推荐足浴店员工大会发言稿 精品.docx
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足浴店员工大会发言稿
足浴店员工大会发言稿
篇一：
员工大会发言稿凝心聚力促发展管理效益双提升——XX有限公司员工大会讲话稿各位老师、各位员工：
大家早上好！
今天是XX有限公司的全体职工大会。
在此，我谨代表公司向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位员工致以衷心的感谢和崇高的敬意。
201X年对于XX有限公司来说是一个承前启后的一年。
这一年，XX有限公司自加压力寻突破，寻求策略求提升。
为此，我们做出了一个非常重要的决定，那就是提升公司的管理水平，促进公司整体效益和产品品质的提升。
一、公司的现状目前，公司发展进入一个瓶颈期，机遇和挑战并存。
如能在短期内加以突破，公司发展将迎来新的曙光。
为了公司有更好的发展，我们不得不自省自己的不足。
目前，我们公司主要存在以下几个问题。
1、管理水平有待提升管理水平的好坏直接决定着员工的素质，企业的发展，效益的提升。
目前，公司在管理老师的帮助下，有了一套较为合理的管理思路。
但管理工作的落实，必须依靠每个中层的通力合作，离不开我们员工对公司的支持。
目前，我们的管理有了一定改变，但是力度还非常不够。
很多日常基础工作都没抓好，反复要求的工作指令都没有很好执行下去。
其它建设性的工作更没有很好开展。
我们的管理要更全身心投入，坚决执行公司的要求和理念，扎实地将每一个决议执行到位！
希望管理层带动我们的员工一起，以研究的心态对待工作，不要机械性去完成任务，更多地去发现和分析问题，如：
怎样才能方便我们的员工工作？
比如生产中可以制作一些工装设施，保证员工工作效率和便捷。
怎样让员工工作更愉快？
多关心员工的心态，多和员工作沟通，更多地去尊重我们的员工。
作为公司与外界交流的纽带——销售人员，要不断提升业务能力，努力提升销售业绩。
今年，公司销售计划落实情况如下：
上半年销售完成销售XXXX的任务已完成，下半年要求完成xxxx任务，目前，下半年已完成XXXX，因此，我们下半年的销售压力很大，为此营销人员要多出去跑业务，用你较好的销售业绩向公司交上一份满意的答卷。
我们在生产一线的员工也要自加压力，对自己提出更高的要求,如：
对公司高度负责的责任心，强烈的安全意识，优质高效的质量意识，吃苦耐劳的工作态度。
每个员工就是企业的细胞，你们的活力必将成为企业发展的动力。
2、生产效益有待突破生产效益的突破，不仅需要管理的保障，更需要质量的保证。
因此，我认为，生产效益的突破实际上更重要的是产品质量的提升。
我们每个XX有限公司人都要有强烈的产品质量意识。
目前，我们员工对产品的质量要求还不够高，质量检验部门对产品的把关还不够严，因此，在产品质量上常常一些问题，给公司造成了损失，给合作单位造成负面影响。
二、管理升级的要求面对以上问题，我们XX有限公司人应以积极的心态应对挑战。
我们要凝心聚力，共同搞好公司的管理和生产，让企业效益最大化，只有这样，企业才能做强做大。
企业的优质发展，才能惠及每个员工的切身利益。
为此，我们要做好以下几点：
1、提高责任心培养团队意识XX有限公司的每个人都要有强烈的责任心，以公司发展为重，对公司发展有好处的事情要积极去做，对公司不利的事情坚决不做。
对于XX有限公司人来说，公司就是一个大家庭，你们应该为这个家庭尽心尽力。
每个员工之间要做好沟通，协调各项工作，不相互推诿责任，要有强烈的团队意识。
细化管理工作务必落实到位每个管理工作者要深入生产第一线，深入员工中，发现问题，提出问题，并思考解决的策略。
我们一直认为，管理的真正目的不是发现问题，而是解决问题。
管理工作者要做好上下的沟通，及早拿出解决方案，切忌把问题藏起来，到后来来不及解决。
3、严把质量关提高生产效益每个员工要规范操作，树立“安全第一”的意识，产品质量必须符合相关标准。
质量检验部门要负好自己的责任，多看、多听、多想，对每个加工环节，对产品的每个部件都要做到心中有数，督促员工做好各项工作。
机遇与挑战同在，责任与利益共存。
希望每个XX有限公司人都有自己的担当，齐心协力，以积极的态度投入工作，共谋企业的发展，共同携手开创XX有限公司辉煌的未来！
最后，我祝福大家心情愉快，工作顺利。
也祝福我们XX有限公司的事业蒸蒸日上！
篇二：
全体员工大会发言稿篇一：
员工大会演讲稿201X年3月11日员工大会演讲稿各位员工大家下午好：
环亚在管理层的带领下，在众多员工的努力下，历经市场的考验，有了今天的规模，打造了环亚的知名度，使我们获得了极高的社会美誉度和广大客户的认可！
更让我们成为行业的龙头企业。
这一切都离不开大家的支持。
我谨代表公司向大家说声谢谢!
