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1、1403PMP培训课后作业题57章PMP考试真题5-7章1当项目进入执行阶段时， 项目经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下， 加班进行预期之外的工作。 出现这种情况的最大可能原因是什么？A.工作分解结构不充分B.沟通管理计划不明确C.活动持续时间估算不准确D.资源计划差2 . PM创建了 WBS和WBS词典，PM根据什么来确定工作包的详细层次？A.项目复杂性B WBS 结构格式C 自上而下D.单个工作的组成部分3项目经理计算额外顾问以及交付项目活动所需的硬件需求， 且必须与团队沟通，项目经理将使用以下哪份文件？A.工作分解结构B.资源分解结构C.资源日历D 风险登记册4项目经理将公司的基础

2、设施识别为项目章程的一项可能输入依据。 为获得技术资料并分析公司的基础设施，项目经理与一个外部专家组开会。项目经理使用的是什么技术？A.检查B.德尔菲C.参数估算D 专家判断5在一个数据中心施工项目的执行阶段， 项目经理了解到电信基础设施不能确保数据中心和客户之间的连 通性，客户已在第一次项目会议时要求实现连通性。是什么原因导致项目范围出现差距？A.在项目启动阶段，客户的项目期望没有正确记录在项目章程中B.由于预算有限，预算控制员将连通性从项目范围中删除C.项目经理未获知连通性是项目的一项需求D.数据中心的选址阻碍了必要基础设施的建设6制造预期产品原型供利害关系者进行实验和提供反馈后，项目经理

3、可完成制定下列哪一项？A.项目章程B.需求文件C.项目管理计划D.项目文件7.根据干系人登记册和项目章程，项目的业务需求必须从组织的各职能组获得。为了最终确定业务需求， 要求这些职能组的意见需取得一致。应该使用哪一种工具和技术来收集需求？A.焦点小组法B.引导式研讨会C.问卷与调查D.德尔菲法8项目经理让团队成员对 wbs进行了 计划、开发、XX、测试分类，问该分类会处于 wbs的什么层次A.第零层次B.第一层次C.第二层次D.第三层次9.项目范围说明书应包括：A.定义的可交付成果与验收标准B.高层次风险C.需求文件D.经验教训10项目原型已经完成。并已经做好客户评审的准备。在下一次状态审查会

4、上，项目经理应该：A.更新原型的进展情况B.在展示原型的工作原理后，获得对原型的批准C.在项目管理计划中更新原型的状态D.在工作分解结构中标示原型已完成11 项目X在公司的项目组合管理系统中属于最高级别的项目。项目经理希望澄清项目范围。项目经理首先应该怎么做？A.通过利用文件记录哪些属于范围之内以及哪些属于范围之外，来管理范围的实际水平B.利用帕累托方法，来确定最受欢迎的意见，并在下个阶段评估这些意见C.根据干系人的权利和影响水平，给干系人排名，并允许排名最高的干系人来设定范围D.利用专业判断来编写工作说明书12.项目经理接管一个处于执行阶段的项目，客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标，项

5、目团队成员已经开始抱怨，因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制。项目经理应该怎么做？A、 将团队成员的抱怨告诉客户，并要求更多的详细需求B、 告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求C当有更详细信息时，更新高层次 WBSD让项目团队关注当前任务13.客户索取在某项目中正在开发的产品相关信息，但是可提供的产品信息极少，项目经理接下来应该做什么文件？A、 工作分解结构B、 风险登记册C工作说明书D项目管理计划14.确定需求从分析下列哪项信息开始？A.项目章程和沟通管理计划B.项目管理计划和干系人登记册C.项目章程和干系人登记册D.规划质量和干系人登记册15公司了解到客户对新产品中遗

6、漏可交付成果非常不满。为避免这个问题，项目经理应：A.实施质量控制B.核实范围C.管理干系人期望D.报告绩效16.定义范围的输出有：A.文件更新B.项目章程C.工作分解结构D.产品分析17.项目经理负责一个 A项目，已有项目章程，项目经理想要分析并收集需求， 还需要进行以下哪个过程?A、 识别干系人B、 规划沟通C、 定义范围D、 制定项目管理计划18.某项目经理受命承担一个项目，并且目前通过团体活动制定该项目的需求基线。可采用何种团体活动方法?A.头脑风暴法和亲和图法B.一致同意和大多数原则C.原型和需求文件D.基准和控制图19.获得干系人的信息之后，项目团队确定了项目范围，若要继续项目，项

