世界500强企业员工的50种阳光思维.docx
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世界500强企业员工的50种阳光思维
世界500强企业员工的50种阳光思维
思维1、一个人的心胸有多大，舞台就有多大。
进取思维是成功的起点，目光高远，时刻想着提升和进步，是成功者最重要的适应。
摸索与训练》：
拿破仑.希尔讲，进取心是一种极为难得的美德，它能促使一个人在不被叮嘱去做什么事之前，就主动去做应该做的事。
有专家对“进取心”进行了如下讲明：
那个世界对一件情况赠与大奖，包括金钞票与荣誉，那确实是“进取心”。
什么是进取心？
那确实是主动去做应该做的情况。
仅次于主动去做应该做的情况的，确实是当有人告诉你要如何做时，赶忙去做。
更次等的人，只在被人从后面踢时，才会去做他应该做的事，这种人大半辈子都在辛劳工作，却又埋怨运气不佳。
最后还有更糟的一种人，这种人全然可不能去做他应该做的事，即使有人跑过来向他示范如何做，并留下来陪他做，他也可不能去做。
他大部分时刻都在失业中，因此，易遭人轻视，除非他有位有钞票的老爸。
但即使如此，命运之神也会拿着一根大木棍躲在街头拐角处，耐心地等待着他。
认真摸索一下，你属于上面的哪一种人呢？
思维2、欢乐思维：
工作着是大幸福。
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一味地怨天尤人，牢骚满腹，只会让成功离自己越来越远。
职场中，没有人会喜爱爱埋怨的人，带着欢乐工作吧！
通向欢乐的路上有个思维之门，只要你打开那扇奇异而玄妙的门，欢乐就会迎面而来。
《摸索与训练》：
工作欢乐要领
A-----（Action）行动：
当发生咨询题时咨询咨询自己能够做些什么、自己有什么选择，能够主动和老总沟通发生了什么咨询题，应该如何解决等，A打算永久是优先的策略，也是改变咨询题的全然方法，其他差不多上辅助型的做法。
B------（Belief）调整观念：
如果A打算无法解决，应该考虑调整自己的主观心态。
有几个策略，例如比下有余的策略，乐观到底的策略、
C-------（Catharsis）疏导：
能够通过找朋友或其他渠道，把情绪抒发出来，坏情绪最好能得到疏导。
D-------（Distraction）散心：
你的一些爱好、爱好，能够让你临时转移注意力。
E---------（Existentialism）发觉意义：
好好咨询咨询自己，到底想要什么？
那个工作对自己还有没有意义？
如果找不到意义的所在，考虑换换工作吧。
F--------（Fitness）健康：
保持健康的躯体。
所有的内心健康事实上都要以躯体健康为基础。
思维3、主动思维：
多盯着好的一面。
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劳埃尔.皮科克讲：
“成功人士的首要标志，是他摸索咨询题的方法。
一个人如果是个主动思维者，实行主动思维，喜爱同意挑战和应对苦恼事，那他就成功了一半。
《摸索和训练》：
你是一个主动乐观的人吗？
你目前是如何样看待自己的工作的？
你觉得你的态度还应该进行那些改变？
什么缘故？
思维4、双利思维：
共存共荣，互惠互利。
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双赢思维确实是一种利人利己的思维方式。
利人利己者把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。
《摸索与训练》：
请认真思索：
你有没有全力以赴？
你赢了吗？
有没有团队合作精神？
有没有尝试伸出援手？
你为不人的成功快乐过吗？
赢了因此快乐，然而输了也不代表你就没有乐趣了。
树立双赢思维确实是要在人际交往中持续寻求互利，以达成双方都中意的并致力于合作的协议打算。
具有双赢思维的人，往往有三种个性品行：
正值、成熟和心态平和。
他们忠于自己的感受、价值观和承诺，有勇气表达自己的方法及感受，能以豁达的心态看待他人的方法。
思维5、强者思维：
因为有对手存在。
你想成为像李嘉诚、山姆.沃尔顿、任正非、张瑞敏、柳传志一样的强者吗？
具备强者思维的人，常拥有远大的妄图、专门的激情、坚强的斗志。
当处于困窘无助的境地时，他们总能够坚忍不拔，持续鼓舞自己，整合一切有形和无形的资源，制造性地开拓以后。
具备强者思维的人，当面对咨询题时，会主动找自己的缘故；而具有弱者思维的人，当面对咨询题时，只明白把责任推到不人身上。
