中科院技术标施工组织设计传统版完整版.docx
《中科院技术标施工组织设计传统版完整版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中科院技术标施工组织设计传统版完整版.docx（129页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
中科院技术标施工组织设计传统版完整版
（此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！
）
第一章施工组织设计…………………………………………………………4
1编制说明……………………………………………………………………5
1.1编制说明…………………………………………………………………5
1.2工程特点分析…………………………………………………………5
1.3工程重点难点分………………………………………………………5
1.4工程目标…………………………………………………………6
2编制依据………………………………………………………………6
2.1施工图纸及有关要求……………………………………………………6
3、工程概况……………………………………………………………………6
2.1工程简介………………………………………………………………7
2.2主要部位分项做法………………………………………………………7
4、施工部署……………………………………………………………8
4.1组织机构及管理模式…………………………………………………9
4.2现场组织管理机构（见附表一）…………………………………………9
4.3劳动力计划（见附表二）…………………………………………………9
4.4主要施工设备机具配备计划（见附表三）……………………………11
4.5施工段的划分…………………………………………………………11
4.6施工进度控制…………………………………………………………12
4.8施工进度计划（见附图一）……………………………………………12
4.9材料供货计划（见附表四）……………………………………………12
5、施工前期准备……………………………………………………………13
5.1技术准备…………………………………………………………13
5.2现场准备…………………………………………………………13
6、各分项施工方案及技术措施…………………………………………………14
6.1拆除工程施工方案………………………………………………14
6.2吊顶工程施工方案……………………………………………………14
6.3骨架隔墙工程…………………………………………………………25
6.4墙面木饰面工程…………………………………………………………29
6.5防静电地板施工方案…………………………………………………30
6.6地毯工程施工方案…………………………………………………32
6.7地板工程施工方案…………………………………………………34
6.8墙面、顶棚涂料工程施工方案…………………………………………35
6.9木制品油漆工程施工方案……………………………………………35
6.10木门安装工程施工方案………………………………………………36
6.11电气安装施工方案…………………………………………………37
7、材料的采购、检验和使用计划……………………………………………62
7.1材料的采购、检验和使用原则………………………………………62
7.2材料及半成品检验制度………………………………………………62
7.3材料的检测管理流程………………………………………………63
7.4采购计划作业流程………………………………………………65
7.4本工程装饰材料使用环保型材料……………………………………66
8、降低工程造价措施………………………………………………70
9、工程竣工管理………………………………………………71
第二章成品保护及质量保证体系措施…………………………………………85
1、半成品、成品保护措施………………………………………………86
2、质量保证措施………………………………………………89
第三章施工总体进度计划及保障措施……………………………………104
1、施工工序部署………………………………………………105
2、施工步骤制定原则………………………………………………105
3、工程施工流程………………………………………………106
4、施工进度计划控制………………………………………………106
5、进度保证措施原则………………………………………………107
