当代集团薪酬福利制度.docx
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当代集团薪酬福利制度
当代投资集团薪酬福利制度
1总则
1.1.本制度所谓的薪酬，是指按照人力资源管理规定，定期发放职员的报酬，包括任职薪金、绩效奖金、利润分享、财富俱乐部、福利、津贴和补贴。
1.2.本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。
集团及子公司享受其他待遇的职员以及签定劳务合同的其他人员可参照本制度执行。
1.3.集团以“对外具有竞争性、对具有公平性、保持职员发展空间”为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。
1.4.集团实行月薪制，结合绩效考核，以下发薪方式支付职员薪酬。
1.5.公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职员本人承担，并由公司代扣代缴。
1.6.职员对薪酬产生异议时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生日起三个月未行使时，则视为弃权。
1.7.出于竞争保护性原则，未经集团批准，任何职员不得对外披露本制度中的具体容。
2薪酬结构
2.1.集团采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬总结构划分为静态薪酬、动态薪酬、人态薪酬三部分。
2.2.静态薪酬
2.2.1.指通过职位评估与薪酬调查确定，体现职位价值和薪酬保健功能的部分，是企业为职位支付的相对固定的薪酬和福利，包括任职薪金、固定津贴、补助、福利等4项。
2.3.动态薪酬
2.3.1.指职员通过努力工作获得，体现职员绩效价值的部分，是企业为职员绩效完成程度支付的非固定薪酬，包括绩效奖金（月度、半年、年度）、利润分享（包括总经理、总监基金）、财富俱乐部等3项。
2.3.2.动态薪酬的使用详见《薪酬动态管理实施细则》。
（附件7）
2.4.人态薪酬
2.4.1.指企业为适用于集团的、具有经营管理能力、技术创新能力或其他专业特长的优秀人才支付的，体现人力资本价值的非固定薪酬部分，通过《兼职人员薪酬及利润分享发放制度》（附件8）和总经理、总监基金实现。
2.5.集团职员薪酬结构明细表具体如下：
人
力
总
资
本
任职薪金
详见附件1
绩效奖金
月度奖金
半年奖金
津贴
通讯津贴
制装费
教育培训费
旅游费
节日津贴
补助
午餐补助
交通补助
出差补助
福利
养老保险
工伤保险
失业保险
医疗保险
住房公积金
独生子女费
职员子女医药费
汽车补贴
年假、婚假、丧假、产假、
哺乳假、公假带薪休假
利润分享计划
详见细则
财富俱乐部
详见细则
3任职薪金
3.1.任职薪金的确定依据职位评估结果，集团职位共分22级，结合公司职
3.2.级实际情况，任职薪金共分9级，每级分不同薪点（详见附件1）。
具体如下：
薪酬
等级
一
二
三
四
五
六
七
八
九
职位评估
等级
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
薪酬
等级档数
6档
6档
6档
5档
5档
5档
5档
4档
3档
3.3.人力资源部门根据各职位职员的职位评估结果（详见附件2），评定相应职级，确定相应的薪酬等级，并依据任职者能力，由直接上级提出申请，经人力资源部门审核，认定相应的薪酬等级。
3.4.职员薪酬等级的初定与调整程序：
3.4.1.集团职员和子公司薪酬等级在7级（含7级）以上职员，薪酬等级的初定与调整需填写《职员薪酬等级确认表》，经部门经理、人力资源经理、总经理/总监、人力资源中心总监和总裁审批。
3.4.2.子公司薪酬等级在7级以下职员，薪酬等级的初定与调整需填写《职员薪酬等级确认表》，经部门经理、人力资源经理、总经理审批，报人力资源中心备案。
4绩效奖金
4.1.集团绩效奖金按照时间分类为月度绩效奖金、半年度绩效奖金两种。
