银行分行开展五个一活动方案与银行创建低碳型支行活动实施方案汇编.docx

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银行分行开展五个一活动方案与银行创建低碳型支行活动实施方案汇编

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银行分行开展五个一活动方案

由于现在银行的增多，客户对银行的选择也增加了，为了让客户选择自己的银行，每个银行都在不停的推出新的计划，希望通过对银行的活动能够增加客户提高业务。

在此我银行也推出了“五个一”的活动，我银行分行“五个一”活动方案如下：

一、活动意义

银行通过开办“五个一”活动方案最主要是为了提高全体员工的综合实力，增长银行的业务业绩，以及员工对工作的积极性和竞争力；同时也通过对“五个一”活动的开办也有利于客户对银行的了解，能够让客户在办理银行业务时感觉到我银行员工的工作热情，加强对银行的信任度。

二、活动对象

银行分行9个分支行的全体职工（共计207名员工）

三、活动内容

（一）读一本好书（10分）

通过对一本好书的阅读理解，提高和增强员工的学习能力、经办能力、创学能力，提高理论素养、增强业务技能。

通过对一本好书的阅读理解，提高银行员工的同时也为银行客户对银行员工及银行留下深刻和良好的记忆。

（二）学一项新技能（20分）

通过不是本业务技能的学习，不仅是学会了一个新技能，同时也是对自己业务的一个开发。

让银行员工接触到不同的领域技能就能更多的了解到在不同领域客户的需求，带给客户最需要的服务。

（三）提一条合理化建议（10分）

通过员工对银行提出的合理化建议，增强员工对银行的责任心和提高员工的主人翁意识；同时也提高了银行对员工的重视，每个建议的分析能够有利于银行经营。

每个银行员工提出建议的同时也是收集信息的渠道，也是银行领导对银行员工中存在问题的一种了解方法。

通过员工建议被合理的采纳后解决，也是对银行经营体制的一种完善。

（四）开一户存款账户（40分）

通过对增开新客户的比赛有利于银行的业绩增长，以及员工对工作的积极性，加强员工之间的竞争意识，提高员工的业务技能能力。

每个存款帐户的增开就是我银行与新客户建立了联系。

（五）办一笔新业务（20分）

通过对新业务的办理比赛，有利于银行新业务的开发，使银行的业务多元化。

银行保险：

银行业与保险业相互合作、相互渗透、相互融合，作为全球经济一体化的产物，已经成为当今世界经济发展的潮流，在这一潮流的影响下，大力发展银行保险，对于银行业、保险业起着双重促进作用。

通过对银行保险新业务活动的举办有利于银行员工和客户对这个新业务的了解。

银行卡：

银行卡的使用是促进客户的消费，增加客户的信任度，在银行推行银行卡新业务的办理，不仅是为了让银行员工和客户对银行卡这一新业务的了解，而是为了给客户带来一种新的消费观念。

网银：

就是网上银行，网银的开通就是为了方便客户能够不出门就能得到银行的服务，在推行这个新业务时，主要是为了增加银行员工对网银技能的有利掌握，就能更好的为客户在网上进行业务办理。

四、开展方式

（一）读一本好书

一是采取集中试，共同对一本书进行讨论学习。

通过集中所有员工的智慧找出书中对银行有利的论点。

二是采取个人自学式，充分利用业务时间，以个人自学为主，正确处理好工作、生活、学习三者之间的关系，做到在工作中学习，在学习中工作。

三采取讲座讨论式，每个人在讲座上按照书中得到的体会，制定个人读书学习计划，做到目标明确、内容充实、措施有效。

并要写读书学习心得体会。

在讲座上所有员工都可以发表自己的论点，通过讲座会议的召开有利于大家一起进行思想交流和工作经验。

（二）学一项新技能

一是银行内通过体验工作岗位的活动的开展，实施政工岗与业务岗之间互学互助，每个员工都拥有天的岗位互换机会，去学习其他岗位业务的知识，并结合自己岗位业务知识写心得体会。

二是召开会议，员工可以在会议上谈到自己在新技能中得到的经总结，谈自己多新技能这个工作领域的心得体会。

（三）提一条合理化建议

一是在银行内设置员工建议的活动平台，激励员工为银行献计献策，通过这个活动平台在最短的时间内，收集对银行有利的建议，同时也通过这个平台对员工进行深度了解。

二是召开会议，让员工在会议上提出自己的要求和建议。

在会议上通过讨论和研究，确定建议的可实施性。

（四）开一户存款账户

一是采取业务竞争式，每个员工通过办理业务的熟练程度加快对新客户的开户次数，据对新客户的增加数量确定比赛优胜者。

二是采取网上接待式，通过在网上跟客户的直接交流，帮助客户了解银行业务并帮助客户办理银行业务，通过网上客户的办理增加开户数量。

（五）办一笔新业务

一是采取保险业务的自主性，通过员工自己的方式进行保险业务的办理。

二是采取银行卡的使用性，通过员工办理的银行卡，由员工自己进行业务跟进。

三是采取网银积极性，每个员工都可以通过在网上直接给客户办理业务。

五、综合考核

以一年为期限，进行年终考核，对于在“五个一”活动计划中得到突出表现的员工，银行将给予一定的奖励，奖励的主要是设计考核方案如下：

（一）读一本好书的评分标准

1、读好书的数量：

每本书都要写上读后感，要深刻具体，不能是一晃而过的读。

本以上分；到本分；以下分。

2、通过对工作产生的帮助：

在每本书给工作产生了帮助的，要写一分证明文，分为三个等级给予不同的分数。

（二）学一项新技能的评分标准

1、通过新技能的熟悉掌握程度：

非常熟悉分；为熟悉分；基本掌握分。

2、新技能对自己业务的帮助：

对业有非常大帮助的分，对业务有很大帮助的分，对业务有一定帮助的分。

（三）提一条合理化建议的评分标准

1、建议是否被银行采纳：

被采纳的分。

2、建议被采纳后对银行的效果：

非常有帮助的分；很大帮助的分；基本帮助的分。

（四）开一户存款账户的评分标准

1、新存户的增加数量：

个客户以上分；到个客户分；个客户以下分。

2、新存户的业务等级：

最高等级分；较高等级分；普通等级分。

3、新存户的可持续性：

分为三个等级给予不同的分数。

（五）办一笔新业务的评比标准

1、新业务的办理完成指标：

达到不同指标的分三个等级给予不同的分数。

2、新业务的办理类型：

保险金非常高的分，保险金较高的分，保险金一般的分；银行卡办理非常多的分，银行卡办理较多的分，银行卡基本多的分；网银办理非常多的分，网银办理较多的分，网银办理一般多的分。

3、新业务的办理等级：

最高等级的分，较高等级的分，一般等级的分。

六、表彰奖励

在年终根据不同的获奖类型给予不同的奖励。

1、在“五个一”读一本好书的活动中，优秀奖名，给予钱的奖励。

2、在“五个一”学一项新技能的活动中，优秀奖名，给予钱的奖励。

3、在“五个一”提一条合理化建议的活动中，合理化建议优秀奖名，银行组织优胜奖名。

给予钱的奖励。

4、在“五个一”开一户存款账户的活动中，优秀奖名，给予钱的奖励。

5、在“五个一”办一笔新业务的活动中，保险方面的优秀奖名；银行卡方面的优秀奖名；网银方面优秀奖名等。

6、在“五个一”的所有活动中，一等奖名，给予钱的奖励；二等奖名，给予钱的奖励；三等奖名，给予钱的奖励，优秀奖名，给予钱的奖励。

银行创建低碳型支行活动实施方案

为引导全行干部职工树立低碳生活理念、倡导低碳生活方式，从今年起，在全行组织开展创建“低碳型支行”活动，以提高资源利用率为中心，以节水、节电、节材、节耗、提高绿化率为重点，积极引导牢固树立以“低碳、节约”为荣的生活理念，努力打造支行低碳‘名片’,使每个员工、每个家庭、每个部门都能成为低碳生活方式的宣传者、实践者、监督者和先行者。