然而，面对成绩我们不能骄傲！
我们要反思，要苛求自我的技术，素质和服务意识。
董事长把公司让我来负责管理，在这样一个很好的平台，如果我没有让公司再上一个台阶，再持续发展下去，那我对不起董事长，对不起跟着我这么多年的同事，反正我是拼了，你们也要跟着拼，不拼我可在后面拿棍子盯着看。
同时，在这里我要做自我检讨。
过去因为很多原因。
我们在员工大会和管理层这一块一直做得不够。
所以从今天开始，我们会举行一个月一次的员工总结大会和一个周一次管理层会议。
让我们的每一个计划和制度都可以完整的实行下去。
希望大家监督我。
我将同各位一道努力，将环亚发扬光大。
07年进入公司负责生产管理，尝试着进行很多改革，因为我们是行业的龙头，没有借鉴的地方，只能靠自己摸索向前，有成功有失败，但至少我们有在努力改变。
当然，我也知道之前有很多的员工都说我，说我们环亚做事只做一半，我们的制度永远都执行不下去等等之类的。
但是，今天我要告诉各位的是：
“现在工厂的改革——是势在必行！
跟着环亚的，跟着我，接下来机会有的是。
只要你是人才，我就给你们机会。
从09年以来，公司每年销售额一直都有突破亿元大关，可是我们现在一直在这个坎上面徘徊不前。
接下来我要告诉各位的是：
“只要我们突破现在的瓶颈，接下来我们就是大步发展。
公司将给有能力的员工更多发展的机会！
”你们可曾知道：
“市场竞争是不会给任何人任何喘息的机会，所以我们全体员工要知道大环境的严峻性。
只有公司发展了，我们才能有更好的薪资待遇，自己获得更高的发展空间！
因此，我们要拧成一条绳，共同把环亚推向一个新的高度。
”在这里的各位很多都是在厂里面做了很多年的，我知道大家都做得很好，但不排除有些人是在环亚混日子的。
对于这些人，那我明确的告诉你，“如果接下来你们还是这样的想法，那么你们赶早自己回去。
地球缺少谁都照样会转”。
总之，我希望所有的环亚同事都能像兄弟姐妹那样好好相处，在轻松愉快的氛围之下，开始新的征程。
今年一开工，我在老板面前立下军令状，今年的销售额突破
1.5亿。
要完成这个任务，不单是销售部的事，也不是生产部的事。
而是需要我们环亚所有的人一起努力。
4月19晋江的鞋博会我们第一次去参展，到时我们将迎来更多的订单和更多的市场。
鞋博会之后，会有很多客户会来我们的工厂参观。
但是，各位看看，以我们现在这样的环境，拿什么给人家参观。
所以，要发展——就必须改革。
改革我们将从以下几方面开始：
工厂的环境，现在我们离5s还有一段距离，可能很多人不懂什么叫5s（整理，整顿，清扫，清洁，素养）.那我们就从一步步做，从整理开始，直到我们可以完全达到5s的要求为止。
大家可能有看到，这两天我们开始做车间的环境卫生。
有的人就开始说了：
“他们都不弄，怎么就我们车间弄。
”那我告诉大家，我们每个车间都是一样的，每个人也都是一样的，今天开始，环亚没有列外，没有特殊，更不会像你们所担忧的那样半途而废。
之前很多人都说我们工厂环境弄不好是因为大家的素质问题，我不太同意这样的看法。
那么，接下来你们就证明给我看：
你们的素质没问题！
“
一、生产这一块，最近公司是淡季，可能很多时候事都比较少，因此，我们更要利用这段时间把我们的卫生环境和素质提上去。
不然，过一段时间我们要是忙起来又没有办法做好这一块了，又会出现之前的现象。
二、产品品质这一块，尽管现在比较闲。
但品质却不能轻视，否则我们销售前面所做的一切的努力都会随之成为泡影，达不到销售目标老板打我的板子，那我就只好打你们的板子了。
点货源，都会给我们带来灾难。
造成无比巨大的损失。
所以，大家在这一块一定要遵守规定，不要再车间里面吸烟和玩火。
同时像复合车间的机台，下班之后车间主任必须监督安保人员关掉机台，还有下班时平切地轨机台上的粉尘要定时清理，否则一不小心将会引来大患。