7、目经理下一步应该做什么?A.制定项目进度表B.将任务分解成可管理和可配置的部分C.估算活动工期和资源需求D.估算项目成本20业务单位主管提交了一份应用新软件的申请，项目经理决定有必要收集项目需求和制定范围。 在此之前应采取以下哪项行动？A.建立技术规范和需求跟踪矩阵。B.建立问题日志并开展风险分析。C.制定产品说明书并建立利害关系者列表。D.拟定当前和未来工作流程以及工作分解结构21.某项目的交付日期为 3月1日，根据关键干系人，项目预算是灵活的，但是必须满足交付日期。 项目经理应该在那份文件中记录该信息？A.项目范围说明书B.项目进度计划C.工作分解结构D.成本管理计划22.分解在以下哪个过

8、程中使用？A.规划质量B.收集需求C核实范围D.创建工作分解结构23.客户要求一个项目范围之外的功能，团队成员不懂这个内容，项目经理应该：A.拒绝该功能B.调整项目范围，执行该要求C.提出变更请求，提交 CCB审查D.调整预算，执行该功能24对于可交付成果变更的分析、评估以及审批，是在以下哪个过程完成的？A、 控制范围B、 核实范围C、 实施整体变更控制D、 实施质量控制25以下哪项是定义范围的工具和技术？A、 专家判断、产品分析、备选方案识别、引导式研讨会B、 专家判断、分解、滚动式规划C、 产品分析、卖方投标分析、质量成本D、 名义组技术、头脑风暴、核对表分析26下列哪一项直接（或作为其他

9、文件的参考）纳入详细的项目范围说明书？A、 范围说明、质量计划、沟通计划、除外责任和工作说明书B、 范围说明、项目时间表、可交付成果、项目预算和除外责任C、 范围说明、验收标准、可交付成果、除夕卜情况、制约因素和假设条件D、 项目章程、需求文件和组织过程资产27下列哪一份文件能跟踪整个项目生命周期的需求？A、 项目章程B、 需求文件C、 需求跟踪矩阵D、 项目可交付成果28项目范围说明书应包含下列哪一项？A、 确定可选方案B、 定义项目可交付成果和验收标准C、 创建项目章程D、 创建需求文件29. A项目经理从B项目经理处接管了一个新项目，在过渡期间下列哪一份文件有助于项目经理了解项目可 交付

10、成果？A、 项目章程B、 工作分解结构C、 项目状态报告D、 项目范围说明书30项目团队成员正在识别项目和产品方案。项目经理让专家填写问卷，并向项目协调员作直接反馈。项 目经理使用的是：A、 德尔菲技术B、 头脑风暴C、 名义组技术D、 思维导图31在用户对项目可交付成果开展验收测试时，客户发现一个关键功能并未被识别。项目经理应该与客户 一起审查：A、 责任分配矩阵B、 需求追溯矩阵C、 质量管理计划D、 项目范围说明书32从哪些文件中可获得项目可交付成果及验收标准的详细信息？A、 WBS、WBS词典和项目范围说明书B、 WBS RACI、风险登记册C、 WBS、RBS WBS词典D、 WBS

11、、项目范围说明书、进度基准33项目经理对一个问题进行匿名问卷调查，使用的是：A.头脑风暴技术B.德尔菲技术C.名义组技术D.研讨会34项目经理召集三个技术专家希望对项目关键点达成一致，三位专家仅将结果反馈给项目助理。问项目 经理使用的是什么方法？A、 谈判B、 头脑风暴C、 亲和图D、 德尔菲技术35项目经理召集一个环境专家、一个财务专家、一个结构专家，他们将结果按照项目经理要求 , 通过填写便签贴到墙上，请问是什么方法？A、 德尔菲B、 访谈C、 焦点小组会议D、 引导式研讨会36.在项目评审会上，从事活动 AD勺项目团队成员通知项目经理，完成该活动还需要三天。组织的高级经 理要求项目经理，

12、即使需要额外预算，也必须找到方法，按原定基准计划交付项目。项目经理应该使用什么方法来满足高级经理的要求？A.使用快速跟进B.使用赶工C.运用关键链法D.应用时间提前量和时间滞后量37.为满足进度在完成所有需求技术规范之前，项目经理提前于进度采购设备。这描述了什么方法？A.关键路径法B.赶工C.关键链分析D.快速跟进38.关键路径上的某些任务发生延迟时，项目经理立即对进度变量的不同组合加以分析，以确保符合原交 付日期。项目经理应采用哪种进度控制工具？A.假设情景分析B.进度压缩C.资源平衡D.赶进度39.A公司要求B公司比计划日期提前完成工作。若要在增加最少项目成本的情况下完成工作， B公司的项

