企业分工的具体例子.docx
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企业分工的具体例子
企业分工的具体例子
企业分工的具体例子
【篇一：
企业分工的具体例子】
企业管理故事分享---分工一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：
在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。
经过询问，得到的答案是：
操练条例就是这样规定的。
原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。
现在大炮不再需要这一角色了。
但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。
这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
管理心得：
管理的首要工作就是科学分工。
只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。
如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。
公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。
否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。
如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
2016/8/10
【篇二：
企业分工的具体例子】
合作与分工成功的事例1：
2003年8月，在经过6个月的历险和恐惧之后，发生在撒哈拉沙漠的15名欧洲游客被绑架事件最终得以解决。
14人活下来，只有德国女游客米歇尔-施皮策未能幸免。
回顾整个被绑架的过程，米歇尔的死并非偶然，在某种程度上说，使她不能很好的与人相处和合作，导致了她的死亡
在这次死亡之旅中，与旅客及绑架者相处合作显得格外重要，个人的阅历和魅力决定了自己在这个群体中与人相处与合作的能力，确定了自己在这个群体中的位置。
米歇尔倔强的个性和不合作的态度，使她在这个群体受到严重的孤立。
米歇尔不相信任何人，经常与同伴发生冲突，起因都是一些鸡毛蒜皮的小事。
绑架者都是些极端分子，他们对处于弱势的人之提出诸如戴头巾、穿外套之类的要求，被绑架者中只有米歇尔不与合作，在同伴一次次的苦劝，而毫无结果的情况下，米歇尔与同伴越来越疏远，不得不一个人呆着，大多数是好她只躺在毛毯上唉声叹气，自言自语。
由于米歇尔与旅伴的情感距离越来越大，就连绑匪在她再次不听话的举动之下，也没有惩罚过她。
因为他们已经认识到米歇尔在人质中是多么孤立，没有必要杀一儆百。
米歇尔无声无息的死了，群体（包括绑匪）变得更加融洽、更加照应，这一点从绑匪和人质照片中的笑容中可以看出来。
人质马克海迪说：
这并非米歇尔终于不再使我们神情紧张，而是我们已经看到，如果我们不能很好的相处和合作、同心同德，将导致事态更加恶劣的后果。
与人很好的相处、合作，任何时候都是一种美德，都是社会的需要。
与人很好的相处、合作，可使自己的人格变得高尚，用一种豁达的心态去分享别人的成功，用一种欣赏的眼光去肯定别人，你的人生境界会因此得以提升;与人很好的相处、合作，可以建立一种健康和谐的人际关系。
在一个节奏飞快的现代社会，在一个无暇沟通的生活环境中学会适应和理解，人与人之间定会多一份融洽，少一点隔阂;与人很好的相处、合作，必须克服那种狭隘的心态。
一个始终想着自己得失的人，一个总是对别人心存戒备的人，一个狂妄自大的人，是永远不会体验到相处与合作的愉快的
相处与合作的愉快，不是以廉价的吹捧和无原则的夸奖来获得的，更不是投其所好、卑躬屈膝的精神贿赂，而是建立在客观事实基础之上真实的价值判断
合作与分工成功的事例2：
市场里热闹处，人群熙熙攘攘。
路中间，甲置一纸箱于地上，内盛有袋装的茶叶。
他很有节奏地吆喝着：
茶叶啊，看看这好茶叶!
清凉败火又解热。
哎，过来看看啊!
乙提一绸布兜在箱子前站住，拿起一包来看看，问着价，还放到鼻子底下闻了闻。
一个老头儿从旁边走过，乙忙拉住他：
大爷，您看这茶叶怎么样?
还要十八呢，给他十六行不?
您闻闻，闻一闻。
他把茶叶递到老头儿面前，老头儿闻了闻，乙凑近他说，给他十六行吧?
茶叶确实不孬!
您买包吧，您买包我也买包。
这茶叶确实不孬。
老头儿摇摇头走了。
乙继续闻着。
约二分钟，一个小个老太太从乙身后走过。
乙忙转身叫住她，把她劝到茶叶箱前：
您看这茶叶怎么样?
我想买一包，又不懂。
闻着味挺好。
要十八呢，十六能买下来吗?
您看看，您先看看。
老太太无奈，接过茶叶看看，闻了闻。
一对三十左右的男女推着车子停下来，女的拿起一包看了看：
怎么卖的?
十八。
甲说。
乙忙说：
便宜点，便宜点。
我要一包。
他边说边拿过一包打开的样品让男的看了看。
便宜点十六。
甲说着拿起几包递给他们。
小个老太太则抽身走了。
十五吧，我要两包正好三十，行吧?
