镇平华润燃气班组平安建设实施方案.docx

镇平华润燃气班组平安建设实施方案.docx

《镇平华润燃气班组平安建设实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《镇平华润燃气班组平安建设实施方案.docx（22页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

镇平华润燃气班组平安建设实施方案

镇平华润燃气

班组平安建设活动实施方案

为进一步夯实基层基础工作，全面推动平安生产标准化建设，切实提高平安治理治理水平，依照总部最新指引要求，我项目部将开展班组平安生产标准化建设活动。

具体活动方案如下：

一、指导思想

以科学进展观为指导，认真贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学进展、平安进展的理念，以夯实三基工作（基层、基础、大体素养）为抓手，深化班组平安文化建设为目的，以争创平安生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组平安生产责任制，健全班组平安治理制度，强化班组平安教育，增强班组现场平安治理，完善班组平安考核，全面提升班组平安生产工作水平。

二、工作目标

通过“班组平安生产标准化建设”活动“一个”推动（推动班组平安文化建设）、“两个”创建（创建平安标化班组，创建平安标化班组长队伍）、“三个”实现（实现班组作业标准化，实现班组治理标准化，实现班组考评常态化）的有效开展，进一步健全本项目部班组平安生产工作机制，实现本项目部班组平安生产标准化、制度化、精细化治理，进一步增强对生产一线现场的平安生产标准化的实施，集中整治不平安行为，排除事故隐患，培育一大量强意识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组，真正实现无事故、无“三违”现象、无过失。

完成平安班组、标化班组的目标，确保项目工程建设平安平稳的开展。

三、组织领导

为更好地推动“班组平安生产标准化建设”活动的深切开展，落实各项相关治理制度，我项目部将成立“班组平安生产标准化建设”活动领导小组。

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室，设在平安科，负责活动的组织和谐、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作。

四、工作职责

（一）领导小组办公室职责：

一、贯彻落实上级部门关于“班组平安生产标准化建设”活动要求，做好相关工作，具体负责项目部各班组建设活动的明白、监督、检查和考评；

二、依照指挥部相关要求，制定本项目部“班组平安生产标准化建设”活动实施方案和细那么，增强组织和领导，落实责任和方法，确保活动持续有效地展开；

3、制定相关班组平安治理制度、职位职责、操作规程；增强班组长队伍建设、班组日常治理、教育培训及班组文化建设；

4、对各项目部“班组平安生产标准化建设”活动开展情形按期进行分析总结，不断改良提高，及时向指挥部、监理办等上级单位上报相关材料；

５、做好现场学习、观摩会等工作；

（二）班组职责：

一、贯彻落实项目部关于“班组平安标准化建设”活动要求，配合项目部踊跃做好相关工作；

二、班组“两大员“（班组长、班组兼职平安员）做好班组日常检查治理工作；

3、严格落实班组平安检查、平安会议、平安教育培训等工作；

4、成立班组平安治理台账，将日常开展的检查、会议、教育、活动等记录在案；

五、建设内容

（一）班组平安生产治理体系建设

一、组建班组：

依照我标段承建的工程实际情形，目前拟成立厂内机动车班组、普工班组、人工挖孔桩班组、木工班组、钢筋班组、架子班组、浇捣班组、梁板安装班组、预应力张拉班组。

每一个班组按要求配备一名班组长，一名班组平安员。

二、健全班组平安责任制：

依照班组、职位的特点，制订班组平安生产职责，明确班组平安生产责任主体，实行班组长负责、班组平安监督员履行监督检查的工作机制。

3、完善班组平安生产治理制度：

依照法律法规、标准标准及有关要求，成立健全班组日常平安治理制度，完善班组平安生产目标操纵和鼓励约束机制，制订考核评比细那么，按期开展考核评比活动，并将考评结果张榜发布；