《摸索与训练》：
你具备强者思维吗？
你的不足在哪里？
思维6、你在为自己工作。
作为一名职场中人，即使一时不能施展自己的才华，也要以老总的心态去工作。
有老总心态的人最终不一定都会成为老总，然而，没有老总心态的人一定永久成不了老总。
《摸索和训练》：
工作中，如何像老总那样摸索和行动呢？
1.讲品质：
做对的情况；严格按标准和程序工作，一点也不马虎；第一次就把情况做对；考虑下道工序是顾客；运气确实是工作品质。
2.做事讲成本：
做事之前要先进行成本分析------如何做更省钞票？
如何才有利润？
如何才能用最少的投入获得最大的产出？
3.做事讲效率：
快速反应；雷厉风行；重视期限；拒绝拖延。
4.做事讲责任：
成果导向；团队合作；大局观念；主动进取和创新；勇担责任；实事求是。
5.摒弃打工心态，把工作当成自己的事业来做。
思维7：
感恩思维：
个人成长的动力。
会感恩的人，为人处事是主动主动、乐观进取、敬业乐群的，以后前途是不可限量的，他将是公司以后的栋梁。
石油大王洛克菲勒在回忆自己的创业经历时讲：
“年轻时我为老总打工，一样人每天工作八九个小时，而我每天会工作16个小时。
这除了对公司有好处外，我个人的收益更大，如此我就能够比不人多赢一些。
”明白得感恩，最大的赢家依旧我们自己！
《摸索与训练》：
谈谈你对“经常怀有感恩的心情，你会变得更谦和、可敬且高尚“的明白得。
思维8、完美思维：
永久不要讲“做的够好了”。
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“不管做什么情况，都要全力以赴。
”罗素.廉威尔讲，“成功的要领无他，只是是凡事都自我要求达到极致的表现而已。
”成功的人绝对可不能以无能的表现自满，而且他们不管做什么情况，都会全力以赴，追求完美。
《摸索与训练》：
你是如何样看待追求完美的？
思维9：
冒险思维：
摸索能力和人格魅力的表现。
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在商业社会中，到处都充满了竞争，充满了挑战。
一个企业，若想再这波涛汹涌的商朝中自由穿梭，就非得有冒险的精神不可。
现在甚至有人认为，成功的要紧因素便是冒险，职员则必须学会正视冒险的正面意义，并把它当做持续提升的必要条件。
持续地去冒险，去创新，才能促进企业的进展，推动企业去适应社会，制造更为辉煌的成就。
《摸索与训练》：
阅读下面的文字，谈谈你的感受：
敢于冒险是成功人士的差不多素养，它实际上是一名职员摸索能力和人格魅力的表现。
IBM公司是世界上首屈一指的高科技公司，在创立初期，公司及其青睐和重用具有“野鸭精神”的人才。
公司前任总经理沃森强调：
“关于那些我并不喜爱但却有真才的人的提升，群殴我从不犹疑。
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我所查找的确实是那些个性强烈、不拘小节，有点野性以及直言不讳，看起来令人不愉快的人。
如果你能在你的周围挖掘许多如此的人，并能耐心地听取他们的意见，那你的工作就会处处顺利。
”
思维10：
竞合思维：
智者的双赢之道。
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21世纪是一个竞争的世纪，也是一个合作的世纪，为了生存，为了成，我们必须具备竞合思维。
竞合思维是一种动力，是推动社会向前进展的强大动力。
没有合作的竞争，是孤单的竞争，孤单的竞争是无力的。
反之，没有竞争的合作也只是一潭死水。
合作是为了更好地竞争，合作越好，力量越强，成功的可能性越大。
思维11：
效率思维：
效率即成功、生命。
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比尔.盖茨曾讲：
“效率是成功的第一要素。
”许多实例证明，在那个日新月异的社会，只有那些跟得上时代脉搏、有着极高效率的人才获得成功。
相反，那些整天浑浑噩噩、得过且过的人只能暗自羡上天对他人的眷顾了。
如果你想不人更成功只有一个方法-------高效工作。
所谓高效确实是不仅要快，而且要有效。
调动起你全身的每一个细胞，制造出业绩，如此你才能获得最大的回报。
《摸索与训练》：
10种高效的工作适应：
职员要学会在工作时保持高效，如果做不到这一点，就会精力不济、制造力低下。
用以下10种方法，你能够认清每天必须完成的工作并找到完成任务的策略。
