商务综合标评分表.docx

1、商务综合标评分表- 投标单位评审项目及内容 -技术评分满分40分一、施工组织设计 12分1.施工方法是否明确，技术措施是否可靠； 1W3分2.施工技术难点是否进行分析论述或者控制方法是否可靠； 0W2分3.施工进度计划安排是否合理； 1W2分4.对控制性工期和关键工序的进度安排说明是否明确合理； 1W3分5.网络图和横道图与施工安排基本一致。 0W2分二、施工技术力量、机构、机械设备及人力资源配置 13分1.项目部机构设置是否合理； 1W2分2.项目经理及技术负责人职称是否满足招标文件要求，是否主持或者参与过类似工程 施工且担任主要负责人，是否具有相应建造师资格，驻工地时间是否有明确承诺并有

2、处罚措施； 1W3分3.各关键岗位（施工、质检、材料员、安全、会计员等）人员配置是否齐全，是否做 到全员持证上岗，且岗位职责明确。 1W3分4.主要机械设备配置分析依据是否充分，配置是否合理，进退场计划是否明确；1 W3 分5.劳力计划安排是否具体，技工与普工搭配是否合理。 1W2分续表i 一 _ , 投标单位评审项目及内容 一 三、质量安全保证体系及措施 5分1.质量安全保证体系是否健全，职责是否明确； 1000000-0 7%v 15%之间时，得分为0.5分；修正幅度达到总报价的 20%以上时此项为0分；2.是否有需修正的算术计算错误，是否存在明显不均衡报价，对报价中的总价承包项目，是否按

3、工程实际进行了分项报价，内容是否齐全。 0.50.50W1分2.施工技术难点是否进行分析论述或者控制方法是否可靠； 0 W1分3.施工进度计划安排是否合理； 0W1分4.对控制性工期和关键工序的进度安排说明是否明确合理； 0W1分5.网络图和横道图与施工安排基本一致。 0W1分二、施工技术力量、机构、机械设备及人力资源配置 8分1.项目部机构设置是否合理； 0W1分2.项目经理及技术负责人职称是否满足招标文件要求，是否主持或者参与过类似 工程施工且担任主要负责人，是否具有相应建造师资格，驻工地时间是否有明确承 诺并有处罚措施； 1W2分3.各关键岗位（施工、质检、材料员、安全、会计员等）人员配

4、置是否齐全，是否做到全员持证上岗，且岗位职责明确； 1 W2分4.主要机械设备配置分析依据是否充分，配置是否合理，进退场计划是否明确；1W2 分5.劳力计划安排是否具体，技工与普工搭配是否合理。 0W1分续表三:- _ 投标单位评审项目及内容 一三、质量安全保证体系及措施 2分1.质量安全保证体系是否组织健全，职责是否明确； W0.5分2.质量安全目标管理措施是否明确； 0-00000-0 7%v 15%之间时，得分为0.5分；修正幅度达到总报价的 20%以上时此项为0分；2.是否有需修正的算术计算错误，是否存在明显不均衡报价，对报价中的总价承包项目，是否按工程实际进行了分项报价，内容是否齐全

5、。 0.50.51分2.是否具有对本项目提供短期流动资金的能力； 是为1分，否为0分3.银行信用等级（3A、2A、1A、0） 3A为1分、2A为0.6分、1A为0.3分、没有为0分一、 得分的计算方法，以最优评标价为基准，每低于最优评标价一个百分点扣 2分，基本分4分，每高于最优评标价一个百分点扣 3分，基本分1分，处于整数点之间的以内插法计算。二、 单价及总价承包项目的偏差得分的计算方法，选择控制总报价 70 %以上项目的单价（包括总价承包项目），进行权重计算将偏差分13分分解到选出的每个单价。以最优评标价（不设标底时以符合条件投标单价的算术平均值）为基准，每低于一个百分点扣分值为分解到每个

6、单价分的 1/20 X2分，每高于一个百分点扣分值为分解到每个单价分的 1/20 X3分，扣完为止不保留基本分。评委签字：渠道及高新节水类工程施工招标评审用表（合理低价法 技术部分）表五: , _ 投标单位评审项目及内容 一技术标评定结果一、施工组织设计评定结果：评定结果：评定结果：评定结果：1施工方法是否明确，技术措施是否可靠，施工技术难点的控制是否有详细阐述；O 2施工平面 布置是否符合工程的实际状况且布局合理。O 3施工进度计划是否满足招标文件要求，安排合 理、切实可行；14对控制性工期和关键工序的进度安排是否说明，明确合理；1 5网络图和横道 图与施工安排是否一致合理。（在相应序号上打

