实木家具企业文化.docx
《实木家具企业文化.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《实木家具企业文化.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
实木家具企业文化
实木家具企业文化
【篇一：
家具集团的企业文化】
企业文化
1、核心文化
1.1企业使命：
提供优质家居产品服务，改善大众家庭生活空间。
1.2企业愿景：
打造中国家具第一品牌，创建世界一流家具企业。
1.3企业宗旨：
以家居为主业，致力于家具研发设计、制造、销售与服务。
1.4经营理念：
不断创新、追求卓越、以诚为本、服务社会。
1.5企业价值观：
沟通创造价值，责任成就未来。
2、xx理念：
2.1精神理念：
团结发展，开拓进取。
2.2企业格言：
发展才是硬道理。
2.3经营哲学：
以人为本，共赢发展；以质取胜，精益求精；服务至上，持续改进。
2.4质量方针：
追求卓越，以质取胜，持续改进，顾客满意。
2.5服务理念：
快速、方便、热情、真诚、全力以赴。
3、六个意识：
?
服务意识：
客户第一，服务至上；
?
时间意识：
珍惜时间，注重效率；
?
服从意识：
要么领导，要么服从；
?
成本意识：
节约资源，生活勤俭；
?
团队意识：
集体互助，精诚合作；
?
责任意识：
具有主人翁责任感意识。
4、三个机制：
竞争机制，市场机制，快速反应机制。
5、品牌理念：
设计与创新。
设计的灵感源自生活，源自对品质生活的要求及探寻。
设计师借用家居空间这个主
体，通过家具这个载体来设计一种生活方式，从而影响使用者的生活态度。
实现由设计家具——设计家居空间——设计生活方式的跨越。
6、xx观念：
6.1追求：
立足民族工业，缔造美好生活；顾客至上、以人为本。
尽责尽力、共探共索；一流产品、一流服务。
6.2员工：
员工是公司最大的财富，忠诚、服务、扎实、创新且任劳任怨的员工永远受欢迎；以人为本是公司的发展战略，尊重个性、激发潜能，为员工提供发展平台。
6.3技术：
经济发展来源于技术创新，研发服务于生产，生产为研发反馈信息，互为补充，相辅相成。
6.4精神：
爱国、爱厂、爱生活是我们的精神源泉。
质量为本、信誉为魂、追求卓越是永恒的企业精神。
6.5文化：
团结、严谨、活泼、奋发的人文精神铸就xx人独具魅力的企业文化。
努力提升员工对企业的认同感和凝聚力，为员工提供丰富多彩的文化生活和个性舞台。
6.6发展：
以现状为基石，进入家具产业新境界。
在现有技术设备、资源的基础上，开发符合现代化及未来消费市场的大众环保家具组合产品是公司发展的方向。
6.7责任：
具有主人翁责任感意识、致力于民族产业的发展，努力将公司升华为社会的企业。
得益于社会，回报社会，共同致富，增强国力。
6.8服务：
客户永远是对的，全心全意为顾客服务。
6.9质量：
顾客百分之百的满意，xx人永恒的追求目标。
6.10环境：
为了绿色地球和人类未来，公司永远致力于环境保护和可持续发展的战略，保护我们宝贵的资源（能源、原材料、土地、水、空气和生物）和人类的健康与安全。
6.11xx工作态度：
下级服从上级、迅速反应、自我管理
6.12下级服从上级：
在工作中每位员工应有强烈的责任感，把握好自我角色，下级服
从上级是企业管理的坚定原则，同时团结合作互相帮助，共同遵守厂规厂纪，运作程序和作业标准是企业管理的团队精神。
6.13迅速反应：
员工在工作中应积极发挥创造性与主观能动性，迅速反应，确立工作及发展目标，理清重点，不断修正改进，优化工作流程；技术上反对循规蹈矩，工作中反对碌碌无为，不断吸收先进的管理经验，不断进行技术创新和管理创新。
6.14自我管理
6.15公司为发展需要，广招四海有志于为xx贡献的各类人才；倡导同一公司或部门须来自不同地域的人员组合，以利于技术交流，反对庸俗复杂的人际关系。