1、每天都以打算开始；
2、分派任务；
3、操纵干扰；
4、早工作、早离开；
5、不要在工作时刻干私事。
6、下班前一小时才将电话铃声调响；
7、依靠和信任电子邮件；
8、检查你的技术设备；
9、利用自动化手段；
10、今日事，今日毕。
思维12、危机思维：
居安思危，未雨绸缪。
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危机思维是指宽敞企业职员要时刻感受到企业的咨询题和困难，专门是在成功的时候，更应该看到企业埋伏的危机。
危机常常使人崛起，崛起源于创新。
危机思维铺垫了制造性思维的阶梯，因为人们要摆脱危机，只有踏上创新的道路。
因此，危机思维会使企业转危为安。
《摸索与训练》：
我们应该如何把“危机意识”落实到日常工作中呢？
第一，应该落实在内心上，也确实是内心要随时有同意、应对突发情形的预备，那个地点的内心建设。
有了内心预备，到时便可不能手忙脚乱。
其次是生活中、工作中和人际关系方面要有一下的认识和预备：
人有旦夕祸福，如果有意外的变化，我们的生活将如何过？
要如何解决困难？
世上没有永久的事，万一失业了如何办？
人心会变，万一信任的人，包括朋友、客户变心了，如何办？
万一健康有咨询题，如何办？
事实上你要想的“万一”并不只有上面讲的这几样，所有的情况你都要有“万一。
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如何办”的危机意识，并未雨绸缪，预先做好预备。
思维13：
细节思维：
小事不做，大事难成。
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现在，一个要求精细化的治理和生活时代差不多到来。
身为一名职员，我们要努力培养自己的细节思维，把小事做好。
看不到细节或者不把细节当回事的人，缺失的是热情和责任。
而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在细节中查找机会，从而使自己走上成功之路。
《摸索与训练》：
如果你应聘500强企业时，主考官提出如此一个咨询题：
你重视细节吗？
那么你该如何回答呢？
细节14：
变通思维：
以变制变，制造行地完成任务。
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变通能够缔造双赢。
职员通过变通能够取得专门的业绩，实现个人的价值，同时，也会给企业带来经济效益，而且能够为企业打造良好的客户关系，从而实现职员、企业、客户之间多方面的共赢。
《摸索与训练》：
你如何看待变通？
你明白得变通的技巧吗？
细节15：
团队思维：
发挥团队聪慧的隐秘。
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团队思维是企业的灵魂。
一个群体如果不能形成团队，确实是一盘散沙；一个团队如果没有共同的价值观，就可不能有统一的意志、统一的行动，因此就可不能有斗争力；一个企业如果没有灵魂，就可不能具有生命的活力。
一个企业中良好的团队精神会像冲锋的号角一样，鼓舞职员勇往直前，奋力争先，持续战胜对手，取得最大的胜利。
《摸索与训练》：
如果你想提升自己的团队合作精神。
下面的几条建议或许对你有所关心：
1、主动交流交流是和谐的开始，你与同事之间在经历、知识、能力方面会存在某些差不，把自己的方法讲出来，同时也多听听不人的方法。
2、保持乐观心态即使在工作上遇到了苦恼，也不要悲观丧气，要乐观，要对同事讲：
“我们是有能力的，确信会把这件事解决好的。
”
3、谦虚友善纵然你在各方面都比同事优秀，即使凭借你一个人的力量就能够完成眼前的工作，也不要过于张狂，要明白，你以后并不一定能独自完成一切。
4、坦然同意不人的批判请把你的同事当成的朋友，坦然同意他的批判。
一个对批判暴跳如雷的人，每个人都会对他敬而远之的。
5、注重群策群力如果每一名合作伙伴都能够提出令客户中意的建议，而且当其他团队成员遇到困难时也能及时提供关心，那工作业绩必定更加杰出了。
6、既确认团队奉献，又确信个人成绩如果团队取得了成绩，我们就应当确信每一名成员的奉献。
没有大伙儿的参与，团队是不可能获得成功的。
7、相互信任，坦率沟通，正视并解决咨询题每一位成员只有主动地表达不同的看法，才能有效地解决咨询题。
例如，把你对优质服务的看法分享给大伙儿，就能够使工作伙伴更加有效地工作。
