20XX年度建管工作总结.docx

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20XX年度建管工作总结

20XX年度建管工作总结

　　篇一：

建管所20XX年上半年工作总结

　　建管所20XX年上半年工作总结

　　建管所20XX年上半年工作总结

　　今年来，在镇党委、政府的正确领导下，我所紧紧围绕党委政府确定工作目标任务和要求。

全所同志思想上高度重视，工作上兢兢

　　业业、积极主动做好工程协调工作、抓好工程管理，踏实苦干。

把基础设施建设摆在重要位置，坚持把小城镇建设与发展区域经济相结

　　合，不断扩张城镇规模，完善城镇功能，加快小城镇建设进度。

各项工程建设按计划有序推进，现将半年来工作总结如下：

　　一、xx人家安置小区工程建设

　　为配套石门天谷项目建设，安置项目范围内的拆迁群众，开工建设xx人家安置小区项目一期工程：

项目采用“土地招拍挂”和“代

　　建回购”模式，用地面积34757㎡，总建筑面积52342㎡，包括14幢多层建筑，建筑面积40562㎡，1幢商业用房，建筑面积2580㎡，项目

　　总投资约亿元。

目前建设手续均按规范办理，现在已进入全面开工阶段，预计明年6月份竣工交付。

　　二、xx公园一期工程建设

　　xx公园景观工程一期建设于20XX年2月开始全面建设，总投资约2300万，工程内容主要包括4个休闲广场节点，市政工程包括环湖步

　　道工程、绿化工程和路灯及亮化工程。

工程建设对推动我镇旅游发展具有重要意义，是配套我镇云湖区域旅游发展，建设一处连接北部

　　旅游先行区域和xx山的重要景观节点，为全镇人民和外来旅游的人提供休闲旅游的空间。

其中步道全长公里，悬挑步道380米，华东

　　路及xx周边新装路灯114杆，199盏。

20XX年5月已通过竣工验收。

景观工程的建设完成为我镇的转型发展提供了良好的平台，为我镇的旅

　　游型产业奠定基础。

　　三、xx公园二期景观工程

　　该项目计划投资xx万元，内容主要是在xx涧两侧实施绿化，市政景观和亮化工程，单侧线路长度为900m,绿化面积约为16350㎡，场

　　地铺装面积约为xx㎡，实施目的是使xx涧两侧和xx公园形成完整呼应，提升旅游小镇的集镇形象。

该项目已通过发改和财政的联合论证

　　发改立项等相关手续现已办理，预计9月份完成招投标等前期工作，本年度基本建成。

　　四、新四军纪念馆工程建设

　　新四军纪念馆建筑面积㎡，工程项目于20XX年1月完成工程招投标，由宜兴市建工建筑安装有限责任公司中标，中标价xx万

　　元，于20XX年5月15日正式开工建设，由江苏恒鸿建设咨询有限公司对工程进行监理，江苏希地环球建设项目管理有限公司对工程进行项

　　目管理，主体工程于20XX年11月份封顶，现在主体已竣工，现在馆内装修和布展方案正在深化设计阶段，预计将于20XX年底完成布馆专

　　修并正式对外开放。

该工程的建成可进一步丰富我镇景区红色旅游文化内涵，有效改善

　　新四军纪念馆游客接待条件，也为xx镇把新四军

　　纪念馆打造成全国著名红色旅游经典景区，新四军文化展示中心、收藏中心和研究中心奠定坚实基础。

是进行爱国主义教育的重要平台

　　是红色旅游的主要载体，将成为我们xx镇地标性建筑物。

　　五、见乾路、xx路景观工程

　　见乾路、xx路景观工程总长5300m,包括绿化，亮化和市政景观工程，项目概算1000万元，实施目的是连接横桥线和xx大道，形成完

　　整的绿色景观环路，进一步展示xx的天生丽质，通过有效投入拉动外来投资。

目前该项目已完成相关设计工作，并通过发改和财政的联

　　合论证，已经办理发改立项等相关手续，力争本年度实施完成。

　　六、旅游干线道路工程建设

　　1、朝阳路续建工程由交通局组织实施，官庄桥至朝阳寺道路长度5000米，除太平村口段，其余路段完成路基及底层沥青工程，近期

　　将进行面层沥青的摊铺。

　　2、云岭路建设工程由交通局组织实施，我镇范围内长度，设计路面宽度12米，投资概算亿元，施工队9月份进场施工，因

　　前期征地、拆迁等矛盾，工程进展较慢，去年实施了部分路基工程，工程今年没有实质性的进展。

　　七、为民实事工程建设

　　今年，我所实施的镇级实事工程有：

　　1、计划投入300多万对全镇所有行政村进行路灯安装，现已完成设计工作，下阶段准备实施，争取年内完工。

　　2、投入150万元，对xx小学、xx中学，校内足球场地进行硅PU改造及部分校内场地的整修。

　　3、投入80万元，为xx公园配套新建2座厕所，以及一个集中式停车场，方便了游客的出行。

　　4、投入20万元，对xx山xx亭进行了保护性维修，并添置了果壳箱。

　　5、计划投入90多万对xx线（龙珠水库至河海门）进行改造并摊铺柏油，争取年内完成。

　　6、做好今年的农村道路提档升级改造工作。