6.16必须对公司忠诚，员工的一切业务行为，都必须维护公司利益，不得牺牲公司利益；任何私人理由都不能成为其职务行为的动机，如发现利用公司资源照顾亲友，弄虚作假等有欺骗和损害公司利益的行为将被严肃处理。
6.17公司为每位员工工作之有效开展提供必要的资源及支持，员工应认真履行其职责，按时按质按量完成工作任务并努力自觉地提高工作技能。
6.18公司为员工提供可持续发展的机会和空间，员工勤奋的工作除可得到薪金、享受福利外，更可得到公司提供的培训与发展机会。
6.19培训是员工胜任职责，自我提升，开发潜力拓展职业的途径，学习应成为每位员工的习惯，学习能力是任何成功人士具备的一种重要素质，员工必须学会如何学习。
6.20任何一级管理人员都有肩负着提高员工的工作技能及推动个人职业发展的责任，并把“培养人”作为各级管理人员工作效率的一项主要考核指标，同样培训学习是一个动态的个人化过程，我们强调并提倡员工的自我管理。
6.21公司为所有新员工提供入职培训课程，包括企业文化、管理制度、安全知识等。
6.22公司对在职人员提供持续的技能、态度、知识方面的教育训练，以拓宽视野提高业务能力，为员工提供自我成长的机会。
7、xx行为规范：
统一
掌上xx是我家，形象建设靠大家，员工的一言一行均是公司形象的代表，以下提及的是xx人在工作中应遵守的礼貌礼仪规范：
1）工作岗位上要统一按公司规定着装，并且做到仪表整齐，仪容端庄，仪态大方，精神饱满，精力充沛，注意坐、立、行的姿势和风度。
2）政府部门客人或贵宾来访
-客到时应立即起身表示欢迎，引导就坐，并立即通知上司。
-客人就坐后，应立即上茶并表示：
“您好，请喝茶”。
-客人交谈过程中，要及时为其倒水。
-客人离开时，一般由上司送客，如上司要求代送时要送到客人上车，并等车开。
-送客后及时安排收拾会客室，办公室茶具等，并监督搞好清洁卫生工作。
3）普通客人来访
-客人到访时，应起身表示欢迎，有礼貌地了解对方身份和来访目的。
-如无预约，应隐蔽地征询被访者是否方便接待客人；如受访者不愿接见时，要婉言拒绝；如同意接待来客，应为客人导路。
-客人离开如代送客时，要将客人送至公司大门道“再见，欢迎有时间再来”。
4）接听转接电话
-要求吐字清晰，态度和蔼，礼貌大方。
-接听电话时问候“您好，xx公司”。
-同办公室人员听到任何桌面的电话铃响都有接听的责任，如被呼叫者不在岗位，应说明情况，询问对方是否可以留言转告，如需转告的问明对方姓名、单位、事由并做记录，尽快通知当事人回复，如在五分钟内不能回复的应给对方明确回复时限。
-公司客户或客人因不明公司部门设置和责任范围需查询时，所有接电话人均有责任向
对方讲明各部门职能，各职员职务职责，并依据客户事由详细记录具体情况后，立即传递相关部门或领导处理。
-公司人员在接听客户（含应聘人员）电话时，要表现出热情饱满、积极主动，不能带有任何情绪和不满，不得有损公司形象的行为发生。
-普通查询应告知对方，但属于公司保密信息或其他相关信息应婉言谢绝。
若来电查询员工私人通讯方式时，凡事先声明保密的，不能告知对方。
5）xx工作环境：
营造和谐
每一个人都有为他人营造良好环境的责任，好的环境能促使大家保持高效率的工作，拥有健康的体魄和愉悦的心情，维持优良环境，大家应从自我做起，从点滴入手，严格执行6s标准。
-办公环境是企业管理的一面镜子，办公设备应摆放整齐有序。
-工作时的每一分钟都应处于良好的工作状态，不要把个人烦恼带到工作中来，更不能以不佳情绪对待同事、客人和上司，一切行动听指挥是提高工作效率的保证。
-人际关系是从彼此打招呼开始的，称呼对方要按职称，同事之间应相互问候，下级主动向上级打招呼，男性主动向女性打招呼，年轻的主动向年长的打招呼，先见到的主动先打招呼，有人主动向你打招呼，必须要有回应。