4.2.月度绩效奖金：
依据职员月度绩效考核结果确定，按月发放。
4.2.1.（详见附件4《当代集团月度绩效奖金发放细则》）
4.3.半年度绩效奖金：
集团根据半年经营情况和职员半年度的绩效考核成绩，决定职员半年度绩效奖金的发放额度。
4.3.1.（详见附件5《当代集团半年度绩效奖金发放细则》）
5津贴、补助
5.1.集团津贴：
包括通讯津贴、制装费、教育培训费、旅游费、以及节日津贴等。
5.2.集团补助：
包括午餐补助、交通补助。
5.2.1.午餐补助：
详见细则。
5.2.2.交通补助：
5.2.2.1.不享受公司配车和私车公用补助的职员，公司补助180元/人·月，以现金形式按月支付。
5.2.2.2.乘坐公司班车上下班的职员，交通补助标准为100元/人·月。
5.2.2.3.享受公司配车和私车公用补助的职员，由集团为每辆车统一缴纳保险费和养路费，并每月补助燃油费900元，依据集团车辆管理实施细则规定，以燃油票据报销。
5.2.3.集团为因公赴国外出差的职员提供出差补助，详见计划财务中心有关规定。
5.2.4.通讯津贴：
根据职员行政级别，提供不同数额的通讯津贴。
其中：
集团总裁、副总裁、集团总监、子公司总经理级人员500元/人·月，集团副总监、子公司副总经理300元/人·月；部门经理级（含部门经理）以下人员180元/人·月。
5.2.4.1.通讯津贴以现金形式按月发放，计入职员个人。
5.2.4.2.由集团统一代交手机话费的职员，较标准之差额部分由计划财务中心提供明细，由人力资源部门在月度薪酬调整。
5.2.5.制装费：
集团为已转正的职员，按月以现金形式支付50元制装费，全年共计600元。
已由集团及子公司统一制装的职员不再享受此项津贴。
5.2.6.教育培训费：
集团为已转正的职员，按月以现金形式支付50元教育培训费，全年共计600元。
5.2.7.旅游费：
集团为已转正的职员，按月以现金形式支付50元旅游费，全年共计600元。
5.2.8.节日津贴：
集团将根据经营情况，在节假日对在职人员以现金形式发放节日津贴：
元旦300元、五一节300元、国庆节300元、中秋节300元，全年共计1200元。
6福利
6.1.公司按照国家规定为与集团签定劳动合同的职员，自入职之月起办理养老、医疗、失业、工伤等社会保险和住房公积金，并在每月薪酬发放时为每位职员在税前代为扣缴，扣缴基数为上年度市社会平均工资，缴费比例详见相关实施细则。
6.2.独生子女费：
依国家有关规定，职员独生子女应享受独生子女费。
职员出具独生子女证明，按月按国家标准发放，2.5元/月/人。
6.3.职员子女医药费：
6.3.1.职员出具子女医院诊断书、处方及医药费原始单据或对方单位的医药费分割单，由人力资源部门审核签字后，方可报销50%，每人每年不超过1000元。
独生子女医药费只报销药费、手术费、输血费。
6.4.汽车补助：
详见集团车辆管理实施细则。
6.5.集团按照《国家节假日放假办法》和《劳动法》中的有关规定为职员提供相关假期。
目前法定假日共10天，具体为：
6.5.1.元旦（1月1日）1天
6.5.2.春节（正月初一）3天
6.5.3.劳动节（5月1日）3天
6.5.4.国庆节（10月1日）3天
6.6.带薪年假：
职员在公司工作满1年可享受6个工作日的带薪休假，以后在本公司工作每增加一年可增加1个工作日的带薪年假，最多不超过20个工作日。
6.7.其他有薪休假：
公司视职员个人情况，根据管理权限批准职员申请婚假、丧假、产假、哺乳假、公假等有薪假。
7计算和支付
7.1.集团以现金的方式按月支付职员薪酬。
7.2.薪酬的计算周期为每个月的1日至该月的最后一日，并于次月的10日支付，如遇休假日则提前。
7.2.1.薪酬的计算天数为每月21天，每天8小时，折合为每月168小时。
7.3.试用期职员的任职薪金和绩效奖金以80%为基数计发。
7.4.下列各项从薪酬中直接扣除：
7.4.1.个人收入所得税；
7.4.2.个人应承担的各项保险费用；
7.4.3.缺勤扣除款；
