汽机车间工作标准.docx

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汽机车间工作标准

汽机车间工作标准

1总则

1.1为了贯彻事项《电力工业技术管理规程》和鹤岗矸石热电厂《汽机运行技术标准》《汽机检修技术标准》特制定本标准。

1.2本标准规定了汽机车间的职能、工作内容及要求、工作程序、职责等内容。

1.3本标准准适合用于鹤岗矸石热电厂汽机车间，对汽机车间个岗位、专业人员有约束性。

2机构

汽机车间设：

主任、书记、技术主管、技术员、安检员。

下设：

运行班：

一值、二值、三值、四值

人员：

班长、主操、副操、巡检

检修班：

本体班、辅机班

3职能

3.1在生产厂长（总工程师）的直接领导下，有车间主任全面负责车间运行、检修，业务上受生产技术科的指导，安全上接受安教科的检修监督，汽机车间是电厂的基本生产单位。

3.2合理组织生产要素，充分发挥利用人、财、物的作用，积极完成上级下达的个项目生产任务及指标。

3.3管辖范围

3.3.1负2.3米；

循环水泵、凝结泵、疏水泵

3.3.2零米层

热网凝结泵、热网补水泵、热网循环水泵、真空泵、给水泵、交流油泵、直流油泵、冷油器、疏水扩容器、基本加热器、自吸泵

3.3.34.5米层

低加加热器、高级加热器、尖峰加热器、轴加风机、主油箱、滤油器

3.3.48米层

汽轮机、排烟风机、减温减压器

3.3.515.2米层

高压旋膜除氧器，热网除氧器，余汽冷却器

3.3.6汽机车间管辖范围除上述系统设备外，包括厂部划分的其它系统和设备。

4工作内容及应达到的要求

4.1根据生产管理及设备划分的规定，负责所辖的汽轮机及所属设备的检修、更换、改造，提高设备健康水平和完好率，防止发生人身及设备事故。

4.2根据车间负担的各类生产任务，合理组织生产要素，明确各班组的职责范围，提高劳动生产率及效率，全面完成厂部方针目标和工作任务。

4.3按厂部要求，加强车间计划管理，及时组织个专业人员编制各类计划，其准确率及完成率达上级要求。

4.4负责车间各项专业技术管理，完善基础工作建全各类技术档案，及时处理生产中出现的各种技术问题，各类技术档案健全率达100％。

4.5对职工进行安全、劳动纪律教育和全面质量管理知识教育，加强劳动纪律，不断提高职工安全技术和文化、专业技术水平，降低违纪率，消灭犯罪。

4.6组织车间职工，按厂部要求搞好计划管理、劳动管理、物资管理、费用管理，加强经济核算，降低成本，推动现代化管理，提高车间各项管理水平，完成各项考核指标。

4.7卫生分担区整洁，各种物品摆放整齐，各种标志齐全、清洗。

4.8搞好精神文明建设，提高职工队伍素质。

4.9按厂部要求，准确及时编报各类表报。

4.10完成厂部领导交办的临时任务。

5工作程序

5.1车间年度生产计划的制定：

每年6月中旬前，车间主任将资料汇总分析后提出年度计划安排的意见，经车间干部会讨论后报厂部。

5.2车间月生产工作计划的制定：

每月10日前，预测本月生产工作计划的完成情况和来讲下月厂部对生产计划的安排意见。

