管理《预算实务》练习题及答案.docx

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管理《预算实务》练习题及答案

管会《预算实务》练习题及答案

（一）

单选

1.预算作为一种业绩契约，不涉及机构内的（）。

A.所有者

B.经营者

C员工

D.客户

2.全面预算要求每个业务单元的主管，在其管理工作中全面使用预算这一工具，除了（）

不涉及。

A.控制成本

B.预测收入

C规划和管理业务

D.管理客户

3.在（）阶段，各部门要针对明年的目标与计划进行协调和推演。

A.预算前的战略梳理

B.预算编制

C预算汇总平衡

D.预算分析与控制

4.（）是经营部门在编制年度预算时，要做的工作。

A.资金预算

B.预算汇总

C人员预算

D.平衡预算

5.企业在成熟期，预算的重心是（）。

A.成本预算

B.产能预算

C销售预算

D.人员预算

6.企业在创业期，预算的重心是（）。

A.成本预算

B.项目预算

C现金流预算

D.人员预算

7.（）是增量预算的优点。

A.剔除无效活动

B.可在时间紧迫条件下快速编制

C.抑制支出浪费

D.适应变化的商业环境

8.零基预算不适用于（）。

A.投资预算

B•人员预算

C市场费用预算

D产品规划预算

9.弹性预算一般适用于（）。

A.销售预算

B•人员预算

C.固定成本

D.变动成本

10.房地产企业编制预算时，最重要的是（）。

A.公司级预算

B.项目预算

C产供销预算

D•人员预算

11.服务型企业编制预算时，最重要的是（）。

A.公司级预算

B.项目预算

C产供销预算

D•人员预算

12.预算管理的起点是（）。

A.战略

B计划

C扌报告与分析

D•过程管理

13.（）不是业务部门在预算工作中的主要工作。

A.根据战略和公司的长远规划，制订预算年度本部门的工作计划

B.寻找和讨论本职能领域的KPI

C初审、汇总和平衡预算草案

D•思考本职能领域的目标达成方案

14.在预算制度中，不包含（）。

A.预算编制周期

B预算的整体规模

C参加人员

D•预算的作用

15.（）是在预算编制阶段需要掌握的数据。

A.企业历史数据

B.销售的批发与零售量

C劳务提供情况

D•项目进展

16.好的市场情报工作能够帮助企业的（）做出正确的决策和快速的反应。

A•股东

B•高层管理者

C•中层管理者

D•—线管理者

17.（）不是预算管理能够顺利推进的前提。

A.企业健全的业务政策

B.完善的预算管理制度

C•预算编制指导手册

D.绩效考核制度

18.在进行过程管理的时候，成熟企业为了获得对此类业务未来的把握，还会以预算原理进行新的测算，这就是（）。

A.固定预算法

B•零基预算法

C.滚动预算法

D•增量预算法

19.在以下选项中，（）不是有效减少预算松弛现象的有效措施。

A.制订长期战略和长期计划，加强沟通，提高预算透明度

B•重点实施部门和个人考评，从各个部门的利益出发，制定预算

C•加强职业经理人职业素养和能力建设

D加强内部问责制度

20.个人业绩考核关注的是（）。

A•绩效计划

B.绩效指标设定

C绩效执行

D.绩效结果应用，兑现奖惩

21.将预算、考核、财务报告这个循环梳理清楚的目的，主要是为了（）。

A.建立起让预算发挥作用的环境

B.成本最低化

C提升财务管理人员基本素养

D.利润最大化

22.预算手册关键内容不包含（）。

A.内容

B要求

C流程

D.绩效考核目标

23.以（）为起点的预算编制方式，适合初期创业企业和转型期的企业。

A.销售

B产能

C产品

D利润

24.（）负责对预算汇总的结果进行分析和审核。

A.股东大会

B.董事会

C总经理

D.财务部门

25.（）项不是产品型业务常用的销售量预测方法。

A.按销售网络预测

B.按渠道通路预测

C按照产品型号预测

D.按毛利法预测

26.

