中科院施工方案3层.docx
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中科院施工方案3层
一、工程概况
1.1工程概况
中科院南京地质古生物研究所在研标本综合楼建设项目工程由南京地质古生物研究所投资建设，江苏省建工设计研究院有限公司设计，工程地点位于南京市北京东路39号。
1.2建筑设计
本工程为在研标本综合楼及实验楼附楼改造工程，建筑面积为1764.52m2，地上三层，建筑高度9m，为框架结构。
建筑、装修标准：
（1）地面：
花岗岩地面（有防水层），做法详苏J01-2005-2-15，用于一层门厅及楼梯室内地面。
地砖地面（有防水层），做法详苏J01-2005-2-13，用于卫生间及走廊地面。
水磨石地面（有防水层），做法详苏J01-2005-2-10，用于一层除门厅楼梯走廊卫生间以外的室内地面。
（2）楼面：
水泥砂浆楼面做法详苏J01-2005-3-1，用于建筑雨蓬上板和室外挑板处。
花岗岩楼面做法详苏J01-2005-3-11，用于楼梯踏步。
地砖楼面（有防水层），做法详苏J01-2005-3-9，用于卫生间。
地砖楼面做法详苏J01-2005-3-7，用于楼层走廊楼面及三层除卫生间、楼梯以外的房间的楼面。
水磨石楼面做法详苏J01-2005-3-5，用于二层除走廊、卫生间、楼梯以外的房间的楼面。
（3）内墙：
乳胶漆墙面做法详苏J01-2005-5-9，用于除卫生间之外的房间。
釉面砖饰面做法详苏卫生间。
（4）外墙：
保温外墙做法做法参苏J01-2005-6-22，面层为面砖。
（5）天棚：
内墙乳胶漆平顶做法详苏J01-2005-8-6，用于除门厅、走廊之外的室内平顶。
铝合金条板吊顶做法详苏门厅、走廊吊顶。
外墙乳胶漆水泥砂浆平顶做法详苏J01-2005-8-5，用于雨蓬和室外挑板等。
（6）屋面：
40厚C20细石砼，内配ø4@200双向，粉光压平、20厚1:
3水泥砂浆保护层、3厚SBS防水卷材一道、20厚1:
3水泥砂浆找平层、粘贴挤塑保温板40厚、20厚1:
3水泥砂浆找平层、发泡混凝土找坡、现浇钢筋砼屋面板。
1.3结构设计
（1）结构形式：
本工程主体为框架结构，基础主要采用独立基础。
（2）材料要求：
混凝土：
基础垫层采用C10、主体结构及基础采用C30、构造构件为C20；
钢筋：
纵向受力钢筋：
HRB335级钢（Φ），HRB400级钢热扎钢筋；
箍筋：
HPB235级钢（ø），HRB335级钢（Φ）热扎钢筋；
墙砌体：
±0.00以下承重墙采用MU10混凝土实心砌块，M10水泥砂浆砌筑；
±0.00以上采用200/100厚KM1型非承重空心砖，M5混合砂浆砌筑。
1.4安装概况
本工程为综合楼工程，内部水电通功能基本齐全，设计有：
给排水工程、电气工程、弱电工程等。
二、工程管理目标与主要技术经济措施
2.1对招标文件的承诺
我公司积确认并接受招标文件中的各项条款，并承诺无条件地将建设单位的招标文件严格贯穿于本投标书中。
2.2质量目标
工程质量确保符合国家验收规范要求，创“市优工程”。
（1）严格执行ISO-9002质量管理和质量保证体系。
建立以项目经理为首的执行网络。
（2）严格执行本公司的质量方针。
（3）严格执行“一案三工序管理措施”。
即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。
（4）精心组织QC质量管理活动，设置质量控制点，确保关键分部分项工程的质量达优，减少或杜绝质量通病的发生。
（5）强化质量预控、质量监测与质量验收体系，全面推行标准化管理，运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，周密组织、精心施工，以优质产品回报业主。
2.3安全目标
严格执行JGJ59-99标准，确保安全事故发生概率为零。
（1）贯彻“安全第一，预防为主”的安全管理方针。
（2）建立以项目经理为首的安全管理网络体系。
（3）建全安全管理制度、编制安全预防方案、制定安全防护标准。
2.4工期目标
确保工程在招标工期范围内保质保量地完成本项目，本工程的施工工期为200天，同时争取早日将本工程交付业主使用。
具体保证措施见后“工期保证措施”。
（1）由项目部根据工程总进度计划编制工程月、周进度计划，由班组根据工程周进度计划编制工程日工作计划，以详尽工程进度计划将本工程有条不紊地向前推进。