乙说着便往外掏钱。
十五我们也要两包。
女人说。
行。
甲拿两包放入她的车筐里。
乙将两包东西装进绸布兜，跟着他们向北走去。
不一会儿，丙提个稠布兜过来了。
拿起一包茶叶放在鼻子底下闻着，连声咋呼：
茶叶怎么卖的?
味这么香?
!
嗯，好茶叶!
多少钱?
跟着他的嗓门，有个中年人站了下来，丙叫的更起劲了，茶叶不孬!
多少钱?
便宜了卖吗?
便宜十六。
都卖十八的。
甲说。
不贵不贵。
丙嚷嚷着，拿一包放中年人鼻子底下，您闻闻，味道挺正的!
他小声说着，用胳膊碰了碰对方，要两包吧，不孬!
复又大声说，哎，给我两包。
甲给他两包。
中年人却放下茶叶转身离去。
丙将装好的两包茶叶倒回箱子里，继续同甲砍着价。
五分钟后，有几个人围了上来。
丙拿过打开的样品同身边的人一起看着：
要十八呢!
然后跟甲说，便宜点，便宜点，卖东西哪有不还价的。
再好的东西也得还价。
多买算十六，大周末的。
少了不能便宜。
甲说。
嗯，是好茶叶，错不了!
丙跟别人小声嘀咕着，是好茶叶，也不算贵!
然后又大声说，便宜点，便宜点，我要两包。
说着拿起两包放进布兜，并掏出了三十块钱递过去。
不行不行。
甲往外推着，不要。
行了行了。
丙强塞给他，甲只好收了。
另有几人见了，也掏出三十块钱买了两包。
甲一副无奈的样子，一一收了。
丙跟着那几个人向左边走去。
片刻后，甲拖着箱子向南转移，他选了一处热闹的路口停下来。
不大一会儿，乙和丙一同赶来。
两人把兜里的茶叶倒回箱子，就围住箱子又闻又看，边问着价。
一个男人停下来，看了看，怎么卖的?
他问。
十八。
甲说。
哎，你看看，这茶叶倒是不孬，还卖十八呢，乙对男人说，人家都卖十五。
转向甲，十五行吧?
卖了算了，都买你的，多卖两包不就有了吗?
!
行。
甲答应。
给我两包。
给我两包。
乙和丙争先恐后地抢着。
男人也拿了一包，掏出钱来。
要两包不行吗?
甲问。
都要，要两包吧。
乙说着用胳膊捅了捅男人。
男人摇摇头，接过找给的钱走了。
乙和丙立刻将手中的茶叶扔回箱中，但没有走开。
过午时分，市场上的人开始散去。
出市场往左走，一各个门面不大但还有些档次的饭店里，靠角落的一张桌子上三个人喝得正酣。
他们脚下，一只空纸箱随意地扔在那里，箱子里除了两个揉成团的布兜别无他物。
桌子上摆满了鸡鱼肉和时令鲜菜。
一瓶档次不低的白酒已见了底，另一瓶亦快过半。
甲脸上酒意荡漾，站起身给另外两人倒满，坐下来：
为了我们的合作愉快，再干一杯!
说着他举起杯。
乙和丙也举起杯：
合作愉快!
他们同声说着，三只酒杯碰到了一起。
合作与分工成功的事例3：
为了获得文明班级称号，我班同学每个人都认真值日，每个人都不迟到早退，每个人都讲文明礼貌。
在大家的共同努力下，我们班在文明班级评比中获得了第一名。
这是大家团结合作的结果。
拔河比赛开始了，我班同学紧紧地握住绳子，在老师有节奏的口号声中，大家一齐使劲，渐渐地将对方拉了过来，我们赢了。
我终于知道，团结就是力量。
大扫除开始了，同学们有的洒水，有的扫地，有的清理垃圾，有的擦洗门窗，有的摆桌椅大家齐心协力，把教室打扫得干干净净。
在开始数图形计数比赛前，我们组迅速做了分工：
我数三角形，小明数正方形，小红数圆形。
由于分工明确，有效合作，我们组在最短的时间内数出了各种图形的个数，获得了冠军。
【篇三：
企业分工的具体例子】
【客户背景及现状】
落实到各自负责的部门，有效地避免了原来3各部门“分而治之”所带来的管理松散化、部门间交叉工作时间成本高、交叉空白等问题。
华恒智信专家认为，当组织规模过大，组织协调工作出现的频次较多的时候，由组织上层领导者一人负责协调工作的压力将大大增加。
我们现在所倡导的组织间协调工作的管理模式是引入“专门的事务协调中心”，这是组织分工理论在实践中进一步深化结果。
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