汇总分析提出下月生产计划的安排，经车间干部会讨论厚朴，报厂生技科。

5.3人事行政管理工作。

5.3.1劳动组织的调整与改进：

调查、分析、掌握职工出去率、工时利用率、劳动强度和各岗位工人的技术水平。

5.3.2职工调入、调出、工作变动、调入班组、被调者都要进行谈话，说明调动原因，明确变动时间。

5.4职工的升级、奖励及班长、组长技术人员的选举任免。

5.4.1职工转正、升级、定级、奖罚，车间对其考核，按日检查每个人完成工作任务和指标情况、贡献大小，提出方案，发动群众评议，上报厂部。

5.4.2班（组）长由车间主任提名交车间党支部讨论，报厂。

5.4.3根据大中专见习员见习期表现，征求主任技术员意见，由主任做出鉴定，取得总工程师同意后公布。

5.4职工的文化、技术教育：

5.5.1制定、实施车间教育计划，动员全体职工参加厂、车间的文化学习。

5.5.2安排、编制车间技术培训计划，开展技术练兵和技术表演赛。

5.5.3定期组织规程、技术理论，实际操作考试，将成绩记录。

5.5.4做好实习生的接待工作，徒工要选作风正派、技术高的老师傅定人培训。

5.6安全生产

5.6.1建立健全安全网，设专职或兼职安全员，负责本车间的安全工作。

5.6.2做好新入场厂或新改版工种的职工的安全教育工作。

5.7经济核算：

5.7.1根据厂下达车间的费用指标，组织分解到班组，开展班组经济核算。

5.7.2掌握生产维护和大小修消耗材料及工器具、备件使用、回收情况。

5.8积极开展劳动竞赛，将竞赛结果与奖金挂钩。

6职责

6.1对本车间安全、生产、经营工作有指挥权；

6.2对本车间内人、财、物有一定调动权。

6.3对本车间职工的调动、提职、晋级、进修、奖罚有执行及建议权。

6.4对各项专业技术有监督权。

车间主任工作标准

1总则

1.1为了贯彻执行《电力工业技术管理规程》，及鹤岗矸石热电厂《运行技术标准》和《检修技术标准》。

1.2本标准规定了汽机车间主任的职能、工作内容及应达到的要求、工作程序和职着。

1.3本标准适用于鹤岗立达矸石热电厂汽机车间主任，对其有约束性。

2职能

车间主任在生产厂长（总工程师）的直接领导下负责本车间的生产、技术、管理及行政工作，在业务上接受副总工程师、生产技术科及其他业务科室的业务指导。

车间主任领导车间专责工程师（技术员），实行统一指挥，但在设备操作上应在值长统一指挥下进行。

3工作内容及应达到的要求

3.1贯彻执行党和国家有关方针、政策，法令、规定，听从厂长指示命令，做到有计划，有措施，有效果，件件落实。

3.2督促、检查编制运行、检修、安全规程，各类标准、制度健全，并熟练掌握。

3.3全面完成厂部下达的各项经济技术指标。

3.4经常开展安全活动，，建立健全车间安全网，及时正确处理隐患，针对生产及时做出事故措施和安全措施。

杜绝重大事故和人为事故。

3.5全面完成培训计划，发挥培训网作用，车间反事故演习每年至少4次，职工参加率95％以上，规程制度和技术考核合格率在90％以上，人人学学成为风气，职工技术水平提高明显。