7.4.4.其他按照法律和公司规定的扣除款。
7.5.因计算错误或业务过失造成职员薪酬超领时，职员应立即归还超出额，否则，集团有权在下月发放薪酬时直接扣除该超出部分；因计算错误或业务过失造成职员薪酬不足时，公司应立即补足该不足部分，或经职员同意，在下月发放薪酬时予以补发。
7.6.集团因不可抗力因素不得不延缓薪酬支付时，应提前1天通知职员，并确定延缓支付的日期。
7.7.集团职员薪酬的计算公式为：
7.8.薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+补助-个人缴费-其他应扣款项-个人所得税
7.9.休假时的薪酬：
7.9.1.带薪年假：
薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利。
经公司领导批准，对于职员的未休年假，公司给予现金补贴；
7.9.2.婚假：
薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利，
7.9.3.丧假：
薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利；
7.9.4.产假：
薪酬=任职薪金+津贴+福利；
7.9.5.哺乳假：
薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利
7.10.职员请假时的薪酬规定如下：
7.10.1.工伤：
应按照国家有关规定执行；
7.10.2.事假:
请假人可以申请使用未休的年假进行抵扣，否则，按下列公式进行扣减：
7.10.3.（任职薪金＋月绩效奖金+津贴+补助）/168小时×事假小时
7.10.4.病假：
因病向公司请假时，薪酬按下列方式扣减：
7.10.5.（月绩效奖金+津贴+补助）/168小时×病假时间
7.11.职员或依靠职员收入维持生计的抚养家属，遇到下列非常情况时，可以向公司申请预支薪酬，但应以该职员已经出勤时间的应得薪酬为限。
7.11.1.生育、受伤、疾病或意外灾害；
7.11.2.结婚。
8薪酬调整
8.1.集团根据经营情况，每半年根据绩效考核情况对部分职员在薪酬等级实施升档加薪。
8.2.集团根据经营情况，每年年终根据绩效考核情况对部分职员晋级加薪。
8.3.职员在试用期满并转正后，工作满3个月方有调薪酬资格。
8.4.公司原则上依据职员个人对公司的贡献和绩效考核结果来决定加薪的职员和加薪标准。
9薪酬发放流程
9.1.集团职员薪酬发放流程：
9.1.1.每月2日前，各中心总监汇总职员上月考核成绩，填制《职员绩效考核成绩汇总表》并签字确认，会同职员考勤表，一并报人力资源中心；
9.1.2.人力资源中心薪酬绩效部根据各中心《职员绩效考核成绩汇总表》及职员考勤，核算职员应发薪酬，于每月5日前填制《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》；
9.1.3.《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》经人力资源中心总监、计划财务中心总监、总裁审批；
9.1.4.人力资源中心依据确认后的《薪酬发放表》向计划财务中心申领支票，并附《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》；
9.1.5.人力资源中心于每月10日前将支票及职员薪酬入帐明细报银行，计入职员个人，同时发放职员薪酬清单。
9.2.子公司职员薪酬发放流程：
9.2.1.每月1日前，子公司各部门经理汇总部门职员上月考核成绩并统计职员考勤，报人力资源经理；
9.2.2.人力资源经理汇总各部门职员考核成绩，于每月2日前填制《职员绩效考核成绩汇总表》，报总经理签字确认；
9.2.3.《职员绩效考核成绩汇总表》经总经理签字确认后，由人力资源经理于每月5日前核算职员应发薪酬，填制《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》报总经理审批；
