超群国际大厦监理规划总规划.docx
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超群国际大厦监理规划总规划
监-29-□□
超群国际大厦工程
监理规划
2011年9月1日至2014年1月14日
内容提要：
工程项目概况
监理工作范围、内容、目标和依据
监理组织机构、人员配备计划、岗位职责
监理工作内容、方法和措施
监理工作制度、工作和措施
监理设施
监理单位（章）：
总监理工程师：
公司技术负责人：
日期：
目录
1工程概况
2监理工作范围
3监理工作内容
4监理工作目标
5监理依据
6项目监理机构的组织形式
7项目监理机构的人员配备计划
8项目监理机构的人员岗位职责
9监理工作程序
10监理工作方法及措施
11监理工作制度
12监理设施
超群国际大厦监理规划
一、工程概况
工程名称：
超群国际大厦
建设单位：
上海超群房地产开发有限公司
设计单位：
上海现代建筑设计（集团）有限公司现代都市建筑设计院
勘察单位：
上海地矿工程勘察有限公司
施工单位：
上海通江建筑装饰工程有限公司
监理单位：
上海创众工程监理有限公司
工程地点：
上海闸北区204街坊25丘地块（上海火车站北广场）
本工程总建筑面积（包括保温层面积）为27573.6m2，其中地上建筑面积（包括保温层面积）20589m2，20层，地下建筑面积（包括保温层面积）6986m2，二层。
建筑物高度：
99.90m。
本工程±0.000相对吴淞高和绝对标高4.000m。
本工程建筑结构的安全等级二级，地基基础的设计等级为甲级，抗震设防类别为丙类。
主楼地上部分为钢框架-中心支撑结构，框架和支撑的抗震等级为三级，主楼地下部分为钢筋砼框架-剪力墙体系，其中柱采用钢骨砼柱，与上部钢结构过渡连接，地下室主楼范围外采用钢筋混凝土框架体系。
抗震等级均为三级。
本工程抗震设防烈度为七度。
地下室防水等级为一级。
建筑防火分类为一类，耐火等级为一级。
地下室二层大部分为核6、常6级人防工程。
本工程设计使用年限为50年。
本工程墙体工程±0.000以下墙体采用200厚MU10多孔空心砖，M10水泥砂浆砌筑。
±0.000以上框架填充外墙采用200厚MU7.5多孔空心砖，Mb5.0混合砂浆砌筑。
非承重轻质内隔墙采用100厚、200厚A3.0蒸压加气混凝土砌块（容重＜7.5Kn/M2）Mb5.0混合砂浆砌筑。
结构现浇混凝土强度等级：
垫层：
C15，主楼：
C40-C30，主楼梁板：
C30，地下室混凝土抗渗等级为P8。
本工程地下室部分采用桩筏基础，地下二层主楼部分的筏板厚度为1500mm，纯地下室部分筏板厚度为700mm。
主楼承压工程桩采用直径φ850的钻孔灌注桩，桩长67m（采用桩端后注浆），桩身混凝土强度等级水下C35，持力层为⑨1层，单桩竖向承载力特征值取3000kN。
纯地下部分的抗拔桩采用直径φ600的钻孔灌注桩，桩长27m（采用桩端后注浆），桩身混凝土强度等级水下C30，持力层为⑦1层，单桩竖向承载力特征值取1150kN。
本工程设置6部电梯，其中一部为消防电梯兼做无防碍电梯和货梯，其余5部为客梯。
二、监理工作范围
1、协助业主办理开工手续，审查承建商提交的开工申请报告。
2、审核、确认承建商选择的分包商。
3、协助业主组织并参加施工图会审和设计交底。
4、审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系等。
5、检查、督促承建商严格执行工程承包合同和国家、行业和地方有关工程技术规范、标准，协调项目参建各方之间的关系。
6、审核承建商或业主提供的材料、构配件和设备的数量及质量。
7、协助业主编制总体施工进度计划，并根据计划协助业主编制用款计划；跟踪审核施工图预算、月报、签证、工程变更，并协助建设单位进行工程投资控制。
8、审批承建商报送的施工总进度计划和年、季、月度施工计划；分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，督促承建商实施进度计划。
9、督促承建商严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工，控制工程质量。
10、监督、检查、复核承建商落实施工安全保证措施。
11、组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收，签发工程付款凭证。
12、负责施工现场的质量和技术、经济签证。
13、督促承建商整理合同文件和技术档案资料。