3.6全面完成大、小修和维护计划，无重大质量返工。

及时处理设备缺陷，减少临检。

3.7现场及卫生分担去整洁，设备漆色均匀，物见本色，主题无灰尘、脏污、油垢，设备标志明显、齐全。

3.8各种技术资料，原始数据、设备档案、设备胀、卡完整、齐全，材料消耗有统计。

3.9深入现场，全面掌握职工思想和设备状况。

3.10兼顾国家、集体、个人三者利益，职工队伍团结稳定、向上，完成领导交办的各项任务。

3.11车间主任必须具有一定的思想水平、管理经验和专业技术知识，有较强的组织领导能力。

3.12熟悉电厂生产过程，掌握本车间设备构造，原理，性能和主要部件的材料要求以及各种系统。

4工作程序

4.1根据厂部下达的年、季、月工作计划，负责编制车间生产工作计划，内容包括：

工作任务，分解经济指标到班组，大、小修计划，技术措施项目。

4.1.1每年6月中旬，提出年度计划安排，经车间干部会讨论后报厂部。

4.1.2每月10日前，提出下月的生产计划，经车间干部会讨论后报厂生技科。

4.1.3每月15日左右，车间主任召开干部会议，检查计划的落实与执行情况。

4.1.4每月5日前，由主任检查，总结生产技术的执行结果。

4.2积极与厂工资科，政工科联系，沟通，分析劳动组织存在的问题，做好职工的思想工作，达到奖罚分明。

4.3检查、督促职工的文化技术、教育，并带头学习。

4.4安全生产常抓不懈。

4.4.1每日检查规程制度和劳动纪律执行情况，有重点地检查设备运行情况。

4.4.2发生事故和障碍，及时到达现在，组织抢险，分析原因。

4.5认真细致地将全车间的费用指标落实到班组，开展经济核算工作。

4.6广泛开展劳动竞赛，调动职工积极性。

5职责

5.1有权向车间各班组发布生产、技术和行政方面的指令（设备的运行方式和操作，应该值长统一指挥下进行），各班组必须认真贯彻执行。

5.2有权决定本车间生产工人的配备、晋级调动和奖罚。

有权对本车间班长和行政管理人员的配备、晋级调动和奖罚提出意见，经厂长或党委同意后执行。

5.3有权根据生产需要，对班组机构提出调整的意见，经厂长批准后执行。

5.4有权召集全车间职工大会和各种会议，总结、部署、检查工作。

5.5在紧急情况下，有权决定本车间生产和行政管理上的重大问题，但事后必须报告厂长（副厂长或总工程师）。

汽机运行给水值班员工作标准

1总则

1.1按照《汽机车间工资标准》及《汽机车间运行技术标准》制定本标准。

1.2本标准规定了汽机车间除氧给水值班员的职能、工作内容及应达到的要求。

1.3本标准适用于汽轮机除氧给水值班员。

2职能

2.1行政上受车间主任、专责工程师、班长领导，并严格执行其命令。

2.2对值长有关命令需要请示班长后执行，事故情况问清后执行。

2.3管辖主要设备为除氧器，给水泵。

3工作主要内容及应达到要求

3.1树立安全经济运行观点，努力完成各项经济指标，创造经济效益。

3.2严格监视调整各项参数，及时联系，保证机组在健康水平状态下运行。

3.3卫生划分区域搞好文明生产。

3.4完成生产任务，每次重大操作均按规程要求认真完成。

3.5经常巡回检查，发现隐患及时反映并做好记录。

汽机运行专工（技术员）工作标准

1总则

1.1为贯彻执行《电力工业技术管理规程》及鹤岗立达矸石热电厂《汽机运行规程》特制定标准。

1.2本标准规定了运行专工的职能、工作内容及要求、工作、程序、职权。

1.3本标准适用于鹤岗立达矸石热电厂汽机车间运行专工，对其有约束性。

2职能

车间运行技术员，在车间主任技术员的指导下，负责车间的运行技术和运行技术管理工作。

是车间主任在运行生产技术和运行技术管理方面的助手。

运行技术员在技术上接受厂总工程师和运行副工程师的领导，接受生产技术科专业工程师的指导。

3工作内容及应达到的要求

3.1贯彻党和国家技术政策，完成厂下达的计划任务、结合车间情况、做到措施的完备、指标具体、并落实到各班组、岗位，各项运行参数、经济指标达到或超过历史最后水平。

3.2深入现场、及时发现生产中的经验和问题。