）。

产品型业务，常用的销售收入金额直接预测方法有（

A.毛利法

B.市场趋势法

C.产品策略价格预测法

D.产品计划法

27.（）项不属于在进行销售收入预算编制时，应重点考虑的因素。

A.行业特征

B.销售成本

C业务类型

D.业务增长方式

28.服务行业预算编制，相较于制造业预算编制，其最最主要的不同在于（）。

A.合同金额

B.合同数量

C.成本发生类型

D.成本发生时间点

29.（）项是产品预算规划的正确步骤。

①产品策略；②研发项目预算；③产品规划；产品标准成本预计

A.①-②-③-④

B.①-③-②-④

C③-①-②-④

D.③-①-④-②

30.项目型企业在制定年度预算时，可以就整体项目或分类项目做毛利率的目标，这主要是通过（）。

A.前期项目成本

B•当期销售合同数量预计

C•当期项目成本预计

D•当期项目毛利预计31.采购预算必须由（）来做。

A.财务部

B.企管部

C采购部

D.生产部

32.企业投资行为一般受（）驱动。

A.企业所属行业

B.企业规模

C企业战略

D.企业盈利能力

33.

）所决定。

）依据。

企业投资预算的控制方式受（

A.投资活动规模

B.投资活动特点

C.审批人职位

D.审批流程是否规范

34.组织结构图不能作为费用预算的（

A.范围

B.责任人

C具体金额

D.详细程度

35.费用预算期间可以按（）为间隔。

A.日

B旬

C月

D.年度

36.在静态观点下，（）项不属于人员成本预算范畴。

A.工资

B.系统性年度工资调整

C社保

D.奖金

37.在选择管理费用预算编制方法时，如需要编制方法支持决策的，应优先选择（）。

A.增量预算法

B.滚动预算法

C收入百分比法

D•零基预算法

38.在市场营销费用预算编制中，不归属销售交易类费用的是（）项。

A.销售人员工资

B.销售提成

C售前活动和支持费用

D.传单发放人员劳务费

39.用制订和执行部门预算的方式来控制，用预算来事前框定部门管理费用额度，再用预算

费用与实际费用的对比来检查控制费用支出，这种销售费用控制方法是（）。

A.预算控制

B.目标控制

C制度控制

D.提高效率

40.企业市场推广费用预算的侧重点要依据和结合（）来进行。

A.业务规模

B.业务特点

C业务实际发生场景

D.业务人员基本素质

41.如果将费用按照发生目的来做分类，（）项不属于该种分类方法得出的结论。

A•固定费用

B.可变费用

C•常规性部门开支

D.人员工资

多选

1.以下哪几个选项，对预算特征的描述是正确的。

（）

A.预算是以数字形式表现的对未来一年的计划

B•—般企业的预算期固定为一年

C•预算管理是以量化的形式表述企业未来的经营计划、投资活动和资金安排

D•预算是从预设的假定出发，提出未来可能的结果和方案

2.全面预算管理的本质与核心包含（）。

A.参与人员广泛

B.对业绩目标的承诺

C对承诺的履行和达成

D•财务预算科目全

3.企业通过（），对各项投入和资源再次从合理性、效率性、支持目标等角度进行验证与平衡，目的是将有限的资源达到最优配置。

A•预算推演

B.预算汇总平衡

C预算质询

D•弹性分析

4.（）是经营部门在编制年度预算时，要做的工作。

A•人员预算

B•预算汇总

C.费用预算

D.行动方案

5.（）是影响增量预算增减的影响因素。

A.政治稳定程度

B.通货膨胀率

C费用要素价格变化

D.活动频度变化

6.绩效管理所涵盖的问题主要包括（）。

A.有效目标设定

B•员工必须接受管理者设定的目标

C员工工作行为的引导

D.实现目标的过程监控

7.预算是对（）目标指向性、承诺和考核的约束性力量。

A•公司股东

B•核心管理层

C经理人

D.员工

8.以下关于预算编制好坏的描述，正确的有（）。

A.追求预算目标百分之百的准确没有意义

B预算作为一种控制手段，重点是将预算目标控制在收入、禾U润等具体的工作点上

C•作为预算管理者应该给企业一定的自主空间

D•预算目标的制定必须经过科学系统的决策程序

9.（）是业务部门在预算工作中的主要工作。

A.根据战略和公司的长远规划，制订预算年度本部门的工作计划

B.寻找和讨论本职能领域的KPI

C初审、汇总和平衡预算草案

D•思考本职能领域的目标达成方案

10.（）是预算管理工作小组的主要职责。

A.预算的编制

B•提供各部门所需预算表格和参考数据

C.负责本部门/责任中心的预算编制、分解、执行、控制、分析、改进等管理工作

D•对已批准的预算，组织实施、检查、评价、分析和考核11.明确的战略有助于企业（）。

A.节约成本

B.更好的定位

C设置目标

D.资源配置决策

12.为推进预算与绩效的联动，预算应达到的主要工作成果包含（）。

A.财务数据采集与反馈系统

B达成绩效目标的关键行动