至于灭火器这一块，公司接下来做卫生整顿的时候将会放在指定区域，指定地点，旧的或者不能用的我们将更换。
四、近期，公司电教室已经组建完成。
接下来我们将定期的给大家做培训。
使我们自身的素养得到提升。
公司将会给大家提供更多的提升自己能力和学习的机会。
五、以后我们在实行的同时，会有相关的制度出台，更不会再出现特列，希望大家可以相互配合。
让我们可以更快的实现我们的目标。
这段时间，我看到了又有很多新员工加入到环亚大家庭，你们给公司注入新鲜的血液，带来新的希望。
我衷心的希望发挥你们的聪明才智，让环亚的事业迈向更高的台阶！
希望老员工发挥模范作用！
随着新一年的到来，我们一定会努力的完成任务。
借此机会，我们要做好公司的人员优化配置。
员工队伍的素质不断提升，团队的优化组合，管理人员的精诚合作，一专多能德才兼备。
这样我们环亚的明天才能走的更快、更稳、更远！
最后，在以后的工作中，让我看到你们每天一点一点的进步，环亚也在进步。
只要我们上下一心，何愁没发展，何愁不加工资，又何愁企业不发展。
平台就在这里，机会就在眼前。
201X年我们任重而道远，还有许多工作等待我们去完成，还有许多高度等待我们去突破。
让我和大家一起努力吧！
我的话说完了，谢谢！
篇二：
员工大会发言稿收获201X挑战201X各位董事、各位员工：
大家晚上好！
今天又迎来了一年一度的全体职工大会。
今天，我们相聚在一起，将一起回顾公司201X年的发展历程，探讨公司的未来发展！
在此，我谨代表公司向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。
扬翔因为有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入，才显得更加激情满怀、意气风发，我们也有信心、有决心、有能力，带领大家去创造扬翔美好的未来。
201X年，扬翔做了一个非常重要的决定，那就是回归行业本质，实行战略转型。
扬翔将由原来的单一饲料经营转向产业链经营，由区域性经营转向全国性跨地域经营。
产业链的经营标志着扬翔进入另一个阶段的发展。
由此，公司的使命也发生了变化，由“让猪过得更好一点”到“致力于为公众提供安全、健康、美味的肉食品；致力于在母仔猪领域为中小养殖户提供专业、稳定、高效的整体解决方案。
”自扬翔成立以来，一共经历了两次创业，这将是扬翔的第三次创业。
为实现战略转型，公司在201X年进行了一系列改革，采取了多种措施，取得一定的效果。
具体如下：
一、管理模式的改革扬翔的管理模式由总部集权式管理到区域化管理。
201X年，公司对领导班子进行了重组，组织结构也进行了相应的调整。
新的管理模式强调充分发挥各区域的能动性，具体问题具体分析，使经营决策更加灵活有效。
历经半年多的考验，证明新的管理模式更加适应现在和未来的扬翔。
经营管理方面，扬翔将从区域性经营转向全国跨地域经营。
为此，扬翔在全国范围内新建了廊坊扬翔、长沙扬翔、茂名扬翔，另外，xx扬翔、xx扬翔、xx扬翔、xx扬翔、xx扬翔正在建设中。
新公司的成立，对我们来说既是机遇，也是挑战。
生猪养殖方面，采用了“公司+农户”的模式，与中小型养殖户合作，为农户提供良种猪和优质饲料，搭建了稳定的饲料销售渠道和肉食品来源，实现双赢；创建扬翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作为产业链经营的终端。
二、人力资源体系的完善回归行业本质，实现战略转型，必须拥有支撑发展的人才。
然而，公司原有人力资源不足以支撑公司的发展壮大，中层管理者和技术人才匮乏。
因此，201X年，我们引进了大量的人才，有具备丰富经验的职业经理人，也有刚走出校园的大学生。
