医院弱电系统工程项目管理机构.docx

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医院弱电系统工程项目管理机构

医院弱电系统工程项目管理机构

1.1施工组织机构

针对本工程功能多、专业繁杂、设备先进、现代化程度高、体量大、施工难度大、技术要求高等特点。

我们将精心组织、精心管理、精心施工，确保本工程高速、优质、科学合理地按时完成。

1.1.1施工管理班子的组建原则

1）该工程质量要求高，我司将进行重点管理，按照项目法施工，选择优秀的施工管理人员组成项目班子承担该工程的施工管理。

2）项目部配备项目经理、安装总工程师及生产技术、质量、安全、预算、财务、材料、机械、后勤等职能管理人员，负责从深化设计、施工准备、工程施工、质量安全监督、工程预结算，至工程回访维修等工作，对发包方实行全过程的负责。

我们还将充分考虑项目管理班子成员的专业、年龄、经验、结构层次等因素，保证配置合理，且主要人员有同类工程的施工经历，配置人员保证及时到位，不兼职其它项目。

3）项目管理人员的配备原则为：

（1）责任心强，能服从发包方与监理管理，并在以往工作中有良好表现。

（2）年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。

（3）工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验，主要人员须参加过省级以上优质工程的施工管理。

1.1.2现场组织结构图

1.2施工组织方式

由项目经理负责施工组织，工程管理及施工人员的调配；弱电承包方负责委派专业工程师负责各专业系统的技术支持、设备安装调试的指导工作，公司采购部负责主要原材料的统一调配、设备的采购运输。

在工程竣工后交由公司售后服务部负责工程的售后服务的统筹安排。

1.3关键岗位的设置与职责

项目经理职责：

负责整个项目的全面管理。

一要保证按目标优质高效低耗完成，二要各生产要素在职责权限内优化配置。

具体如下：

确定管理机构人员配置、明确项目规章制度、管理人员职责；组织编制施工组织设计方案，明确进度计划总目标、分项目标；协调项目部与公司内部的协作配合与经济技术关系，确保工程质量、工期目标；施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更的洽商、签证事宜；协调与甲方、监理与各相关施工单位的工作；建立完善内部及对外的信息管理系统，定期提交工程报告，信息传达反馈；施工技术总协调；实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷及索赔，处理好总分包关系，作好技术协调，建立项目目标管理体系。

总工程师职责：

负责项目的总体技术组织和技术负责。

负责对施工项目的前期设计、技术支持、技术保证，对项目实施中的技术准备，对施工的深化图纸、二次设计图纸进行组织设计与审核，保证项目实施中的技术可靠性。

安全质量负责人职责：

负责整个项目的各专业系统的安全质量工作的协调监控。

项目工程师职责：

负责整个项目的各专业系统的技术工作。

对工程图纸进行技术解释、说明，协助设计部门进行图纸会审、技术交底；与设计部门洽商技术调整、工程图纸变更等技术工作；提供施工技术标准与规程；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案工作；完成竣工图纸，协助施工项目经理做好竣工验收工作。

测试工程师职责

按照设计的功能和规范的要求，使用专用仪器对系统进行各类测试，提交测试报告。

施工员职责：

负责施工现场的调度工作。

严格按照施工进度计划进行施工进度控制和施工现场管理；提出施工作业计划和用工计划，签发施工任务单；协调各工种之间关系，组织交叉施工；对现场施工中反应出来的有关问题做出及时处理；认真填写施工日志和施工记录，按时汇报施工进度情况及施工现场情况。

预算员职责：

负责各单项系统成本管理及控制。

编制项目目标成本，进行项目预算及控制；对实际发生的成本费用进行控制；办理项目增减帐，和对外结算，编制成本报表。

提供核发用工工资、奖金、应付账单等依据资料。

材料员职责：

负责整个项目的物料及工机具的供应、管理、核算工作。

配合公司采购部对各项材料、构配件及工机具进行采购。

负责进料验收及台帐记录；妥善保管，保障完好率；负责限额发料；随工程进度做好各项材料、构配件及工机具消耗或使用情况等各项报表；及时办理好急需物料供应工作。

质量员职责：

负责整个项目的质量监督工作。

对工程各专业、各阶段的质量进行检查、监督，确保整个工程的质量；并随工程进度做好各项质量工作报告及各项评议文件；保证工程质量达标，顺利验收。

安全员职责：

负责整个项目的安全、绿色施工。

对现场人员进行安全教育，落实安全、绿色施工和事故防范措施；检查现场人员、设备的安全和场容整洁问题；做好安全、绿色施工检查记录并在现场解决安全、绿色施工问题；负责事故处理等工作。

成本会计职责：

核算本项目的成本计算及控制。

1.4拟投入本分包工程的主要施工设备表

对于弱电系统工程，所用到的大型机械设备不多，前期主要以运输、切割、开凿和弯管机械设备为主，后期以安装、端接的工具为主，调试阶段以测试仪器为主。

本工程拟采用的机械设备和仪器随施工过程的各阶段分别投入，施工机械设备投入需按照工程阶段性特点，按照人员计划和进度计划，不同工作量投入不同数量的机械设备、工具仪器，尽量在计划时考虑涉及整个工程过程中需要使用的机械设备、工具仪器。

对于医院建设工程-弱电工程所需机械设备应因地制宜，难以远程运输且价值不昂贵的运输、切割、弯管机械设备直接在当地购买，其他小型端接、焊接工具由工程队根据公司仓库现有数量配置，并准备好一定数量的耗材或备件，不足的在当地购买，其他较为昂贵的专业测试仪器或设备应由专业工程师或测试人员在测试调试阶段携带前往。

如部分仪器数量无法满足工程需求，则可采用租赁或购买的方式解决此类问题。

在中标后工程开工之前，项目经理部将编制机械设备使用计划报公司工程部审批。

工程开工后，进入现场的机械设备均先由质量员及仓管员进行安装前验收，并做到资料齐全准确。

工程施工过程中，质量员、安全员及仓管员会定期对现场的机械设备进行检查和维护管理。

项目经理部针对工程会采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备的合理使用，提高施工机械设备的使用率，做到用养结合，降低项目的机械设备使用成本。

以下是我司针对中西医结合医院弱电系统工程制订的机械设备供应表：

1.5拟配备本分包工程的实验和检测仪器设备表

施工专用设备由业务部根据工程部批准后的物资需求计划向生产厂家、生产厂家代理商订购或在市场采购并分批供应给项目经理部。

公司业务部根据工程部提供的专用设备物资需求计划制定物资供应计划，审定供应商，建立合格供应商名录，对供应商进行考核，签订供货合同，确保物资供应工作质量及所购工程材料设备的质量。

实验和检测仪器设备表：