14、组织进行工程竣工初步验收，提出工程质量监理评估报告。
15、参与工程验收，督促承建商及时完成工程尾项、漏项和不合格项；组织审核竣工决算，并在规定时间内完成决算上报工作。
16、检查工程状况，参与鉴定质量责任。
17、在保修阶段，督促承建商定期实施回访，维修工程出现的质量缺陷。
三、监理工作内容
1、质量控制
（1）审查认可施工单位的各项施工准备工作，下达开工通知书。
（2）督促检查施工单位的各项施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施。
（3）审查签证施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促检查其实施。
在施工过程中，应跟踪检查并分析，发现工程的质量隐患，督促施工单位进行整改。
（4）参加设计交底会议。
（5）参与审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资质。
（6）根据工程进展情况，编制分部、分项工程监理细则。
（7）复核、签证施工单位质量保证体系、人员资质、主要机具、仪器的合格签定证明。
（8）审查施工使用的原材料、半成品、成品设备的质量。
未经监理工程师签字认可的建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用和安装。
（9）监督施工单位严格按设计图纸、现行规范、规程、标准要求施工，控制施工质量；重要部位施工时实行旁站监理。
（10）对施工放样、隐蔽工程、质量验收记录检查审核签证。
参与工程质量、安全事故的分析及处理。
（11）主持工程例会，作好会议纪录并整理会议纪要。
（12）参加样板房工程阶段验收及竣工初验，并督促整改，核查质量控制资料，提出本装修工程施工质量评估意见，协助建设单位组织竣工验收。
（13）参与保修期内出现的工程质量问题的调研、分析、督促施工方并落实整改措施，检查整改效果。
2、进度控制
（1）按施工承包合同中明确的施工周期，审核施工单位编制的工程总进度计划。
（2）按总进度计划落实分阶段和分包工程进度计划，每周工程例会对进度计划的实施进行检查，严格控制计划中关键节点，确保工期按时完工。
（3）发现关键节点偏差提出意见，协助施工单位找出影响进度的原因，采取措施及时补救，与各方洽商处理非承包方原因造成的工期延期。
（4）督促施工单位抓紧落实对可能影响到工期的材料、构配件制作加工、分包、安装。
3、工程投资控制
（1）专业监理工程师做好合格工程量审核签认。
（2）严格控制工程变更，认真审核《工程变更单》，并征询建设方同意后予以签证。
（3）根据业主与施工方签订的合同中确定的工程款支付方式和结算方式，审核、签认工程款支付申请。
4、安全生产、文明施工监理
（1）严格按照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法规、隹建部及上海市关于安全生产的规范标准的要求实施管理与监督。
（2）认真、严格审核施工单位编制的“安全生产、文明施工组织设计、安全技术措施、危险性较大的分部分项工程安全管理及应急抢险方案”等，针对本工程实际情况编制“安全监理实施细则”。
（3）督促施工单位建立健全施工现场安全生产保证体系，督促检查施工单位安全生产制度的落实。
（4）检查施工现场安全文明施工的实施，及时发现处置安全隐患，参与处理安全事故。
四、监理工作目标
1、质量控制目标：
合格工程
2、进度控制目标：
合同工期
3、投资控制目标：
对合格工程量进行审查与签证
4、安全、文明施工监理目标：
无重大安全事故，争创文明工地
五、监理工作依据
1、本工程项目施工许可证。
2、本工程建设监理合同和工程承包合同。
3、本工程经审图的施工图设计图纸、文件及设计交底会议纪要。
4、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》及国家、地方政府颁布的其他有关工程建设的法令、法规、政策和规定。
5、本工程适用的工程建设监理和施工质量验收规范、技术规范、主要有：
《建设工程监理规范》GB50319-200
《工程测量规范》GB50026--20070
《混凝土结构工程工程质量验收规范》GB50204--2002
《钢筋焊接及验收规程》JBJ18--2003
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202--2002