13、目经理应该采用什么方法？A.加班B.增加更多资源C.快速跟进项目D.赶时间线40公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素，在月度评审期间发现实际进度落后于计划进度。 若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？A.关键路径法B.快速跟进C.赶工D.资源平衡41客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做？A.告知客户进度无法更改B.要求客户提交变更请求C.修订关键路径，并将新进度通知团队D.协商变更范围，并压缩进度42在审查项目进度之后，项目经理发现到关键路径上的一个特定活动的独特资源将不能按时释放，但会 在稍晚的日期可用。项目经理接下来

14、应该怎么做？A.采用关键路径法B.向管理层要求资源C.定义活动资源需求D.应用关键链法43如果项目因某些活动时间限制而无法如期完工，则对这些活动可做出何种推测？A.开始时间不切实际B.资源不足C.最晚的开始时间晚于最早的结束时间D.它们存在负浮动时间44项目任务如下：任务A （持续时间4天）；任务B （持续时间3天）；任务C （持续时间4天）；任务D （持续时间2天）；任务E （持续时间3天）；任务F （持续时间4天）。任务D和任务F只能在任务C结束后开始。任务A和任务B可以在任务C开始后的任何时间开始， 但是必须在项 目结束前完成。任务E只能在任务D完成后开始，任务B是在任务C开始后才开始的

15、，在执行任务 B过程中， 发生了一件例外事项，导致该任务延期 2天。为了确保项目按时完成，应采取什么措施？A.为任务B添加更多的资源B.不需要采取任何措施C.为关键路径上的任务重新分配资源D.为任务D添加更多的资源45.一个处于执行阶段的多年期项目失去一位关键团队成员，目前团队短缺一名，项目经理利用资源平衡 方法，尽可能减少影响，直至找到替代人选为止。项目经理应该从哪一个活动中重新分配一名团队成员？A.时间最提前的活动B.时间最滞后的活动C.最具浮动时间的活动D.关键路径上的活动46.在项目执行中，PM发现在项目的关键路径上少了一个必须执行的结点（工作），为了确保进度不变， 需要使用的方法：A

16、.资源平衡B.关键链法C.赶工D.快速跟进47 项目延误，PM经理增加了预算，项目经理使用的方法为：A.资源平衡B.关键链法C.赶工D快速跟进48.项活动属于关键路径的一部分。它的完工对于主要可交付成果的验收至关重要。 项目经理应使用下列哪一个工具来提高利用有限历史数据估算工期的准确性 ？A.PERT技术B.石川图法C.类比估算D.参数估算49.如果不完全知道c,下列哪一个选项对于项目经理估算整体资源需求最有帮助？A .专家判断B.替代分析C.自下而上估算D.公布的估算数据50.在项目中途，一名团队成员告知项目经理，鉴于项目范围的复杂性，估算的项目进度不充分，项目经 理首先应该怎么做？A、 管

17、理风险并实施风险响应活动B、 分析报告以确定最佳的行动措施C收集并记录经验教训D执行详细的分析，如需要的话，可提交变更请求51.一个项目由A/B/C三个可交付成果构成，其中:最乐观时间最可能时间最悲观时间A568B25.56C245那么预测的最终的项目历时是多少天？A.7.25 天B.14.5 天C.15 天D.15.5 天52.一个项目由A/B/C三个可交付成果构成，其中：A.包含提前活动B.包含滞后活动C.包含预期事件的活动D.所有里程碑，包括强制性里程碑和可选择里程碑53一名项目团队成员要求变更某个项目活动的进度，项目经理应该：A.要求提供新时间表，并准备一份变更请求B.要求提供时间、资

18、金影响，并准备一份变更请求C.与团队开会，确定还有哪些其他活动会延迟，然后准备一份变更请求D.获得客户批准54.项目经理为客户领导一个产品开发项目。该项目由外部资金资助，具有严格的付款计划和期限。在项 目执行阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该怎么做？A.执行进度压缩，满足既定的期限需求B.签发变更请求，并让客户批准C.不采取任何行动，因为合同没有规定产品延迟交付的处罚条款D.减少质量审计的数量，实现按时交付55项目经理进行活动持续时间估算，预期的估算是 10，000美元，最可能的估算是9000美元，最乐观的估算是5000美元，问最悲观的估算是多少？A、19000 美元B、17000