6）同事之间应相互尊重，工作中的争论、批评都是正常的行为；把批评争论看成是丢了面子，是不思进取，是错误的；同事彼此应使用文明语言，注意自己的言行举止，切勿粗言秽语。
7）搞好公司环境卫生，保持物品堆放整齐，地面整洁；下班前按要求进行设备、场地清洁，配合保持厂房、仓库、机器设备、生产工具、工作环境之整齐清洁。
8）生产过程中产生的废品按规定放入废品区，任何人不得随意挪作私用；禁止随地吐痰。
禁止乱扔果皮、纸屑等垃圾。
【篇二：
xx家具企业文化系统】
xx家具企业文化系统
1、我们有如下优势确保公司产品在市场上具有非凡的竞争力：
（1）清晰准确的品牌定位——差异化营销优势明显；
（2）独家经销模式——独享市场利润；
（3）先进的企业经营、产品研发、市场营销理念——创造领先优势；
（4）精湛的技术工艺，一流的产品品质——赢得市场的法宝；
（5）良好的市场口碑——来的全是回头客；
（6）极具市场竞争力的价格——满足80%以上消费
者需求；
（7）花样翻新的促销——市场拉力强大；
（8）持续、科学的品牌投入——全力打造一线品牌；
（9）企业高速增长的发展态势——同舟共济，共谋发展的前提；
（10）全程保姆式营销服务——助您持续创造辉煌。
2、xx公司的企业文化
（1）xx是谁？
xx是一家立足于东北地区，放眼于国内乃至世界软床垫市场，优秀且专业的大型软体家具制造企业和服务企业，公司以为消费者提供优质睡眠为己任，以生产满足市场不同消费群不同要求的一流品质寝具为目标。
公司是黑龙江省名牌，黑龙江省著名商标的获得者，连续多次蝉联中国东北地区哈尔滨国际家具展床垫产品金奖以及其它多项荣誉。
公司旗下四大品牌：
xx牌，玉蝶品牌彩色床垫，娇娇品牌儿童床垫，普诺斯品牌高端系列。
公司立志成为国内一流的软体家具生产企业。
（2）xx的卓越文化：
品牌卓越：
xx品牌——致力于成为深度睡眠领域研究的领导者。
玉蝶品牌——打造成为国内彩色床垫第一品牌。
娇娇品牌儿童床垫——打造成为国内儿童床垫第一品牌。
普诺斯品牌——致力于成为高端床垫一流品牌。
品质卓越：
公司力求产品品质国内一流。
（3）xx的快速发展之道：
快速增长的销售额：
第三个三年计划：
建设万米新厂房，成为东北地区床垫行业领导品牌。
第四个三年计划：
销售额破亿元，建设沈阳分厂，北京分厂，整体市场推进到长江以北。
快速增长的六大法宝：
人才、理念、创新、诚信、服务、实干。
（4）xx的成长感言：
站的有多高，看的有多远；心有多大，舞台就有多大。
要有做大做强的愿望，更要脚踏实地的付诸行动。
品牌是可以用金钱换得的，而经销商的支持，消费者的信任是用金山也换不来的。
落后的观念和技术，坚决要不得，唯有创新才有出路。
（5）xx的战略目标：
以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合智力资源、人力资源、财力资源，用5~10年时间，成为国内软床垫行业的一线品牌。
（6）公司品牌的定位及广告语：
xx品牌：
主广告语：
深度睡眠专家。
副广告语：
五星级睡眠。
产品定位：
致力于深度睡眠领域的研究，致力于研究开发和设计优质的睡眠系统，满足各年龄段使用者对床垫承托和舒适度的不同需求。
玉蝶品牌：
广告语：
生活真色彩。
产品定位：
玉蝶品牌诞生伊始的目标就在于歌颂爱情，——“彩虹万里百花开，花间玉蝶成双对，千年万代不分开，梁山伯与祝英台”，玉蝶品牌，象征着年轻人奋不顾身勇于追寻自己爱情的精神。
今天，我们将其注入了“年轻、时尚、活力、浪漫”的原素，运用了现代时尚的线条和极其强烈的色彩，为我们的年轻人营造一种丰富多彩的生活空间。
产品通过高科技和夸张时尚的色彩结合，是对生活有独特审美观点的时尚人士之选。
娇娇品牌：
广告语:
多彩的梦。
产品定位：
根据3-18岁儿童及青少年的心理特点和生理特点，独创研发相应产品，用心呵护他们的健康成长，让他们的梦更加多姿多彩。
普诺斯品牌：
