内审首次会议发言精选多篇.docx

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内审首次会议发言精选多篇

内审首次会议发言（精选多篇）

　　首次会议发言内容

　　尊敬的各位领导、杨老师、各位同事：

　　大家好！

　　一、根据公司年度重点工作计划安排，于11月21日-11月23日，共3天时间，对公司依据gb/t19001-2014标准、gb/t24001-2014标准、gb/t28001-2014标准、gb/50430-2014、公司整合管理体系文件、相关法律法规、集团公司管控体系文件进行内部审核。

　　二、本次审核组共分为两组：

　　1组：

曹倩倩、王荣

　　2组：

付双英、李新斌、佟亮

　　三、本次审核目的：

评价整合管理体系的有效性、符合性，以及通过审核充分发现现有管理体系缺失或可改进的部分。

　　本次审核依据：

gb/t19001-2014标准、gb/t24001-2014标准、gb/t28001-2014标准、gb/t50430-2014、公司整合管理体系文件、相关法律法规、集团公司管控体系文件。

　　本次审核范围：

本公司2014年度铁路养护工程机械化施工所涉及的所有部门及活动，包括公司领导、综合部、市场营销部、技术设备部、生产调度指挥中心、项目部、安全质量管理部、财务部的各项决策、管理及执行过程。

　　本次审核方法：

　　a.具体的审核方法包括：

　　▲与被审核部门、岗位人员交谈

　　▲观察被审核部门、岗位人员的作业过程

　　▲查阅相关的文件资料和记录

　　▲对已完成的管理活进行验证

　　b.本次审核采取抽样的方法

　　▲样本包括：

人员、文件资料及有关记录等；

　　▲审核员会公正地抽取具有代表性的样本，并在审核过程中根据具体情况，针对审核发现适当扩大样本量，以证明审核发现是偶然的还是普遍的。

　　需要说明的：

　　审核是一个抽样调查活动，因此，审核结论是根据抽样中的审核发现作出的，这是抽样审核的局限性所在；抽样审核结果不是很好的地方，不代表同样的其他地方也做得不好，这是抽样审核对受审核部门存在的风险性；同样抽样很好的地方也不代表就100%做的很好，这是抽样方法对审核方的局限性所在，希望大家能谅解并接受。

　　四、介绍审核计划并确认

　　1、确认审核计划已经提前发给大家，如果有审核时间需要微调的部门请提前予以提出。

　　2、希望各被审核部门妥善安排好工作，保证审核的顺利进行。

　　五、介绍有关审核活动的相关规定

　　1、关于不符合项

　　▲不符合项的分类——严重不符合项：

严重不满足规定的要求，可能导致体系的失效、或导致对过程控制能力的严重降低或丧失、或可能导致顾客或社会的严重不满意的客观事实。

——一般不符合项：

轻微不满足规定的要求，不会导致质量体系的失效、不会导致对过程控制能力的严重降低或丧失、不会导致顾客或社会的不满意的客观事实。

　　▲不符合项的形成：

将在总结会前以书面的方式形成“不符合项报告”。

明确不符合项确认人员。

　　我的发言完毕，请杨书记对内审工作开展做指示。

　　请杨老师补充发言

　　内审首次会议发言稿

　　各位领导,同事：

大家好！

　　2014年第两次内审首次会议现在开始．

　　首先非常感谢公司领导的大力支持和各位的组员的积极配合，使得内审活动按计划如期开展．

　　下面我介绍一下审核组的成员:

　　接下来;我代表审核组确认一下审核的目的,范围和依据.