19、 美元C、14000 美元D、11000 美元56制定项目绩效基准时，项目经理发现估算成本超出章程的预期成本，应该：A.取消，成本令人却步B.调整WBS,取消成本高的，保留成本低的C.向发起人提供降低成本的方案D.寻求额外资金并继续项目57项目预算为 825,000 ，管理储备为 10,000，则项目成本基准是？A.805,000B.815,000C.820,000D.825,00058.团队发现项目的进度偏差以及完工尚需估算为零，项目的成本偏差为正数。项目发起人要求与项目经 理开会。项目经理应准备下列哪一项工作？A.让项目因资金匮乏而终止B.由于绩效不佳而受到谴责C.提交一个超支变更请求D.

20、接受按时按预算完工的表扬59.项目的 SPI=1.2， CPI=0.9 ，项目的状况是A.进度超前，成本超支B.进度超前，成本结余C.进度落后，成本超支D.进度落后，成本结余60.成本绩效指数为 1.04 ，如果这是个趋势， 则一个预计成本为 200,000 美元的项目最终成本为下列哪一项？A.192,307.69 美元B.200,000.00 美元C 208,000.00 美元D.无法计算61一家公司的一个部门最近实施了一项新工具， 项目经理必须估算在另一个部门大量推广此工具的成本。 项目经理应使用下列哪一项估算技术？A.启发式估算B.类比估算C.三点估算D.自下而上估算62信息技术总监采购

21、了一款将用于多个项目的软件包。这属于哪一种成本类型？A.已确定的在每个项目中发生的间接成本B.与项目相关的间接成本，根据公司政策折旧C.与未来项目相关的直接成本D.与当前项目相关的直接成本63.在状态会议上，项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现这个问题。什么才能有助 于提前发现这种情况？A.项目开始之前，编制一份定义明确的项目章程B.使用德尔菲技术，专门识别与成本有关的风险C.在监控流程中使用成本管理计划D.定期计算进度偏差64.在一个软件项目中，一项外部变更请求获得批准，并正在执行，这包含了新的工作包以及额外资金。 这些资金将被记录在哪一份（哪些）项目文件中？A.在应急储备金

22、中B.在批准的变更请求和变更管理计划中C.在成本基准和批准的变更请求中D.在成本绩效指数和完工预算中65.一个项目计划 5个月完成，预算 30,000 ，现在在第 3个月， 前两个月花费 12500 ， 偏差分析后发现进度超前并且符合预算，项目的成本差异是多少？A.大于零B.小于零C.零D.66.项目经理接管了具有如下指数的项目：进度绩效指数为 0.7；成本绩效指数为 1.4。项目团队抱怨说他们不知道项目目标和他们需要执行的活动。根据这种情况，项目经理首先应该怎么做？A.快速跟进关进路径上的活动B.安排一次与发起人的会议C.审查需求文件D.将问题上报给上级管理层67.项目的所有可交付成已经完成

23、， 并通过了质量验收，CPI=0.8, SPI=1.2可交付成果交提前给客户测试，客户提出小的变更，怎么办？A、不同意，应为初始的项目范围没有B、让客户提出变更请求C、拒绝D、变更，满足客户需求68.项目经理通过进度网络图执行一个正向和反向分析。若要完成项目进度表，需要下列哪一项？A.为工作包设定活动排序类型B.分析工作分解结构C.识别具有零或负的总浮动的路径D.通过关键路径法估算所需的资源69.图中显示了 XYZ项目的活动顺序及其持续时间。项目经理被要求将项目工期缩短两周。所有活动均无 法快速跟进，活动 A与F无法赶工，活动 G的进度可提前两周，其他活动可将进度提前一周。 满足新的项目工期要

24、求，项目经理将决定采取下列哪种行为？A.加快活动G的进度B.加快活动C和D的进度C.加快活动G、C和D的进度D.加快活动G、F和C的进度70.如果不完全知道单个项目部分的需求，下列哪一个选项对于项目经理估算整体资源需求最有帮助?A.专家判断B.替代分析C.自下而上估算D.公布的估算数据71.项目经理管理一个进度紧、 预算有限的关键性任务项目。 其中某些活动是其它活动的关键依赖性活动。 若要保持约定的项目进度基准，应密切监控下列哪一个部分？A.风险及其减轻计划B.关键路径上的活动C.整体变更控制D.由较少经验的资源执行的任务72.项目要求关键路径上多个任务的特定资源，整个项目工期的资源是充足的，

