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项目管理练习含答案52

建筑工程项目管理练习题(5225)答案见最后

单选题

1、()适用于工程规模小、工期短和风险不大的项目。

A.单价合同

B.监理合同

C.总价合同

D.成本加酬金合同

 

多选题

2、建设项目合同方式和类型的选择,主要考虑()因素。

A.建设项目的性质和特点,工程复杂程度,环境和风险等因素

B.建设项目业主因素

C.建设项目经理因素

D.建设项目设计方因素

E.承包商因素

 

多选题

3、建设工程监理实施的原则之一是严格监理、热情服务。

这一原则的基本内涵有()。

A.严格按照国家政策、法规、规范和标准控制建设工程目标

B.对工程建设承包单位严格监理、热情服务

C.认真履行职责,不超越业主授予的权限

D.按委托监理合同的要求,多方位为业主提供服务

E.维护业主的正当权益

 

单选题

4、下列内容不能作为建设工程申请的审查内容的是()。

A.建设工程性质、规模是否符合城市规划的布局和发展要求

B.对建设工程涉及交通、环保、防疫、消防、人防、文物保护等相关业务的,应根据实际情况和需要征求有关行政主管部门的意见,并进行综合协调

C.在现有居住区内插建房屋还应特别注意其四邻的正当权益

D.土地价值和收益

 

单选题

5、在投资规划流程中,()主要根据客户的投资目标和对风险收益的要求,将客户的资金在各种类型资产上进行配置,确定用户各种类型资产的资金比例。

A.客户分析

B.证券选择

C.资产配置

D.投资评价

 

单选题

6、工程监理人员认为工程(),有权要求建筑施工企业改正。

A.施工不符合工程设计要求的

B.设计不符合工程质量标准的

C.设计不符合合同约定的质量要求的

D.设计不符合业主要求的

 

单选题

7、具有相应资质的监理单位受客户的委托,依据国家有关工程建设的法律、法规对工程建设实施的专业化监督管理称之为()。

A.工程监

B.项目管

C.项目监测

D.工程管理

 

单选题

8、工程项目实施阶段,节约工程资源的主要途径是()。

A.做好对工、料、机的计划与控制

B.做好施工设备和临时设施以及后勤供应

C.做好前期资源准备计划

D.缩短工期

 

单选题

9、工程建设进度控制的经济方法之一是指()。

A.业主在招标时提出进度优惠条件鼓励承包单位加快进度

B.政府有关部门批准年度基本建设计划和制定工期定额

C.政府招投标管理机构批准资料分析影响进度的风险因素

D.监理工程师根据统计资料分析影响进度的风险因素

 

多选题

10、监理工程师控制建设工程进度的组织措施包括()。

A.落实进度控制人员及其职责

B.审核承包商提交的进度计划

C.建立进度信息沟通网络

D.建立进度协调会议制度

E.协调合同工期与进度计划之间的关系

 

单选题

11、工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益,以()的目的。

A.达到为项目建设增值

B.实现项目管理数据集中存储

C.提高项目管理数据处理效率

D.达到项目管理数据处理准确性

 

单选题

12、为适应建筑市场发展需要,有利于建设工程项目与施工管理,人事部办公厅对建造师资格考试《专业工程管理与实务》科目的专业类别进行了调整,调整后科目设置为()个专业类别。

A.7

B.8

C.10

D.14

 

单选题

13、对建设工程项目而言,()的项目管理是管理的核心。

A.业主方

B.项目总承包方

C.设计方

D.监理方

 

单选题

14、建设工程造价有两种含义,从业主和承包商的角度可以分别理解为()。

A.建设工程固定资产投资和建设工程承发包价格

B.建设工程总投资和建设工程承发包价格

C.建设工程总投资和建设工程固定资产投资

D.建设工程动态投资和建设工程静态投资

 

多选题

15、建设工程项目进度控制的组织措施包括()。

A.工程采购模式的选择

B.工程进度的风险分析

C.编制资金需求计划

D.编制项目进度控制的工作流程

E.进行有关进度控制会议的组织设计

 

简答题

16、某总承包公司有两个招标项目可供选择:

其中甲项目为奥运体育场馆,预计合同价较高,如能中标可获得较高利润,但竞争对手多而强,失标的风险较大,且投标费用较高;乙项目为一般公用建筑,如中标可获得利润相对较少,竞争对手少,中标可能性较大,投标所需费用相对较少。

表1为甲、乙两项目各自中标概率、失标概率及相应的获利额和投标费用损失(失标损失)额。

单位中标失标

概率/(%)预计获利值/万港元概率/(%)损失/万港元概率/(%)损失/万港元

甲20-30080+30――――

乙70-6020+1010+5

(注:

获利为负损失)

【问题】1.1.若该承包单位现有实力仅能选择承包甲、乙中的一项,试用风险评价的风险量函数的方法比较项目甲和乙风险量大小,并以此对投标决策做出判断。

2.修改及补充图1(实施阶段建设工程风险三维分解围)中的内容,并说明理由。

 

单选题

17、工程建设监理规划的编制应针对项目的实际情况,明确项目监理机构的工作目标,确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施,并应具有()。

A.周期性

B.完整性

C.可变更性

D.可操作性

 

单选题

18、关于正常使用条件下建设工程的最低保修期限的说法,正确的是()。

A.房屋建筑的主体结构工程为30年

B.屋面防水工程为3年

C.电气管线、给排水管道为2年

D.装饰装修工程为1年

 

单选题

19、某建筑企业承包一项大型宾馆的建筑业务,为转移风险拟向保险公司进行投保建筑工程一切险。

该施工企业在编制施工方案时,由于施工机械选择不当,导致施工延误,这种风险属于风险类型中的()。

A.工程环境风险

B.组织风险

C.技术风险

D.经济与管理风险

 

多选题

20、业主方的组织协调任务不包括()。

A.分析建设项目实施的特点及环境,提出建设项目实施的组织方案

B.编制项目管理总体规划

C.起草设计合同

D.组织提交竣工资料

E.组织编制重要设施的使用及维护手册

 

单选题

21、在项目管理的下列4类风险类型中,对于用户而言如果没有管理好(),将会造成最长久的影响。

A.范围风险

B.进度计划风险

C.费用风险

D.质量风险

 

单选题

22、当在软件工程的环境中考虑风险时,主要基于Charette提出的三个概念。

以下选项中不属于这三个概念的是

(10)

项目风险关系着项目计划的成败,

(11)

关系着软件的生存能力。

在进行软件工程风险分析时,项目管理人员要进行四种风险评估活动,这四种活动是

(12)

,以及确定风险估计的正确性。

A.建立表示风险概率的尺度,描述风险引起的后果,估计风险影响的大小

B.建立表示风险概率的尺度,描述风险引起的后果,确定产生风险的原因

C.确定产生风险的原因,描述风险引起的后果,估计风险影响的大小

D.建立表示风险概率的尺度,确定产生风险的原因,估计风险影响的大小

 

单选题

23、工程项目实施阶段,节约工程资源的主要途径是()。

A.做好对工、料、机的计划与控制

B.做好施工设备和临时设施以及后勤供应

C.做好前期资源准备计划

D.缩短工期

 

多选题

24、某业主拟投资一综合大厦项目,通过公开招标的方式分别选择了甲公司和乙公司作为综合大厦的监理单位和施工单位,并分别签定了合同。

为保证投资效益,业主与甲监理公司签订的监理委托合同规定:

监理工作内容包括对综合大厦项目进行风险损失分析和施工监理。

建设工程施工的风险类型很多,就构成风险的因素分类有()。

A.组织风险

B.经济与管理风险

C.工程环境风险

D.技术风险

E.设计风险

 

单选题

25、建设工程监理是一种高智能的有偿()服务。

A.咨询

B.管理

C.技术

D.决策

 

单选题

26、项目组织结构图应反映()和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管部门或主管人员之间的组织关系。

A.项目经理

B.行政经理

C.业务经理

D.市场经理

 

简答题

27、我国某工程联合体(某央企和某省工程公司)承建非洲某公路项目,由于风险管理不当,造成工程严重拖期,亏损严重。

该联合体在事后进行总结时,提出如下几条看法:

(1)该国政府对环保有特殊规定,施工之前必须事先进行相关环保评估并最终获得批准方可使用。

但我方施工人员对此准备不足,在没有得到批准的情况下就开始施工,对该国某些自然环境造成了损失,导致巨额罚款;

(2)该国工会组织活跃,导致我方在使用当地工人时,低估了复杂性和难度,经常发生当地工人停工事件,严重影响了工期;

(3)该项目由某央企工程公司和省工程公司双方五五出资参与合作,项目组由两公司人员共同组成。

但双方在合作的过程中,出现了扯皮现象,当项目出现问题时又过于强调客观理由,现场人员素质不能满足项目的需要。

[要求]根据上述材料,说明该项目遇到的三种风险类型。

并分别提出一个合适的应对措施。

 

简答题

28、简述中华人民共和国地方各级人民政府的主要职权。

 