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203--2002
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205—2001
《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209—2002
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210--2001
《建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范》GB50242--2002
《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243--2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303--2002
《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007
《建筑工程文件归档整理规范》GB╱T50328-2001
六、项目监理机构的组织形式
1、监理机构组织结构图
2、本工程监理组机构成员组成
序号
姓名
年龄
性别
职务
职称
持监理证情况
（附证）
拟在本项目任职专业
1
陈晓
45
男
总监
工程师
31000805
总监
2
陆连元
58
男
总监代表
工程师
JS3100910783T
总监代表
3
袁正兴
男
土建监理
工程师
JS3101110506T
土建兼安全
4
奚军民
56
男
土建监理
助工
土建
5
陈琳荣
52
男
安装监理
工程师
JS3100710082
安装
6
张建明
男
安装监理
工程师
JS3100720642H
安装
7
杨德兴
男
安全监理
助工
沪建安监002716
安全
8
陆佳明
男
资料
助工
22279
资料兼见证
9
闵炎根
男
土建监理
工程师
JY3100610775H
土建
10
傅荣根
男
见证监理
助工
18169
见证
注：
按本工程施工情况拟安排人员
七、项目监理机构的人员配备计划
按工程要求，5监理人员进场，熟悉施工图，检查施工准备条件、做好监理准备，正式施工后，监理人员将按计划分工开展监理工作。
八、项目监理机构的人员岗位职责：
1、总监理工程师职责：
（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
（5）主持监理工作例会，签发项目机构的文件和指令；
（6）审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划；
（7）审核签署承包单位的申请、支付证书；
（8）审查和处理工程变更；
（9）主持或参与工程质量、安全调查处理
（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
（12）审核签认分部和单位工程的质量评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
（13）主持整理工程项目的监理资料。
2、总监理工程师代表职责：
（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师部分责职和权力。
总监授权不得包括：
主持编写监理规划，审批监理细则，签发工程开工/复工报审表，工程暂停令，工程款支付证书，工程竣工报验单，签认竣工结算，调解合同争议、处理索赔，审批工程延期，调配监理机构人员。
3、专业监理工程师职责：
（1）负责编制本专业的监理实施细则；
（2）负责本专业的监理工作的具体实施；
（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
（5）负责本专业隐蔽工程和工程质量验收；
（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
4、安全监理职责：
（1）具体协助建设单位与施工单位签订安全生产协议和安全抵押金合同，并监督实施；
（2）编写监理规划中安全监理方案和安全监理实施细则；
（3）参与对施工组织设计中的安全技术措施或者危险性较大的分项分部工程（包括须经专家论证、审查的项目）安全专项施工方案的审查；
（4）对危险性较大的分项分部工程安全专项施工方案或施工单位提出的安全技术措施的实施进行监督；