（2）组织优秀的施工人员参与施工，采用先进工艺和材料，合理选用机械设备，合理安排提前插入装饰工程和附属设施施工。
2.5科技进步目标
确保本工程创江苏省新技术应用示范工程，在本工程施工中通过“四新”技术的运用保证工程质量、提高功效、加快施工进度、降低施工成本。
2.6成本目标
用合理的成本建造一流的建筑产品。
（1）严格执行《定额任务单》制度，对班组的工效、材料使用、质量、安全以及文明施工等情况进行检查评比，并与经济分配挂钩，激发全体职工的工作热情和主人翁精神，提高工作效率。
（2）通过我公司的材料供应网络，采购货真价实的建筑材料。
严格按“产品采购程序”认真对材料供应商进行评定，去劣选优。
（3）用于本工程的大、中型机械，由公司机管部统一调拨。
机械使用结束立即退场，提高机械使用率，降低机械成本。
（4）工地预算员，结合财务及保管员，每月进行一次内部成本的核算，并将核算情况及时向项目经理汇报，发现问题及时分析调整。
（5）保证专款专用，决不将本工程款挪为他用。
2.7文明施工目标
坚决执行江苏省及南京市建筑文明工地考核标准，确保“梅花杯”。
2.8服务目标
用我们的双手和智慧，营造一流的产品；用我们的汗水和真诚，感动开明的业主。
（1）完善内部管理机制，实行竞争上岗，完善奖优罚劣制度。
（2）按照工程质量管理条例，认真做好工程质量回访工作；
（3）建立质量回访卡，及时收集工程质量信息，做好回修工作；
（4）回访保修期间，认真听取建设单位和用户意见，对因施工造成的质量问题及时负责维修。
（5）保修项目由原负责施工单位实施，实施前由技术负责人编写处理方案，并对实施人进行技术交底，实施后经过施工单位派员验收，顾客代表确认。
三、施工准备工作计划
3.1主要施工准备工作计划表
序号
施工准备工作内容
负责人
时间安排
1
工程合同的签订
公司经理
接到中标通知书之日起
2
项目机构的组建、运作
公司经理
中标后立即运作
3
技术、合同交底
公司经理
技术科
合订签订后的3日内
4
规范规程准备
技术科
中标后2日内
5
图纸会审
技术科
按甲方安排
6
施工机械及周转材料准备
公司材料设备科
合同签订后2日内
7
工程预算编制
公司生产经营科
中标后10天之内
8
劳动力组织
项目经理
合同签订后2日内
9
项目部人员教育与培训
公司经理书记
合同签订3日内
10
定位放线
项目总工程师
业主安排或工程开工之日
11
施工组织设计
项目经理
项目总工程师
施工图设计交底后3日内
12
现场临时设施工作
项目经理
合同签订后立即进行
13
材料采购总计划
项目材料工程师项目经理项目总工程师
工程开工后5天内
3.2前期施工准备工作计划
项目经理部的组建与运作，在接到中标通知书后，按投标中所承诺人员配备，立即运作。
施工组织设计：
在投标施工组织设计的指导下，根据设计施工图交底，编制工程实施施工组织设计，并提交业主及监理工程师审定或提出修改意见并批准开工。
技术合同交底：
组织本工程各专业、各工种施工人员，深入学习施工图纸、施工组织设计及施工合同，使施工人员明确本工程特点、主要施工方法及施工质量要求等。
规范规程准备：
准备本工程施工所需的各种规范规程。
图纸会审：
了解设计意图，以及对设计图纸上的问题提出意见，会同设计及业主或监理工程师协商解决。
机械设备及周转材料准备：
准备工程施工必备的施工机械设备及周转材料。
3.3物资施工准备工作计划
A、按招标文件要求，材料均由施工单位负责采购，但由业主认质认价及材料生产厂家。
为此，根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。
会同业主共同确定材料生产厂家、质量要求、及其价格，共同看样并封样。
在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。
对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料及时取样复试。
所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我们将严格按ISO9002质量体系及程序要求办理，并接受工程业主及监理工程的监督、审查。
B、对于特殊结构的材料：