9.2.4.经总经理审批的《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》报集团计划财务中心总监审批；
9.2.5.人力资源经理依据确认后的《薪酬发放表》向计划财务部申领支票，并附《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》；
9.2.6.人力资源经理于每月10日前将支票及职员薪酬入帐明细报银行，计入职员个人，同时发放职员薪酬清单。
9.2.7.子公司《职员绩效考核成绩汇总表》于每月2日前报集团人力资源中心备案。
10利润分享计划
10.1.集团根据年度经营情况以及职员年度绩效考核结果，将按比例（2003年度集团为60%，子公司为70%）执行利润分享计划。
（详见附件7《当代集团利润分享计划实施细则》）
11财富俱乐部
11.1.集团为留住人才，激励职员，将推行财富俱乐部积分计划。
（详见附件8《当代集团财富俱乐部管理实施细则》）
12附则
12.1.对于本制度未尽事宜，公司将另文规定，待下次修订时进行补充。
12.2.本制度各条款对公司所有职员进行公开，解释权归集团人力资源中心。
12.3.本制度自2003年1月1日开始执行。
附件：
1.当代集团任职薪金等级表
2.当代集团职位评估等级表
3.当代集团月度绩效奖金发放细则
4.当代集团半年度绩效奖金发放细则
5.当代集团利润分享计划实施细则
6.当代集团财富俱乐部管理实施细则
7.薪酬动态管理实施细则
8.兼职人员薪酬及利润分享发放制度
附件1：
当代集团任职薪金等级表
薪酬等级
任职薪金
档差额
职位评估等级
E
D
C
B
A
S
1
300
320
340
360
380
400
20
1级
2
400
430
460
490
520
550
30
2-3级
3
550
590
630
670
710
750
40
4-5级
4
720
770
820
870
920
50
6-10级
5
880
950
1020
1090
1160
70
11-13级
6
1100
1210
1320
1430
1540
110
14-16级
7
1470
1640
1810
1980
2150
170
17-18级
8
2080
2340
2600
2860
260
19-21级
9
2790
3110
3430
320
22级
附件2：
当代集团职位评估结果（2003年度）
薪金等级
任职
集团职位
鸿运职位
房产职位
城市职位
伟业职位
职级
9
22
总裁
8
21
总经理
20
总工程师
总经理
总经理
计划财务总监
副总经理（销售、策划）
人力资源总监
副总经理（信息、会所）
战略规划部总监
信息管理总监
副总经理（客服、信息）
副总经理（工程）
副总经理
经营开发总监
副总经理（工程、经营）
市场开发总监
副总经理（工程）
副总经理（经营）
经济法律总监
副总经理（信息、客服）
7
18
金融资本部经理
17
计划财务副总监
规划设计部经理
人力资源副总监
工程部经理
信息管理副总监
工程部经理
工程部经理
经营开发副总监
市场开发副总监
经济法律副总监
计划财务部经理
战略规划部经理
企业文化部经理
6
16
金融资本部经理助理
计划预算部经理
计划管理部经理
15
技术管理部经理
薪酬绩效部经理
预算合约部经理
预算合约部经理
预算合约部经理
预算合约部经理
金融信贷部经理
金融资本部主管
经营部经理
经营部经理
经营部经理
信息资源部经理
客户服务部经理
客户服务部经理
客户服务部经理
信息管理部经理
信息管理部经理
信息管理部经理
14
知识管理部经理
金融信贷经理助理
工程部经理助理
工程部经理助理
工程部经理助理
经营管理部经理
经营部经理助理
经营部经理助理
经营部经理助理
薪金等级
任职
职级
集团职位
鸿运职位
房产职位
城市职位
伟业职位
6
14
法律事务部经理
市场研究部经理
客服经理助理
客服经理助理
客服经理助理