通过几个月的磨合，新员工逐渐融入扬翔大家庭，成为名副其实的扬翔人。
由于业务发展的需要，对中高层管理者进行管理技能提升培，对各岗位员工进行工作技能或服务技能提升培训，意在通过培训，不断地提升员工能力和职业素质，迎接更大的挑战。
此外，根据公司实际经营状况和业务发展需要，对人力资源进行重组，以达到人员的最佳配置。
三、“三专两卡”服务体系（该部分公司未对外宣传，具体内容略）在此过程中，扬翔全体员工团结协作，与时俱进，开拓创新，在取得一定改进的同时，又实现了经济效益稳步增长和社会效益全面进步的骄人业绩，为实现扬翔公司又好又快发展赢得了良好开端。
2009年公司产量突破xxxx吨，销售收入愈xx万，同比增长xx%，既实现了公司的利润增长，也为公司的战略转型提供了保障。
收获了201X，我们需要再接再厉，迎接201X新的挑战。
下一个阶段，我们需要做好以下几方面的工作：
一、稳定饲料市场，争做区域龙头扬翔的发展，力求稳健，在战略转型的过程中，要始终保证原有市场的稳定性，以广西地区为示范，争做其他区域的行业龙头。
只有稳定原有市场，才能更好的推动战略转型，由单一的饲料经营转向产业链的经营。
二、加强培训，注重人才培养培训是下一阶段人力资源管理一项重要的工作，是人力资源开发的基础，以培训促进员工快速成长，以支撑集团发展的人力资源需求。
培训工作形式上要多样化、灵活生动；覆盖面要广，中高层以“加强团队建设”和“提升管理技能”为主题，专业技术人员要以实际操作和现场引导为主，覆盖全面；针对性要强，针对工作出现的问题进行专题配需和指导；注重培训效果，做好培训需求调查和员工反馈。
三、精为主攻，保健是基础（该部分内容公司未对外公布，具体内容略）各位董事、各位员工，在扬翔转型的关键时期，我希望我们每一位扬翔人都迈开大步大干一场。
公司领导班子对大家寄托着殷切的期望！
扬翔辉煌的未来需要我们去开创！
希望大家热爱扬翔的事业，志存高远，充分发挥自己的聪明才智，尽情展现自己的人生价值。
转变原有的思维方式和管理模式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心协力开创扬翔辉煌。
我们充分相信：
所有的扬翔人都将会扬翔的事业写下浓墨重彩的篇章。
篇三：
201X年全体员工大会发言稿各位员工：
今天，我们很高兴聚集在一起，召开201X年浙江金莱勒电气有限公司全体员工大会。
在这里，我们大家一起去总结过去，展望未来。
过去的201X年，经济环境复杂，市场萎靡，尤其是下半年经济状况更是窘迫。
但是，在公司的正确决策下，我们的产品销售持续增长，生产量稳定。
特别是年末我们完成了以往难以完成的两个大的外贸订单和一个天正集团订单。
这是值得我们欢欣和骄傲的。
这些成绩的取得，无不渗透着公司全体员工的智慧和汗水，在此，我能有机会向大家道一声：
谢谢大家，大家辛苦了!
201X年，是新的一年，我们公司增加了新员工，设立了新部门，有了新气色。
今年，公司将更加注重规范管理，要编制相应的规章条例；主动销售开拓市场，设立自己的外贸业务；着力明确生产工作流程，保证生产无瓶颈；细化推行6s管理实施细则；设备保养维修做到良好；安全消防做到无事故；集中采购管理，评定供应商，仓库实现账物一致，达到财务稽核要求；关注市场动态，积极开发新产品，技术提前储备；达到品质管理要求，做出优质的产品，做好3复审和iso9000体系认证工作；控制成本和应收账款，提高资金周转率；厘清各部门人员职责，加快开展工作；不断增强公司发展的内动力，努力向现代化公司稳步发展。
各位员工，公司的不断发展催人奋进；让我们更加统一在公司管理团队周围，以更加饱满的热情、更加旺盛的干劲、更加脚踏实地的作风，努力开创公司更加美好的明天。
！
最后，祝愿大家在这一年里身体健康，工作欢乐!