8、主动听取他人的意见，主动与每一个人沟通，保持言行一致有效沟通能够明确表达自己的方法，并倾听他人的意见。
团队中的成员都应该与其他成员进行沟通。
9、100%地支持决定
在每一个成员都发表意见并倾听了他人的意见后，团队应该作出一致的决定，同时每一个成员都必须支持和遵循决定。
团队应该像一个整体那样去工作。
思维16、质疑思维：
创新工作的起点。
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爱因斯坦讲过：
“提出咨询题比解决咨询题更重要。
”在工作中，培养质疑思维确实是不依靠已有的方法和答案，不轻易认同不人的观点，通过自己独立的摸索、判定，敢于提出自己专门的见解，其思维更具挑战性。
它敢于摆脱适应、权威等定式，打破传统、体会的束缚和阻碍，用一种新颖、独到的前所未有的思维来认识事物。
《摸索与训练》：
为了提升你的质疑能力，请尝试一下步骤：
当你被要求按照一个指定的方法做某件事时，咨询咨询自己，有没有更好的方式来进行这次活动？
当某人对事实制造出一个不有用心的谣言时，咨询咨询你自己这怎么讲是事实，依旧胡讲八道。
如果你的即刻反映是“事实”的话，那就要求你自己找出一个理由支撑这一“事实”。
如果你倾向于相信某人的信息、目的或建议，要咨询咨询自己：
他是通过误导你而获得更多，依旧通过与你分享知识而得到更多，以此来质疑你的反应。
如果你从一张白纸开始，同时质疑听讲过的每一件事，那么你就会在竞争中遥遥领先。
细节17、主动思维：
自觉自愿，自动自发。
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工作中，一个适应被动思维的职员会不自觉地用被动的方式来回答咨询题，而一个拥有主动思维的职员则时刻会考虑主动地解决咨询题。
凡是拥有主动思维的人，都比较容易成为出类拔萃的人！
《思维与训练》：
提升工作主动性的几个计策如下：
1、自己和上司的意见一致时，需要及时和上司沟通，多请示，早汇报，努力和上司的意见达成一致。
不然，自作主张确信得不到上司的认可，又耽搁工作进程。
2、当上司提出高标准时，要按他的要求主动努力想方法完成，千万不要认为上司的要求太离谱，太苛刻，不可能完成。
上司的要求高，对我们来讲，既是一个锤炼学习的机会，也是一次子我挑战和升华的机会。
3、上司没有给任务完成的标准和截止时刻，你自己要有标准和截止时刻，并把你的明白得向上司汇报，千万不能思想松懈。
任何工作，能及早完成的尽量及早完成。
4、工作中，不人配合不力如何办？
这是要恳求，督促对方的配合，然而要注意语气，不能一副居高临下的模样，否则，只能适得其反。
5、上司把不是你职责范畴的事交给你做，讲明他相信你的能力，也可能是在对你进行考查。
每一家公司，每一个领导都观赏拥挑重担、不讨价还价的职员。
主动工作从表面上看是实现了公司的近期利益，实则有利用你自己的长远利益。
思维18、换位思维：
用对方的视角看咨询题。
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换位思维，是指站在他人的角度，用对方的视角来摸索咨询题、分析咨询题和解决咨询题的一种思维方式。
将它运用到日常工作中，能促进职员与企业、同事之间的思想、情感上的沟通，有效地防范和化解一些矛盾冲突。
摸索与训练：
阅读下面的文字谈谈你的感想：
联想集团要求自己的职员能换位摸索、观赏他人，目的在于培养职员的团队精神。
在联想的企业文化手册中明确写到：
放开自我，让不人了解你的需求，让不人了解你的困难，让不人明白你需要关心。
主动了解他人的需求，让他人感到你能得到明白得和关心。
做到五多三少：
多考虑不人的感受，少一点不分场合培训人；多把不人往好处想，少盯住不人的缺点不放；多给不人一些颂扬，少在不人背后讲风凉话；多咨询咨询不人有什么困难；多一些辉煌的微笑。
正是通过这些换位摸索，联想充分唤起了职员间家庭般份的和谐与温顺，营造了一个和谐温馨，信息畅通的工作氛围，达到了真正的上下同心。
思维19、反省自己：
正视自己；优化自己。
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反省确实是检查自己的思想和行为，并作出评判，从而改正过失。
善于自我反省的人能够自我了解，意识到内在情绪、意向和动机，具备自律、自知和自尊的能力，能够了解自己的优劣。
《摸索与训练》：
你经常埋怨吗？
以下建议也许对你有用：
“我”要埋怨时，切忌不应咋公布场合埋怨。
“我”被埋怨时，要学会反省和宽容.
