路径
D.通过关键路径法估算所需的资源
69.图中显示了XYZ项目的活动顺序及其持续时间。
项目经理被要求将项目工期缩短两周。
所有活动均无法快速跟进，活动A与F无法赶工，活动G的进度可提前两周，其他活动可将进度提前一周。
满足新的项目工期要求，项目经理将决定采取下列哪种行为？
A.加快活动G的进度
B.加快活动C和D的进度
C.加快活动G、C和D的进度
D.加快活动G、F和C的进度
70.如果不完全知道单个项目部分的需求，下列哪一个选项对于项目经理估算整体资源需求最有帮助?
A.专家判断
B.替代分析
C.自下而上估算
D.公布的估算数据
71.项目经理管理一个进度紧、预算有限的关键性任务项目。
其中某些活动是其它活动的关键依赖性活动。
若要保持约定的项目进度基准，应密切监控下列哪一个部分？
A.风险及其减轻计划
B.关键路径上的活动
C.整体变更控制
D.由较少经验的资源执行的任务
72.项目要求关键路径上多个任务的特定资源，整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份不能始终充足。
项目经理应应用哪种技术在（影响）最低的情况下延迟非关键任务?
A.资源平衡
B.赶工
C.制定受资源制约的进度表
D.快速跟进73．一家公司正在建设一座商业建筑，计划工期两年。
在第四个月，附近的居民发了一封书面陈情书，投诉由于施工活动导致的不便。
为了解决投诉，签发了一份为期一个月的临时停工令。
项目经理应该怎么做才能恢复进度？
A.让上级管理层参与，让他们帮解决进度延期问题
B.执行进度压缩，保持原始的完成日期
C.通知高级经理需要应急储备金
D.获得业主的同意，该风险已经超出项目控制范围
74.项目的一个活动持续时间最长15周，最短7周，最可能8周，用PERT技术估算该活动持续时间，应
该是：
A.8.5周
B.9周
C.10周
D.12周
75.进度网络分析所使用的分析技巧是下列哪项？
A.资源平衡和关键活动
B.资源限制和里程碑图
C.关键路径法和关键链法
D.网络图和风险登记册
76.关键路径上的某些任务发生延迟时，项目经理立即决定对进度变量的不同组合加以分析，以确保符合
交付日期，项目经理应采用哪种进度控制工具？
A、假设情景分析
B、进度压缩
C、资源平衡
D、赶进度77．在项目中途，一名团队成员告知项目经理，鉴于项目范围的复杂性，估算的项目进度不充分，项目经理首先应该怎么做？
A、管理风险并实施风险响应活动
B、分析报告以确定最佳的行动措施
C、收集并记录经验教训
D、执行详细的分析，如需要的话，可提交变更请求
78．如果项目因某些活动时间限制而无法如期完工，则对这些活动可做出何种推测？
A.开始时间不切实际
B.资源不足
C.最晚的开始时间晚于最早的结束时间
D.他们存在负浮动时间
79.A公司要求B公司比计划日期提前完成工作。
若要在增加最少项目成本的情况下完成工作。
B公司的项
目经理应该采用什么方法？
A、加班
B、增加更多资源
C、快速跟进项目
D、赶时间线
80•项目经理正在设法针对ABC项目安排所有活动相互关系，这应该通过下列何种方式表现？
A、工作分解结构
B、组织分解结构
C、活动列表
D、项目进度网络图
81．项目的关键路线遗漏了一个必要的任务，若要保持进度并包含遗漏任务，项目经理应使用下列哪种工
具？
/、•
A、资源平衡
B、为关键任务添加资源
C、调整提前量和滞后量
D、进度压缩
B活动和D活动所需硬件将晚一星期即第四星期交付。
这种情况下的关键路径是
82•项目经理收到通知,
C.开始、C、D、结束
D.无法判定
83•项目具有以下这些任务和工期:
任务D能够在任务B和任务C结束后开始，任务F可以在完成任务D和任务E后开始。
任务B和任务C可
任务
最早开始
最早结束
A
1
1
B
2
4
C
2
3
D
5
9
E
4
5
F
10
12
以在完成任务A后开始。
任务E得在完成任务C后开始。
项目的关键路径为A、B、D和F。
总项目工期为
新的关键路径是什么？
A．A、C、E和F
B．A、B、D和F
C．A、C、D和F
D.A、C、D、F和A、C、E、F
84．在项目的第二阶段，项目经理向发起人提供了关于活动资源的准确估算，使用什么工具？
A、专家判断
B、类别估算
C、自下而上估算
D、参数估算
85.下列哪种情况会经常使用到参数估算？
A、详细信息数量有限
B、成本和工期准确性十分重要
C、时间和风险准确性十分重要
D、无法提供历史数据
86.一个为期两年的项目已完成一半，进度绩效指数为1.05，成本绩效指数为1.02。
一个新项目进入项目组合中，且新项目的优先级比当前项目高。
结果，当前项目失去三名关键资源。
即使失去资源，但是高级管理层让项目经理在不增加额外资源的情况下，按时按预算完成项目。
项目经理应该考虑的下一步行动措施是什么？
A.执行资源平衡
B.赶工
C.变更项目基准
D.实施偏差分析
87.项目即将完工三分之二。
挣值=1000
BAC=1500
AC=1350
按照目前绩效状况，项目此时的ETC为多少？
A．675
B．650
C．500
D．150
88．项目的预算计划为：
任务W=100美元
任务X=150美元
任务Y=200美元
任务Z=
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