睡眠保护神。
广告语：
睡眠保护神！
产品定位：
高端产品，体现消费者的尊贵生活品质。
（7）xx的企业精神
精益求精，追求卓越。
（8）xx的企业宗旨
对消费者：
为消费者提供高品质的睡眠产品，让每一位消费者因为使用xx床垫而舒心、顺心、开心。
对经销商：
以产品为纽带，诚信，共赢，服务，共成长；竭力帮助客户更好的经营自己的家居卖场。
对员工：
为员工创造更好的工作环境和物质收入；充分发挥每一位员工的聪明才智；让员工最大程度的提升自我价值。
对社会：
提升企业盈利能力，履行企业社会责任。
（9）xx的企业使命
通过不断的创新，促进中国床垫行业的发展。
（10）xx的企业核心竞争力
速度（快节奏的xx速度）、创新（不断超越的xx思维）、前瞻性（放眼未来的xx境界）、凝聚力（一批能干事的人团结在一起）。
（11）xx人的员工准则
有恒、进德、克己、悔缺、诚恕、服从。
每一位员工都代表xx公司的形象，要举止得体，用语得当，为人诚信，不卑不亢。
（12）xx人的工作理念
做正确的事永远比把事情做正确容易得多。
做事情要抓瓶颈，抓重点，不等本末倒置。
快速反应，马上行动，抢先抓早。
洞察秋毫，通晓本质，创造性的解决问题。
要善于消灭短板，查缺补漏，原谅自己，就是最大的犯罪。
不找借口，务实高效；负重前行，自加压力。
不埋怨，不推诿，不扯皮，不牢骚，相互补台，互敬互助。
来自市场的声音，就是最大的声音，经销商的任何事情都是大事，马虎不得，必须认真对待，首问负责，谁敢在这方面犯错误，就是砸公司的饭碗，我们就坚决砸谁的饭碗。
决策层：
战战兢兢，如履薄冰；
管理层：
大刀阔斧，锐意进取；
执行层：
有板有眼，有模有样。
（13）xx的经营理念
经营上境界，放眼大市场，运作大手笔，紧跟大方向，发展大思维。
（14）xx的管理理念
管理上层次，精细化，流程化，标准化，模式化。
（15）xx的学习理念
不学习就落后，落后就要被淘汰，要勤学、乐学、主动学，不懂充实自己。
（16）xx的人力资源理念
事业吸引人，环境感染人，待遇留住人，学习改变人，团队造就人，发展带动人。
什么是企业的人才，能够认同企业的文化，按照企业的要求去做，并能做好的人才是企业的人才。
德才兼备，以德为主。
有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，坚决不用。
对于有德有才的人，企业会始终关注，会给予更多的机会，会给予更大的提升。
对于有德无才的人，可能经验欠缺，但可以逐步培养。
对于有才无德的人，其破坏力极强，会给企业带来很多负面影响，留下很大后患，我们坚决不用。
（17）xx的产品理念
精功出精品；以消费者需求为中心；差异化策略；领先策略。
没有质量，一切都是负数。
【篇三：
宜家家居企业文化分析】
宜家家居企业文化分析
宜家物质文化：
1、企业产品方面
（1）宜家的家居设计非常简约，甚至简单，产品风格独特且具有统一性，无论是从单件产品到家居整体展示，无不是简约、自然、匠心独具、既设计精良而又美观实用，确实能够打动大多数消费者的心，激起人们的购买欲望。
并且宜家产品的包装材料环保易拆装，以绿色、细致吸引着每一个消费者。
（2）在宜家卖场很少会看到零零散散的商品展示，宜家认为家具应该是一个整体，分散摆设会影响产品的视觉效果，不利于消费。
所以宜家的商品都是以展示厅形式陈设的．在这里，你看到的是由各种各样家具组成的一个又一个温馨、舒适的场景，像一个个真正的“家”，吸引着你，让你无法不驻足停留，静静欣赏。
这种商品交叉展示的经营风格，在同行企业中堪称创新。
（3）宜家家居的产品非常注重细节的人性化设计。
在样板间的陈设中,绝不放弃每一个不经意的小件设计及其装饰摆设,例如,一个衣服的挂钩,要有配合室内整体风格的色彩,要充分对比造型是弯曲还是直线才能更好地融入整个设计风格,同时还要考虑到房间主人的年龄、职业以及众多现实因素。