谢谢大家!
篇
四：
员工大会发言稿员工大会主持稿
一、（8：
30）会议准时开始（10分钟）：
各位员工、各位管理，大家上午好！
在这春意盎然，充满希望与生机的季节里，我们激动的迎来了201X年温州春秋工艺礼品有限公司的第一次员工大会。
回顾过去的一年，是充满机遇与挑战的一年，是拼搏进取的一年，是汗水交融经营的是一年，在各位的共同努力下，我们共同完成了去年的生产任务。
没有你们的努力就没有春秋的今天。
没有今天的奋斗就无法去谈论美好的明天！
春秋的历史已经历了18个春秋，在座的员工中有的是刚到企业的新员工，有的是已在企业工作两年、五年甚至十年以上的老员工，首先我们要以热烈的掌声感谢这些老员工们，同时也要将热烈的掌声向新来的员工表示热烈的欢迎！
去年在全体同事不懈的努力下，公司获得了长足的发展，这一切都让我们刻骨铭心，但这一切都已成为过去，在新的一年里我们都将面临着更多的挑战，更多的机遇，更多的考验，为了更好的发展，公司特决定召开新春员工大会，这一切，都离不开全体员工的的大力支持。
在此，我仅代表公司感谢大家，感谢大家长久以来对公司的支持，感谢大家长久以来对公司的信任。
首先祝大家：
工作愉快，生活开心，事事如意，虎虎生风！
现在我宣布：
201X年新春员工大会正式开始。
二、总经理致辞（15分）本次会议一共有七个项目。
火车跑得快全靠头来带，首先进行第一项，请大家以热烈的掌声欢迎我们的陈总讲话......
篇三：
酒店员工大会发言稿员工大会发言稿浴场的工作是琐碎的工作，枯燥的工作，有的岗位每天只靠重复这些动作、就是一两个流程。
浴场的工作是人服务于人的工作，我们是服务于客人，是为客人提供服务的。
没有良好的心理素质和丰富的工作经验，我们就不能理解和更好的解决工作中遇到的各类事件。
面对客人和同事，我们要做到“把不公平当做磨练，把公平当做锻炼”，“把困难留给自己，把轻松留给别人”。
人总是成长在逆境中，成熟在恶劣的环境里。
这里我们不是说要大家生活在集中营，浴场工作需要良好的环境、良好的工作氛围。
这个良好的环境和氛围，是靠我们大家共同努力形成的。
良好的环境和氛围，不是靠一团和气、互相掩护、互相包庇。
任何人，在没有监督、没有压力的环境里，都会变成丧失上进心，更有甚者会公私不分、神经麻木、利欲熏心。
同事之间需要良好的关系，更需要认识到我们的关系来自于工作，我们之间的争执也好、分歧也好、提醒也好、批评也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，没有任何针对个人的东西。
而有一些人，往往气度有限、公私不分，心里想的就是这个人对我过不去。
调岗在浴场管理中除了综合考虑一个员工是否适合本岗位的原因以外，实际上也是为员工的晋升做准备。
在多个岗位上都有较好的表现，才能真正的承担起部门管理责任，光从一个岗位上来的管理人员，难免会有所欠缺。
我们中的有些人自己不理解正常的岗位调动也就算了，还煽动其他不明真相的员工一起抵触改革。
一听说自己调岗了就打离职报告，还有的人害怕自己被下岗，自己不出面，煽动其他人来起哄。
遇到这种情况，你们之间有多少人是冷静分析过别人说的话的？
古人说：
“来说是非者，就是是非人。
”曾经工作过的一个酒店的董事长经常对我说这句话：
“如果这个人做的不好，我不去告诉他，就是害了他，为什么呢？
因为你不说，他根本不知道自己不好。
”所以，如果我们都不去指出对方工作中的缺点、错误，就是害了这个人。
最终受害的还有我们自己，“指鹿为马”的时代，除了用手指鹿的这个人会好过点以外，剩下来的每一个人日子都是很难过的。
谎言变成真理，真理只能去流浪。
这次有幸回到水晶宫，感觉最直接的是没有什么变化，包括我来的这段时间，当然这对与我自己也有很大的责任，在这里我在全体员工面前想公司做出道歉，同时我也在最短的时间内调整自己的心态及管理方法，最大限度改变现在工作中的不足，我相信我们任何一个职业人对工作过的地方都是只有希望看见浴场兴旺，不会愿意看见浴场变差的，目前的事实是我们的市场占有率、市场评价的确在下降。