（5）审查施工总承包单位推荐的分包单位的安全资质，及主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员、特种作业人员的资格；
（6）巡视检查及处理日常事务；
（7）发现安全事故隐患，及时向总监理工程师报告；
（8）填写安全监理日记和编写安全监理月报或监理月报中的安全监理内容；
（9）负责安全监理资料的收集和安全监理台帐管理；
（10）参与工程预算和对安全及文明施工措施费实施监督等其他与工程安全有关的工作。
5、监理员职责：
（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业工程师报告，做好旁站记录和其他有关的记录。
6、取样见证员职责：
（1）取样时在现场进行见证；
（2）对试样进行标识监护，并与施工方送检人员一起送试样至检测单位；
（3）有专用送样工具的工地，要亲自封样；
（4）签署检验委托单并向检验单位出示见证证书；
（5）对试样代表性、真实性负法定责任；
（6）对现标养室的建立和管理进行检查。
7、资料管理员岗位职责：
（1）负责本工程有关的合同、图纸、文件、技术资料的签收、分发、保管；
（2）接收的合同、图纸、文件、技术资料应标识齐备，资料的管理实行分类分册编目登记；
（3）资料的借、还应有手续，不得短少；
（4）工程竣工验收后，按有关规定对监理资料进行整编并负责归档。
九、监理工作程序
1）施工监理工作总程序
2）施工准备阶段监理工作程序图
3）施工阶段监理工作程序图
4）施工组织设计（方案）监理审查程序图
5）工程材料/构配件/设备审査程序图
6）检验批、隐蔽工程检查签证控制程序图
7）工程变更控制程序图
8）工程质量、安全事故处理程序图
9）工程进度控制程序图
10）计量支付进度款控制程序
11）竣工结算控制程序
12）安全、文明施工监理程序图
13）单位工程竣工验收备案程序图
14）监理信息管理程序图
1施工监理工作总程序图
施工监理
要求的确定和
评审
施工监理
过程策划
工程施工监理
监理文件交付
工程保修阶段内的监理服务
保修期监理
2施工准备阶段监理工作程序图
审批开工报告
3施工阶段监理工作程序图
4施工组织设计（方案）审查程序图
提出修改意见
同意
5工程材料/构配件/设备审查程序图
退
出
施
工
现
场
换
取
合
格
的
不合格或未经监理验收的合格
6检验批、隐蔽工程检查签证控制程序图
不合格,整改
不合格
整改
不合格，责令返修（返工）合格
签证
7工程变更控制程序图
8工程质量、安全事故处理程序图
不处理
不完善
检查、验收（监）
完成处理，自检申请验收（施）
提交《工程事故处理报告》（施）
9工程进度控制程序图
不同意
同
意
无
有
否
是
同意
不同意
10计量支付进度款控制程序
不同意
同意
同意
11竣工结算控制程序
同意
协商协商
一致一致
12安全文明施工监理程序图
不
同
意
同
意
有隐患发生安全事故
13单位工程竣工验收备案程序图
未通过
施工方整改
通
过
14监理信息管理程序图
十、监理工作方法及措施
1、监理工作方法
（1）预控、预审：
是质量预控的主要手段；如审查施工组织设计、检验建筑材料等，监理方审验后签证认可，施工单位方可实施或采用。
（2）旁站监理：
旁站监理是过程监控的主要手段；按照（沪建建管（2004）第004号文）的精神，对单位工程中主要检验批、分项、分部工程的质量验收与控制情况，记录施工过程中的质量状况，施工过程的关键部位、关键工序的重点部位、安全检验见证情况留存建筑工程影像资料；做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料；并作为工程竣工存档资料。
监理人员在本工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场旁站监理。
此外，旁站监理范围还有涉及结构安全的重要施工部位和隐蔽工程，施工过程中出现的严重质量问题及质量事故的处理过程，新工艺、新技术、新材料、新设备的试验等。
（3）巡查：
监理每天对施工作业面进行巡查或抽查。
见证：
根据国家、地方和设计的要求，督促施工方对原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量进行现场检查和复试。
对施工方报来的原材料、成品、半成品、构件；设备等的进场计划进行记录，并参与现场检验和复试取样。
审核施工方填写的复试申请表，并做出标识（签证）和记录，参与试样的送检封样，确保见证有效。