　　7、配合做好今年4座农桥改造工作。

　　篇二：

20XX年建设管理科工作总结

　　20XX年洋河管理处建设管理科年度总结

　　20XX年，建设管理科在处领导的的带领下，在全科成员的共同努力下，紧紧围绕全年目标责任，树立和落实科学发展观，认真学习和领会党的十八大精神，严格执行和落实本科室的工作任务，结合洋河实际，与时俱进，积极进取，充分发挥全科成员的主观能动性，较好地完成了全年的目标任务。

　　一、全年工作回顾

　　第一开展汛前安全检查，确保安全度汛。

本着“早部署、早检查、早防范、早处理”的原则，协同安全生产监督科在20XX年5月15日至5月31日，对洋河范围内8道橡胶坝与4道翻板坝的主体及附属设施进行安全隐患排查，全面检查防汛道路是否畅通、河道障碍物清理情况，对临时穿河道路、违规采砂厂等进行及时清理与上报。

第二为确保洋河工程安全度汛，编制了《20XX年洋河蓄水坝调度方案》、《20XX年洋河防汛应急预案》及《20XX年洋河通信应急预案》，并上报市防办。

　　第三汛期

　　二、20XX年工作计划

　　第一继续完善洋河流域范围内的基本数据资料。

在洋河各坝段基本资料确定后，继续收集、整理相关水利设施的基本资料，如，洋河各橡胶坝段内机电设备基本参数，洋河支流的基本数据等。

对洋河日常管理中的实际操作部分编制相应的操作规程。

　　第二为确保洋河工程安全度汛，编制《20XX年洋河蓄水坝调度方案》、《20XX年洋河防汛应急预案》和，并上报市防办。

第三加强专业知识学习，熟练掌握测量仪器使用。

全科成员要继续努力，加强学习，特别要加强业务知识学习，加大实际学习力度，不断提高整体综合素质。

　　第四根据灌溉用水需要，在确保安全行洪的前提下，适时调整坝高。

洋河河道辖区内两岸农田需要考虑灌溉需求。

因此，洋河汛期既要满足灌溉要求又不能因为灌溉影响到河道正常行洪。

　　第五做好汛前检查工作，发现隐患及时排除，严格按照程序科学调度，确保橡胶坝安全度讯。

　　第六加强橡胶坝的冬季运行管理工作。

尤其着重检查坝袋内是否结冰，防止坝袋受损。

　　第七进一步探索翻板坝的安全运行模式，为以后的洋河管理积累经验。

　　建设管理科20XX年1月6日

　　篇三：

20XX年度建筑公司工作总结

　　公司20XX年度工作总结

　　20XX年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，坚持“精诚所至、金石为开”为发展理念，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。

公司实现产值：

6000万元，比去年同期增长25%，超额完成全年计划指标；实现税收：

3342万元，比去年增长25%，超额完成全年计划指标。

　　一、20XX年工作成绩，主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面：

（一）积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机。

20XX年，公司继续把经营开拓放在首位来抓，一是坚定不移地贯彻“大市场、大项目”的经营战略，以建筑市场为产业龙头，全面实施“稳拓业务，稳增效益，稳步推进”的三稳工作方针。

年初明确的重点大项目，由董事长亲自督办，全过程跟踪，促使经营开拓保持稳步推进的态势。

20XX年，经营预算部顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加各省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务

　　参与拓宽至山东、海南、贵州、内蒙古、武汉、长沙、郴州、张家界、安化等地，使公司争取到更多的中标工程业务。

据统计，20XX年参加公开招标和邀请招标的工程项目近50项，其中，中标14次，中标率达28%。

全年共签订工程合同35份，合同总造价近9亿元，其中较大的项目有：

“银城·山水华庭建设工程”、“南京环亚公司张家界分公司职工安居房工程”、“澳能工业园（一期工程）”、“威尼斯月湖大酒店工程”、“安化县中梅豪庭”等建设项目。

（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平。

狠抓项目管理，提高工程项目管理水平是公司的工作重点，长久以来，我们坚持以建设优质工程、工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻GB/T19001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行公司“两级管理”专职监管机构监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。