对设备、人员情况认真分析，心中有数，能准确地向上级领导报告当前生产情况、存在问题，真正做到参谋助手的作用。

3.3车间运行规程制度，系统图和其它技术记录资料齐全适用保管完好，设备标准清晰，技术管理和生产秩序正常，运行方式合理、可靠，不因技术管理不当发生人身设备事故。

3.4结合车间人员、设备情况，耐心、细致地向工人传送技术。

不断提高职工技术操作水平。

效果显著

3.5分析、决定生产问题要严肃、认真，不发生技术差错。

3.6如遇较大的技术问题，要及时向车间主任和总工程师请示汇报，领导交办的工作，事事有着落，件件有回声。

4工作程序

4.1每天工作程序。

4.1.1巡视现场，查询运行操作记录和表报，了解运行情况和存在的问题。

4.1.2当日发生的影响安全、经济运行的重大缺陷，要立即查清原因，协助主任采取对策。

4.2每月工作程序。

4.2.1总结分析运行班组运行经济、管理各项任务完成情况。

4.2.2摸熟摸透运行方式，研究改进运行方式和生产技术的可行性。

5职责

5.1有权检查运行班组执行规程制度的情况，有权查阅一切生产、操作记录，制止违反规程制度的不合理操作，纠正不合理运行参数、制止违犯劳动纪律的行为。

5.2在不违犯规程制度的情况下，有权决定车间运行技术和技术管理问题，并报请行政领导安排执行。

5.3有权参加检修质量验收，对不合格质量标准的检修设备拒绝验收。

5.4有权审核车间技术改进和合理化建议，有权建议上级改变运行方式，修改运行规程制度。

5.5有权对工人技术等级提出意见和建议。

5.6在运行班长部在的情况下，有权代运行班长工作，决定运行生产和技术问题。

5.7有权参加生产行政会议，经主任同意有权召集班长会议研究生产技术问题。

5.8为了保证技术人员有职有权，车间领导应注意发挥技术人员的作用，如车间领导、班组长不重视、不尊重技术人员的正确意见，专工有权越级报告或反映情况。

5.9经常深入现场，了解掌握运行生产全面情况，出现问题，立即从技术上、管理上提出改进措施，必要时直接汇报总工程师。

5.10编制、修订车间运行规程、操作卡片及有关运行规章制度、并督促班组贯彻实行。

5.11绘制和及时修改车间设备系统图。

设计、管理车间运行操作记录薄和生产记录及设备铭牌、标志。

5.12根据季节、负荷、设备状况等情况，向生技科、车间提出改善运行方式的建议、督促班组按厂和车间规定的运行方式操作。

5.13及时向总结车间运行经验，组织学习，交流厂内外先进技术，推广新技术，定期提出研究合理化建议课题。

5.14审阅运行日志、操作票记录，随时纠正不合理的运行方式、操作方法和运行工况，督促班组搞好文明生产。

5.15根据生产需呀或生产技术安排，指导热力试验编制身边试验计划，对重大的试验项目应亲手制定措施，报生技科和总工程师。

5.16按培训制度和培训部门的要求，协助主任编织车间运行人员培训计划。

在主人的统一布置下，组织班组实施。

5.17负责向工人讲解规程制度，设备构造特性技术理论和操作方法，对工人进行技术考核并给以评议，保管技术考核档案。

5.18拟定车间事故演习内容，指导运行人员进行演习，并做出评议。

5.19对运行中不安全，不经济现象进行调查分析，在技术上、管理上找出原因，协助主任制定对策，并督促实现。

5.20参加检修身边质量验收，向验收支持人提出质量评价建议。

5.21指导材料员制定或修订运行消耗定额。

5.22审核运行方面的合理化建议，并从技术、经济、安全等方面向主任提出处理意见，对采纳的合理化建议和技术革新提出建议。

5.23定期向车间报告运行生产、安全技术、培训技术培训情况，参加厂运行各值评比

汽机检修专工（技术员）工作标准

1总则

1.1参照《鹤岗立达矸石热电厂汽机检修技术标准》制定此标准。

1.2本标准规定了汽机车间检修专责工程师的职能，工作内容、要求、程序及职责。

2职能

检修技术员受车间主任直接领导，是主任在检修技术管理方面的助手，在检修技术管理上受厂总工程师（副总工程师）的领导；专业检修技术和技术管理工作受专业科室的业务指导，进行有关技术研究、试验、调整和技术管理工作。