审核施工方委托检验的单位的资质，检查施工方材料员的上岗证和原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量保证体系。
汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等的用量、使用部位、复试结果，并整理成册（建立分类台账），便于查对。
（4）验收审签：
对施工过程中按规定应当形成的反映施工质量状况的各类信息资料进行审查，对属于必须在事后认证的施工内容或工作环节的质量进行查验，经监理方签字认可，方允许进行后续工序的施工。
（5）项目监理机构宜以监理工作联系单形式告知建设单位、施工单位在质量、安全生产方面的义务、责任以及相关事宜。
（6）下达《监理工程师通知书》：
对施工中发生的违规现象和质量问题，除口头阻止外，及时签发《监理工程师通知书》明令整改，整改后审签《监理工程师通知书回复单》。
（7）开好工地例会：
在监理方主持、至少每周召开一次工地例会，并检讨质量情况，存在的问题责成落实解决，并在下次会议上反馈整改结果。
（8）发布停工指令：
在施工过程中因质量原因出现必须停工处理的情况时，与建设单位协调后，发出停工令，直至停工因素消除后，经核查认可，方可复工。
（9）报告
a、施工现场发生质量事故，项目监理机构立即向本单位负责人报告，情况紧急时可直接向有关主管部门报告；
b、对施工单位不执行项目监理机构指令，对施工现场存在的质量隐患拒不整改或不停工整改的，项目监理机构应及时报告有关主管部门，以电话形式报告的应有通话记录，并及时补充书面报告；
（10）实行规范化管理：
对各项质量监控环节的报审内容、监理程序和使用表式等，均按规范化的要求实施，以保证监控效果
（11）运用质量否决权：
在执行工程计量和工程款支付的审批程序时，质量具有否决权。
2、质量控制措施
1）质量的事前控制
（1）审查施工单位在施工项目上的质量保证体系，考察其质量自控能力。
（2）审查施工单位提交的施工组织设计，重点审核工程质量保证措施和主要分部、分项工程的施工技术措施。
（3）协助建设单位组织施工图纸设计交底和图纸会审。
（4）检查施工放线和标高测量。
（5）审查分包工程和分包单位的资质。
（6）审验原材料、半成品、构配件和建筑设备的质量；对试验材料取样、送样实行监理见证；审查混凝土、砌筑砂浆的配合比。
（7）检查施工单位现场计量设施。
（8）检查施工单位拟采用的工法文件；检查须持证操作岗位操作者的上岗证。
（9）、每一项工程施工前，检查施工单位的技术准备和质量控制准备工作。
2）质量的事中控制
（1）对每一分项工程检验批为对象，以其主控项目为重点，对分项检验批项工程施工过程实行全程监控，以确保作为单位工程质量基础的分项工程质量。
（2）检查施工单位执行技术法规（规范、规程、标准等）和设计要求的情况。
（3）检查施工单位的各项施工记录、试验报告和自检记录等。
（4）检查隐蔽工程，未经查验认可，不得进行下道工序施工。
（5）审查工程变更。
（6）在工程例会上通报施工质量情况，明确改进要求。
（7）参与调查工程质量事故；审查事故的技术处理方案，并督促其实施，检查针对事故原因整改措施的落实情况。
3）质量的事后控制
（1）每一隐蔽工程、检验批完成并由施工单位自行验评后，经监理方查验合格后方可转入下道工序施工。
对不符合要求的施工单位必须整改。
工程质量验收由施工单位填写验收记录、自评质量，经监理检查签认后方可有效。
（2）单位工程完成并由施工单位自行验评后，由监理方组织竣工初验，施工单位对初验发现的缺陷进行整改直至符合要求，后由监理提出工程质量评估报告，并配合建设单位组织单位工程的竣工验收和备案。
5、进度控制措施
（1）总监理工程师组织专业监理工程师审核施工组织设计（方案），施工技术措施和工程总进度安排，并督促施工单位执行。
（2）专业监理工程师审核月/周施工进度计划安排并督促施工单位实施。
（3）检查施工进度，定期进行计划进度与实际进度的比较，发现偏差及时提出意见，协助施工单位分析影响进度的原因，对客观原因造成的进度拖期应即时与各方会商一致调整进度。
总监理工程师组织专业监理工程师及时审批《工程施工进度计划（调整计划）报审表》。
（4）审核施工单位提供的材料、构配件、成品、半成品、设备的规格、质量、数量、供货时间是否满足工程进度的要求。
（5）审核督促施工单位机具（桩机、汽车吊、大型起重设备等）的数量、进场
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