2、企业标志
“宜家”在利用品牌标识、塑造品牌个性方面堪称典范：
深蓝的矩形框内接着鲜黄的椭圆，椭圆内镶嵌着深蓝色黑体英文单词“ikea”。
几何图形的妙用塑造了“宜家”独特而蕴含深意的品牌标识。
矩形、圆形都是家具较常采用的图形，深蓝与鲜黄也是现代家具中常用的色调。
由这些旧元素新组合成的品牌标识让人自然地联想到“宜家”的行业特点，同时也给人以稳重、朴实之感。
同时，品牌标识简洁、敦厚，象征了家具用品的可信任性、耐用性、简洁性。
（二）宜家行为文化
1、管理体制
宜家不鼓励员工加班，因为他们认为员工工作与生活的平衡对公司很重要。
并且公司鼓励员工在工作上提出挑战，即便偶然失误也不会受到处罚。
在这样一个文化氛围里，员工们快乐地工作，并享受着工作的快乐。
2、特殊制度
（1）测试器的设置
宜家要求在每一种新上市的商品旁边都要摆放一个对该商品进行检测的测试器。
如在厨房用品区，每一个橱柜从进入卖场的第一天就开始接受测试器的测试，橱柜的柜门和抽屉每开关一次，数码计数器显示的数字就改变一次，这既是对宜家产品质量的实时监测，也无形之中为宜家做了一个极其有说服力的广告，
使消费者对产品的质量能够更加放心。
（2）顾问信息指导
宜家为每一件商品制定了详细的“导购信息”，有关商品的价格、功能、使用规则等几乎所有的信息都一应俱全，做到了将营销的信息全面公开化和透明化。
这是一种顾问式的营销方式，使消费者可以在不受到店员的干扰下，购买到完全符合个人要求的产品。
（3）独具特色的dm营销
dm营销既：
对广告主所选定的对象，将印就的印刷品，用邮寄的方法传达广告主所要传达的信息的一种手段。
dm除了用邮寄以外，还可以借助于其他媒介，如传真、杂志、电视、电话、电子邮件及直销网络、柜台散发、专人送达、来函索取、随商品包装发出等。
dm与其他媒介的最大区别在于：
dm可以直接将广告信息传送给真正的受众，而其他广告媒体形式只能将广告信息笼统地传递给所有受众，而不管受众是否是广告信息的真正受众。
制作产品目录是许多商家主要的市场推广手段，但是宜家并没有仅仅停留在这里，它将这种手段升华，形成了一种独特的文化，其dm制作之精美，融家居时尚、家居艺术为一体，让你从中可以学到不少家居知识。
从设计到印刷成册，不得不用“精致与完美”来形容，“你可以不买，但是你不可能不看”，宜家就是这样自信——用细节体现价值。
（三）宜家制度文化
宜家提倡扁平化管理。
职级从普通员工、组长、主管、部门经理仅四个。
如何在没有太丰富的职位晋升空间的情况下激励员工不断发展和迎接挑战是一项重要工作。
其实，职位提升的本质之一是能承担更多新的责任和挑战。
此外，即使是稳定在同一职位上，员工依然可以感受到不同的挑战。
1.员工招聘制度：
宜家员工招聘看重沟通能力和领导才能；要求候选人的个人价值观和宜家的核心价值观相一致；注重员工多样化；重视员工培训。
宜家招聘员工时，很看重沟通能力强的人。
他们应该直率、勤奋，应该乐于与周围的人打交道。
宜家也很重视应聘者是否具有领导才能、网络技能、谈判技能等。
宜家特别注意观察候选人的个人价值观是否与宜家的核心价值观一致。
那些关心客户、勤奋、愿意不断学习进步的人才是宜家所需要的人选。
2.人才管理制度：
宜家通过平等的氛围、人性化的管理和有效的激励机制来留住人才。
宜家主张平等，反对等级观念和官僚制度。
宜家不鼓励员工加班，因为他们认为员工工作与生活的平衡对公司很重要。
公司鼓励员工在工作上提出挑战，即便偶然失误也不会受到处罚。
在这样一个文化氛围里，员工们快乐地工作，并享受着工作的快乐。
宜家的激励机制包括提供培训机会、职务晋升以及与能力和业绩相对应的薪酬制度等。
（四）宜家精神文化
宜家创始人英格瓦．坎普拉德有一句名言：
“真正的宜家精神，是依据我们的热忱，我们持之以恒的创新精神，我们的成本意识，我们承担责任和乐于助人的愿望，我们的敬业精神，以及我们简洁的行为所构成的。