7、勾）（在相应序号上打勾）（在相应序号上打勾）（在相应序号上打勾）二、施工技术力量、机构、机械设备及人力资源配置评定结果：评定结果：评定结果：评定结果：1项目部机构设置是否合理；1项目经理及技术负责人职称是否满足招标文件要求， 是否主持或者参与过类似工程施工且担任主要负责人， 项目经理驻工地时间是否有明确承诺并有处罚 措施；1各关键岗位（施工、质检、材料员、安全、会计员等）人员配置是否齐全，且岗位 职责明确。1主要机械设备配置分析依据是否充分，配置合理，进退场计划是否明确；1 5劳力计划安排是否具体，技工与普工搭配是否合理。（在相应序号上打勾）（在相应序号上打勾）（在相应序号上打勾）（在相应序号

8、上打勾）三、质量安全保证体系及措施评定结果：评定结果：评定结果：评定结果：1质量安全保证体系是否组织健全，职责是否明确；质量安全目标管理措施是否详尽明确；1质量标 准是否符合招标文件及现行规程要求；1质量检测设备、数量是否满足要求，检测计划是否合理。（在相应序号上打勾）（在相应序号上打勾）（在相应序号上打勾）（在相应序号上打勾）四、环境保护技术措施评定结果：评定结果：评定结果：评定结果：1环保措施是否符合国家和招标文件提岀的环保要求； 1寸施工平面布置和料场开采是否充分 考虑了环保要求；13对环境恢复的措施是否具体合理。（在相应序号上打勾）（在相应序号上打勾）（在相应序号上打勾）（在相应序号上

9、打勾）注：各评审项目中评审内容的项目设置均为单数，各评审项目的评定结果是否“合格”以各评审内容是否超过半数进行判定。表六:r 一 投标单位评审项目及内容 一商务标评定结果五、投标人的业绩、类似工程经历和资信评定结果：评定结果：评定结果：评定结果：（3S09000质量体系认证情况；O2近三年获得国家、省级优质工程奖情况；O 3获得 省级重合同守信誉企业情况；O 4是否有同类工程业绩。O5有不良行为记录的，实行 一票否决，第五大项整体不合格。（在相应序号上打勾）（在相应序号上打勾）（在相应序号上打勾） （在相应序号上打勾）六、报价的完整性评定结果：评定结果：评定结果：评定结果：C1标书是否按招标文

10、件要求编制，计日工内容是否齐全，O 2编制是否有依据，单价 及总价承包项目内容是否齐全无遗漏，计算汇总是否存在错误；O 3法人代表或者委托代理人对标书商务部分是否逐页小签；O 4标书是否整洁字迹清晰无涂改；O 5编制 人员签章是否齐全。（6报介分析依据是否充分，修正报价是否有分析说明，理由是否 充分，并附有修正报价清单，修正幅度达到总报价的 20 %以上时此项为不合格； O是否存在需修正的算术计算错误；O 8是否存在明显不均衡报价；O 9对报价中的总价 承包项目，是否按工程实际进行了分项报价，内容是否齐全。 （在相应序号上打勾） （在相应序号上打勾） （在相应序号上打勾） （在相应序号上打勾）七、财务状况和信用等级评定结果：评定结果：评定结果：评定结果：C近三年财务审计报告显示企业盈利情况是否良好，现金流量是否充足，是否有对 本项目提供短期流动资金的能力，是否承诺提供不少于中标额 5%的短期流动资金；是否无经济纠纷诉讼；O3是否具有银行信用等级。 （在相应序号上打勾） （在相应序号上打勾） （在相应序号上打勾） （在相应序号上打勾）综合评定结果（技术+商务）、各评审项目中评审内容的项目设置均为单数，各评审项目的评定结果是否“合格”以各评审内容是否超过半数进行判定。、综合评定结果合格的投标文件为有效投标文件，可以参加合理低价的定标程序。评委签字 :