C预算套表

D.各运营领域管理和考核的关键KPI

13.预算可能涉及到的假设、原则和参数包括（）。

A•预算期间

B•预算范围

C预算工具

D•人员薪酬

14.市场分析与预测的着手点是（）

A.市场环境分析

B.市场趋势分析

C竞争环境分析

D.人员分析

15.明确销售策略需要做的关键工作有（）。

A.确定主要产品的策略和销售目标

B.确定市场的销售分布

C明确市场格局

D.核算人工成本参考答案

1、正确答案：

D

知识点：

预算实务第一章第一节知识点

答案解析：

预算的严肃性还因为它代表着两个层面的业绩契约：

（1）所有者与经营者之间的

目标与业绩契约；

（2）企业经营管理团队与员工间的业绩契约。

2、正确答案：

D知识点：

预算实务第一章第一节知识点

答案解析：

真正的全面预算是在公司里，每一个部门经理、每一个业务单元的领导以及相关的主管领导，都在使用预算这个工具来规划和管理他们的业务、控制他们的成本、预测他们未来的收入并按照既定的计划去采取行动。

3、正确答案：

B知识点：

预算实务第一章第一节知识点答案解析：

在预算编制阶段，各部门要针对明年的目标与计划进行协调和推演。

4、正确答案：

C知识点：

预算实务第一章第一节知识点答案解析：

详见图年度预算内容

5、正确答案：

A知识点：

预算实务第一章第一节知识点答案解析：

成熟期企业有稳定的客户和市场销售，但随着规模的扩大，成本的控制和系统、流程、人员的效率成为进一步发展的关键，这一阶段可重点通过成本与部门费用预算来控制成本、降低费用、提高效率。

6、正确答案：

B知识点：

预算实务第一章第一节知识点答案解析：

在创业初期，往往是一个客户、一个新产品或一个项目的成败决定了创业企业的生存与发展，创业者所做的预算，重心是项目预算和资本预算。

7、正确答案：

B知识点：

预算实务第一章第二节知识点答案解析：

增量预算的有优点是容易理解，可在时间紧迫、人员素质不高的情况下快速编制预算。

8、正确答案：

B知识点：

预算实务第一章第二节知识点答案解析：

零基预算一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目，如市场费用预算、投资预算、产品规划预算等。

9、正确答案：

D知识点：

预算实务第一章第二节知识点答案解析：

弹性预算一般是用于与业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目，如变动成本、混合成本等。

10、正确答案：

B知识点：

预算实务第一章第二节知识点答案解析：

对于房地产企业，最重要的不是公司级的预算，公司级的预算只要做好费用就可以了，最重要的是项目的预算。

11、正确答案：

D知识点：

预算实务第一章第二节知识点答案解析：

对于做服务业来讲，最重要的就是人员和费用预算，其他的就没那么重要了。

12、正确答案：

A知识点：

预算实务第一章第三节知识点答案解析：

详见图预算管理循环

13、正确答案：

C知识点：

预算实务第二章第一节知识点答案解析：

业务部门在预算中主要负责的工作如下：

根据战略和公司的长远规划，制订预算年度的工作计划，寻找和讨论本领域的KPI，思考本领域的目标达成方案，将本领域的收支

转化成财务口径的数据。

14、正确答案：

B知识点：

预算实务第二章第一节知识点答案解析：

预算制度是将公司如何做好预算工作的要求、责任和程序等予以明确。

在预算制度中，往往会有如下的条款：

（1）公司多长时间做一次预算；

（2）谁必须参加预算工作；（3）预算在公司中起什么作用；（4）预算和考核的关系；（5）预算应该由谁组织；（6）哪些部门参与协调相关流程和政策；（7）其他。

15、正确答案：

A知识点：

预算实务第二章第二节知识点答案解析：

在预算编制阶段，需要市场数据和企业历史数据。

16、正确答案：

B知识点：

预算实务第二章第二节知识点答案解析：

好的市场情报工作能够帮助企业的高层管理者做出正确的决策和快速的反应。

17、正确答案：

A知识点：

预算实务第二章第二节知识点答案解析：

企业建立完善的预算管理制度、预算编制指导手册、财务报告与分析制度、绩效考核制度等各项配套管理制度是预算管理能够顺利推进的前提。

18、正确答案：

C知识点：

预算实务第二章第二节知识点答案解析：

在进行过程管理的时候，成熟企业为了获得对此类业务未来的把握，还会以预算原理进行新的测算，这就是滚动预算。

19、正确答案：

B知识点：

预算实务第二章第二节知识点答案解析：

避免预算松弛的措施如下：

（1）制定长期战略和长期计划，加强沟通，提高预算透明度；

（2）加强职业经理人职业素养和能力建设，改善企业预算文化；（3）实施综合考评，即只有从公司利益出发，反映真实情况的预算才是受到认可、鼓励和支持的；（4）加强内部问责制度。