班组平安生产治理制度要紧包括：

班组平安教育、班组平安会议、班组平安检查、班组现场治理、班组隐患治理、班组应急治理、班组劳动纪律、班组平安考核等。

4、制订职位平安操作规程：

制订完善班组各工种职位平安操作规程，提高职位指导性和针对性，并装订成小册。

在相应工种施工点，进行张贴学习。

五、增强班组动态管控。

完善班组平安生产信息治理体系，对班组生产生活、施工作业、教育培训、隐患排查治理、人员治理等实施动态管控。

（二）班组长、班组平安监督员（两大员）队伍建设

依照项目部所组建班组特点，进一步完善“两大员”选拔、治理、考核制度，明确“两大员”平安生产责任，切实履行职位职能。

把好“两大员”选拔任用关，依照班组特点，挑选责任心强、业务能力超卓、平安意识较高、善治理、敢治理、能够有效落实项目部及各上级部门指示的员工担任“两大员”职务。

每一个月对“两大员”进行考核和发布，严格“优胜劣汰”制度，及时改换不合格的“两大员”。

加大对“两大员”业务知识、平安技术、道德素养的教育，进一步提高“两大员”整体素养。

（三）班组日常平安治理

（1）增强对班组的监督检查，严格落实班前“三讲”（讲任务、讲风险、讲方法）和交交班制度，杜绝“三违”现象发生，催促班组一级做好本作业区域及设施设备的平安运行、平安防护方法落实、员工劳动纪律监管等工作。

严格落实班组平安检查制度，踊跃开展风险识别和隐患排查治理工作，认真履行班前检查、班中巡查、班后复查制度，明确班组长、班组平安监督员的检查职责和内容，对发觉的隐患应采取有效方法，踊跃保护员工对平安生产的知情权、参与权、监督权、避险权和举报权。

（2）班组平安检查：

包括班组“三检”（周平安检查、月度平安检查、不按期检查）。

班组周平安检查由“两大员”负责；月度平安检查由项目部组织实施，“两大员”参与；遇节假日、灾害天气、季节性等重点防范时段和新工艺、危险性较大分部份项工程施工时应加大专项检查频率。

班组平安检查表见附件１，检查人负责填写，并签字确认。

（3）班组平安会议：

包括班前会、周平安会议、月度平安会议。

每周至少召开一次班组平安会议，由班组长组织，对上周工作进行总结讲评，对下周工作做布置，提倡班组成员都能踊跃发言，群策群力；月度平安会议由项目部组织，要紧有月度工作布置、总结、考核情形通报等内容。

会议要有会议记录，并附签到及影像资料等。

（4）班组平安教育培训：

包括“三级”平安教育、按期和不按期平安教育、班前平安提示教育和平安交底、班后小结交流等。

项目部依照班组分类编制平安培训讲义教材，并编写员工平安学习手册（内容要紧包括班组制度汇编、职位职责、职位操作规程、工作流程图、职位危险识别等），人手一册。

手册应具有针对性，携带方便，发放到班组每一名员工。

一、“三级”平安教育：

班组一级由班组长负责对新班组成员进行教育，不得少于20学时；

二、按期平安教育：

班组由“两大员”负责，每周至少集中开展一次平安教育培训；项目部每一个月至少集中开展一次平安教育培训；

3、不按期教育：

节假日、特殊时节、灾害天气等关键防范时段和季节，由项目部组织开展针对性的平安教育；

4、班前提示教育：

由班组长负责，要求在天天上班前必需对班组成员进行平安提示，将当天的工作任务、平安风险、操纵方法进行及时交底；

五、班后小结交流：

由班组长负责，对当天工作进行小结交流，巩固提升员工的工作技术。

平安监督员将当天检查发觉的问题和隐患情形向班组成员进行反馈。

教育培训内容及进程应记录备案，归档成册。

（5）班组平安考核：

项目部制订具体的考核细那么与奖罚方法，成立考核小组，按期进行考核评比，并将考核结果进行通报，对考核优秀班组予以奖励，对考核不合格班组予以惩罚。

（6）班组平安文化建设：

挖掘项目部内部优秀班组平安文化，踊跃推行有效、合理的班组平安治理机制，同时，也要借鉴兄弟单位先进的班组平安文化建设，创新班组平安治理模式。

一、注重形象建设，在施工一线现场设置治理制度牌、平安生产责任牌、职位操作规程牌、人员动态牌、危险因素辨识及操纵方法牌、作业流程图、作业通告牌、班组平安宣传栏、班组平安讲台、曝光台等，营造平安气氛、提升施工班组现场形象；

