服装厂车间规章制度.docx
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服装厂车间规章制度
服装厂车间规章制度
服装厂车间规章制度
篇一:
丰姿制衣厂生产车间管理制度生产车间管理制度总则
1.为确保达成生产目标与质量要求,根据本厂生产实际情况,特制订本制度。
2.人才是第一生产力,公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来,让员工有归宿感和凝集力,使员工自主自觉地更好地为公司服务。
3.职能部门为生产服务,生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品。
一、均衡生产,调度有序?
配合客户,根据厂部下达的生产任务指
标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。
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负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。
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制定和执行现
场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。
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实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生
产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力?
车间管理人员接单后,应及时分析该款
标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。
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对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。
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车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位,要求管理人员、质检人员进行巡检和半
成品抽检。
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严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制,并及时向生产管理人员提供大货样。
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各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知,公布于众。
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车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量。
三、原辅材料,供应及时?
必需及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时上报处理。
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组织车间有关人员做好一切产前准备工作:
如生产设备的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等。
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车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品,使每款上线,都井井有条,临阵不乱。
四、设备完好,运转正常?
车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备,做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
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车间管理人督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
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车间管理人督促各组员工每天上班清洁机台,检查自用设备是否完好,娟异常及时通知维修人员进行维修,以保机台运作正常。
五、安全第一,消除隐患?
做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。
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做好安全生产消防等方面的宣传工作。
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严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。
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车间管理人每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查工作。
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下班后督促各有关人员关闭好门窗,大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当,清理车间所有人员,关闭车间所有电路。
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车间管理人督促每位员工养成人离机关的习惯,并提醒有关人员定期安检。
六、堆放整齐,文明生产做到:
裁片不落地,衣框不乱放;衣角不掉地,成品不乱堆;散线不乱抛,断针不乱丢;补片一换一,辅料次换优;食物不进车间,杂物不放衣框;机台保持清洁,场地整洁卫生。
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平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置,排放整齐,不准随意摆放、挪动或调换。
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与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。
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要求半成品、成品要堆放整齐,不可随意捆绑,不能落地,次品隔离并加以标识,防止机器漏油造成污渍,对不同扎号的半成品或裁片分开,以免造成色差。
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保证生产现场的环境卫生清洁,车间管理人督促有关人员每天打扫生产现场,督促员工保持环境卫生。
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车间管理人督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
七、原始记录,齐、准、快、明?
生产管理人员做好日常事物记录,车间的人事记录,登记好员工名单,对每单货的投产日期及结束日期、生
产员工等做好详细的记录,并妥善保管。
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现场管理人员保管好所有的生产资料,每天汇总《生产日报表》、《质检记录》,及各项报告按时上报厂长处。
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落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
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每天下班前处理好当天的日常事务。
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生产管理人员负责车间生产数量收发一致,及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
八、士气高涨,协调一致?
生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度,在制度的规则上可以适当加入一些激励机制,以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的,使之为工厂更好的服务。
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调动车间生产员工的紧迫感,采取有效措施提高生产工作气氛,使生产线员工士气高涨。
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生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处。
根据有关人员的缝制技术,结合各方面因素,进行合理的工作分配。
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生产管理人员督促员工完成当日的生产计划指标,并保持员工的持续运作。
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生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成品,填写每日《检验记录》,督促发料员统计好当日发到车间的裁片,汇总、反馈给厂部。
九、服务现场,以理服人?