根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计提交设计书，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及安装制作施工。
C、装修材料的色彩、施工方式，同时也应取得设计的认可。
3.4施工现场施工准备工作计划
对施工现场的地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。
会同业主及时对桩基工程进行验收，并进行交接。
会同业主了解工地现场地下管线网的布置，明确其重要性程度，制定保护措施。
做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。
根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路等位置。
尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。
从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及围护工作，文明施工。
四、施工部署
4.1施工统筹安排
业主规定的200天工期，为了能在规定工期内完成这一任务，必须对施工作出充分的认识，重要的部署和周密的安排。
4.1.1组织人员进场、机械到位
一旦由我公司中标后，按建设单位和监理要求（或书面通知）立即组织项目管理班子进场，进行现场施工准备工作，力争在一个月内将临时设施搭设结束，借助现场临时道路和场地硬化，将施工机械安装、调试、操作、试生产等环节进行强化训练，确保在正式施工之前，施工机械设备进入良好状态。
塔吊在基础施工之前必须安装、调试结束，保证在基础施工时就能发挥作用。
其他辅助工作相应跟上，确保正式施工之前，一切准备就绪，为顺利施工创造条件，为缩短工期赢得时间。
4.1.2加大投入，穿插施工
上部主体结构施工，将充分利用平面、空间、时间和层面组织立体交叉作业，配备两套以上的模板，配足本工程所需的机械，在能用机械的地方决不用人工代替机械，并充分发挥其作用，必要时宁可做到人息机不息。
在主体未封顶前，及时插入装饰准备和部分粗装饰；并缩短主体封顶时间。
在征得监理同意后，结构完成后，室内外装饰同步进行。
装饰阶段还须做好以完成品（产品、设备）的保护，并尽可能避免在同层面上出现多工种施工。
安装工程随主体结构施工同时穿插，尽可能减少占有总工期，做到土建装饰与水、电、风安装、安装与调试有机结合，分区域、分阶段、分层面组织好上、下道工序的衔接，待工程竣后，设备系统总体调试安排在施工总工期内。
外脚手架随结构同步跟上，为装饰准备和各专业施工创造条件。
4.2施工段的划分
根据招标文件明确的工程承包范围，将整个工程划分为六个施工阶段：
第一施工段：
±0.000以下基础工程（包括挖土）；
第二施工段：
±0.000以上主体结构工程；
第三施工段：
屋面工程；
第四施工段：
内外装饰工程；
第五施工段：
机电设备安装工程；
第六施工段：
室外总体、设备调试及竣工验收。
以上六个施工阶段既自成系统，又相互联系，因此在施工过程中尽量采用平面流水、立体交叉的作业方式组织施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。
4.3施工流程及施工顺序
本工程由于单层建筑面积不大，不划分施工段流水施工。
4.3.1施工流程
根据我公司编制的工程施工总体部署，为确保工程目标的实现，制定了本工程施工流程，其原则先地下后地上，先主体后装修施工。
4.3.2地基施工流程
为了缩短施工工期，将该工程按工程量划分为若干个施工组，各施工班组同时施工。
4.3.3基础施工流程
土方→验槽→垫层→基础钢筋、模板→浇筑基础砼→砌筑基础墙→土方回填。
4.3.4±0.00以上结构施工流程
充分利用塔吊布置、层面组织立体、交叉作业，钢筋、模板、混凝土、水、电埋管、埋件等工种在各自施工区域内有序穿插流水施工。
4.3.5装饰阶段施工流程
施工区域内同时进行立面、平面、交叉流水施工。
结构封顶及质量验收后，内、外装饰分三个流水段，主体封顶中间验收合格后全面进行装修作业。
4.4建立质量保证体系及施工特殊过程、关健工序质量控制点
成立以项目经理、项目总工程师为首、由专职工程师组成的质量管理网络，逐级建立质量责任制，广泛开展有全体施工人员参与的质量管理体系，通过对施工过程的全面质量控制，确保工程质量。
