镇平华润燃气班组平安建设实施方案.docx

1、镇平华润燃气班组平安建设实施方案 镇平华润燃气班组平安建设活动实施方案为进一步夯实基层基础工作，全面推动平安生产标准化建设，切实提高平安治理治理水平，依照总部最新指引要求，我项目部将开展班组平安生产标准化建设活动。具体活动方案如下：一、指导思想以科学进展观为指导，认真贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学进展、平安进展的理念，以夯实三基工作（基层、基础、大体素养）为抓手，深化班组平安文化建设为目的，以争创平安生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组平安生产责任制，健全班组平安治理制度，强化班组平安教育，增强班组现场平安治理，完善班组平安考核，全面提升班组平安生产工

2、作水平。二、工作目标通过“班组平安生产标准化建设”活动“一个”推动（推动班组平安文化建设）、“两个”创建（创建平安标化班组，创建平安标化班组长队伍）、“三个”实现（实现班组作业标准化，实现班组治理标准化，实现班组考评常态化）的有效开展，进一步健全本项目部班组平安生产工作机制，实现本项目部班组平安生产标准化、制度化、精细化治理，进一步增强对生产一线现场的平安生产标准化的实施，集中整治不平安行为，排除事故隐患，培育一大量强意识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组，真正实现无事故、无“三违”现象、无过失。完成平安班组、标化班组的目标，确保项目工程建设平安平稳的开展。三、组织领导为更好地推动“班组平安生

3、产标准化建设”活动的深切开展，落实各项相关治理制度，我项目部将成立“班组平安生产标准化建设”活动领导小组。组长： 副组长： 成员： 领导小组下设办公室，设在平安科，负责活动的组织和谐、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作。四、工作职责（一）领导小组办公室职责：一、贯彻落实上级部门关于“班组平安生产标准化建设”活动要求，做好相关工作，具体负责项目部各班组建设活动的明白、监督、检查和考评；二、依照指挥部相关要求，制定本项目部“班组平安生产标准化建设”活动实施方案和细那么，增强组织和领导，落实责任和方法，确保活动持续有效地展开；3、制定相关班组平安治理制度、职位职责、操作规程；增强班组长队伍建设、

4、班组日常治理、教育培训及班组文化建设；4、对各项目部“班组平安生产标准化建设”活动开展情形按期进行分析总结，不断改良提高，及时向指挥部、监理办等上级单位上报相关材料；、做好现场学习、观摩会等工作；（二）班组职责：一、贯彻落实项目部关于“班组平安标准化建设”活动要求，配合项目部踊跃做好相关工作；二、班组“两大员“（班组长、班组兼职平安员）做好班组日常检查治理工作；3、严格落实班组平安检查、平安会议、平安教育培训等工作；4、成立班组平安治理台账，将日常开展的检查、会议、教育、活动等记录在案；五、建设内容（一）班组平安生产治理体系建设一、组建班组：依照我标段承建的工程实际情形，目前拟成立厂内机动车班

5、组、普工班组、人工挖孔桩班组、木工班组、钢筋班组、架子班组、浇捣班组、梁板安装班组、预应力张拉班组。每一个班组按要求配备一名班组长，一名班组平安员。二、健全班组平安责任制：依照班组、职位的特点，制订班组平安生产职责，明确班组平安生产责任主体，实行班组长负责、班组平安监督员履行监督检查的工作机制。3、完善班组平安生产治理制度：依照法律法规、标准标准及有关要求，成立健全班组日常平安治理制度，完善班组平安生产目标操纵和鼓励约束机制，制订考核评比细那么，按期开展考核评比活动，并将考评结果张榜发布；班组平安生产治理制度要紧包括：班组平安教育、班组平安会议、班组平安检查、班组现场治理、班组隐患治理、班组应

6、急治理、班组劳动纪律、班组平安考核等。4、制订职位平安操作规程：制订完善班组各工种职位平安操作规程，提高职位指导性和针对性，并装订成小册。在相应工种施工点，进行张贴学习。五、增强班组动态管控。完善班组平安生产信息治理体系，对班组生产生活、施工作业、教育培训、隐患排查治理、人员治理等实施动态管控。（二）班组长、班组平安监督员（两大员）队伍建设依照项目部所组建班组特点，进一步完善“两大员”选拔、治理、考核制度，明确“两大员”平安生产责任，切实履行职位职能。把好“两大员”选拔任用关，依照班组特点，挑选责任心强、业务能力超卓、平安意识较高、善治理、敢治理、能够有效落实项目部及各上级部门指示的员工担任“