生产管理人员负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。
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生产管理人员在操作过程中,加入适当的感情成分,使员工感觉到大家庭的温暖,为员工解决一些生活上的问题,如住宿、饮食等,使之为工厂更好的服务。
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操作过程中难免出现各种纠纷,经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。
杜绝在生产现场与其发生冲突,造成负面影响。
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生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序,使生产有条不紊。
丰姿制衣厂厂部201X-8-12
篇二:
服装厂车间管理制度服装厂车间管理制度
一、员工应该按时上班,上班时间衣着整洁。
二、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。
三、作业时间谢绝探访,不做与工作无关或影响他人工作之事。
禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床,由此而造成的事故自行承担。
四、未经允许或与公事无关,员工一律不得进入办公室。
五、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在操作台上。
六、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。
七、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量
标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
八、员工在操作过程中发生异常现象时,及时向车间主任报告,经
车间主任确认后,方可再行按要求进行。
九、作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时,应停止作业或者在采取可能的应急措施后,彻离作业现场。
十、在工作时间内,员工必须服从管理人员的工作安排,正确使用仪器、设备,在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,做到文明生产。
十
一、车间所用器具、物料等,用完及时归位,按指定地点放好;十
二、在生产过程中好、坏物料必须分清楚,必须做上明显标志,不
能混料。
十
三、坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次安全检查,落实隐患整改。
十
四、掌握本岗位所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增强事
故预防和应急处理的能力。
十
五、必须如实做好车间生产记录;业和违章指挥,应当予以拒绝。
十
六、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单,不得私自拿取物
料。
十七、员工有责任维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。
十
八、下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。
打扫场地和设备卫生,并将所有的门窗、电源关闭。
十
九、不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)。
二十、对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,
不论价值多少一律交公司总经办处理。
视情节轻重,无薪开除并依照
盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
仟寻(厦门)服饰有限
公司广州分公司201X-04-29
篇三:
服装生产车间管理制度生产车间管理制度
1、员工必须认真遵守考勤规定,不得随意迟到、早退、旷工,违者依据《金红门工贸公司行政管理制度》处罚。
2、生产车间分配的工作任务,员工须保质保量按时完成,不得偷工减料,拖拉应付,消极怠工或擅离岗位,违者酌情罚款30元—100元。
3、员工请休假严格遵照《金红门工贸公司行政管理制度》执行。
4、针车间车工、小烫、手工包括所有员工工必须服从部门主管、生产车间主任、班组长、质检等管理人员的管理、指挥和监督,不得无故任意违抗或敌意报复,违者视其情节轻重处以50元-200元的罚款。
5、因工作需要,生产车间主任临时对任何员工进行工作调动或调整工作时间时,任何人不得推诿、中溜或怠工,违者罚款50元—100元。
6、生产操作中员工须做到自检、互检、主动接受质检等管理人员的指导和监督,不得以次充好,不得拒绝返工或返工不及时,违者罚款20元—50元。
每天21:
00前退还的成品当天必须返好回交,拖一节班次一件罚款5元.
7、严禁把公司的产品私自拿回个人房间或携带出厂,一经发现均
按偷窃论处,处50元-500元罚款。
8、上班时间禁止一切不文明行为,不允许坐在货框、机台上,不得在生产车间嘻笑打闹影响他人工作,违者罚款10—200元/次。
9、员工不得在车间打架斗殴、吵骂、诋毁管理人员,扰乱生产次序之言行,违者处50元—500元罚款,造成严重后果者送交公安部门
处理。
10、员工须爱护生产设备,针车设备由机修工协助定期保养,未经许可任何人不准乱调、乱拆机台,若因操作不善或蓄意破坏致设备
损坏者,须追究责任并赔偿机器维修损失费。
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1、生产线流水操作员工应严格遵守生产工艺作业标准流程,对针车电机严禁野蛮操作,针车工应懂得机器性能,做到保管好,维护好,使用好,注意生产安全,对于违章操作者处以50元-200元的罚款;若因使用不当导致事故应由当事人自负后果。
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2、员工不得在车间生产线上吃零食,违者发现一次罚款10元。
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3、严禁在生产车间、原材料库、以及禁烟区吸烟,经发现吸烟者,第一次罚款200元,第二次加倍处罚,造成严重后果者送交公安机关处理。
工作时间严禁成群结队跑到外面抽烟,违反者一次处罚20元,第二次主管受连带责任各处罚50元。
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4、员工严禁在车间私接电源听收录音机、手机充电等系列现象,
违者罚款10元/次。
擅自拆装公司设备、音响等设施的一次处罚100元。
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5、严禁损坏消防设施和器材,严禁私带易燃易爆品进入生产车间,违者处以50元以上罚款,造成严重后果者送交公安机关处理。
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6、车间的成品或半成品在操作中应有序摆放,人为生产出来的次
品,须按原材料赔偿。
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7、提倡节约,反对浪费,员工下班前应关闭各自工作台上的电灯机器设备等电源开关,违者每次罚款20元。
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8、保持车间的清洁卫生,不能随地吐痰,员工在下班前应把各自操作台周围的边角料,线头等废弃料清扫干净,堆放在指定的位置,货框摆放整齐。
下班以前必须把自己的凳子和物料框放在及台上,并把自己几台下的垃圾扫出来。
如有违反现象者一次罚款5元,第二次
主管受连带责任各处罚20元。
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9、对不服从管理,无理取闹,提出无理要求,不听解释而罢工,煽动怠工的员工严惩不怠。
情节严重者将作开除之处理。
耽误工期并给公司造成严重后果者将追究其经济赔偿责任.
20、员工对管理人员的指令有意见时,应诚恳陈述、善意沟通,允许申辩,但须按程序逐层呈报各级管理人员,必要时可把自已的意见以书面形式投进总经办信箱。
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1、车间主任、组长、质检人员应全面加强车间的系统管理,若因
管理方法不善导致产品质量、货期等出现问题,公司将追究责任并
处以经济罚款。
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2、以上各条30元以内罚款由生产车间各管理人员执行,由生产车间主任核准.30元以上由车间主任执行,行政部核准,各部门管理人员执行管理条例时尽量做到:
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