6、施工进度管理要点………………………………………………107
7、保证工程进度的具体措施………………………………………………108
第四章工程保修计划及承诺………………………………………………113
1、保修承诺………………………………………………114
2、维修计划………………………………………………114
3、用户服务的组织机构和管理体系……………………………………114
第五章安全防护、文明施工及意外情况的处理措施………………………117
1、安全管理措施…………………………………………………118
2、施工机具管理控制措施…………………………………………………119
3、施工用电控制措施…………………………………………………120
4、安全防火责任制…………………………………………………121
5、防护设施和劳保用品控制措施……………………………………………126
6、对意外情况的处理措施…………………………………………………128
7、现场的防盗措施…………………………………………………130
8、安全教育制度…………………………………………………130
9、文明施工管理措施…………………………………………………131
10、环境保护措施…………………………………………………133
第六章与总包单位、监理单位和设计人员配合………………………………136
1、与业主的配合…………………………………………………137
2、与设计单位的配合…………………………………………………137
3、与监理单位的配合…………………………………………………137
4、与其它专业工程交叉施工协调措施………………………………………138
第七章施工现场平面布置…………………………………………………139
1、施工现场布置原则…………………………………………………140
2、施工现场布置…………………………………………………140
3、施工现场平面布置图………………………………………………………141
第一章、施工组织设计
1编制说明
1.1编制说明
1.1.1感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加中国社会科学院中冶大厦7-11层办公用房内装修工程的投标机会！
我们深知本工程的特殊性和重要性，公司上下高度重视，在接到招标文件和设计图纸后，公司迅速组织专业技术人员认真阅读理解招标文件和设计图纸，并组织了各个专题会对本工程的特点、重点和难点进行研究和方案论证，使施工组织设计科学、合理，具有很强的针对性和可操作性。
1.1.2为了更好地进行施工组织设计的编制，施工方案有针对性和可操作性，我公司组织相关专业技术人员去进行现场勘察和了解，对场地和周边环境和各种条件有了比较详细的了解，使施工组织设计更加合理。
1.1.3我公司曾多次承建过办公空间、会议室等精装修工程，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，将为本工程提供保证条件。
本次投标我们结合本工程的特点，针对工程重点和难点，制定各项专项施工方案和保证措施。
1.1.4我公司为本工程所选派的项目经理部主要管理人员已经拟订，其中项目经理和主要管理人员均多次承担过类似项目，具有施工组织、管理和协调的能力，具有为业主服务的意识和能力，能够与业主、设计、监理良好地配合。
1.2工程特点分析
1.2.1室内精装修，施工作业面分散以楼层为单位作业面，作业项目相对较多。
地面为地板、地毯等；墙面为木饰面板、硬包、背漆玻璃、乳胶漆等；吊顶为矿棉吸音板、石膏板涂料、铝板、铝格栅等；节点需相交清晰工艺需讲究精致，交接较多。
1.2.2施工工期较短，业主要求工期为120个日历天，人员数量多，工期短，这不但增加施工成本，人员组织及管理难度，而且需要施工方提供做好职工思想教育工作。
1.2.3施工需经过雨季施工阶段，对本工程而言，基本所有施工在室内施工作业本身受雨季影响较小，只是材料保存、堆放等考虑避雨水、防止材料受潮。
在雨季施工的重要性将会提到更高一个层次。
1.2.4针对本工程特点，我公司将组织强有力的项目领导班子。
在项目管理人员及施工队伍的选择上首选曾多次参与类似工程的管理人员和各专业施工队，施工中突出质量检查员、材料采购员、安全文明施工管理员的重要性及责任心。
项目部将认真执行招标文件中的有关技术要求及工程文明施工的有关规定，同时严格执行国家的有关规范和标准。
严格执行公司的四合一管理体系文件，做到质量工作保优质、安全工作无事故、环境保护有措施、工程进度有保障，高速、优质、安全地完成此工程。