在检修技术管理上，检修技术员指导检修班长具体工作。

3工作内容及应达到的要求

3.1贯彻执行上级有关检修技术的方针、指示、命令。

3.2建立健全检修规程制度，做到及时修订，内容合理，符合实际。

3.3对设备状况做到心中有数，技术安排消除缺陷。

3.4能科学地安排平衡和控制检修进度，坚持质量，讲究文明生产，全面完成检修任务。

做到无较大质量返工和损失浪费。

能根据设备的磨损、腐蚀和老化规律，确定检修间隔，安排检修计划，减少或消灭临检，设备检修计划完成率达到90％以上，技术措施计划和改进工程项目完成率不低于80％。

3.5能开展技术研究活动，善于推广新工艺，技术总结经验，做到年年有成效，技术革新计划完成率80％以上、不断提高机械化和自动化水平。

革新项目测绘后绘图交生技科

3.6全面完成检修人员培训计划，大力提高检修工人技术水平，规程制度和技术理论的考核合格率要在98％以上。

3.7消灭重大事故，以及因检修质量部良和技术管理不当而造成的设备事故。

3.8有完整、齐全的设备台账，材料、消耗工时，备品、配件储备等定额和各项技术资料。

3.9工作踏实，认真负责，深入实际。

采取行之有效的工作措施，能解决检修工作中的技术疑难问题。

3.10领导临时交办的任务，做到事事有着落，件件有回声。

4.工作程序

4.1协助主任做好生产计划中的检修部分的编写工作。

4.2做好规章制度的修编和贯彻，并督促检查。

4.3管理好大修施工，掌握第一手资料，做好技术记录。

4.3.1掌握进度，及时平衡调度。

4.3.2认真验收，保证质量。

4.3.3制订起动试验措施报告。

4.3.4认真填写大修总结报告交到生技科。

4.4负责编制年备品配件计划。

4.5积极发动广大职工开展技术革新活动。

4.6经常监督检查指导各班组开展培训活动。

4.6.1编制检修技术培训计划。

4.6.2准时参加厂安教科召开有关培训方面的会议。

4.6.3做好培训总结，及时报厂安教科。

4.7日常工作

4.7.1每日深入现场了解设备运行状况，掌握缺陷及检修进度。

4.7.2每月定期收齐各班月工作计划，经汇总后编制车间月检修计划，每月10日前报到生技科。

4.8认真对待小修项目，重要项目亲自验收。

4.9下年度大修计划在本月6月中旬交到生技科。

5职责

5.1在主任同意下，有权向检修班组布置检修任务。

5.2有权直接向班组布置有关技术上的任务。

5.3有权审查班组提出的技术革新设计措施。

5.4有权召开班长参加有关检修技术方面的会议，探讨技术管理。

5.5有权对班组或个人提出奖惩意见。

汽机运行班长工作标准

1总则

1.1按《汽机车间工作标准》和《汽机车间运行技术标准》制定。

1.2本标准规定了运行班长的职能，工作内容要求工作程序和职责。

1.3本标准适用于汽机运行班长。

2职能

2.1在车间主任领导下，负责全班工作，在技术业务上受车间运行专责工程师指导。

2.2值班期间一切调度操作受值长领导。

2.3值班期间管辖汽机车间所以设备。

3工作内容及应达到的要求

3.1正确完成领导安排的各项操作任务，做到及时、准确。

操作票合格率100％

3.2领导全班人员认真操作，各项参数符合规定。

3.3正确指挥事故处理，消灭人为事故。

3.4同全班人员一道搞好班组建设。

3.5做好班长记录。

4工作程序

4.1接班前开好班前会，了解设备，系统状态并向本班人员讲解、传达。

4.2接班前掌握人员出勤情况。

4.3按规程进行各项试验、操作。

4.4按规程进行反事故演习。

4.5开好班后会，分析当班设备运行状况，总结经验。

5职责

5.1领导全班人员认真操作，保证参数稳定，指挥排除故障及事故处理，完成定期工作。

5.2抓好全班人员岗位练兵及现场培训工作，定期召开分析会。

5.3经常进行安全教育，认真总结经验教训，搞好安全运行，杜绝“三违”现象发生。

5.4负责各项图纸资料及各种表记、记录、工作票、操作票保管，及时做好设备缺陷统计。

5.5班长在行政上要接受车间主任领导，值班时要受值长调度指令工作，并严格执行其命令，接受专工的指导。

5.6严格监视，调整各运行参数，及时联系，保证机组在安全经济状态下运行。

5.7搞好文明生产，按现场划分区域城图和卫生标准进行。

