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金山四中监理规划

福州金山生活区四期中学教学综合楼

 

施工监理规划

 

总监编制:

总工审核:

 

福州闽教建设监理有限公司

2006年12月11日

目录

 

一、工程概况……………………………………….……………………………………………2

二、监理范围……………………………………………………………………………………3

三、监理工作内容及目标……………………………………………………………………3

四、监理依据………………………………………………………………………………4

五、项目监理机构的组织形式及人员配备计划……………………………………………4

六、监理机构人员的岗位职责………………………………………………………………5

七、监理工作程序…………………………………………………………………………8

八、监理工作方法及措施…………………………………………………………………19

九、合同管理…………………………………………………………………………29

一十、信息管理………………………………………………………………………………31

一十一、监理协调……………………………………………………………………………31

一十二、监理工作制度………………………………………………………………………32

一十三、监理设施……………………………………………………………………………38

一十四、监理资料管理………………………………………………………………………39

一十五、监理表格……………………………………………………………………………40

十六、安全生产监理……………………………………………………………………………41

 

一、工程概况:

1.1工程项目名称:

福州金山生活区四期中学教学综合楼

1.2建设单位:

福州市教育局

1.3设计单位:

福建省教育建筑设计院

1.4施工单位:

福州市昌盛建筑工程有限公司

1.5勘察单位:

福建省教育建筑设计院

1.6工程项目地点:

福州市金山芦滨路北侧

1.7工程建设面积及造价:

福州金山生活区四期中学教学综合楼总投资规模约为人民币1304万元,总建筑面积约14345平方米,其中I区建筑面积约6373平方米;II区建筑面积约3509平方米;III区建筑面积约4463平方米;建筑物层数为地上5层;建筑总高度为18.450米;建筑占地面积为2233平方米。

工程布局:

I区一层局部为架空自行车停车及配电室等,二~五层为中学实验教室;II区一~五层为中学普通教室及附属用房;III区一层局部为架空自行车停车,二~五层中学普通教室及阶梯教室及服务用房。

1.8工程特点:

1.8.1地水文地质条件情况:

根据地下水埋藏条件和含水性质的分类,场地地下水主要为孔隙水类型。

其中:

①填砂中的地下水为上层滞水,孔隙连通性较好,其透水性及富水性均较好,为含水层,但其厚度较薄,故水量较小。

在干旱季节该层无地下水;厚度1.0-3.3米。

②中砂;厚度0.8-3.7米。

③粉砂夹淤泥;厚度6.3-12.1米。

④中砂、空隙连通性较好,其透水性及富水性均较强,为主要含水层,故水量较大;厚度0.5-2.1米。

⑤含砾中砂;厚度6.8-15.5米。

⑥卵石。

该地层中只有局部存在,但空隙连通性较好,其透水性及富水性均较好,所以也是主要含水层,水量一般;厚度4.4-12.7米。

1.8.2地下水水位

勘察期间,测得的钻孔稳定水位为高程5.00m(ZK6埋深1.3m)~5.7m(ZK7埋深-1.4m),平均水位为高程5.32m。

历史上(距今3~5年),地下水位变化幅度为3.96~6.80m,最高地下水位为罗零高程6.8m

 

1.8.3主要结构类型见表2

主要结构类型表2

序号

工程名称

基础形式

桩基数量(根)

主体结构

抗震

等级

1

I区楼

预应力管

PHC500-95A

80

框架结构

三级

2

II区楼

59

框架结构

三级

3

III区楼

79

框架结构

三级

1.9合同要求:

①工程质量等级:

达到《工程施工质量验收统一标准》合格标准。

②工期:

430日历天。

二.监理范围:

本工程监理范围包括金山生活区四期中学教学综合楼的土建、水电、消防、弱电、设备安装及室外附属总体工程施工阶段全过程监理。

三.监理工作内容及目标:

1.质量控制目标要求:

根据“施工合同”的要求,所有分部工程达到合格,单位工程合格。

我公司以主动控制、动态控制为主,并加强过程控制、强化验收;同时对常见的建筑通病“渗、漏、堵、裂、锈”等通病进行重点控制,必要时协助施工单位解决难题,以保证工程质量达到规范及合同的要求。