7、两大员”职务。每一个月对“两大员”进行考核和发布，严格“优胜劣汰”制度，及时改换不合格的“两大员”。加大对“两大员”业务知识、平安技术、道德素养的教育，进一步提高“两大员”整体素养。（三）班组日常平安治理（1）增强对班组的监督检查，严格落实班前“三讲”（讲任务、讲风险、讲方法）和交交班制度，杜绝“三违”现象发生，催促班组一级做好本作业区域及设施设备的平安运行、平安防护方法落实、员工劳动纪律监管等工作。严格落实班组平安检查制度，踊跃开展风险识别和隐患排查治理工作，认真履行班前检查、班中巡查、班后复查制度，明确班组长、班组平安监督员的检查职责和内容，对发觉的隐患应采取有效方法，踊跃保护员工对平安生

8、产的知情权、参与权、监督权、避险权和举报权。（2）班组平安检查：包括班组“三检”（周平安检查、月度平安检查、不按期检查）。班组周平安检查由“两大员”负责；月度平安检查由项目部组织实施，“两大员”参与；遇节假日、灾害天气、季节性等重点防范时段和新工艺、危险性较大分部份项工程施工时应加大专项检查频率。班组平安检查表见附件，检查人负责填写，并签字确认。（3）班组平安会议：包括班前会、周平安会议、月度平安会议。每周至少召开一次班组平安会议，由班组长组织，对上周工作进行总结讲评，对下周工作做布置，提倡班组成员都能踊跃发言，群策群力；月度平安会议由项目部组织，要紧有月度工作布置、总结、考核情形通报等内容。

9、会议要有会议记录，并附签到及影像资料等。（4）班组平安教育培训：包括“三级”平安教育、按期和不按期平安教育、班前平安提示教育和平安交底、班后小结交流等。项目部依照班组分类编制平安培训讲义教材，并编写员工平安学习手册（内容要紧包括班组制度汇编、职位职责、职位操作规程、工作流程图、职位危险识别等），人手一册。手册应具有针对性，携带方便，发放到班组每一名员工。一、“三级”平安教育：班组一级由班组长负责对新班组成员进行教育，不得少于20学时；二、按期平安教育：班组由“两大员”负责，每周至少集中开展一次平安教育培训；项目部每一个月至少集中开展一次平安教育培训；3、不按期教育：节假日、特殊时节、灾害天气等

10、关键防范时段和季节，由项目部组织开展针对性的平安教育；4、班前提示教育：由班组长负责，要求在天天上班前必需对班组成员进行平安提示，将当天的工作任务、平安风险、操纵方法进行及时交底；五、班后小结交流：由班组长负责，对当天工作进行小结交流，巩固提升员工的工作技术。平安监督员将当天检查发觉的问题和隐患情形向班组成员进行反馈。教育培训内容及进程应记录备案，归档成册。（5）班组平安考核：项目部制订具体的考核细那么与奖罚方法，成立考核小组，按期进行考核评比，并将考核结果进行通报，对考核优秀班组予以奖励，对考核不合格班组予以惩罚。（6）班组平安文化建设：挖掘项目部内部优秀班组平安文化，踊跃推行有效、合理的班

11、组平安治理机制，同时，也要借鉴兄弟单位先进的班组平安文化建设，创新班组平安治理模式。一、注重形象建设，在施工一线现场设置治理制度牌、平安生产责任牌、职位操作规程牌、人员动态牌、危险因素辨识及操纵方法牌、作业流程图、作业通告牌、班组平安宣传栏、班组平安讲台、曝光台等，营造平安气氛、提升施工班组现场形象；二、增强宣传力度，设立班组平安生产专题宣传栏，内容包括班组平安生产标准化建设开展情形、平安生产宣传报导、班组平安生产标准化建设考核评比情形、优秀班组展现等；3、丰硕班组设施，成立民工学校，设立员工学习室、休息室、活动室、衣帽室、医务室等，配备电视、录像、教材、报刊等设施设备供学习娱乐，按期组织学习