客户服务部经理
工程师
工程师
工程师
行政管理部经理
技术管理部经理
总裁秘书处经理
财务部经理助理
职员关系部经理助理
5
13
主管会计
工程师
工程师
工程师
12
各部门经理助理
工程师
工程师
工程师
印信主管
11
总裁秘书
出纳
市场主管
4
10
人力资源主管
工程师
工程师
工程师
客服经理助理
市政配套主管
人力资源主管
客服档案管理
客户服务主管
客户服务主管
材料设备主管
规划设计主管
土地开发主管
9
行政主管
市政主管
金融信贷职员
网络维护主管
预算主管
计划预算职员
总务协调主管
8
VI主管
信息主管
预算合约主管
当代城市会计
媒介主管
客户服务主管
7
网络维护主管
客服主管
6
车务主管
行政主管
薪金等级
任职
职级
集团职位
鸿运职位
房产职位
城市职位
伟业职位
3
5
客服主管
安全文明施工主管
市政职员
4
文档主管
档案资料主管
行政主管
行政主管
业主管
市政配套
前期主管
车务主管
2
3
行政助理
档案主管
行政职员
行政助理
2
前台接待
业资料员
后勤司机
1
1
前台接待
附件3：
月度绩效奖金发放细则
1宗旨
1.1.为了建立当代集团公平、公正、公开的月度绩效奖金发放方式，特制定本细则。
2原则
2.1.月度绩效奖金的发放是在各级职员完成本职工作的基础上，对绩效表现出色的职员进行激励的一种手段。
2.2.职员月度绩效奖金取决于月度绩效考核成绩。
每月结束后2日，由其考核者开展对职员的月度绩效考核，人力资源中心根据考核成绩确定职员月度绩效奖金发放数额。
3当代投资集团月度绩效奖金核算与发放程序
3.1.在每月前2日，各级职员由考核者完成对其上月绩效考核工作，将考核结果交由人力资源部门，人力资源部门依据复核流程进行汇总复核，确认每位职员上月绩效考核最终成绩。
3.2.人力资源部门依据考核成绩，计算出每位职员上月度绩效奖金数额后，呈报集团总裁或集团各子公司总经理复核及批示。
3.3.每月10日之前，集团总裁或集团各子公司总经理全部复核完毕，由人力资源部门制作出每位职员上月绩效奖金，将核实后职员上月度绩效奖金数额填入薪酬发放表，发至职员个人账户。
4职员月度绩效总评得分与月度绩效奖金比例的关系
4.1.职员月度绩效考核得分：
职员绩效由直接上级通过月度绩效考核评价而定。
4.2.职员月度总体绩效等级与奖金比例对应关系
职员月度绩效考核成绩（X）
奖金比例（A为任职薪金的3.38倍）
优异（4．4＜X≤5.0）
绩效奖金系数·A（按公式1计算）
良好（4．0＜X≤4.4）
绩效奖金系数·A（按公式1计算）
合格（3.0＜X≤4.0）
绩效奖金系数·A（按公式1计算）
改进（2.6＜X≤3.0）
绩效奖金系数·A（按公式1计算）
处理（X≤2.6）
无月度绩效奖金
公式1:
绩效奖金系数=（职员绩效总得分+1）/5
X=5时绩效奖金为最高值120%·A
4.3.申诉
4.3.1.凡个人对直接上级所评定的绩效考核结果有异议，可呈请上一级经理，由上一级经理进行审核。
申诉期限为考核结果公布后一周，逾期不予受理。
5附则
5.1.各职员的考核成绩，经总经理复核后，若有异议，由人力资源经理返回考核主管，重新审核绩效成绩，再呈批示。
5.2.本细则自2003年1月1日开始执行。
附件4：
半年度绩效奖金发放细则
1宗旨
1.1.为了建立当代集团公平、公正、公开的半年度绩效奖金发放方式，特制定本细则。
2原则
2.1.半年度绩效奖金的发放是在各级职员完成本职工作的基础上，对绩效表现出色的职员进行激励的一种手段。
2.2.职员半年度绩效奖金取决于半年度绩效考核成绩，人力资源中心根据考核成绩确定职员半年度绩效奖金发放数额。
3集团半年度奖金核算与发放程序
3.1.在每年7月2日和次年1月2日之前，各级职员由考核者完成对其半年度绩效考核工作，将考核结果交由人力资源部门，人力资源部门依据复核流程进行汇总复核，确认每位职员半年度绩效考核成绩。
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