达拉特电厂四期2600MW机组扩建工程创优工程策划书.docx
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达拉特电厂四期2600MW机组扩建工程创优工程策划书
内蒙古达拉特电厂四期工程
创优工程策划书
第一章创优工程策划
一、创优策划的目的和步骤
1.1创优策划的目的
企业保持竞争优势的关键是产品的质量，质量在贯穿创优的全过程中是最灵魂和最根本的内容和目的。
所以创优策划的根本目的是提高产品的质量，使企业保持和增强社会竞争力。
1.1.1质量的定义
1.1.1.1狭义的定义
世界著名的质量管理专家朱兰博士从用户要求角度把产品的质量定义为“产品的适用性”，即是说，产品质量是指产品使用时能成功地适合用户需求的程度；或者是满足用户需用的程度。
狭义的质量定义是指产品的质量，强调了产品的适用性或产品质量应由用户作出评定；同时，产品的质量也反映了产品经营者的经营方针、质量目标，并通过产品质量把企业的经营战略与企业的质量战略紧密地结合起来，以便适应市场的激烈竞争，以产品质量和企业信誉作为争取“创造顾客”提高市场占有率的重要手段。
1.1.1.2广义的定义
在GB/T6583-ISO8402《质量-术语》标准中，对质量作了如下的定义：
“质量是反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征的总和”。
这是对现代质量概念的广义定义。
广义质量的定义扩大了质量狭义定义的内涵。
从上面的定义可以看出，产品的质量不仅仅是产品实体的质量，还隐含其它满足需要的诸如功能、需要能力等的质量
我们了解质量的定义，就是为了更好的从质量的几个方面去着手，有针对性的进行相关策划，并将目标分解。
1.2策划的步骤
1.2.1了解工程的概况及特点，使策划具有针对性和灵魂；
1.2.2明确产品的质量目标；
1.2.3将产品的质量目标进行分解；
1.2.4针对分解后的具体目标进行多方面的策划；
1.2.5实现目标的手段和方法的策划；
1.2.6工程资料的策划。
二、工程概况，工程特点与难点
2.1工程概况
本工程位于内蒙古自治区鄂尔多斯市达拉特旗树林召镇西南3Km处，处于库布齐沙漠中段北缘，北临近黄河18Km。
建设单位是北方电力公司达拉特发电厂四期扩建工程处，设计单位是内蒙古电力勘测设计院和国家电力公司西南电力设计院联合设计。
监理单位是吉林长春国电建设监理有限责任公司。
我公司承包范围为四期2#机组主厂房、锅炉房、空冷岛、输煤系统的土建部分及建筑设备安装部分。
建筑设备安装工程施工内容较少，主要为土建工程，又因为是电厂施工，故装修内容也较少，所以本次创优策划主要以结构为主。
2.2工程特点与难点
2.2.1工程的重要性：
本工程为我公司进入内蒙古电力行业的第一个工程，对公司在建筑业多方面发展，走出北京，面向全国，乃至全世界，都具有里程碑意义；本工程为全国重点工程，担负着为北京供电的重任，是西部能源转化东输的重要工程，因此，作好本工程，对公司的发展，对我公司承揽工程，都将填加浓重的一笔。
2.2.2汽轮发电机基础为片筏基础，上部为钢筋混凝土柱、纵横梁和平台结构。
设备预埋件定位埋设应严格按照图纸要求施工，精度须达到规范要求。
2.2.3本工程混凝土应达到清水混凝土标准，大体积混凝土应有相应的施工方案及作业指导书。
2.2.4主厂房整体为汽机房外侧柱－汽机房屋盖－除氧煤仓间框架组成的现浇钢筋混凝土框排架结构。
汽机房屋架与A、B排铰接，其它混凝土梁柱之间均为刚性连接。
纵向A排按单层厂房要求设垂直支撑，形成框架-支撑结构体系。
B、C、D排均为纯框架结构体系。
炉架、炉顶盖均由锅炉厂设计与供货。
与煤仓间框架相连的炉前平台钢梁搁置在炉架并采用滑动连接。
汽机房屋盖系统采用球节点网架屋面系统。
除氧煤仓间屋面及各层楼板采用H型钢梁-现浇钢筋混凝土楼板组合结构。
汽机房大平台为H型钢梁-现浇钢筋混凝土楼板组合结构，铺压型钢板做永久底模。
锅炉运转层采用钢格栅平台，由锅炉厂设计与供货。