20、正确答案：

D知识点：

预算实务第三章第一节知识点答案解析：

企业绩效管理与个人业绩考核的区别在于：

个人业绩考核是根据结果兑现奖惩，而绩效管理关注的是经理人实现目标、达成业绩的过程。

21、正确答案：

A知识点：

预算实务第三章第一节知识点答案解析：

将预算、考核、财务报告这个循环梳理清楚的目的主要是在公司建立起让预算发挥作用的环境。

22、正确答案：

D知识点：

预算实务第三章第一节知识点答案解析：

一份好的预算手册会将预算的内容、要求、流程、步骤、模板填写说明写得一清二楚。

23、正确答案：

D知识点：

预算实务第三章第一节知识点答案解析：

生存驱动—以利润为预算起点。

这种情况一般不得已而为之，适合初期创业企业和转型期的企业。

24、正确答案：

D知识点：

预算实务第三章第二节知识点

答案解析：

财务部门负责对预算汇总的结果进行分析和审核。

25、正确答案：

D知识点：

预算实务第四章第二节知识点答案解析：

产品型业务常用的销售量预测方法如下：

（1）按销售网络预测；

（2）按渠道通路预测；（3）按产品型号预测；（4）经验加专家估计。

26、正确答案：

D知识点：

预算实务第四章第二节知识点答案解析：

产品型业务常用的销售收入金额直接预测方法如下：

（1）产品计划法；

（2）增长

趋势法；（3）增长目标法；（4）战略目标法；（5）保本点法。

27、正确答案：

B知识点：

预算实务第四章第二节知识点答案解析：

1）按行业特点和业务类型做预测；

（2）战略投资与销售收入预算要互相配合；（3）销售收入预算必须符合增长方式。

28、正确答案：

C知识点：

预算实务第四章第二节知识点答案解析：

服务行业与制造业预算编制最大的不同就在于成本发生的类型以及相应采用的控制技术不同。

29、正确答案：

C知识点：

预算实务第四章第三节知识点答案解析：

第一步：

产品规划；第二步：

产品策略；第三步：

研发项目预算；第四步：

产品标准成本预计。

30、正确答案：

A知识点：

预算成本第四章第三节知识点答案解析：

项目型企业在编制年度预算的时候，可以就整体项目或分类项目做毛利率的目标，这主要是通过分析前期项目成本毛利的情况或分类项目的成本毛利的情况之后来确定的目标。

31、正确答案：

C知识点：

预算实务第四章第四节知识点答案解析：

采购预算要由采购部来做，因为只有采购部才清楚根据规划设计部门的物料清单这些是否能配上。

32、正确答案：

C知识点：

预算实务第五章第一节知识点答案解析：

企业的投资行为一般是受战略驱动，而且因为投资行为对企业未来的影响深远以及耗费的资源巨大，必须与企业的战略布局相匹配。

33、正确答案：

B知识点：

预算实务第五章第一节知识点答案解析：

投资活动的特点决定了企业对投资预算的控制方式和对投资支出的审批程序。

34、正确答案：

C知识点：

预算实务第六章第一节知识点答案解析：

企业组织结构配以各部分人员数量，可作为费用预算的范围、责任人、详细程度、汇总路线依据。

35、正确答案：

C知识点：

预算实务第六章第一节知识点答案解析：

费用预算的金额单位一般以千元为单位，预算期间是从1月到12月，按月来做，或者按4个季度做。

36、正确答案：

B知识点：

预算实务第六章第二节知识点答案解析：

人员成本预算的具体项目包括：

（1）工资；

（2）福利费；（3）社保费；（4）奖金；（5）加班费；（6）临时工和劳务费。

37、正确答案：

D知识点：

预算实务第六章第三节知识点答案解析：

选择管理费用预算方法时，如需要编制方法支持决策的，应优先选择零基预算法。

38、正确答案：

A知识点：

预算实务第六章第四节知识点答案解析：

销售交易费是为了促成销售而产生的费用，包括以下几种：

（1）售前活动和支持

费用；

（2）客户关系维护和激励费；（3）销售提成；（4）产品展页和传单发放费；（5）收款清账。

39、正确答案：

A知识点：

预算实务第六章第四节知识点答案解析：

预算控制，即用制定和执行部门预算的方式来控制，用预算来事前框定部门管理费用额度，再用预算费用与实际费用的对比来检查并控制费用支出。

40、正确答案：

B知识点：

预算实务第六章第四节知识点答案解析：