项目经理是工程质量总负责人，总工程师在项目组长领导下全面负责质量管理和监督工作，对工程质量负有直接责任；项目组设一位专职质检员，负责工程的质量检查监督工作；各专业工程师作为兼职质检员负责对所承担的分部、分项工程质量管理。
本工程特殊过程控制点是：
主体砖砌筑及砼工程屋面工程。
本项目施工过程关键工序质量控制点分别是：
测量定位放线、基础工程（包括基坑回填等）、主体工程（砌筑分项、钢筋分项、模板分项、砼分项）、预埋件预埋及其位置、外墙涂料工程及其防水、门窗分项、楼地面工程、卫生间防水。
五、项目组织机构及职能管理
5.1项目部组建
为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务，确保施工目标，将安排一套经验丰富、管理上水平、协调能力强并施工过类似大型工程的项目管理班子，组建本工程壹级项目部。
公司按照项目法进行管理组织施工，现场组建项目经理部，建立项目经理为核心的管理层，开展目标管理。
由项目经理代表企业法人，对工程施工的安全、质量、进度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责，使现场的一切施工活动始终运行在正常的轨道上。
公司由公司经理、公司总工程师具体负责工程施工后勤保障工作及施工技术指导、质量审查等事宜，全面开展并协调项目经理部、公司职能科室、施工人员选派及机械设备配备等工作。
公司下设：
质量安全工程师、会计师、机械设备工程师、造价工程师，对工程施工技术、质量、安全具有指导、监督的权利。
选择政治素质好、技术水平高和身体健康的人员组成本工程项目经理部。
项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目生产副经理（由项目经理兼）组成领导层，实行项目经理负责制，下属有质量安全工程师、材料设备工程师、土建施工工程师、土建施工工程助理、预算工程师、后勤总管，项目经理及主要技术管理人员由一专多能，精明强干，具有同类工程及丰富的大型工程施工经验的人员担任。
项目经理、项目总工程师、项目副经理负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作，并由总工程师兼当工程配合总管，负责工程施工的二次设计，及同业主、设计间技术配合工作，以确保工程质量。
各工程师同时具有丰富的装饰装璜施工经验，适应工程装饰装璜的需要。
利用晚间休息时间建立每周技术、质量、生产行政例会、每日碰头会制度。
定期向业主、设计师、公司总部报送工作简报，以便各有关人员及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主意见、接受业主的指令，服从当地有关部门的监督。
主要管理人员及工程技术人员资历、数量配备表
机构
岗位职务
职称
数量
资历
总
部
项目主管
高工
1
曾参加过多次类似工程管理
技术负责人
高工
1
曾参加过多次类似工程管理
质量负责人
工程师
1
曾参加过多次类似工程管理
安全负责人
工程师
1
曾参加过多次类似工程管理
计划负责人
高经师
1
曾参加过多次类似工程管理
财务负责人
会计师
1
曾参加过多次类似工程管理
现
场
项目经理
工程师
1
曾参加过多次类似工程施工
项目副经理
工程师
1
曾参加过多次类似工程施工
项目工程师
工程师
1
曾参加过多次类似工程施工
总施工员
工程师
1
曾参加过多次类似工程施工
分项施工员
工程师
2
曾参加过多次类似工程施工
质检员
工程师
1
曾参加过多次类似工程施工
安全员
助工
1
曾参加过多次类似工程施工
材料员
经济员
1
曾参加过多次类似工程施工
预结算员
助工
1
曾参加过多次类似工程施工
资料员
助工
1
曾参加过多次类似工程施工
核算员
助工
1
曾参加过多次类似工程施工
办公室主任
1
曾参加过多次类似工程施工
总帐会计
助会
1
曾参加过多次类似工程施工
现金会计
会计员
1
曾参加过多次类似工程施工
文秘
1
曾参加过多次类似工程施工
5.2施工管理组织机构
项目经理部下设３个管理分部和9个职能部门的管理层，由各类专业管理和工程技术人员组成施工管理层，实行层层负责制，各部门对项目经理负责。
5.3项目经理及各部门职责
5.3.1项目经理职责
（1）主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针.