汽机房吊车梁为10米跨度的实腹工字钢梁。
煤斗采用16MnCu钢板焊接结构，不锈钢内衬。
汽轮发电机基础采用现浇钢筋混凝土框架式结构，四周用变形缝与周围建筑分开。
两端墙在运转层以下作为汽机房平台整体的一部分。
运转层以上采用钢梁、钢柱轻型结构，上部采用钢抗风桁架，压型钢板封闭。
电梯井结构采用钢结构，通过水平支撑与锅炉钢架连接，以保证其侧向稳定。
三、创优工程策划书的管理
为确保本工程质量目标的实现，在项目开工之初，首先进行创优工程策划书的编制工作，策划书以项目策划为主，内蒙古分公司负责监督指导。
策划书用于策划工程项目的质量、环境、职业健康安全、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。
它贯穿于施工生产全过程，使项目每一生产环节均纳入有序轨道，建立完善的项目管理体系，同时建立相应的岗位责任制，从而生产出内部品质优良，外部观感精致的“精”品工程。
精品工程策划书的内容应向经理部全体员工进行宣讲，将精品意识灌输到每个管理人员，并传达至工程每一工序的操作人员，提高全员全过程的精品意识。
四、工程创优组织管理策划
4.1创优组织机构的建立
根据本工程的具体情况，须成立创建国优的领导机构，以便在创优过程中进行统一指挥，协调部署各承包单位的各项管理工作，确保各承包单位目标明确、步调一致、齐心协力，在工程的过程管理、实体质量控制、技术文件资料等各方面的工作均达到国优的要求。
建议成立以业主为首的工程创优领导小组，要求各承包单位的项目法人、项目总工程师和监理单位的总监理工程师参加。
创优领导小组须定期组织活动，活动的主要内容包括：
1）对项目的创优策划进行审核。
2）定期对项目创优落实情况进行检查。
3）能够与各级优质工程的评委进行接触，必要时邀请其亲临工地指导创优活动。
4）领导各承包单位参与对工程的宣传活动，下达宣传任务。
5）组织各级优质奖的申报和迎检接待工作。
4.2创建国优工程的基本条件
根据“全国电力行业优质工程评选办法（2004年版）”的具体规定，申报国家优质工程必须首先获得“全国电力行业优质工程奖”，然后由中国电力建设企业协会负责从获优工程中推荐最具代表性的项目申报国家优质工程奖（金奖或银奖）。
因此，本工程创建国家优质奖须满足下列要求：
1）应符合国家基本建设程序。
2）建成移交生产运行时间已满一年且不超过三年。
工程建设和评审考核期间，未发生人身死亡责任事故和工程重大质量事故。
3）工程实现了达标投产（通过了主管单位进行的达标投产验收或主管单位委托我协会进行的达标投产验收）。
4）工程设计（主要指厂区布局、主要建筑及构筑物、生产工艺系统及设备选型）合理，符合国家、电力行业颁发的设计标准和规范要求。
5）电力建设工程施工中质量管理严格，按国家、行业颁发的施工技术规程、规范及质量验评标准进行实测实量，认真进行施工和调试质量的检验及评定。
单位工程优良率，建筑施工达到70%及以上、安装施工达到90%及以上，工程项目质量总评分在95分及以上（由质检部门核查）。
6）电力建设工程主要技术经济指标、机组整套试运综合质量主要指标和施工工艺达到国内同期同类项目先进水平。
7）建筑、安装和调试的质量检验及评定表、施工技术记录和试验技术报告等均真实、齐全、完整、规范，并符合工程技术档案移交的规定。
8）机组移交后第一年平均等效可用系数600MW级在85%及以上。
9）如本期工程超过2台机组的，可以同一公用系统的二台机组为单元进行申报。
10）工程设计须获得相关部门的设计奖。
11）工程实施过程所须得到的外部协助
近几年来，随着国家各级政府、部门、协会等对工程质量的重视程度不断提高，并开展了不同级别的评奖活动，各类工程建设的施工技术和质量管理水平发展迅速，评优标准不断提高，本工程自开工至竣工投入使用，将持续3-4年，在这一过程中，包括评优标准在内的各种外部环境将发生不可预见的变化，因此，在工程建设过程中，必须密切关注并及时调整本工程的施工管理行为，以便适应行业环境变化所带来的影响，确保最终质量目标的实现。