5.8完成生产指令，每次重点操作，均按规程要求认真完成。

5.9经常巡回检查，发现隐患及时反馈，及时反应，保证安全运行，并做好记录。

汽机车间司机工作标准

1总则

1.1按《汽机车间工作标准》及《汽机运行技术标准》制定

1.2本标准规定了运行司机的职能、工作内容及要求、程序和职责。

1.3本标准适用于汽机运行司机。

2职能

2.1行政上受车间主任，专工，班长领导，并严格执行其有关命令。

2.2对值长命令需要请示班长后执行，对其它厂领导等有关指令，需要请示班长后执行。

3工作内容及应达到要求

3.1树立安全经济运行的观点，努力完成各项经济指标，完成经济效益。

3.2严格监视调整各项运行参数，及时联想调整，保证机组正常运行。

3.3卫生分担区设备无油污，地面无脏污。

3.4完成生产指令正确，重大操作正确率100％。

3.5按满负荷工作要求，定期巡回检查，发现隐患及时反映。

4工作程序

4.1按规程提前到现场，全面检查设备，了解上班运行情况，开好班前会。

4.2认真记录运行参数，不的涂改，对异常现象马上向班长汇报。

4.3认真操作，操作票合格率100％.

4.4认真开好班后会，总结经验教训。

5职责

5.1在班长领导下，负责本机组维护与合理的调整，使运行参数稳定，保证安全经济运行，并做好班长助手。

5.2负责本机组全部舍不得运行指挥工作，辅机值班员必须服从。

5.3认真执行各种规程制度，完成定期工作。

5.4指挥本机组人员，排除运行中的故障，及时正确地进行事故处理。

5.5掌握本机所有设备及系统情况，做到“三熟三能”努力提高业务水平。

5.6对违章现象提出制止。

5.7班长不在时或班长指令负责时担任班长职务。

汽机车间副司机工作标准

1总则

1.1按《汽机车间工作标准》及《汽机运行技术标准》制定

1.2本标准规定了运行副司机的职能、工作内容、要求、程序和职责。

2职能

2.1在行政上受车间主任，专责工程师，班长领导，并严格执行命令

2.2对值长命令需要请示班长后执行，事故情况下问清楚后执行。

2.3副司机主要管辖四米五，零米设备。

低压加热器、高压加热器、凝结水泵、射水泵、循环水泵、冷油器、冷凝器等。

3工作内容及应达到的要求

3.1认真监视，调整运行参数，及时联想锅炉、电气、化学运行、热工人员，保证机组在正常状态下运行。

3.2树立安全第一观点，做好事故预想。

3.3本着节约的原则，完成各项经济指标创造经济效益。

3.4完成生产任务，操作认真，操作票合格率100％.

3.5搞好文明生产，设备漆色均匀，物件本色，卫生分担区无脏污。

3.6按满负荷工作要求，定期巡回检查，发现隐患，及时反映做好记录。

3.7做好包机工作，包机设备完好工作或备用。

3.8提高自己的技术水平，完善能力，搞好自身培训。

4工作程序

4.1每班提前到现场，全面检查设备运行状况，了解上班运行情况，开好班前会，对整个系统有全面掌握。

4.2定时定点记录各表记参数，不得涂改，认真填写，对异常情况迅速向司机、班长汇报并处理。

4.3按规程要求，认真操作，做到不丢掉任意一个步骤。

4.4遇到与其它单位有关的问题，及时用电话联系，并问清楚受话人姓名、职务。

4.5处理事故完毕，应马上坐下来回忆处理经过，及时记录以备追查。

5职责

5.1完成本职工作，熟悉设备及系统掌握设备运行状态，认真调整。

5.2严格执行巡回检查制度，定期检查维护设备，并认真记录。

5.3在班长司机的指挥下，能排除本专责设备发生故障。

5.4认真做好文明生产工作。

5.5加强安全教育学习，对违章违纪现象有权加以制止和提出批评。

汽机运行除氧给水值班员工作标准

1总则

1.1按《汽机车间工作标准》及《汽机运行技术标准》制定

1.2本标准规定了汽机除氧给水值班员的职能、工作内容及要求、程序和职责。

1.3本标准适用于汽机除氧给水值班员。

2职能

2.1行政上受车间主任，专责工程师，班长领导，并严格执行其有关命令。

2.2对值长命令需要请示班长后执行，事故情况下问清楚后执行

2.3管辖主要设备为除氧器，给水泵。

3工作内容及应达到要求

3.1树立安全经济运行观点，努力完成各项经济指标，创造经济效益。

3.2