111289素质提升工程实施方案11do.docx

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111289素质提升工程实施方案11do

表一：

“111289”素质提升工程责任分工

牵头部门

培训对象

工作职责

配合部门

考核部门

备注

“五职矿长”

区（科）长

班组长

特殊工种人员

一般工种人员

表二—1

“111289”素质提升工程目标分解

对象

工作目标

目标分解

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

“五职矿长”

通过一年的培训，使“五职矿长”整体管理水平有一个质的飞跃，本系统内的工作赶上或超过本部矿井标准。

现代煤矿企业安全管理知识

、

时势政治　

集团公司“8813”文化体系

形势与任务教育、

专业知识　

省、集团公司、焦煤集团领导主要讲话精神　

岗位必知必会

、

尽职尽责　

区队班组织管理知识　

“012345”安全管理模式　

执行力建设、工作重在到位　

对工作负责就是对自己负责　

煤炭企业员工思想与行为管理　

职业道德教育　

传统文化教育　

表二—2

“111289”素质提升工程目标分解

对象

工作目标

目标分解

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

区（科）长

通过一年的培训，使区（科）长达到德才兼备的要求，杜绝违章指挥现象，产生出1个标杆区队、2名优秀区队长。

现代煤矿企业安全管理知识

、

时势政治　

集团公司“8813”文化体系

形势与任务教育、

专业知识　

省、集团公司、焦煤集团领导主要讲话精神　

岗位必知必会

、

尽职尽责　

区队班组织管理知识　　

“012345”安全管理模式　

执行力建设、工作重在到位　

对工作负责就是对自己负责　

煤炭企业员工思想与行为管理　

职业道德教育　

传统文化教育　

表二—3

“111289”素质提升工程目标分解

对象

工作目标

目标分解

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

班组长

通过一年的培训，使班组长达到兵头将尾的要求，杜绝违章指挥现象，命名2个“白国周”式的班组，2名“白国周”式的优秀班组长。

现代煤矿企业安全管理知识

、

时势政治　

集团公司“8813”文化体系

形势与任务教育、

专业知识　

省、集团公司、焦煤集团领导主要讲话精神　

岗位必知必会

、

尽职尽责　

区队班组织管理知识　　

“012345”安全管理模式　

执行力建设、工作重在到位　

对工作负责就是对自己负责　

煤炭企业员工思想与行为管理　

职业道德教育　

传统文化教育　

表二—4

“111289”素质提升工程目标分解

对象

工作目标

目标分解

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

特殊工种人员

通过一年的培训，使特殊工种人员达到特殊岗位的作业要求，杜绝“三违”现象，选树5名岗位标兵。

现代煤矿企业安全管理知识

、

时势政治　

集团公司“8813”文化体系

形势与任务教育、

专业知识　

省、集团公司、焦煤集团领导主要讲话精神　

岗位必知必会

、

尽职尽责　

区队班组织管理知识　　

“012345”安全管理模式　

执行力建设、工作重在到位　

对工作负责就是对自己负责　

煤炭企业员工思想与行为管理　

职业道德教育　

传统文化教育　

表二—5

“111289”素质提升工程目标分解

对象

工作目标

目标分解

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

一般工种人员

通过一年的培训，使一般工种人员达到安全作业的要求，违章作业人员逐月以10%的幅度下降，10月份以前消灭违章作业现象，命名3名“金牌矿工”、3名“创新能手”、3名“安全之星”以员工姓名命名3名“个人工作法”。

现代煤矿企业安全管理知识

、

时势政治　

集团公司“8813”文化体系

形势与任务教育、

专业知识　

省、集团公司、焦煤集团领导主要讲话精神　

岗位必知必会

、

尽职尽责　

区队班组织管理知识　　

“012345”安全管理模式　

执行力建设、工作重在到位　

对工作负责就是对自己负责　

煤炭企业员工思想与行为管理　

职业道德教育　

传统文化教育　

表三—1

“111289”素质提升工程百分制考核表

培训对象

考核内容

评分标准

得分

合计

“五职矿长”

企业文化（10分）

职业道德（10分）

执行力建设（20分）

专业知识（20分）

安全生产（20分）

“短板查找”及“合理化建议”（20分）

表三—2

“111289”素质提升工程百分制考核表

培训对象

考核内容

评分标准

得分

合计

区（科）长

企业文化（10分）

职业道德（10分）

执行力建设（20分）

专业知识（20分）

安全生产（20分）

“短板查找”及“合理化建议”（20分）

表三—3

“111289”素质提升工程百分制考核表

培训对象

考核内容

评分标准

得分

合计

班组长

企业文化（10分）

职业道德（10分）

执行力建设（20分）

专业知识（20分）

安全生产（20分）

“短板查找”及“合理化建议”（20分）

表三—4

“111289”素质提升工程百分制考核表

培训对象

考核内容

评分标准

得分

合计

特殊工种人员

企业文化（10分）

职业道德（10分）

执行力建设（20分）

专业知识（20分）

安全生产（20分）

“短板查找”及“合理化建议”（20分）

表三—5

“111289”素质提升工程百分制考核表

培训对象

考核内容

评分标准

得分

合计

一般工种人员

企业文化（10分）

职业道德（10分）

执行力建设（20分）

专业知识（20分）

安全生产（20分）

“短板查找”及“合理化建议”（20分）

表四

“111289”素质提升工程合理化建议表

单位

职务（岗位）

建议人

建议事项

采纳情况

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