借鉴我公司以往施工经验，需要业主配合采取的主要措施有：
设专人负责收集有关评奖活动的信息，并能及时沟通评奖情况；在工程施工的各重要阶段，邀请相关专业的国家优质工程评委亲临工地进行指导。
4.3宣传活动
为加强本建设项目在行业内部和社会上的影响力，为将来的评奖做好铺垫，须适当地采取一定的宣传手段，制造声势，如：
在行业刊物、地方刊物乃至国家级刊物上发表宣传性文章；在各级技术刊物上发表技术论文、新技术应用成果等。
4.4申报单位的确定
鉴于本工程的建筑及安装施工为多家企业承包的实际情况，结合国家优质工程评选办法的规定，本工程最只能以建设单位的名义申报。
4.5国家优质奖申报材料的准备
1）工程过程照片：
根据国家优质工程申报要求，申报时应提交14张以上工程彩色照片，因此，须在施工过程中在如下部位采集工程照片：
基础施工、主体结构施工、主体设备安装、工程重要部位、工程独具特色的部位、工程竣工后各侧面的效果、工程全貌等，采集到的照片按规定数量（基础2-3、主体结构2-3、主体设备安装2-3、工程重要部位2、工程独具特色的部位2、工程竣工后各侧面的效果2-4、工程全貌3-4）进行挑选后，每张照片须附简要说明，并将全部挑选出来的照片刻入一张光盘内。
2）工程简介光盘：
根据国家优质工程申报要求，申报时须附工程简介光盘一张（长度为15分钟），其内容包括：
创优计划、全员创优意识、质量控制措施介绍、工程全貌、主要施工过程、工程主要部位、隐蔽部位的施工质量控制措施等。
3）工程申报资料：
根据国家优质工程申报要求，申报材料的组卷和装订须按规定的要求完成，该项工作可在工程竣工后由业主指定施工单位组织完成。
五、宏观策划
5.1目标策划
目标管理是整个创优活动的开始，根据工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程的具体情况和特点，确定工程的各阶段目标，还要将质量目标层层分解，落实到各分部、分项工程。
围绕目标配备相应的资源，一方面要综合考虑工程的周边地理环境、结构特点、建筑特点、工期进度和质量目标，分析工程施工中将面临的难点和重点，确定解决措施，明确目标实现的难易程度，也要考虑投标竞争的需要、工程造价和社会影响。
目标是指引我们前进的方向，目标的确定要有科学性和可行性。
目标一旦确定，就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺，要不折不扣地兑现。
5.1.1第一次目标分解
序号
目标名称
内容
1
质量目标
结构工程：
内蒙古草原杯；整体工程：
国家优质工程
2
环保目标
降尘、降噪控制达到国家相关标准，达到ISO14001国际环保认证的要求。
3
工期目标
2004年9月15日开工，2008年2月20日投产
4
体系目标
按公司要求完成三大体系合并、运作
5
成本目标
规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使业主、承包商的成本都有较大降低。
6
安全文明目标
自治区安全文明工地
7
QC目标
成立2个QC小组，清水混凝土课题，预埋螺栓精度课题。
5.1.2质量目标的第二次分解
5.1.2.1施工组织管理及技术资料达到国优要求，分部工程优良率100%、分项工程优良率≥90%，合格点率≥94%，一次验收合格率100%。
5.1.2.2各个阶段分项工程质量目标分解见表1-2。
序号
单位工程
质量目标
分部工程
质量目标
分项工程
优良率
1
主厂房
地下结构
优良
土（石）方工程
优良
90％
地基处理工程
优良
90％
汽机间基础
优良
93％
除氧煤仓间基础
优良
93％
锅炉间基础
优良
93％
地下室结构
优良
93％
2
主厂房汽机间
上部结构
优良
外侧结构
优良
93％
扩建端结构
优良
93％
各层平台结构
优良
93％
吊车梁结构
优良
93％
屋顶结构
优良
90％
3
除氧
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