达到预定质量目标，并获得招标人与顾客满意。
1.3工程重点难点分析
1.3.1本标段施工中，根据工程特点将“工程单位数量大”“交叉施工多”“材料运输难度高”“成品保护难”“防潮防水要求严”分项列为施工重点，具体如下：
1.3.1.1工程单位数量大：
本工程包括装修面积约7665平米，分若干个办公室、大中会议室、接待室等，虽然功能区域划分相对单一，但是数量大。
1.3.1.2交叉施工多：
根据招标文件约定的开竣工日期及现场勘查得知，施工时因工期紧，各分项工程容易造成交叉施工，另有强电工程，消防工程，暖通工程，通信及智能化控制等多个专业分包交叉施工，在一定程度上制约施工进度及协调配合方面的难度。
与相关单位的密切配合将是本工程施工质量和施工期的保证。
1.3.1.3成品保护难：
由于现场施工单位较多，单层面积大，交叉施工再所难免，在施工中的成品及半成品保护难度增大，特别是吊顶矿棉板安装完成后，各个单位不断拆装保护不能做好，容易造成矿棉板的面层污染，对于装修完成的公共部分以及货物运输通道的保护都将作为整个工程的重点。
1.3.1.4该工程经历夏季雨季施工，施工环境比较潮湿，施工环境比较差，进场材料及施工成品的防潮保护将提出更高的要求。
1.3.1.5焦渣混凝土的用量大，为本次工程施工工程中最重要要的工程工艺。
1.3.1.6根据物业规定的施工时间为星期一至星期五，施工时间为22.00至次日7.00，所有带有噪音的施工工序必须在晚间实施，对夜间施工的措施和整个施工进度计划都提出更高的要求。
因此作为本工程的一个重点。
1.3.1.7本工程施工拆除部分，存在高空作业，易出现高空坠落、物体打击、触电等事故，所以拆除工程是本工程中重点之一。
1.3.1.8本次施工的区域位于大厦内，大厦内其余各部处于正常工作状态，施工中的材料、垃圾要通过大厦工作区域，运输不方便，施工产生的噪音、粉尘等污然控制施工以及对大厦营业的其他影响是本工程的一个难点
1.3.1.9本次施工工程量最多的为轻钢龙骨隔墙，隔断间纵深长度基本在10M左右，墙体的方钢基础固定的好坏起到至关重要的作用，对于此工序要严格控制，作为整个工程的重点之一。
1.4工程目标
1.4.1质量目标：
合格、符合设计要求，争创市优工程。
1.4.2工期目标：
2012年11月28日之前竣工验收。
1.4.3安全目标：
杜绝重大伤亡事故，一般事故频率控制在5‰以内。
1.4.4文明施工目标：
争创文明施工样板工地标准。
1.4.5环境保护目标：
确保达到市建设部门规定的有关环境保护标准，具体目标：
序
项目
目标
1
创市安全文明工地
争取
2
无重伤事故
100%
3
无各种中毒事故
100%
4
无火灾、火警事故发生
100%
5
杜绝重大安全事故隐患
100%
6
无交通安全责任事故
100%
7
轻伤率
5%0
2编制依据
2.1施工图纸及有关要求
2.1.1中国社会科学院中冶大厦7-11层办公用房内装修工程招标施工图纸。
2.1.2业主的相关要求。
2.1.3相关的施工资料及类似工程的施工经验。
2.1.4现场咨询交底及有关答疑文件。
2.1.5施工现场管理法规及文件汇编。
2.1.6国家和建设部关于安全生产的有关文件及规定。
2.1.7施工现场具体情况。
2.2主要设计依据、规程、规范、图集
2.2.1设计依据
1）《民用建筑设计通则》
2）《建筑内部装修设计防火规范》
3）《办公建筑设计规范》
4）《高层民用建筑设计防火规范》
5）华北标办08BBJ1-1做法图集
2.2.2施工通用部分规范标准
1）《建筑工程安全生产管理条例》
2）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001
3）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB
4）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB
5）《建筑内部装修设计防火规范》GB
6）《建筑设计防火规范》GB
7）《高层民用建筑防火规范》GB
8）《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》BG
9）《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB
10）《饰面饰型防火涂料通用技术条件》（GB）
11）《工程建设标准强制性条文》房屋建筑2011
12）《质量管理体系》GBT19001－2005
13）《环境管理体系》GBT24001－2004