简答题

29、某市拟兴建一条中心城区通往新区的6车道二级城市道路,全长15.8km,该城市道路要横跨110国道总承包单位编制了交通工程综合系统工程施工组织设计,在编制过程中,结合了项目总体施工组织设计的基本内容,并根据交通工程施工的自身特点,充分考虑了其他内容。

在具体的编制过程中,总承包单位进行了现场调研,分析了有关资料,并全面了解了社会的需求、工程概括和施工条件后,确定了施工方案,选择了施工工艺,安排了施工顺序,制定了控制计划和施工措施。

与此同时,编制了绿化工程施工组织设计。

问题:

 

多选题

30、下列选项中,属于施工总承包方管理任务的有()

A.负责整个工程的施工安全

B.控制施工的成本

C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件

D.负责整个工程的投资控制

E.负责施工资源的供应组织

-----------------------------------------

1-答案:

C

[解析]本题考查合同类型。

总价合同适用于工程规模小、工期短和风险不大的项目。

2-答案:

A,B,E

暂无解析

3-答案:

A,D,E

[解析]建设工程监理实施的原则之一是严格监理、热情服务。

这一原则的基本内涵有:

4-答案:

D

在现有居住区内插建房屋首先应满足建设间距的要求,这是审核的重要内容,以确保城市的公共安全、公共卫生和公共交通,建设工程性质、规模是保证土地使用符合城市规划布局合理的重点,是与建筑容积率、建筑密度相关联的审核内容。

建筑工程建设涉及有关的专业管理部门较多,有的已在各城市制定的有关管理规定中明确需征求哪些相关部门的意见。

在建筑工程管理阶段较多的是需征求消防、环保、卫生防疫、交通、园林绿化等部门的意见。

5-答案:

C

暂无解析

6-答案:

A

[解析]1Z201102监理的工作任务

7-答案:

A

所谓工程监理是指具有相应资质的监理单位受客户委托,依据国家有关工程建设的法律、法规、对工程建设实施的专业化监督管理。

8-答案:

A

工程项目实施阶段的主要任务是施工。

施工是建筑物实体的生产,所需资源主要包括:

劳动力、建筑材料和设备、周转材料、项目施工所需的施工设备和临时设施以及后勤供应等。

这些资源是工程项目实施必不可少的,它们的费用往往占工程总费用的80%以上,因此做好对工、料、机的计划与控制是工程资源节约的主要途径。

9-答案:

A

[知识点]建筑工程管理方法

10-答案:

A,C,D

暂无解析

11-答案:

A

暂无解析

12-答案:

C

暂无解析

13-答案:

A

[解析]本题考核的是1Z201010建设工程项目的目标和任务。

业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。

记忆类考题。

14-答案:

A

暂无解析

15-答案:

D,E

暂无解析

16-答案:

1.在风险量计算公式中要同时反映出风险与效益。

[解题思路]

17-答案:

D

暂无解析

18-答案:

C

这是一道保修管理的题,主要考核建设工程各分部分项工程最低保修期限的知识点。

对于接触过合同管理、质量管理、后期竣工验收等方面管理的考生,此题比较简单。

19-答案:

C

暂无解析

20-答案:

C,D,E

暂无解析

21-答案:

D

范围风险、进度计划风险和费用风险出现在项目的生命期内,对项目的顺利完成构成威胁,可能导致项目团队绩效低下、进度拖后和费用超支。

22-答案:

A

[解析]Charette在他关于风险分析和驾驭的书中对风险的概念给出了定义,他所关心的是三个方面,即关心未来、关心变化和关心选择。

23-答案:

A

工程项目实施阶段的主要任务是施工。

施工是建筑物实体的生产,所需资源主要包括:

劳动力、建筑材料和设备、周转材料、项目施工所需的施工设备和临时设施以及后勤供应等。

这些资源是工程项目实施必不可少的,它们的费用往往占工程总费用的80%以上,因此做好对工、料、机的计划与控制是工程资源节约的主要途径。

24-答案:

A,B,C,D

暂无解析

25-答案:

C

[解析]1Z201092项目风险管理的工作流程

26-答案:

A

业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。

项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。

27-答案:

根据材料可以看出,该项目遇到的三种风险分别为:

暂无解析

28-答案:

(1)执行本级人民代表大会及其常委会的决议和上级国家行政机关的决议和命令,规定行政措施,发布决议和命令。

暂无解析

29-答案:

1.在具体编制过程中所了解的情况不妥之处是:

了解了社会的需求。

暂无解析

30-答案:

A,B,C,E

[解析]施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,本题选项中负责整个工程的施工安全、控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)、为分包商提供和创造必要的施工条件、负责施工资源的供应组织等均属于其管理任务,而负责整个工程的投资控制属于业主方项目管理的任务之一。

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