市场经济不是光靠人情就能解决的，我们浴场业卖的产品只有一个：
服务。
服务好了，就产生卖方强势，服务不好，就变成卖方疲软。
什么叫卖方强势？
就是你不打电话。
什么叫卖方疲软？
就是你花钱请人家来白吃饭，人家还是看在面子上勉强来一次，不会来第二次的。
我们没有重视客户资源的维护，现在只能靠促销把客人往回拖。
经营到这一步，实际上很危险了。
大家每天如果只想到公司发给我多少钱，这个公司还有什么生命力？
没有了公司，我们再到哪里去生存？
你们意识到市场带来的危机感没有？
浴场的组成有两个方面，硬件方面和软件方面。
硬件靠业主方投资，大家都知道装修最好的浴场生意一定好。
但光有硬件是不够的，还要靠大家努力。
人，是浴场最重要的资源。
传统观念里我们是人事部，管着你们，现在的新思路叫人力资源开发部，为什么改？
名称看起来差的不是很远，但是这一改，我们的工作方式就有了重大变革。
我们要把管人改成塑造人，把留人变成留心。
公司需要将军，更需要士兵。
希望每一个曾经在水晶宫工作的员工，都会感激得想起这里，在我们这里学到了知识，得到过帮助，认识了新同事。
愉快的想起自己在这里成长的点点滴滴。
可为什么？
我们有的员工辞职，就是因为在这里工作的不开心呢？
在人力资源调查报告中反映：
一位员工的离职，60%以上的原因是因为受到上司不公正的对待、无故打击、得不到提拔、培养等，只有6%左右的原因是企业薪资福利不够。
在这里，我代表人事部的工作人员说：
不要只有进门和出门的时候才想起我们，欢迎大家平时多来人事部谈谈心。
我们在座的每一个人，都是宾馆日常运转中不可缺少的一个人。
“岗位不分高低贵贱。
”反过来看，我们更要珍惜自己的工作，我们能在这个岗位工作，就意味着其他人不能在这个岗位上工作，宾馆的编制是固定的，员工的需求再多也是有限的。
所以我们要知道：
“不要当你失去的时候才知道应该珍惜。
”请你好好想想，在每天的工作中，自己是不是在适合的时间（即八小时工作时间）、出现在适合的地方（即工作岗位工作范围）、做了适合的事情（即我现在做的是不是我应该做的？
岗位职责）。
如果是，那么你的工作已经基本合格了。
还有，你每天来上班，有没有一点责任心？
没有，那你这一天就是滥竽充数。
有没有一点工作激情和热情？
没有，那你这一天就是行尸走肉。
如果你每天来上班就是打瞌睡、睡觉，那你活在这里还有什么意义？
浪费自己的人生不要紧，浪费了企业发给你的工资也好说（因为大家都很仁慈，宽容到大家看见一个人在上班时间睡觉都不会批评的他无地自容），重要的是我还在这里工作，这个事情会影响到我上班的质量，影响到其他认真工作的员工的工作情绪，我们会被腐化，和你一样没有责任心、上进心。
没有了上进心，还能有什么发展？
我不希望我的一辈子只到现在这步就算了，还有很多欠缺的知识我很想学，还有很多好的饭店我想看，我觉得每一天都要有所收获，才不枉活着。
我们还没有到80、90岁，就算80、90岁的人身体不好的人，也不会每天只有看看电视躺在床上等死的。
就算企业对我不公，社会对我不公，领导对我不公?
这些都不会是永远的，“是金子，在哪里都能闪光！
”只要你肯付出，每一个人都会看见，你也终究会有回报。
中国人的社会舆论力量很强大的，但往往我们的正规文件没有人正确传达、认真领会，小道消息就沸沸扬扬，不负责任的乱传乱说！
我们的工作进展没有人监督，其他与工作无关的事情总有人关心。
我们是企业，不是居委会，我们生活在201X年，不是文化大革命。
企业里需要的舆论力量都用到不适合的地方去了，为什么在工作上，我们没有用集体的力量、强大的舆论来让这些企业的寄生虫、蛀虫感到无地自容呢？
又
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