”宜家精神包含在产品开发、销售点滴之中，类似武林高手的暗器，是宜家最神秘的市场利器，使你无法逃避。
1.崇尚创新——“全新的产品，全新的专利”
2.服务至上——“亲身体验、快乐购物”
在宜家没有亦步亦趋的工作人员，没有“禁止”这样严厉的字眼，它鼓励顾客拉开抽屉、打开柜门、随意翻弄展示品，它鼓励顾客在地毯上走走，在沙发上坐坐，在床上躺躺，一切都很自由。
这些无人打扰的购物环境、自由自在的随心体验、细致入微的贴心服务，“春风化雨”般地俘获购物者的心。
宜家不仅是一个商场，它更是一个休闲出游的目的地。
3.提倡参与式购物——diy（doityourself）
宜家倡导“我们做一些，你来做一些，宜家为你省一些”的理念，所以采用了自助式的销售方式，让顾客自己挑选产品、自己提货、自己运输。
这个理念看似以节省成本、降低产品价格为目的，但恰恰是这个需要顾客做得更多的游戏规则，让购买者参与了家居的选择、组装，体验了动手的乐趣，发挥了自己的想象，“家”也更值得付出、更人性化、更温馨。
4.换位思考——“宜家为您想的更多”
“零售即细节”，这是宜家的营销理念。
宜家开辟了商品测试的独特展示区，poang休闲椅的产品测试器从宜家开业那天起开始计数，向人们展示着宜家产品的安全可靠；每件商品的标签记录着全部的信息：
尺寸、材料、颜色、价格、产地、功能、购买程序、使用规则及保养指南等，有利于顾客的选择和使用；安装复杂的商品，商场则提供了影视进行指导；儿童游乐园、爱婴室为带小孩的家长提供了方便，也给小朋友带去了欢乐；免费的咖啡和无限量续杯的饮料也让宜家成为休闲的圣地。
“如果我是顾客，我在购买中会遇到什么麻烦?
我需要什么?
”正是这种换位思考使得宜家为顾客提供了更为清晰细致的服务。
5.提倡产品简约、注重细节——“为大多数人创造品质生活”
宜家代表的不仅仅是家居用品，更多的是一种对更美好生活方式的追求、热爱和努力实现。
宜家一直认为，仅仅提供简约、精美、时尚、温馨、实用的产品还不够，还应该让大多数人能够买得起，它所提供的是能为大多数人创造有品质的日常生活。
为了节约成本，宜家寻求全球化合作伙伴，产品原材料物尽其用，生产厂家遍布世界各地；在设计上为了避免不必要的浪费，设计的焦点时常集中在一些细节上，比如是否需要一颗螺丝钉；在包装方面，宜家首创了平板运输，极大地节省了运输及库存空间。
6.逆向思维——“反向设计”
一般厂家是先设计制作产品，然后根据成本决定出售的价格。
为了保持产品质优价廉的优势，宜家反向设计：
先计划产品价格，然后根据价格再挑选品质相当的材料进行设计制作。
一、感受与领悟作为一个正值年壮而又如此成功的企业，其企业文化管理有许多值得我们学习的地方，我们应当通过宜家那形形色色、充满新意的企业文化，体会到宜家管理者管理企业的心态，探索到他们思想和动力的来源。
在我看来，宜家能够取得如此大的成绩，与其管理者对新的经营模式和企业文化的不断探索密不可分，而这种追求和探索的动力则来自于他们对企业的热忱。
这热忱使他们能够将细节看的比一切都重要，使他们能够一次次地将企业所遇到的问题转化为机会，让企业走的更远。
我们向国外的优秀企业学习，绝不是崇洋媚外，也不是为了单纯地增加与国外企业类似的某些文化特色，这样做显然失去了学习的真正意义。
一味的照搬模仿，只会产生东施效颦的后果。
我们之所以要学习、研究成功企业的企业文化管理，目的是为了探索其管理模式的精华，吸取适合自己企业的方面，在此基础上，结合自己的实际情况，巧妙的将其运用起来。
企业管理需要的是一种热情和创新，是凭借自己对未来的憧憬而描绘出的一幅不同于别个的完整的图画。
面对经济全球化的趋势，各国企业之间的竞争日益激烈，我们迫切需要燃起自己的热情，创造出属于中国自己的企业文化特色，独树一帜，屹立于世界企业之林。
参考文献：
【1】托尔卡《宜家的故事》[m
升级会员 