25、但是在某个特定月份不能 始终充足。项目经理应应用哪种技术在 （影响）最低的情况下延迟非关键任务?A.资源平衡B.赶工C.制定受资源制约的进度表D.快速跟进 73一家公司正在建设一座商业建筑，计划工期两年。在第四个月，附近的居民发了一封书面陈情书，投 诉由于施工活动导致的不便。为了解决投诉，签发了一份为期一个月的临时停工令。 项目经理应该怎么做才能恢复进度？A.让上级管理层参与，让他们帮解决进度延期问题B.执行进度压缩，保持原始的完成日期C.通知高级经理需要应急储备金D.获得业主的同意，该风险已经超出项目控制范围74. 项目的一个活动持续时间最长 15周，最短7周，最可能8周，用PERT技术估算

26、该活动持续时间，应该是：A.8.5 周B.9 周C.10 周D.12 周75.进度网络分析所使用的分析技巧是下列哪项？A.资源平衡和关键活动B.资源限制和里程碑图C.关键路径法和关键链法D.网络图和风险登记册76.关键路径上的某些任务发生延迟时，项目经理立即决定对进度变量的不同组合加以分析，以确保符合交付日期，项目经理应采用哪种进度控制工具？A、 假设情景分析B、 进度压缩C、 资源平衡D、赶进度 77在项目中途，一名团队成员告知项目经理，鉴于项目范围的复杂性，估算的项目进度不充分，项目经 理首先应该怎么做？A、 管理风险并实施风险响应活动B、 分析报告以确定最佳的行动措施C、 收集并记录经验

27、教训D、 执行详细的分析，如需要的话，可提交变更请求78如果项目因某些活动时间限制而无法如期完工，则对这些活动可做出何种推测？A.开始时间不切实际B.资源不足C.最晚的开始时间晚于最早的结束时间D.他们存在负浮动时间79. A公司要求B公司比计划日期提前完成工作。若要在增加最少项目成本的情况下完成工作。 B公司的项目经理应该采用什么方法？A、 加班B、 增加更多资源C、 快速跟进项目D、 赶时间线80 项目经理正在设法针对 ABC项目安排所有活动相互关系，这应该通过下列何种方式表现？A、 工作分解结构B、 组织分解结构C、 活动列表D、 项目进度网络图81项目的关键路线遗漏了一个必要的任务，若

28、要保持进度并包含遗漏任务，项目经理应使用下列哪种工具？/、A、 资源平衡B、 为关键任务添加资源C、 调整提前量和滞后量D、进度压缩B活动和D活动所需硬件将晚一星期即第四星期交付。这种情况下的关键路径是82项目经理收到通知,C.开始、C、D、结束D.无法判定83项目具有以下这些任务和工期:任务D能够在任务B和任务C结束后开始，任务F可以在完成任务 D和任务E后开始。任务B和任务C可任务最早开始最早结束A11B24C23D59E45F1012以在完成任务A后开始。任务E得在完成任务C后开始。项目的关键路径为 A、B、D和F。总项目工期为新的关键路径是什么？AA、C、E 和 FBA、 B、 D 和

29、 FC A、 C、 D 和 FD. A、C、D、F和 A、C、E、F84在项目的第二阶段，项目经理向发起人提供了关于活动资源的准确估算，使用什么工具？A、 专家判断B、 类别估算C、 自下而上估算D、 参数估算85.下列哪种情况会经常使用到参数估算？A、 详细信息数量有限B、 成本和工期准确性十分重要C、 时间和风险准确性十分重要D、 无法提供历史数据86. 一个为期两年的项目已完成一半，进度绩效指数为 1.05，成本绩效指数为 1.02。一个新项目进入项目 组合中，且新项目的优先级比当前项目高。结果，当前项目失去三名关键资源。即使失去资源，但是高级 管理层让项目经理在不增加额外资源的情况下，按时按预算完成项目。项目经理应该考虑的下一步行动措施是什么？A.执行资源平衡B.赶工C.变更项目基准D.实施偏差分析87.项目即将完工三分之二。挣值 =1000BAC=1500AC=1350按照目前绩效状况，项目此时的 ETC为多少？A675B650C500D15088项目的预算计划为：任务W= 100美元任务X= 150美元任务Y= 200美元任务Z=