2.进度控制目标要求:

1施工合同规定施工工作日为430天。

我公司将督促施工单位根据合同要求,充分考虑各种不利因素,制定总工期计划,并在实施过程中加强检查,避免发生人为的延期事件,对非人力的意外事件应分析原因及时调整,尤其是对限定投入使用的项目将采用有效措施以确保工期。

3.投资控制目标要求:

总监事前进行风险分析,对可能发生突破造价的部分提出对策,对可能造成索赔的造价进行预控。

施工过程中做好以下二项工作:

1按施工合同及投标范围的投资项目,我公司将认真进行检查验收,然后每月对已合格验收的工程项目的工程量及价格进行审核,及时签证后发放进度款;

2图纸及投标未包含的内容,我司将协助建设单位确定方案,选择供货及施工(安装)单位核定费用或进行投标、签订合同及见证验货,监督施工(安装),审核决算表,签证付款文件。

4.安全控制目标要求:

根据工程的特点及环境条件,同施工单位商讨制定安全控制的目标,并在施工过程中检查督促。

力争做到:

1零伤亡;

2重伤不超过一人;

3伤亡频率少于0.2%;

4安全文明检查合格率100%以上

四.监理依据:

1国务院颁布的工程建设政策、法规及建设部、省、市有关工程建设法规及规章;

2项目立项、规划、土地、环保、消防、抗震等建设批文;

3现行的国家、部、省颁发的规范、规程、标准;

4工程建设标准强制性条文;

5经有关部门审核批准的设计文件、技术文件及有关规定;

6地质勘察报告及设计图纸等勘察设计文件;

7本公司ISO9002标准质量体系的《质量手册》、《程序文件》;

8施工承包合同、监理委托合同以及与本工程有关的其他合同及协议;

9国家和地方标准图集;

10《福建省建筑工程文件管理规范》;

11《建设工程施工安全管理条例》;

12经批准的施工组织设计;

13本公司的管理办法。

五.项目组织机构及人员配备计划:

(一)项目机构

 

总监理工程师

土建监理工程师

水电监理工程师

监理员

监理员

监理员

图1项目项目机构

(二)监理人员一览表

姓名

性别

职务

职称

专业

注册情况

监理阶段

林向兴

总监

工程师

土建

省注册监理工程师

全过程监理

江典风

监理工程师

助理工程师

水电

省注册监理工程师

全过程监理

曾德桃

监理工程师

助理工程师

土建

省注册监理工程师

全过程监理

钱锦

监理员

助理工程师

水电

全过程监理

林风梁

监理员

助理工程师

土建

全过程监理

肖龙峰

监理员

助理工程师

土建

全过程监理

六、理机构人员的岗位职责:

1.监理规范规定的职责:

1)总监理工程师应履行以下职责:

1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;

2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;

3.审查分包单位的资质,并提出审查意见;

4.检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员的调配,分阶段调配专业人员,对不称职的人员应调换其工作(应按规定备案及通知建设单位);

5.主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;

6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划,一级安全技术措施;

7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;

8.审查和处理工程变更;

9.主持或参与工程质量事故的调查;

10.调解建设单位与承包单位的合同争议、会同业主处理索赔及反索赔事宜、审批工程延期;

11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;

12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;

13.主持整理工程项目的监理资料。

2)专业监理工程师应履行以下职责:

1.负责编制本专业的监理实施细则及旁站方案;

2.负责本专业监理工作的具体实施;

3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;

4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;

5.负责本专业检验批分项工程验收及隐蔽工程验收;

6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;

7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;

8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;

9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;

10.负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。

3)监理员应履行以下职责:

1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;

2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;

3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;

4.按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;

5.担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告,并做好旁站记录;

6.做好监理日记和有关的监理记录。

7.在专业监理工程师的组织下,参加检验批分项工程、隐蔽工程的验收工作,参加分布工程、单位工程的预验收检查工作;

8.按规定进行“二见证”工作;

2.除了规范规定的职责以外,本项目根据实际情况,现场人员另外还要履行以下职责:

1)监理工程师应履行以下职责

1.履行监理大纲所承诺的义务(即投标所承诺的义务),并根据工程的特点、难点编写监理规划,审批监理细则或旁站方案。

确定“二个检查控制点”,并在施工过程中检查其执行落实情况;

2.组成项目监理组,包括①分阶段人员的组成及分工②监理各项管理制度(技术管理制度,档案资料、信息管理制度);

3.做好事前控制,按公司要求把好开工前的六个关,在审核施工组织设计(施工方案)时突出强调,对安全措施(包括安全管理体系、安全管理制度、安全设施、安全技术措施)的审核,还要组织对现场平面及施工电工图和施工设备的安全措施。

4.对新工艺、新技术、新材料组织鉴定,对样本间(件)组织认定;

5.协调各方的关系,处理好监督站等主管部门的检查意见;

6.设计图未定的项目及施工投标未包括的费用,这些费用占比较多比例,也影响施工工期。

总监应给予业主以咨询并协助业主确定方案,选择合适的施工、供货单位以及确定造价或进行招标,签订合同。

进而安排专业工程师进行监理包括验货,安装试运转,或见证检查验收、签证支付。

包括有:

1定设备:

如空调、高低配电、综合布线、消防控制系统等;

2业主委托及支付的检测项目,如桩基检测;

3设计变更:

有改变用途,改变标准的,原设计考虑不周的,因市场没有材料及施工工艺不能做到的,合理化建议;

4各项签证:

如额外土方、抽水、用电、停水、停电及行政停工、居民干扰的以及配合失误的;

7.对单位工程签署质量评估报告;

8.编写监理总结。

2)资料员应履行以下职责:

1.建立工程档案,并输入电脑,进行动态控制;

1监理机构:

人员资质(上岗证、职称证、委任书)及分工及其变更与调动情况;

2公司资质证书及执照等复印件;

3监理合同及补充纪要等有关文件、相关合同、标书及造价分析明细表等;

4水文地质资料、设计图纸及有关文件、设计变更及对造价工期的影响分析;

5施工单位及分包单位的资质及管理人员资质,特殊工种资质;

6施工许可证、征地文件;

7施工组织设计,施工方案,安全措施等;

8监理大纲、监理规划、旁站方案

9来往文件,上级文件,及有关检查通知,监督通知,公司通知,月报;

10监理通知、反馈单、复查意见、开工令、停工令、复工令、监理联系单、备忘录;

检验批、隐蔽工程、分项工程验收记录、分部(子分部)工程验收、单位(子单位)工程验收;

工程款支付签证;

监理日记、旁站记录以及桩基有关参数的记录表格;

例会、专题会议记要;

质量评估报告及监理总结;

做好归档工作;

填好晴雨表,应做好投资对比曲线、计划进度与实际进度对比曲线(以及控制目标分解图);

2.做好信息交流工作,即搜集有关信息并告知相关人员,以便及时调整监控工作,做好动态管理;

3.收集外界相关资料、经验及教训,提供给项目负责人及相关人员,以便改进监理工作,提高监理质量。

3)安全监理员应履行以下职责:

1.认真审查施工组织设计或专业施工方案中的安全措施,安全管理制度及专业人员和设施的配备,特别对模板支撑、脚手架与井架,施工用电,高危作业,以及“三防、四宝”和防毒、防火等措施进行检查。

2.认真熟悉安全规范,负责制定安全文明控制监理实施细则;

3.督促承包单位按照国家及地方有关安全的法规、条例和规定进行安全、文明施工和安全防护措施的检查和验证,督促施工单位进行安全教育、安全交底及安全宣传工作;

4.负责编制组织调查和处理工程安全事故并提出报告;

5.检查落实承包单位的安全保证体系和工程安全状态,提出安全预防和纠正措施,对安全文明检查后的“限期整改项目”逐项进行复查与签字确认。

6.认真做好安全监理工作日志。

7.配合施工单位安全员进行总体、施工场地的安全检查、专业安全措施的检查及日常例行的安全检查(至少每日一次,关键部位根据需要增加)

8.配合好上级有关部门的安全文明检查,督促及复查施工单位对检查意见的整改落实,并做好反馈工作。

七.监理工作程序:

施工许可证及各方资质证书和合同已完善

征地拆迁已完成,三通一平及通讯已满足要求

 

图纸已图审

钻探资料已满足要求

设计交底及图纸会审并写出纪要

 

监理审定施工组织设计(包括模板、脚手架及特殊工程施工方案)

按规定由业主进行交桩工作

 

管理人员及专业工人到岗及岗位证书齐全

各项制度已建立并落实

机械设备进场及率定合格

原材料进场及检验合格

施工放线及测量已完成

 

监理审定开工报告签发开工令

 

开工

 

各道工序(检验批或分项工程)完成,施工单位自检

并附质控资料填写质量验收申报表

返工处理

专业监理师审查质控资料及到现场检查

 

地基基础及主体分部应请勘察设计单位参加验收,施工单位质量负责人参加,监督人员也应参加,勘察、设计单位还应提供鉴定报告

分部工程完成,施工单位申报验收并附质控资料、安全及功能检测资料

 

总监理师审查质保资料并到现场检查

返工处理

 

施工单位在工程竣工后提出预验收申请并附上质量控制资料及安全和

功能检验资料及自评报告

 

是否

有关监理工程师审查资料及现场检查

 

监理初检,业主、施工、

设计等单位参加,监督人员参加

监理就存在问题提出

书面意见,限期纠正

整改合格

施工单位提出竣工验收申请

监理审查申请

合格

组织以建设单位为主,各责任主体项目负责人(总监)及有关专家参加的验收小组(委员会)

各责任主体对自己的工作及工程实体质量提出报告

各责任主体及监督站等管理部门

单位工程验收

施工单位及综合分包单位(电梯等)质量认证资料以及环保、消防等有关单位提供证书

是否

报省备案组备案

监督站提供监督报告消防等提出有关报告

施工单位提出质量保证书、使用说明书及保修书

投入使用

图一:

施工阶段质量控制程序

承包单位、建设单位

在工程承包合同中,确定工期总目标

应附有:

根据工期总目标编制施工总

进度计划目标

编制材料设备采供计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划

承包单位

总监审核:

1.是否有遗漏;

2.工艺是否合理;

3.计划之间是否相协调;

4.材料及设备提供时间与数量是否明确合理。

监理工程师编制

进度计划控制图

及目标分解图

审批施工总进度计划

总监理工程师

编制年、季、月、旬作业计划

确定节点工期

承包单位

申报否

月计划编制说明应有:

1.上月实际形象进度及完成工程量

2.当月完成工程量及形象进度

3.计划提前或拖后原因

4.拟采取的对策

对关键部位应有旬(周)作业计划

审批年、季、月、旬作业计划

监理工程师

按计划组织实施

承包单位

根据进度计划控制图及节点工期综合分析计划执行情况

检查计划执行情况

监理工程师

未执行

签发严重偏离

计划通知书

监理工程师

已执行

承包单位

继续施工

分析原因提出对策,纠正偏离

承包单位

必要时

经业主同意

竣工验收

监理总结分析工期提前或滞后的原因

向建设单位建议调整

项目经理直至更换施工队伍

总监理工程师

图二:

施工阶段进度控制程序

投资控制

设计图纸规定的工作量

设计图纸未定的工作量

未定施工方案

监理工程师进行风险分析并提出对策

1.最可能突破造价的部分

2.最可能发生索赔的部分

未定

装修

未定

设备

各项

签证

设计

变更

各项

检测

 

审查变更进行协调估算对费用及工期影响并进行施工监理

协助甲方确定方案,供货单位、投标费用,签定合同并进行施工监理、验收

予以咨询确定方案选择供货单位,核定费用进行投标,签定合同验货及安装验收

协助甲方确定项目选择检测单位投标费用并进行见证检测

认真审核严格把关

协助甲方确定方案并进行施工监理

对完成量认真进行验收

 

施工单位每月统计经验收合格的工程量并填报清单和工程款支付申请

 

监理工程师审核并签署予付款支付证书

 

申报建设单位

工程竣工,承包单位

填写竣工结算表

监理工程师建立月完工程量和工作统计表并与计划比较,分析并提出措施

专业监理工程师审核总监审定

与建设单位承包单位协商

监理月报

签发竣工验收文件,

工程款最终支付证书

监理工程师及时收集有关资料及认真签违约事实为索赔依据

监理总结分析造价是否突破及原因

图三:

投资控制程序

 

返修

检验批(包括隐蔽工程)及分项工程施工完毕

 

施工单位自

检、互检、专业检查

不合格

合格

通知驻现场

监理工程师

 

审核质量控制资料

会同现场检查

合格

签署质检合格意见

进行下道工序

 

图四:

检验批(包括隐蔽工程)分项工程交接检验程序图

附注:

隐蔽工程是分项工程(检验批)之一,所不同的是一般检验批如:

柱砼浇筑不必验收就可进行上一层模板安装,而柱钢筋安装好必须经隐蔽验收后方可安装模板。

 

事故处理

 

一般违规操作及质量缺陷

一般事故经济损失在10万元以下

重大事故

按建设部1989.9.30

建设部第3号令

上报、处理

重大质量隐患或可能造成隐患

 

由施工单位填写事故报告

总监下达局部或整个停工令

监理工程师发监理通知

 

总监参与事故调查研究

确定加固方案

监理单位

建设单位

施工单位整改

与建设单位协调

总监组织设计院等有关单位进行检查

施工单位估算对工期影响及经济损失

监理单位复查

 

检测单位检测

继续施工

监理审核

分析原因及责任提出处理方案

施工单位按处理方案加固

建设单位

由责任单位承担

监理审核对工期及经济损失估算

施工单位

监理单位复查

加固处理

继续施工

监理复查

继续施工

 

图五:

质量事故处理程序

注:

建设部1989.9.30建设部令把重大质量的等级范围相应上报的部门,处理权限均作了明确规定,总监理工程师只是参与质量事故的调查,在加固处理方案审定后,监理负责审核加固等经济损失责成责任者承担(根据专家鉴定意见)同时对加固施工的检查验收,最后写出事故总结报告。

对10万元以下的一般事故或质量

隐患由总监主持进行调查、鉴定以及处理。

(该建设部令把经济损失在10万元以上定为重大事故是根据1989年的情况。

目前物价比之高出许多,是不是按照该界限执行,届时可请示主管机关确定)

场地平整,水、电、道路建设

设计图纸

设计交底,图纸会审

堪察资料

相应材料进场材料成品、半成品(桩尖、管桩、预制桩等)检查验收

桩机进场,监理核查

试桩

施工组织设计、进度计划平面分区、桩机行走路线、工艺标准、检查标准

设立永久性(半永久性)控制点,测量网以及桩位放样监理复查

总监审查

否,修改

监理时对陆续进场材料成品、半成品(桩尖、管桩、预制桩等)检查验收

正式施工

监理跟班检查及时登记验收

当桩顶标高低于施工场地标高时,对打入桩桩顶沉至地面时进行桩顶中间验收

 

组成,建设,设计,监理,施工,监督站及有关专家验收小组

施工完毕,设计、监理(建设)施工共同拟定测桩数量、桩位、试桩压力等

桩顶土方开挖

绘制施工竣工图桩顶偏位,桩顶标高以及打桩有关参数由监理(建设)及上部工程施工单位签字验收

堪察单位写出报告对堪察资料负责并对施工进入的持力层作出评估

静载试验及动测检验

设计单位对设计安全及施工质量作出评估

桩基验收

桩基施工单位将质量控制资料、过程控制资料,隐蔽验收资料及竣工报告送监理审查

监理写出监理总结及质量评估

上部工程施工

 

图六:

桩基施工工艺流程

 

砂石材料验收、水泥取样试验及验收

 

砼配合比试验

 

监理旁站方案并交底

砼浇捣方案审核,并进行技术交底

 

模板及支撑验收

监理遥控监测设备安装

施工机械及计量设备检查

脚手板、马凳的设置

施工脚手架、井架安全检查

上层钢筋的支撑

钢筋隐蔽验收

管理人员、特殊工种人员到岗

 

发砼浇捣令

制作标准试块

制作同条件养护试块

监理旁站

浇捣砼

新配合比

制作拆模试块

开盘鉴定

巡模、巡筋、检

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