14）《职业健康安全管理体系》GBT28001－2001
15）《建筑工程资料管理规程》JGJT185－2009
16）《建筑工程施工测量技术规程》DB11T446－2007
17）《建筑工程测量规范》GBJ50026－2007
18）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－2005
19）《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33－2001
20）《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194－93
21）《办公建筑设计规范》JGJ67－2006
2.2.3电气工程
1）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303－2002
2）《建筑电气通用图集》（09BD）
3）《等电位联结安装》02D501-2
2.2.4其它有关资料
3工程概况
3.1工程简介
工程名称：
中国社会科学院中冶大厦7-11层办公用房内装修工程
工程地点：
北京朝阳区曙光西里28号
建设单位：
中国社会科学院
装修面积：
约7665平方米
3.1.1工程内容：
中国社会科学院中冶大厦7-11层办公用房内装修工程招标图纸范围内的全部内容，墙面、顶棚、地面的施工安装。
3.2主要部位分项做法
序号
部位
作业部位
主要装修做法
1
七层
顶棚
12厚纸面石膏板、600*600矿棉吸音板
墙面
背漆玻璃、米色乳胶漆
地面
强化复合木地板、阻燃地毯、PVC地板
踢脚
不锈钢踢脚、复合木踢脚
2
八层
顶棚
12厚纸面石膏板、600*600矿棉吸音板
墙面
背漆玻璃、米色乳胶漆
地面
强化复合木地板、阻燃地毯
踢脚
不锈钢踢脚、复合木踢脚
3
九层
顶棚
12厚纸面石膏板、600*600矿棉吸音板
墙面
背漆玻璃、米色乳胶漆、阻燃硬包、防火饰面板、
地面
强化复合木地板、阻燃地毯、PVC防静电地板
踢脚
不锈钢踢脚、复合木踢脚
4
十层
顶棚
12厚纸面石膏板、600*600矿棉吸音板
墙面
背漆玻璃、米色乳胶漆
地面
强化复合木地板、阻燃地毯、PVC地板
踢脚
不锈钢踢脚、复合木踢脚
5
十一层
顶棚
12厚纸面石膏板、600*600矿棉吸音板
墙面
背漆玻璃、米色乳胶漆
地面
强化复合木地板、阻燃地毯、PVC防静电地板
踢脚
不锈钢踢脚、复合木踢脚
4施工部署
4.1组织机构及管理模式
我们根据以往同类工程的施工经验，以优质、高效为宗旨，以业主满意为目标，选派优秀管理人员参加本次改造装修工程，严格按照公司GBT19002—IS09001模式标准建立的质量保证体系来运做，形成以全面质量管理为中心环节的管理体制，从而出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。
4.2现场组织管理机构（见附表一）
附表一
4.3劳动力计划安排（见附表二）
附表二：
劳动力计划表
中国社会科学院中冶大厦7-11层办公用房内装修工程单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
2012年8月
2012年9月
2012年10月
2012年11月
备注
焊工
2
10
10
2
木工
20
40
40
20
油工
10
30
30
20
瓦工
5
20
20
5
电工
5
20
20
10
勤杂工
5
15
15
5
搬运工
10
20
20
10
共计
57
155
155
72
注：
1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。
2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
4.4主要施工设备机具配备计划（见附表三）
附表三
主要施工机具表
序号
机具名称
规格型号
额定功率或容量
厂牌
数量
备注
1
冲击钻
TE—15
0.65KW
国产
15
2
手电钻
FDV16T
0.55KW
日本
40
3
手提石材切割机
4100NH
1.2KW
日本
6
4
角磨机
9523NB
0.54KW
日本
10
5
台钻
TZ22
2.0KW
国产
1
6
金属切割机
JIG—SDG—350
1.25KW
国产
4
7
电焊机
BXI—315
24.3KW.V
国产
6
8
手提圆盘锯
5008B
1.4KW
日本
4
9
合金钢切割锯
SDT—A301
1.25KW
德国
4
10
空压机
PH—10—88