具体实施方案如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，以打造“低碳型支行”为目标，动员全行干部职工和家属积极参与低碳生活行动，大力倡导低碳生活理念，普及低碳生活常识，推进低碳生活方式转变，培养大家在日常工作和生活中养成节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一克油，爱护每一片绿的良好习惯，为我支行深入实施“勤俭办行”争做贡献。

二、基本原则

1、整体发展原则：

在创建过程中通过制定计划、采取措施、检查核定和总结提高的创建模式，不断在支行各个领域推动低碳生活理念，为支行的可持续发展做出贡献。

2、共同参与原则：

根据各自的职责与分工，鼓励干部职工和家属共同参与，为推动创建活动的开展发挥各自的作用。

3、循序渐进原则：

在创建过程中，依据支行的现有条件和基础，制定切实可行的措施，加大投入，循序渐进，逐步优化，注意计划的长远性及决策的合理性，切忌盲目跟风。

4、因地制宜原则：

支行根据自身的条件，合理有效地利用人力、物力和财力，扬长避短，因地制宜，发挥全行干部职工的集体智慧，充分体现活动和参与方式的多样性、实用性与前瞻性。

三、活动目标

1、宣传倡导低碳生活理念，争做低碳生活的先行者。

低碳生活，对于普通人来说是一种态度，而不是能力。

支行将积极提倡并去实践低碳生活，加强有关环境保护、节能减排、节约资源、绿色增长、科学发展等各项有关低碳生活的法律法规的宣传教育，从注意节电、节水、节油、节气和植树造林这些点滴做起。

通过多种宣传形式，在全行倡导低碳生活、健康生活、绿色生活理念，教育全行干部职工家属自觉学习低碳生活知识，养成低碳生活习惯，形成低碳生活共识，增强低碳生活自觉性，做低碳生活的先行者。

2、大力推行低碳生活方式，争做低碳生活的有为者。

低碳生活是一种态度，而绝不应该仅仅是一种时尚，低碳生活处处可为，不能因其小而不为。

为此，支行将以创建低碳生活家庭、低碳型支行等创建活动为载体，从每一个岗位、每一个家庭、每一个部门做起，从生活中的每一天和每一件小事做起，从节约“一滴水、一度电、一克油、一张纸”做起，大力推行低碳生活方式，改变传统的消费陋习和消费模式，摒弃“奢侈消费”，努力使全行干部职工家属都成为“低碳族”，在一言一行、一举一动中做低碳生活的有为者。

3、积极应用低碳生活技巧，争做低碳生活的创新者。

积极探寻和总结低碳生活小窍门，征集应用低碳生活金点子，不断开创低碳生活的新局面；引导自觉学习运用生活领域中的节能环保新技术，推广使用新能源、新材料；使用有效的节电、节油、节气、节煤、节水和资源回收及废物利用的方法，把建设低碳生活示范家庭、示范单位、示范个人活动与创建文明单位等活动紧密结合起来，不断提高低碳生活能力和水平，做低碳生活的创新者。

4、努力推进低碳生活示范，争做低碳生活的守护者。

从身边的点滴做起，减少个人碳足迹，在生活中培养低碳的生活方式，这是个人社会责任的体现。

践行低碳生活，不仅要说，根本是在于做；不仅在于做，更重要的是贵在坚持，持之以恒。

支行将引导全行干部职工在衣、食、住、行等方方面面，努力推进“低碳着装”“减碳饮食”、“低碳装修”、“低碳出行”、“低碳办公”，在使用电器、照明、用水用气、住宅装饰、垃圾分类、旧物利用、生活饮食、交通出行、绿化建设等日常生活中做到节能减排减碳，做低碳生活的守护者。

四、活动任务

（一）组织开展“低碳生活”宣传普及系列活动。

1、集中组织一次“低碳生活基本知识”宣传。

由办公室牵头，利用4月份一个月时间，开展“低碳生活行动”相关知识宣传活动，通过召开全行干部职工大会、家属会等形式的学习宣传动员大会，举办一期《低碳生活基本知识讲座》，向全行干部职工包括家属发出《推行低碳生活的倡议书》，制订并发放《低碳生活指南》宣传册，确保低碳生活基本知识和基本要求做到家喻户晓、人人明白。