12、各类平安知识；4、组织员工开展技术比武、知识竞赛等活动，结合“安康杯”、“平安生产月”、“培训到基层、教育到一线”等各项活动，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚气氛。（7）班组平安治理台账：各班组成立班组平安治理台账，并按期将台账上报项目部平安科。（8）现场方法：一、在设施设备处，悬挂查验合格证、平安操作规程牌及检查记录表，按期对设施设备进行平安检测和检查，并做好相关记录；二、在施工现场设置各类提示、警示、警告标志标牌和平安防护方法，配备必要的应急设施、设备和器具，按规定进行摆放，按期进行检查，确保设备设备有效，并做好相关记录；3、项目部为作业人员配备好必要的劳动防护用品，统一的员工工作服，班组

13、“两大员“监督作业人员正确配备劳动防护用品；4、各班组成员严格遵守劳动纪律和操作规程，维持场所干净整洁，器具、设备、材料等摆放整齐，确保文明施工。（四）班组日常平安治理流程班组日常平安治理流程，具体分为日循环、周循环、月循环，具体工作内容如下。1）、班组日循环 一、班前提示：由班组长组织，上班前集中对班组成员进行平安提示，并了解员工的精神状态，提示内容包括：当天工作任务及分工、平安注意事项等。二、班前检查：由“两大员”组织，在班前提示终止后，率领班组成员对生产经营作业场所进行检查，检查内容包括：个人防护用品、作业环境、操作设备器具、平安防护装置等。3、班中巡查：由班组平安员负责落实，依照班组情

14、形确信检查频率，检查内容包括：设备运行情形、作业环境危险因素、“三违”行为等。4、班后清理：由班组长组织班组成员对现场进行清理，要紧包括：各类器具、材料放入指定地址，做到摆放整齐；对工作平台、场地杂物、废料、垃圾进行清理；一些场所应切断电源，锁好门窗，实施施工现场6治理。五、班后交接：交班人员应把当班期间设备运行、器具平安性能、卫生、环境等情形向交班人员交代清楚，交班人员应按规定到岗，对工作场所进行查验，确保设备运行、作业环境卫生等情形符合要求后，进行交交班确认。六、班后小结：由班组长主持，对当天工作任务及执行平安规程情形进行小结，对做得好的、表现突出班组成员要予以夸奖，对存在的问题及违章情形

15、要提出批评，并提出改良意见。2）、班组周循环一、周工作总结：由班组长组织，要紧对上周班组平安生产工作进行总结，依照本周工作任务，提出相关平安方法。二、平安治理讨论：由班组长组织，依照工作打算每周适时开展，要紧议题包括：平安生产体会意得交流、班组生产经营作业进程中的 “三违”现象、平安隐患整治等情形讨论。3、全面整理：班组每周组织一次大打扫，对工作场所进行整理整顿，由班组长组织，班组成员参加。4、平安检查：每周组织一次平安检查，由班组“两大员”负责，并协同班组成员开展。3）、班组月循环一、平安教育：项目部统一组织每一个月很多于一次的平安教育活动，班组成员参加。二、平安检查：项目部每一个月组织各班

16、组“两大员”很多于一次的平安生产大检查，对检查存在的问题依照“三定”原那么（定人员、定方法、按期限）进行整改。3、平安月度会：项目部组织每一个月召开一次平安月度会，要紧内容有月度工作布置、总结，考核情形通报等内容，班组“两大员”参加。六、工作步骤依照指挥部及其他上级单位的要求，项目部将把“班组平安生产标准化建设“活动作为切入点，在项目部内全面开展班组达标活动。本活动按年度为单位开展，活动具体分为四个时期。第一时期：全脸部署，宣传发动。项目部依照有关要求，制订本部班组平安生产标准化建设活动实施方案，成立相应领导小组，明确责任，组织召开专题会议，层层进行动员部署，利用各类渠道普遍宣传，营造活动气氛。第二时期：试点运作，持续推