7.5KW
日本
6
11
链条管钳
3
12
二级配电箱
国产
5
13
三级配电箱
20
4.5施工段划分
在施工中利用流水均衡施工的特点，充分发挥所投入的人力、物力，在固定场地的有限空间内，不间断保证连续施工，在时间上具有节奏鲜明的周期运转，达到均衡生产。
根据施工平面布置图，将整个工区分为两个施工段：
Ⅰ施工段范围：
第九层、第十层、第十一层为Ⅰ施工段
Ⅱ施工段范围：
第七层、第八层为Ⅱ施工段
4.6施工进度控制
总工期控制：
2012年8月3日至2012年11月28日，共计118日历天。
主项控制如下：
1）Ⅰ、Ⅱ施工段计划控制在2012年11月25日完成。
2）清理备验时间控制在2012年11月26日。
4.7施工进度计划（见附图一）
4.8材料供货计划（见附表四）
附表四
主要材料供货计划表
序号
材料名称
购销合同谈判时间
供货到达现场时间
施工现场使用时间
备注
1
方钢、埋板等钢材类
2012年8月10日前
2012年8月15日
2012年8月17日
2
隔墙龙骨、配件、石膏板
2012年8月10日前
2012年8月15日
2012年8月17日
3
不锈钢板，背漆玻璃
2012年9月20日前
2012年11月5日
2012年11月10日
4
水泥、砂、建筑胶等土建建材
2012年9月5日前
2012年9月10日
2012年9月15日
5
吊筋、轻钢龙骨、矿棉吸音板
2012年9月15日前
2012年9月20日
2012年9月25日
6
电管及配件
2012年8月5日前
2012年8月10日
2012年8月12日
7
门
2012年8月15日前
2012年11月5日
2012年11月8日
11
铝板、铝格栅
2012年9月5日前
2012年10月25日
2012年11月1日
16
强化复合地板、阻燃地毯
2012年8月20日前
2012年11月5日
2012年11月6日
17
灯具
2012年8月15日前
2012年9月25日
2012年10月1日
5施工前期准备
5.1技术准备
5.1.1审核图纸
由技术总工组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题，及时与设计单位联系，办理一次性工程洽商。
5.1.2材料订货
由于本工程材料使用量大，种类多，琐碎给材料采购工作增加了难度。
采购部需在总结以往工作经验的基础上，组织本公司在材料市场以及材料厂家联系单位，提前进行材料订货工作。
材料订货工作要充分考虑进口材料的供货周期，依施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。
5.1.3组织分包
商务经理根据经批准的分包计划，与供货商分包单位签定分包协议。
分包协议要明确工期、质量、安全、成品保护和验收的各项责任和要求。
对由本公司工程队施工的工程项目，签署公司内部承包合同。
5.1.4生产调度
生产经理根据施工计划的安排，综合平衡公司各个在施项目的劳力和机械，提前弥补劳力和机械缺口。
要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。
5.1.5环境调查
由于工程是在市区内施工，要提前需对周边环境进行调查，掌握主要有关部门对装饰施工的有关规定的标准要求，尤其注意消防、交通、环保、扰民等问题的有关规定和要求，并将信息反馈到工程项目部。
5.2现场准备
5.2.1现场交接
开工前完成现场交接手续。
现场交接需对原主体工程、粗装修工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。
现场交接应依“合同分包”划分的施工范围分段进行。
接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。
5.2.2临时设施
现场项目经理部设立临时办公室和临时库房。
临时办公室和临时库房设在业主指定地点。
如有可能临时库房暂时安排在楼内，库房部位装修施工靠后安排。
根据工程的进展情况在适当的时间迁出转移。
5.2.3重直运输
垂直电梯使用业主指定的货用垂直电梯。
（1）在施工范围内首先检查各出入口的安全和使用情况，各出入口交接处是否牢固、稳定并详细标注，并着手加固，作出详细相关记录，整理成文交相关部门备案登记。
（2）针对垂直运输问题，进场时要调查周边环境，材料尽量选择在夜间进场，避免扰民，影响其他单位或部门的正常工作。
（3）施工时要求员工步行上楼，尽量将电梯供材料运输用。
（4）现场材料垂直运输拟采取人均运输法及力工整材运输法，基体操作要求现场每一名员工包括管
升级会员 