不同企业的市场推广活动的内容和形式不同，市场活动投入的力度也不同，相关费用预算的侧重点要依据和结合业务特点来进行。

41、正确答案：

D知识点：

预算实务第六章第六节知识点答案解析：

按费用发生的目的，费用大致可分为以下四类：

（1）固定费用；

（2）可变费用；

（3）常规的部门日常支出；（4）战略性的支出。

多选

1、正确答案：

ABC知识点：

预算实务第一章第一节知识点答案解析：

预算是从预测的结果出发，提出未来可能的结果和方案，如销售预算的起点是市场分析、销售价格和销售量预测。

2、正确答案：

BC知识点：

预算实务第一章第一节知识点答案解析：

预算代表了对业绩目标的承诺，执行预算就是对承诺的履行和达成，这是全面预算管理的本质和核心。

3、正确答案：

ACD知识点：

预算实务第一章第一节知识点答案解析：

企业通过预算的推演、质询和弹性分析，对各项投入和资源再次从合理性、效率性、支持目标等角度进行验证与平衡，目的是将有限的资源达到最优配置。

4、正确答案：

ACD知识点：

预算实务第一章第一节知识点答案解析：

详见图年度预算内容。

其中，预算汇总属于财务部门要做的工作。

5、正确答案：

BCD知识点：

预算实务第一章第二节知识点答案解析：

增量预算是以当期实际为基准，通过增减调整来预测下一年。

通常影响增减的因素有通货膨胀率、费用要素价格变化、活动频度变化、劳动生产率提升要求以及活动与费用标准变化等。

6、正确答案：

ACD知识点：

预算实务第一章第三节知识点答案解析：

绩效管理所涵盖的问题主要包括：

（1）如何确定有效的目标；

（2）如何是目标在管理者与员工之间达成共识；（3）如何引导员工朝向正确的目标发展；（4）如何对实现目标的过程进行监控；（5）部门目标与个人目标对公司整体绩效将产生什么样的影响（6）如何

对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进。

7、正确答案：

BCD知识点：

预算实务第一章第一节知识点答案解析：

将预算作为公司的整体目标，并通过预算分解将公司目标层层落实到部门和个人，是预算引领和推动公司业绩的基本途径。

8、正确答案：

ACD知识点：

预算实务第一章第三节知识点答案解析：

预算作为一种控制手段，并不是要通过预算目标将企业控制在某一个点上（收入、利润），而是将企业的运营和发展控制在一个区间或是一种趋势之中。

9、正确答案：

ABD知识点：

预算实务第二章第一节知识点答案解析：

业务部门在预算中主要负责的工作如下：

根据战略和公司的长远规划，制定预算年度的工作计划，寻找和讨论本领域的KPI，思考本领域的目标达成方案，将本领域的收支

转化成财务口径的数据。

10、正确答案：

ABD

知识点：

预算实务第二章第一节知识点

答案解析：

预算工作组是预算管理的日常运营部门，具体负责预算的编制，提供各部门所需预算表格和参考数据；收集各部门提供的预算资料，按一定的方法和程序汇总编制成预算草案，报预算委员会批准；对已批准的预算组织实施、检查、评价、分析和考核。

11、正确答案：

BCD知识点：

预算实务第二章第二节知识点答案解析：

明确的战略有助于企业更好地定位、目标设置和资源配置决策。

12、正确答案：

BCD

知识点：

预算实务第二章第二节知识点答案解析：

预算三大工作成果结构如下：

（1）预算套表；

（2）各运营领域管理和考核的关键

KPI；（3）达成绩效目标的关键行动。

13、正确答案：

ABCD

知识点：

预算实务第三章第一节知识点答案解析：

预算可能涉及的假设、原则和参数包括：

（1）预算期间；

（2）预算的范围；（3）

预算的工具；（4）宏观经济参数；（5）经营策略；（6）人员和工资等等。

14、正确答案：

ABC知识点：

预算实务第四章第一节知识点答案解析：

市场分析与预测的着手点是市场环境、市场趋势和经营环境分析。

15、正确答案：

ABC知识点：

预算实务第四章第一节知识点

答案解析：

明确销售策略需要做的关键工作有：

（1）明确市场格局；

（2）分析市场竞争格局；

（3）确定主要产品的策略和销售目标；（4）确定市场销售的分布；（5）确定客户与产品的

对应关系。