二、增强宣传力度，设立班组平安生产专题宣传栏，内容包括班组平安生产标准化建设开展情形、平安生产宣传报导、班组平安生产标准化建设考核评比情形、优秀班组展现等；

3、丰硕班组设施，成立民工学校，设立员工学习室、休息室、活动室、衣帽室、医务室等，配备电视、录像、教材、报刊等设施设备供学习娱乐，按期组织学习各类平安知识；

4、组织员工开展技术比武、知识竞赛等活动，结合“安康杯”、“平安生产月”、“培训到基层、教育到一线”等各项活动，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚气氛。

（7）班组平安治理台账：

各班组成立班组平安治理台账，并按期将台账上报项目部平安科。

（8）现场方法：

一、在设施设备处，悬挂查验合格证、平安操作规程牌及检查记录表，按期对设施设备进行平安检测和检查，并做好相关记录；

二、在施工现场设置各类提示、警示、警告标志标牌和平安防护方法，配备必要的应急设施、设备和器具，按规定进行摆放，按期进行检查，确保设备设备有效，并做好相关记录；

3、项目部为作业人员配备好必要的劳动防护用品，统一的员工工作服，班组“两大员“监督作业人员正确配备劳动防护用品；

4、各班组成员严格遵守劳动纪律和操作规程，维持场所干净整洁，器具、设备、材料等摆放整齐，确保文明施工。

（四）班组日常平安治理流程

班组日常平安治理流程，具体分为日循环、周循环、月循环，具体工作内容如下。

1）、班组日循环

一、班前提示：

由班组长组织，上班前集中对班组成员进行平安提示，并了解员工的精神状态，提示内容包括：

当天工作任务及分工、平安注意事项等。

二、班前检查：

由“两大员”组织，在班前提示终止后，率领班组成员对生产经营作业场所进行检查，检查内容包括：

个人防护用品、作业环境、操作设备器具、平安防护装置等。

3、班中巡查：

由班组平安员负责落实，依照班组情形确信检查频率，检查内容包括：

设备运行情形、作业环境危险因素、“三违”行为等。

4、班后清理：

由班组长组织班组成员对现场进行清理，要紧包括：

各类器具、材料放入指定地址，做到摆放整齐；对工作平台、场地杂物、废料、垃圾进行清理；一些场所应切断电源，锁好门窗，实施施工现场6ｓ治理。

五、班后交接：

交班人员应把当班期间设备运行、器具平安性能、卫生、环境等情形向交班人员交代清楚，交班人员应按规定到岗，对工作场所进行查验，确保设备运行、作业环境卫生等情形符合要求后，进行交交班确认。

六、班后小结：

由班组长主持，对当天工作任务及执行平安规程情形进行小结，对做得好的、表现突出班组成员要予以夸奖，对存在的问题及违章情形要提出批评，并提出改良意见。

2）、班组周循环

一、周工作总结：

由班组长组织，要紧对上周班组平安生产工作进行总结，依照本周工作任务，提出相关平安方法。

二、平安治理讨论：

由班组长组织，依照工作打算每周适时开展，要紧议题包括：

平安生产体会意得交流、班组生产经营作业进程中的“三违”现象、平安隐患整治等情形讨论。

3、全面整理：

班组每周组织一次大打扫，对工作场所进行整理整顿，由班组长组织，班组成员参加。

4、平安检查：

每周组织一次平安检查，由班组“两大员”负责，并协同班组成员开展。

3）、班组月循环

一、平安教育：

项目部统一组织每一个月很多于一次的平安教育活动，班组成员参加。

二、平安检查：

项目部每一个月组织各班组“两大员”很多于一次的平安生产大检查，对检查存在的问题依照“三定”原那么（定人员、定方法、按期限）进行整改。

3、平安月度会：

项目部组织每一个月召开一次平安月度会，要紧内容有月度工作布置、总结，考核情形通报等内容，班组“两大员”参加。

六、工作步骤

依照指挥部及其他上级单位的要求，项目部将把“班组平安生产标准化建设“活动作为切入点，在项目部内全面开展班组达标活动。

本活动按年度为单位开展，活动具体分为四个时期。

第一时期：

全脸部署，宣传发动。

项目部依照有关要求，制订本部班组平安生产标准化建设活动实施方案，成立相应领导小组，明确责任，组织召开专题会议，层层进行动员部署，利用各类渠道普遍宣传，营造活动气氛。

第二时期：

试点运作，持续推