（2）确定项目管理人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作.
（3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
（4）负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。
（5）负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。
（6）与建设单位、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替建设单位、监理排忧解难，确保建设单位利益。
（7）主持项目管理工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将建设单位指令落实到各项管理工作中去。
（8）积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道、居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。
5.3.2项目副经理职责
（1）负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各专业按总体目标实施，对工程施工进度、质量、安全负责。
（2）全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部基础管理和队伍建设。
（3）协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。
（4）负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调的具体工作。
（5）组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。
5.3.3项目工程师职责
（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。
（2）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工序各专业中贯彻实施。
（3）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术、新材料的研究，确保本项目施工顺利进行.
（4）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格材料或设备坚决退货，保证不让不合格产品用于本工程。
（5）及时组织技术人员解决工程施工中础现的技术问题。
组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
5.3.4总施工员职责
（1）编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
（2）对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
（3）合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。
（4）负责不同阶段施工现场和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
（5）负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。
（6）强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
（7）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。
（8）负责项目部《施工日记》的记录工作。
5.3.5分项施工员职责
各分项施工员在总施工员的指挥下，完成各自分项工程的施工进度、质量、安全工作。
5.3.6质检员职责
（1）按质量文件与合同要求，向建设单位全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作。
（2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。
（3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。
（4）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作，建立技术操作工人的技术档案。
（5）负责整个工程分项分部的质量评定及质监站的对口联系。
（6）按IS09002的质量保证体系对工程质量进行监控。
5.3.7安全员职责
（1）负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。
（2）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。
（3）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。
（4）监督执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。
（5）负责场容场貌文明施工管理，定期组织安全、文明施工的检查考核。
（6）开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。
5.3.8材料员职责
（1）按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。
（2）广泛收集各种材料的生产厂家，了解其质量、价格、供应能力，保证将货真价实的材料用于本工程，并做到绝不因材料原因导致停工待料现象的出现。
（3）组织不合格材料的退场工作。
（4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
（5）负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。
5.3.9预结算员职责
（1）具体实施项目的合同管理。
（2）配合财务负责年、月报的核实与工程款的核对。
（3）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。
（4）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。
（5）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
5.3.10资料员职责
（1）负责所有技术资料的填写、收集、整理、立卷工作。
（2）负责所有材料的原始资料的收集和复试工作，对不合格的材料要配合材料员退货。
（3）负责竣工资料的整理和竣工图纸的绘制工作。
（4）在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。
5.3.11核算员职责
专门从事项目内部的材料用量、定额用工、出勤用工和各班组劳动工效进行统计和比较工作
5.3.12办公室主任职责
（1）加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。
（2）做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作，负责建设定位的顾客接待。
（3）做好文件资料的收发与整理工作。
负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、归档和销毁等工作。
（4）做好项目部外采人员的接待工作，负责项目会务处理工作。
（5）负责对下属的后勤、办公用品及电脑等设备的管理工作。
5.3.13总帐会计职责
（1）做好项目成本控制，保证专款专用。
（2）做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。
（3）配合预结算员负责年、月报的核实与工程款的催收。
（4）负责每月定额用工、出勤用工、日定额工的测算工作，并及时通报班组和项目部。
（5）负责年中的效益测算和
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