商务综合标评分表.docx

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商务综合标评分表

-~投标单位

评审项目及内容-

技术评分满分40分

一、施工组织设计12分

1.施工方法是否明确，技术措施是否可靠；>1〜W3分

2.施工技术难点是否进行分析论述或者控制方法是否可靠；>0~W2分

3.施工进度计划安排是否合理；>1〜W2分

4.对控制性工期和关键工序的进度安排说明是否明确合理；>1〜W3分

5.网络图和横道图与施工安排基本一致。

>0〜W2分

二、施工技术力量、机构、机械设备及人力资源配置13分

1.项目部机构设置是否合理；>1〜W2分

2.项目经理及技术负责人职称是否满足招标文件要求，是否主持或者参与过类似工程施工且担任主要负责人，是否具有相应建造师资格，驻工地时间是否有明确承诺并有处罚措施；>1~W3分

3.各关键岗位（施工、质检、材料员、安全、会计员等）人员配置是否齐全，是否做到全员持证上岗，且岗位职责明确。

>1~W3分

4.主要机械设备配置分析依据是否充分，配置是否合理，进退场计划是否明确；

>1~W3分

5.劳力计划安排是否具体，技工与普工搭配是否合理。

>1〜W2分

续表

i一_,投标单位

评审项目及内容一

三、质量安全保证体系及措施5分

1.质量安全保证体系是否健全，职责是否明确；>1〜<2分

2.质量安全目标管理措施是否明确；>0〜<1分

3.质量标准是否符合招标文件及现行规程要求；>0〜<1分

4.质量检测设备、数量是否满足要求，检测计划是否合理。

>0〜<1分

四、环境保护技术措施2分

1.环保措施符合国家和招标文件提岀的环保要求；>0〜<1分

2.施工平面布置、料场开采和恢复是否考虑环保要求。

>0〜<1分

五、投标人的业绩、类似工程经历和资信8分

1.企业是否取得IS09000质量体系认证；没有为0分，取得为1分

2.所施工的水利工程在近三年是否获得国家、省级优质工程奖；

国家级1分，省级0.5分，没有0分

3.是否获得省级重合同守信誉企业；没有为0分，有为1分

4.近三年是否有同类工程业绩；没有为0分，有为1分

5.不良行为记录。

没有不良行为记录为4分，公示有效期内一般不良行为记

录1次为2分，一般不良行为记录2次为1分，一般不良行为记录3次为0分。

表二:

投标单位

评审项目及内容一^

商务评分满分60分

一、投标总报价40分

二、报价的完整性2分

1.标书是否按招标文件要求编制，计日工内容是否齐全，编制是否有依据，单价及总价承包项目内容是否

齐全无遗漏；计算汇总是否有错误；>0-<1分

2.工程量清单应当有法定代表人或者其授权的代理人亲笔签字；标书是否整洁字迹清晰无涂改；编制人员

签章是否齐全。

>0〜<1分

三、报价的合理性2分

1.报价分析依据是否充分，修正报价是否有分析说明，并附有修正报价清单。

修正幅度V7%时，得分为1

分；修正幅度处于>7%〜v15%之间时，得分为0.5分；修正幅度达到总报价的20%以上时此项为0分；

2.是否有需修正的算术计算错误，是否存在明显不均衡报价，对报价中的总价承包项目，是否按工程实际

进行了分项报价，内容是否齐全。

>0.5〜<1分

四、主要单价及总价承包项目的偏差13分

五、财务状况和信用等级3分

1.近三年财务审计报告显示企业盈利情况、现金流量，是否存在经济纠纷诉讼；>0.5〜<1分

2.是否具有对本项目提供短期流动资金的的能力；是为1分，否为0分

3.银行信用等级（3A、2A、1A、0）3A为1分、2A为0.6分、1A为0.3分、没有为0分

、报价得分的计算方法，以最优评标价为基准，每低于最优评标价一个百分点扣1分，基本分3分，每高于最优评标价一个百分点扣1.5分，基本分1分，处于整数点之间的以内插法计算。

、单价及总价承包项目的偏差得分的计算方法，选择控制总报价70%以上项目的单价（包括总价承包项目），进行权重计算将偏差分13分分解到选出的每个单价，以最优评标价（不设标底时以符合条件投标单价

的算术平均值）为基准，每低于一个百分点扣分值为分解到每个单价分的1/20分，每高于一个百分点扣分值为分解到每个单价分的1/20X1.5分，扣完为止不保留基本分

表三:

——•_投标单位

评审项目及内容一^

技术评分满分20分

一、施工组织设计5分

1.施工方法是否明确，技术措施是否可靠；>0〜W1分

2.施工技术难点是否进行分析论述或者控制方法是否可靠；>0~W1分

3.施工进度计划安排是否合理；>0〜W1分

4.对控制性工期和关键工序的进度安排说明是否明确合理；>0〜W1分

5.网络图和横道图与施工安排基本一致。

>0〜W1分

二、施工技术力量、机构、机械设备及人力资源配置8分

1.项目部机构设置是否合理；>0〜W1分

2.项目经理及技术负责人职称是否满足招标文件要求，是否主持或者参与过类似工程施工且担任主要负责人，是否具有相应建造师资格，驻工地时间是否有明确承诺并有处罚措施；>1〜W2分

3.各关键岗位（施工、质检、材料员、安全、会计员等）人员配置是否齐全，是

否做到全员持证上岗，且岗位职责明确；>1~W2分

4.主要机械设备配置分析依据是否充分，配置是否合理，进退场计划是否明确；

>1~W2分

5.劳力计划安排是否具体，技工与普工搭配是否合理。

>0〜W1分

续表三:

"-~_投标单位

评审项目及内容————一

三、质量安全保证体系及措施2分

1.质量安全保证体系是否组织健全，职责是否明确；〜W0.5分

2.质量安全目标管理措施是否明确；>0-<0.5分

3.质量标准是否符合招标文件及现行规程要求；>0〜<0.5分

4.质量检测设备、数量是否满足要求，检测计划是否合理。

>0〜<0.5分

四、环境保护技术措施1分

1.环保措施符合国家和招标文件提出的环保要求；>0〜<0.5分

2.施工平面布置、料场开采和恢复是否考虑环保要求。

>0〜<0.5分

五、投标人的业绩、类似工程经历和资信4分

1.企业是否取得ISO9000质量体系认证；没有为0分，有为0.5分

2.所施工的水利工程在近三年是否获得国家、省级优质工程奖；

国家级0.5分，省级0.3分，没有0分

3.是否获得省级重合同守信誉企业，近三年是否有同类工程业绩；没有为0分，有为1分

4.不良行为记录。

没有不良行为记录为2分，公示有效期内一般不良行为

记录1次为1分，一般不良行为记录2次为0.5分，一般不良行为记录3次为0分。

评委签字:

渠道及高新节水类工程施工招标评审用表（综合评分法~商务部分）

表四:

-一投标单位

评审项目及内容1一

商务评分满分80分

一、投标总报价60分

二、报价的完整性2分

1.标书是否按招标文件要求编制，计日工内容是否齐全，编制是否有依据，单价及总价承包项目内容是否

齐全无遗漏；计算汇总是否有错误；>0-<1分

2.工程量清单应当有法定代表人或者其授权的代理人亲笔签字；标书是否整洁字迹清晰无涂改；编制人员

签章是否齐全。

>0〜<1分

三、报价的合理性2分

1.报价分析依据是否充分，修正报价是否有分析说明，并附有修正报价清单。

修正幅度V7%时，得分为1分；

修正幅度处于>7%〜v15%之间时，得分为0.5分；修正幅度达到总报价的20%以上时此项为0分；

2.是否有需修正的算术计算错误，是否存在明显不均衡报价，对报价中的总价承包项目，是否按工程实际

进行了分项报价，内容是否齐全。

>0.5〜<1分

四、主要单价及总价承包项目的偏差13分

五、财务状况和信用等级3分

1.近三年财务审计报告显示企业盈利情况、现金流量，是否存在经济纠纷诉讼；>0.5〜<1分

2.是否具有对本项目提供短期流动资金的能力；是为1分，否为0分

3.银行信用等级（3A、2A、1A、0）3A为1分、2A为0.6分、1A为0.3分、没有为0分

一、得分的计算方法，以最优评标价为基准，每低于最优评标价一个百分点扣2分，基本分4分，每高于最优评标价一个百分点扣3分，基本分1分，处于整数点之间的以内插法计算。

二、单价及总价承包项目的偏差得分的计算方法，选择控制总报价70%以上项目的单价（包括总价承包项目），进行权重计算将偏差分13分分解到选出的每个单价。

以最优评标价（不设标底时以符合条件投标单价

的算术平均值）为基准，每低于一个百分点扣分值为分解到每个单价分的1/20X2分，每高于一个百分点扣分值为分解到每个单价分的1/20X3分，扣完为止不保留基本分。

评委签字：

渠道及高新节水类工程施工招标评审用表（合理低价法~技术部分）

表五:

—~,_投标单位

评审项目及内容——一^

技术标评定结果

一、施工组织设计

评定结果：

评定结果：

评定结果：

评定结果：

1施工方法是否明确，技术措施是否可靠，施工技术难点的控制是否有详细阐述；O2施工平面布置是否符合工程的实际状况且布局合理。

O3施工进度计划是否满足招标文件要求，安排合

①②③

①②③

①②③

①②③

理、切实可行；14对控制性工期和关键工序的进度安排是否说明，明确合理；15网络图和横道

④⑤

④⑤

④⑤

④⑤

图与施工安排是否一致合理。

（在相应序号上打勾）

（在相应序号上打勾）

（在相应序号上打勾）

（在相应序号上打勾）

二、施工技术力量、机构、机械设备及人力资源配置

评定结果：

评定结果：

评定结果：

评定结果：

1项目部机构设置是否合理；1项目经理及技术负责人职称是否满足招标文件要求，是否主持

或者参与过类似工程施工且担任主要负责人，项目经理驻工地时间是否有明确承诺并有处罚

①②③

①②③

①②③

①②③

措施；1各关键岗位（施工、质检、材料员、安全、会计员等）人员配置是否齐全，且岗位

④⑤

④⑤

④⑤

④⑤

职责明确。

1主要机械设备配置分析依据是否充分，配置合理，进退场计划是否明确；15劳力

计划安排是否具体，技工与普工搭配是否合理。

（在相应序号上打勾）

（在相应序号上打勾）

（在相应序号上打勾）

（在相应序号上打勾）

三、质量安全保证体系及措施

评定结果：

评定结果：

评定结果：

评定结果：

1质量安全保证体系是否组织健全，职责是否明确；质量安全目标管理措施是否详尽明确；1质量标

①②③

①②③

①②③

①②③

准是否符合招标文件及现行规程要求；1质量检测设备、数量是否满足要求，检测计划是否合理。

（在相应序号上打勾）

（在相应序号上打勾）

（在相应序号上打勾）

（在相应序号上打勾）

四、环境保护技术措施

评定结果：

评定结果：

评定结果：

评定结果：

1环保措施是否符合国家和招标文件提岀的环保要求；1寸施工平面布置和料场开采是否充分

①②③

①②③

①②③

①②③

考虑了环保要求；13对环境恢复的措施是否具体合理。

（在相应序号上打勾）

（在相应序号上打勾）

（在相应序号上打勾）

（在相应序号上打勾）

注：

各评审项目中评审内容的项目设置均为单数，各评审项目的评定结果是否“合格”以各评审内容是否超过半数进行判定。

表六:

r一投标单位

评审项目及内容——————一

商务标评定结果

五、投标人的业绩、类似工程经历和资信

评定结果：

评定结果：

评定结果：

评定结果：

（3S09000质量体系认证情况；O2近三年获得国家、省级优质工程奖情况；O3获得省级重合同守信誉企业情况；O4是否有同类工程业绩。

O5有不良行为记录的，实行一票否决，第五大项整体不合格。

①②③④⑤

（在相应序号上打勾）

①②③④⑤

（在相应序号上打勾）

①②③④⑤

（在相应序号上打勾）

①②③④⑤

（在相应序号上打勾）

六、报价的完整性

评定结果：

评定结果：

评定结果：

评定结果：

C1标书是否按招标文件要求编制，计日工内容是否齐全，O2编制是否有依据，单价及总价承包项目内容是否齐全无遗漏，计算汇总是否存在错误；O3法人代表或者委

托代理人对标书商务部分是否逐页小签；O4标书是否整洁字迹清晰无涂改；O5编制人员签章是否齐全。

（6＞报介分析依据是否充分，修正报价是否有分析说明，理由是否充分，并附有修正报价清单，修正幅度达到总报价的20%以上时此项为不合格；O

是否存在需修正的算术计算错误；O8是否存在明显不均衡报价；O9对报价中的总价承包项目，是否按工程实际进行了分项报价，内容是否齐全。

①②③④⑤

⑥⑦⑧⑨

（在相应序号上打勾）

①②③④⑤

⑥⑦⑧⑨

（在相应序号上打勾）

①②③④⑤

⑥⑦⑧⑨

（在相应序号上打勾）

①②③④⑤

⑥⑦⑧⑨

（在相应序号上打勾）

七、财务状况和信用等级

评定结果：

评定结果：

评定结果：

评定结果：

C近三年财务审计报告显示企业盈利情况是否良好，现金流量是否充足，是否有对本项目提供短期流动资金的能力，是否承诺提供不少于中标额5%的短期流动资

金；⑦是否无经济纠纷诉讼；O3是否具有银行信用等级。

①②③

（在相应序号上打勾）

①②③

（在相应序号上打勾）

①②③

（在相应序号上打勾）

①②③

（在相应序号上打勾）

综合评定结果（技术+商务）

、各评审项目中评审内容的项目设置均为单数，各评审项目的评定结果是否“合格”以各评审内容是否超过半数进行判定。

、综合评定结果合格的投标文件为有效投标文件，可以参加合理低价的定标程序。

评委签字: