消防暖通安装工程施工组织设计方案.docx

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消防暖通安装工程施工组织设计方案

目录

第一章工程概况-3-

一、工程简介-3-

二、工程特点-3-

第二章施工部署-4-

一、施工组织机构及劳动力配合计划-4-

二、施工进度网络计划-7-

三、施工工期保证措施-7-

四、工程质量保证措施-8-

五、施工安全措施-10-

六、公司安全管理责任体系-10-

七、文明施工及环境保护-11-

八、施工主要机具安排-11-

九、设备材料管理-12-

十、消除质量通病措施-12-

第三章本工程所执行的技术标准和规范-14-

一、本工程所执行的技术标准和有关施工验收规范表-14-

二、施工使用记录表-14-

第四章室内消防、给排水管道安装工程-15-

第一节消防、给排水设备安装施工工艺-15-

第二节质量标准-18-

第三节自动喷水灭火系统安装-19-

第四节系统调试-28-

第五节质量标准与成品保护-29-

第六节消火栓系统的安装-29-

第七节系统调试-33-

第八节质量标准和成品保护-33-

第九节应注重的质量问题及防治措施-34-

第五章金属线槽、厚壁金属电线管配管安装工程-36-

第一节厚壁金属电线管配管施工准备-36-

第二节厚壁金属电线管配管工程施工程序-37-

第三节质量标准-43-

第四节施工中的质量问题及防治措施-43-

第五节金属线槽敷设工艺程序-45-

第六节质量标准-48-

第七节成品保护-49-

第八节火灾自动报警系统安装工程-51-

第六章暖通安装-55-

一、主要分项工程施工方法-55-

二、质量控制要求-56-

三、安全保证措施-57-

第七章施工资料-58-

编制依据

1、工程施工说明和水电、消防、暖通等安装施工图纸及会审纪要。

2、水电、消防和暖通的工期定额及预算定额、技术操作规程。

3、国家颁发的有关管理及技术标准。

4、本公司颁发的相关技术标准和管理标准。

第一章工程概况

1、工程名称：

*****一期4标段消防工程

2、工程地点：

*****

3、建设单位：

*****房地产开发有限公司

4、设计单位：

****建筑设计院有限公司

5、监理单位：

****建设监理有限公司

一、工程简介

1、本工程位于***内。

总建筑面积为约88888888.00㎡，其中125~127#楼约64500.00㎡，层数32层、128#楼约17468.00㎡，层数26层、129#楼约11700.00㎡，层数18层、商业约10600.00㎡，层数2层、地下室约17344.00㎡层数-1层。

2、安装工程范围：

包括自动报警、消防水、喷淋、暖通安装工程。

3、工期要求：

工期为395个日历天。

4、质量要求：

确保合格

二、工程特点

1、本工程集地下室、住宅为一体的综合性大楼，安装工程功能齐全，设备先进，施工质量要求高，需要组织高素质的施工管理人员和操作人员进场参加施工。

2、本工程建筑面积较大，安装工作量多，配合施工工期长。

3、本工程进场的设备和材料数量较大，这就需要有关方面密切配合，统筹规划，合理分配施工用场，以保证工程顺利进行。

第二章施工部署

一、施工组织机构及劳动力配合计划

统计资料员

消水班组

工程项目技术负责人

副项目经理

工程项目各职能组

公司职能部门

工程项目经理

生产副经理

公司主任工程师

公司经理

（一）施工组织机构

安全员

质量员

管道施工员

材料员

电气施工员

消电班组

（二）现场管理机构设置和主要管理人员配备

本安装工程实行项目经理负责制，建立项目经理部，负责该工程的施工、组织和管理，项目经理部的主要管理人员如下：

项目经理：

***

项目副经理：

**

项目总工程师：

***

质检员：

***

安全员：

**

（三）现场管理人员岗位职责

（1）项目经理职责：

A、认真贯彻国家有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护公司和员工的经济利益，确保公司下达的各项经济技术指标圆满完成。

B、协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督。

检查，确保质量、工期、成本控制和节约。

C、对项目范围内的各分部、分项工程进行进度、质量、安全、成本的监督管理。

D、严格执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

E、根据公司年生产计划，参照工程总包单位生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。

据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。

F、组织制定项目经理部各管理人员的职责权限和各项规章制度搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。