1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优。

今年公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。

在工程施工管理中，质量安全部紧紧围绕总公司“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。

为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、安全生产活动月、安全认证检查等各类专项安全大检查，毫不松懈地

　　抓好项目施工管理工作。

20XX年，接受各级主管部门的质安检查十多次，工程一次性验收合格率达100%，施工现场合格率100%，在“创优、质量、安全、文明施工”的管理工作中成绩喜人。

同时，在生产一线也涌现出了一大批不怕苦、不怕累，爱岗敬业的优秀建筑工人，他们在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩。

今年五月，公司一线工人的杰出代表，优秀水电工李光强荣获“全国五一劳动奖章”殊荣。

2、为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司还组织专业技术骨干编写了《安全生产管理制度》，保证司属各项目部施工操作过程有章可循，保障员工在生产过程中的安全和健康，进一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保公司安全生产管理目标的实现。

3、全力以赴通过了湖南省安全质量标准化认证考核。

在董事长和总经理的正确领导下，为确保公司早日通过省级安全质量标准化认证考核，质安部加大了对在建项目的质量安全检查力度，严格按照省级安全质量标准化要求，发现问题及时提出整改意见，并督促各项目部一一落实。

通过各部室的共同协作，省安全认证专家组进行了资料初审、现场核查、项目抽查、社会评价等层层审核，最后经省住建厅审定，我公司成为益阳市唯一一家通过省级安全质量标准化认证的民营建筑施工企业。

4、通过GB/T19001-20XX/ISO9001:

20XX和GB/T50430-20XX、GB/T19001-20XX/ISO9001：

20XX质量管理体系、

　　GB/T28001-20XX职业健康安全管理体系、GB/T24001-20XX

　　idtISO14001:

20XX环境管理体系等认证体系版的换版和监督复查。

今年5月份，按照换版工作计划，经过对公司有关部门和主要在建工程项目部的考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过中质协质量认证中心的检查。

随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证中心7月份的监督复查。

　　（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理。

1、上半年针对公司的管理工作，拟订了《岗位责任考核办法》、《项目经理责任制》、《请销假规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。

2、加强学习，提高素质。

为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行多种多样、注重实效的业务、管理等多方面知识的学习和培训。

组织观看了《建筑安全生产知识》视频讲座，围绕建筑行业的特点以及相关法律法规、施工人员的权利和义务、安全生产中常用术语、劳动防护用品的使用、施工现场作业安全须知、现场急救常识等7大方面，提高全员安全生产意识；观看《伤逝》、《港珠澳大桥》等一系列安全警示片，教育员工如何加强施工管理，规避风险，以及对安全的重要性有了更进一步的认识和体会；通过《企业文化培训》专题课，宣传公司企业文化，提高公司管理水平；特邀请金牌讲师云兰老师亲临公司讲授《时效执行力》，阐述员工与企业目标一致、利益一致。

　　思想一致的重要性，增强员工深层次的责任感；组织《学习心得交流会》让员工提交并分享执行力心得体会，在一定程度上提高培训及学习的实际效果，还对把握并了解企业员工在执行力意识方面的认识现状有很大帮助。

通过一系列的培训、学习，切实有效的提高了员工队伍综合素质，培养了员工的主人翁意识，营造了爱岗敬业的良好氛围。

3、保证资质实力，提高企业参与竞争的综合实力，为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础。

公司努力筹增业务资质，不断加强资质实力。

通过公司有关领导和部门的努力，公司顺利通过“AAA”企业资信评估等级；省级“重合同守信用单位”年审工作；今年8月，公司当选为益阳市建筑业协会第四届常务理事，李双林总经理任益阳市建筑业协会副会长，为公司拓展业务，创造企业新的效益增长点，争创国家房屋建筑工程总承包特级资质等级奠定了坚实基础。

4、以人为本，加强人力资源管理。

行政部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。

通过广泛宣传和正确引导，在公司内部形成了浓厚的学习氛围，管理人员间你追我赶，在管理上争效益，在职称上争等级。

今年我公司有10余人参加建造师考试，九大员等各类岗位证书达到100多本。

这是在育才、用才方面取得进步的有力的表现；为满足公司战略发展对人力资源的需求，今年中旬，共招进应届大学毕业生十多人来我公司，经过半年的摸爬滚打基本能胜任各自的工作岗位。

这也标志着我公司在