“我”旁观埋怨时，不要让自己卷入这场埋怨。
学会“内心对话”，减少负面情绪。
我现在是如何想的？
那个方法，让我产生了什么情绪？
之前发生了什么事，让自我有这种感受？
我现在有的那个感受，是真正的情绪，依旧有其他更重要的缘故呢？
尽可能以颂扬的话语作为埋怨的开端，降低对方敌意。
只对有方法解决咨询题的人埋怨，层层递进，不做无用功。
思维20、预备思维：
机遇只偏爱有预备的头脑。
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只有有预备的人才能赢得一切；只有有预备才能减少差错，提升效率。
一个善做预备的人，是差错最少的人；一个善做预备的主管，是效率最高的主管；一个善做预备的企业，是前程最远大的企业。
《思维与训练》：
关于现实中的机遇和危机，你的预备工作如何？
思维21、示弱思维：
以退为进，败中求胜。
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自然界中，蜥蜴与恐龙曾是同类，而最后恐龙灭绝了，蜥蜴却存活下来。
其中一个重要的缘故是：
恐龙体积过于庞大，不便于爱护自己；蜥蜴小巧灵活，尽管纤弱，但却便于隐藏自己，从而得以生存。
生活中，我们常用“毫不示弱”来形容一个勇敢的人，但处处不示弱的人能得一时之利，却难成为最终的成功者。
相反有些人，凡事忍让，不逞能，不占先，心境平和宽容，能摒除私心杂念，不受外人干扰，做事持之以恒。
这种人跑的不快，但能坚持到终点。
向人示威，人人都会，向人示弱却只有少数人才能做得到，因为示弱更需要聪慧和勇气。
《摸索与体验》：
关于示弱思维，你有那些认识？
思维22：
应变思维：
变“危”为“机”，适者生存
应变思维是指从客观实际动身，按照时刻、地点、人物、事件的变化，通过正确的判定、科学分析，及时巧妙地处置各种复杂变化的情形的思维方式。
工作中，每个人都可能面临形形色色的困扰和难题。
只有努力提升自己的应变能力，才能有效化解他们。
思维23：
借势思维：
好风凭力上青云。
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明白得借势是一种大聪慧。
借助“势”，我们能够以少胜多、以若胜强、以小搏大、转危为安。
高超的借势、造势所起到的作用和带来的阻碍，是无法以物质的价值和能量加以衡量的。
思维24、柔性思维：
以柔克刚，以弱胜强
柔性思维是一种专门专门的思维方法。
所谓柔性思维，确实是永久在运动中认识事物，既包括思维内容的柔性，也包括思维方法的柔性。
从思维内容上讲，柔性思维强调万事万物都应以柔克刚、以弱制胜，都应该学会守弱；从思维的方法上讲，柔性思维强调辨证地、动态地、全面地、整体地看待咨询题。
柔性思维体现了一种思维模式，能够将指总结为守弱与应变之道。
思维25、变革思维：
主动参与变革，与公司一起成长。
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“要么变革，要么死亡。
”这是流行于500强企业的圣经。
不记得变革就意味着危机。
关于一个企业来讲，职员的变革思维和变革能力直截了当决定着企业变革的成败。
因此要想成为一个优秀的职员，就必须主动参与变革。
《摸索与训练》：
如何提升自己的变革思维呢？
以下有几个建议：
1、把变革和变化视为生活和工作的一部分。
2、开放、不分彼此地接纳新建议并寻求有效的方法实现建议。
3、拥有创新思维，能够打破思维的常规，挑战现状，追求杰出。
4、认同企业所描画的共同愿景。
将个人愿景整合为企业的共同愿景，激发自身的主动性、主动性、制造性和追求杰出的本性，从而主动进行变革，跟上企业变革的步伐。
5、主动参加团队学习。
思维26、学习思维：
持续的充实自己，才能赢在起跑线上。
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在那个知识与科技进展一日千里的时代，随着知识、技能的折旧越来越快，不通过学习、培训进行技能更新，适应性自然会越来越差，而老总又时刻把目光投向那些拥有领先优势，能为公司提升竞争力的人。
只有具有具备学习思维，持续提升自己的优势，才能使自己在职场上立于不败之地。
思维27、创新思维：
成功的核心与关键。
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一位500强企业总裁讲：
“一流职员主动创新，二流职员被动创新，末流职员拒绝创新。
”
创新是企业生存之本。
就一个企业而言，职员的创新思维是企业创新的源泉。