　　审核目的:

评价公司同有的质量管理体系是否符合iso9001:

2014标准的要求，运行是否有效，对发现的问题参否及时采取纠正预防措施，坚持持续改进，是否具备迎接外审认证的条件．

　　审核的范围：

手机的设计，生产和售后服务及其以上活动所涉及的部门和场所．审核的依据共四个方面：

　　1.iso9001:

2014标准的要求

　　2.公司现有的质量管理体系文件

　　3.相关的法律，法规和行业标准

　　4.客户的合同或特殊要求

　　下面，我介绍一下审核的方法：

　　审核采用抽样的方法，通过到场进行查，看，问，查的就是查文件，查记录，看就是看现场，问即与相关负责人交谈．

　　大家都知道，既然是抽样，那些就必然存在客观风险．所以，审核组和审核员只对自己所抽取的样本负责．希望大家能够理解．抱着”有则改之，无则加免”的心态接受所形成的审核发现的结果．

　　接下来，我介绍一下不符合的分级：

　　根据不符合的性质及其影响程度，将不符合分为三类：

　　严重不符合一般不符合观察项

　　严重不符合:

系统性或区域性失效，严重违法或因产品质量问题导致使用都有威胁到生命或财产安全的．

　　一般不符合:

偶然的.孤立的片面的.不会造成严惩影响的

　　观察项:

缺乏足够的证据有发展成不符合的趋势．下面，我说一下末次会议的时间

　　请领导讲话

　　审核正式开始

　　内审首末次会议发言模版合评审组做好内审工作。

　　我们这次内审是以质量标准，《质量手册》以及相关质量管理体系文件为依据，全面审核质量管理体系活动中运行过程和结果是否符合体系规范，对发现的问题是否及时采取预防纠正措施，确保质量管理体系的充分性、适宜性和有效性。

内审的范围是质量管理体系文件标准中所实际的全部要素。

　　质量体系是一个良好的自我控制体系，其中内审程序直接关系到了质量体系运行的成败，所以，内审工作显的尤为重要。

我们通过内审发现特种设备制造、安装、维修过程中出现的问题，并及时采取措施解决问题，堵塞管理上出现的漏洞，进一步增强分院质量意识、责任意识和风险意识，确保检1

　　验质量持续改进。

所以，为了配合评审组顺利开展工作，我对大家有几点要求：

　　一、各部门要提高认识，强化责任。

之所以开展质量体系内部审核工作，就是要加强规范化管理，促进质量管理体系的建设，来提高我们的检验水平。

省院也对这项工作高度重视，从内审的前期安排工作到制定实施方案，省院都及时跟进，给以了指导性的意见。

我们一定要将质量管理的理念入脑入心，按照要求来办事，符合质量规范。

我们要将这次内审工作作为即将开展的安全风险排查整治活动的一次演练，切实抓好质量安全工作。

希望各部门和各级人员高度重视，尤其是各部门的负责人，通过内审及时发现质量管理体系中存在的问题，把质量风险消灭在萌芽状态。

　　二、各级人员要积极配合，全力支持。

在内审过程中，各部门要提前准备好文件资料，以供查阅，负责人要及时跟进并陪同进行现场审核。

要做好现场审核的防护措施，要严格按照安全技术规范的要求，校验现场审核工作中的安全保护装置，如做好现场照明，登高防护，提供防有害气体用具，为检验搭设脚手架等，保证工作人员的安全。

　　三、发现不合格项时，要及时整改。

对于审核中发现的问题，不要遮遮掩掩，要敢于面对，及时记录，及时跟进，查找原因，及时整改，特别是对于在工作中常犯的问题，要引起高度重视。

我们应该敢于正视问题，打破顾虑，采取积极的态度应对，欢迎指出我们存在的不足。

实现自我纠错和完善，才能将内审工作落到实处。

　　同志们，质量管理体系的建设不是一朝一夕，一蹴而就的，内部审核工作是其基础，仅是冰山一角，如果内审工作都做不好，又何谈体系建设？

所以，要做好内审工作，需要各部门互相沟通配合评审组，任何一个环节，任何一个部门的消极被动，都会影响到整个进程，因此，各部门要理顺关系，相互配合，为质量管理体系内部审核工作的整体推进创造良好的内部环境。

当然我也相信我们一定能如期圆满完成内审工作。

　　最后，让我们再一次对参与这项工作的盐城分院的专家表示诚挚的敬意！

　　谢谢大家！