2、利用好二个宣传“平台”。

（1）支行宣传栏展览平台。

由办公室牵头负责，二季度在支行宣传栏开设一期“低碳生活知识介绍”，制作介绍节电、节油、节气、节纸等科普展板。

（2）支行内网平台。

由综合业务股负责，在支行内网上围绕创建“低碳型支行”活动开设专题，宣传低碳生活知识，及时宣传报道活动动态。

3、组织好三个主题活动。

（1）组织开展“低碳生活常识知识竞赛”。

由支行创建活动领导小组牵头负责，更好地宣传普及低碳常识，推广低碳生活技巧，营造低碳生活的良好氛围。

（2）组织开展“家庭低碳生活金点子征集竞赛”。

组织面向全行包括家庭开展“低碳生活”金点子征集活动，交流低碳生活创意。

（3）组织开展“低碳生活展示大赛”。

围绕“低碳生活”主题，以展示部门、家庭低碳生活成果为重点，以宣传低碳生活技巧为核心，确保年底之前抓出一批可学、可看、可示范的工作成果。

（二）组织开展“低碳生活”系列主题创建系列行动。

1、组织开展“低碳型支行”创建活动。

由支行创建活动领导小组负责，以“节能减排”活动为依托，制定低碳创建标准和相关指标（包括节能降耗指标、纸张使用量指标、绿化面积增长指标等），将创建“低碳型支行”纳入“文明单位创建”活动范畴。

达到“低碳生活”标准，首先必须“节能减排”达标，其次是制定的措施落实到位，确保低碳生活成效显著。

2、组织开展“低碳生活家庭”创建活动。

由支行创建领导小组负责，以创建“科学发展示范家庭”为依托，组织开展“低碳生活家庭”创建活动。

制定低碳家庭创建标准和相关指标（如用电量、用水量、种植花草量等），开展绿化庭院活动，鼓励支行每家每户种植花草，构建美好家园。

组织开展低碳生活家庭评选活动，使低碳生活的指标融入“科学发展示范家庭”之中。

3、开展“周末节电48小时”活动。

号召全行干部职工从星期五晚上8点到星期日晚上8点的48小时的周末时间里，不使用电脑，少看电视，回归自然，积极参加骑自行车、跑步、旅游、体育健身等户外活动等。

五、保障措施

（一）加强领导，健全机构。

为保障“低碳生活型支行”创建活动顺利推进，支行成立创建工作领导小组，由行长任组长，副行长任副组长，成员由各部门负责人组成。

领导小组下设办公室，设在支行办公室，具体制定各项考核指标，负责组织协调、开展相应工作。

（二）明确分工，落实责任。

支行将制定《低碳生活型支行创建活动实施细则》，各部门要根据实施方案重点任务责任分工，结合本职工作，逐项落实责任目标，组织、指导、扎实开展“低碳宣传”和“低碳创建”活动，丰富活动内容，研究创建措施，抓好贯彻落实。

（三）定期自我检查，自我完善。

支行将试行碳排放强度考核制度，探索控制温室气体排放的体制机制，在实施创建的过程中，根据制定的计划目标和工作进度安排，建立低碳落实指标台帐，定期进行检查，实行月通报制度，不断提高创建水平。

（四）加强制度建设，强化管理。

支行将努力实现管理创新，建立推进低碳生活的制度和措施，做到制度先行，各司其职，以加强制度建设，强化管理，逐步实现创建工作制度化、规范化，使各项工作落到实处，巩固建设成果。

（五）健全机制，强化考核。

支行建立健全工作运行机制，设立节能减排和绿化监督考核员，由各部门指定专人、家属楼各楼层楼长负责，实行定人、定责、定任务，包干管理责任制，以明确任务，分清职责，做到时间、内容、形式、人员落实，并列入部门计划。

活动领导小组办公室将协调相关部门对整个创建活动进行阶段督导，对活动成效突出的单位和个人在年终将进行表彰奖励。