G、正确处理国家、公司、项目、个人四者之间的利益关系，严格财务制度，加强预算管理。

（2）技术调试负责人职责：

1：

在项目经理领导下负责项目施工的技术管理工作。

2：

负责本专业安质量的技术工作，并编制本专业特殊工程的作业指导书。

组织贯彻落实国家施工规范、质量标准。

负责工程项目施工设计方案审定。

3、贯彻执行总公司质量方针和质量目标，保证质量体系在项目部的有效执行。

4、负责工程项目施工安装和技术支持的总体控制。

5、组织施工图纸的技术会审，提出具体意见，审查并完善工程竣工图。

6、熟悉并掌握给排水、强电工程中常用设备的性能与各技术指标。

对包于负责的分部、分项工程所使用设备的型号、规格、数量、及生产厂家必须心中有数。

7、负责保证使用在分部、分项安装工程的设备的质量并进行调试的组织、指导。

积极引进应用安装工程的安装新技术、新工艺。

对推广应用工程新材料、新技术、新工艺实施指导和技术交底。

（3）质检员职责：

1、负责贯彻执行有关法令和质量管理制度，按照质量检验评定标准对施工全过程检查监督，组织现场质检工作。

2、负责检验工程质量，抽检分部、分项工程的质量评定等级，参与重要隐蔽工程质量部题的调查分析，检查落实的整改情况。

3、负责技术复核和质量技术资料，负责项目计量器具的管理工作。

（4）安全员职责

1、认真贯彻执行劳动保护，安全生产的方针、政策、法令、法规、规范标准，做好完全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。

2、经常深入现场，指导班组安全技术员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行监督检查。

3、加安全活动和安全检查，参加审查施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划，并对执行情况进行监督检查。

4、与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。

5、制止违章指挥、违间作业，遇有险情有权暂停生产，并报告领导处理。

6、进行工伤事故统计分析和报告，参加工伤事故调查、处理。

（5）材料员职责：

1、在项目经理领导下负责项目部物资管理供应工作。

2、根据工程项目所用设备、材料的质量要求，承担采购、订货、运输、保管、供应合格设备和材料的责任。

3、负责产对项目部自购物资，公司供应或业主提供产品的检验试验工作。

4、负责对项目部物资的搬运、贮存和标识工作。

5、负责项目部人员的劳保品和分发工作。

6、建立物资明细账，做好物资的领发料工作。

7、负责物资资料的收集，整理工作，并对分供方供好物资供应提供评价意见。

8、每月一次将项目部物资动态汇总上报项目部负责人及物资设备室

（6）施工员职责：

1、参与图纸会审和技术交底，跟踪、统计班组的施工进度，对作业班组进行全面交底，负责落实班组文明施工。

2、组织须知好进场材料的质量、型号、规格的检验工作。

协调各施工班组间的劳力、机械、材料的使用。

3、组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。

落实班组施工工艺标准和质量保证措施。

4、对因设计或其他因素变更引起工程质量、工期的增减进会签证并及时调整施工部署。

5、随时向项目经理报告工程进展情况及问题以及提出处理建议。

二、施工进度网络计划

根据施工计划工期395个日历天，来安排施工进度计划。

三、施工工期保证措施

1、本工程工期紧，任务重，因此本工程施工中我们要继续发扬“团结、奉献、高效、争先”的企业精神，遵循“质量第一，用户至上”的企业宗旨，集中力量，精心组织，精心施工，确保工期的实施。

（一）工期保证措施

1、本工程地处市中心要道，影响面较大，在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。

2、教育职工明确把建筑产品交付使用是我们施工企业的宗旨，对重要项目，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系着效益的体现，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。

3、建立施工组织管理机构，推行以上工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在公司的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任。

4、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。

5、认真熟悉建设文件、掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。

6、在甲方驻现场代表的统一指挥部，各有关专业密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它专业创造施工条件。

7、材料供应及工艺设备供应情况和设计出图，变更情况以及相关施工专业进度情况，气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应的措施予以解决。

8、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间、建立文明施工秩序，完备施工资料的积累和传递机制

（二）工程质量保证体系

工程项目职能组

公司职能科室

工程项目技术负责人

工程项目经理

主任工程师

生产副经理

公司经理

电气施工员

材料员

管道施工员

施工班组

四、工程质量保证措施

（一）工程质量目标

1、其中给排水、强电两个部分工程均为优良

2、单位工程观感质量得分率在85%及其以上

3、工程一次交验合格率100%

4、质量事故：

0

（二）建立工程质量保证体系

本工程严格执行公司颁发的有关规章制度和质量管理标准，按工程质量保证体系图正常运转。

工程项目设专门监督机构，配齐专职质检人员，形成集团公司、公司和工程项目的三级质量监督网络。

（三）实施全过程的质量管理

1、施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理和工程质量确保优良的施工组织设计，制定适合本工程特点的质量目标计划和保证质量的各项管理制度。

2、做好设计图纸的会审工作，认真参加设计交底，全面了解工程项目的工艺特点和质量标准。

3、明确采用施工技术规范、标准并认真贯彻实施，在施工过程中做好质量监督、检验和评定工作。

采用专业检查与群众自检、互检相结合的办法，把质量问题消灭在施工过程中。

特别是隐蔽工程部位和关键项目经自检、专检之后，还要通过建设单位现场代表的检查认定，才能