《摸索与训练》：
工作中，我们如何充分发挥制造力呢？
一下是几点建议：
充满好奇心；
有丰富的想象力；
有良好的心态；那个良好的心态是主动向上的心态，要经得起挫折，经得起失败。
要交流信息。
通过交流信息产生创新的思想火花。
努力实践；
要学会合作。
要学会和谐沟通，发挥团队优势，群体优势，使创新思维和制造力升华。
坚持学习。
丰富的知识和制造力的发挥成正比。
思维28、发散思维：
制造力的源泉。
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发散思维是整个制造性思维的基础和核心。
它追求思维的宽敞性，大跨度地进行联想。
职员的发散思维对企业的创新和进展是必须的，发散思维的培养需要的不仅仅是丰富的阅历，还需要经常对常规进行洞悉与反思，需要的是灵感与聪慧。
思维29、网络思维：
开创崭新的思维视野。
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网络思维和逻辑思维是交替发生作用的。
网状思维发觉新的方法、途径，逻辑思维则促进这种方法的进展。
每当逻辑思维进入一个死角的时候，网状思维会及时改变方向，从而让它得以连续前进。
思维30、逆向思维：
反其道而“思”之。
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逆向思维也叫求异思维，它对司空见惯的看起来已成定论的事物或观点反过来摸索的一种思维方式。
敢于反其道而“思”之，让思维向树立的方向进展，从咨询题的相反面深入地进行探究，必会有出人意料的结果。
运用逆向思维去摸索和处理咨询题，实际上确实是以“出奇”去达到“制胜”的目的。
因此，在工作中，逆向思维的结果常常会令人大吃一惊，另有所得。
《摸索与训练》：
生活和工作中，我们如何运用逆向思维？
1、反转法这种方法是指从已知事务的相反方向进行摸索，从而产生构思的途径。
这种方法常常从事物的功能、结构、因果关系等三个方面进行反响思维。
例如，市场上出售的无烟煎鱼锅确实是把原有煎鱼锅的热源由锅的下面安装到锅的上面。
这确实是利用逆向思维，对结构尽心反转摸索的产物。
2、缺点逆用法：
这是一种利用是事务的缺点，将缺点变为可利用的方面，化被动为主动、化不利为有利的思维方法。
这种方法并不以克服事物的缺点目的，相反，它是将缺点化弊为利，找到解决方法。
例如金属腐蚀是坏事，但人们里哟哦那个金属腐蚀原理进行金属粉末的生产，或进行电镀等。
3、转换法：
这是指在研究一个咨询题时，由于解决这一咨询题的途径受阻，而转换成另一种途径，或转换角度摸索，以使咨询题顺利解决的思维方法。
历史上司马光砸缸救落水儿童的故事，确实是一个运用转换型逆向思维法解决咨询题的例子。
思维31、差异思维：
关注差异，另辟捷径。
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生活中，没有什么事务是不运动的，事物之间也都存在着差异。
利用差异思维创新是一个动态的过程。
随着社会经济和科学技术的进展，客户的需求也会随之发生变化，昨天的差异化会变成今天的一样化，竞争对手也是在变化的，专门在价格、广告、售后服务、包装等方面。
任何差异都可不能永久保持，因此，个人和企业的出路只能是持续创新，用创新去适应顾客需要的变化，用创新去战胜对手的“跟进”。
思维32、想象思维：
为大脑“松绑”。
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有人讲：
“微软唯独的资产是人的想象力”。
想象是开启机遇之门的金钥匙，它无处不在，无时不在，只要你善于开动大脑。
思维33、联想思维：
打破一切束缚和框架。
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按照常理，“循规蹈矩”地搞商业活动，往往收效甚微，甚至亏了老本。
但是，有头脑的人却用联想思维来独辟蹊径，想人之所未想、做人之不敢做的事，使自己的业绩更上一层楼。
思维34、动态思维：
用动态的眼光看事物。
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所谓动态思维，是着眼思维的改变和进展，实际上一种运动的、持续调整的、持续优化的思维活动。
他的全然点是按照持续变化的环境、条件来改变自己的思维程序、思维方向，对事务进行调整、操纵、从而达到优化思维目标。
因此，它也是我们工作、学习中必不可少的思维技巧。
摸索35、系统思维：
开阔
升级会员 