污水管网工程施工组织设计.docx

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污水管网工程施工组织设计

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第一章、编制说明

第二章、工程概况

第三章、总体施工方案及施工准备工程目标

第四章、分部分项具体施工方案施工部署

第五章、工程质量控制措施主要工程项目施工方案

第六章、工程质量保证的施工措施

第七章、文明施工、安全生产保证措施

附：

施工质量保证体系图框

安全体系图框

施工平面布置图

施工进度计划图

第一章编制说明

一、编制说明

本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时针对施工方案、进度安排、施工总平面图、质量安全措施、主要材料进场计划、施工机制进场计划、劳动力计划、文明施工和环境保护措施等因素尽可能充分考虑，突出科学性和可行性。

在施工中，我公司将本着对业主高度负责的态度，积极与质量、安全监督部门配合，服从业主和监理单位的管理，严格控制工程质量。

在保证工程质量的同时，认真做好安全生产、文明施工、工程进度与成本控制，同时对关键工序，复杂环节提出相应的技术措施，控制噪音、粉尘、排污。

响应市政有关“净、畅、宁”工程文明施工要求，确保该工程质量达到现行验收标准为合格工程。

二、编制依据

1、施工承包合同

2、施工图纸

3、现行施工规范，有关标准

5、市政工程施工手册及有关技术资料

第二章工程概况

一、概述

1、基本情况

工程建设相关单位：

建设单位：

凤台县住房和城乡建设委员会

设计单位：

合肥市政设计院

勘察单位：

合肥市勘察院

施工单位：

安徽中旭建设工程有限公司

监理单位：

上海景业监理公司

质量监督站：

凤台县建设工程质量监督站

本次设计的工程是凤台县西翼新城区污水管网（一期）工程。

本工程施工内容主要是排水工程。

本次管道线路施工范围体育西路（凤利路～规划路）段污水管主线长864m，支线长216m，合计1080m；凤城大道（南湖大道～胶州路）段污水管主线长1783m，支线长670米，合计2453m；南湖大道（西十二路～滨河路）段污水管线主长2607m，支线长246米，合计2606m。

总长6139米。

2、主要工程内容

本次设计污水管道设计管径D800，采用泥水平衡机械顶管施工。

南湖大道～明珠大道段污水管线位于道路中心线以南22.5m处，位于现状人行道下；明珠大道～胶州路段污水管线位于道路中心线以北28.0m处，位于现状绿化带内；西十二路～滨河路段中，污水井W1～W16污水管线位于道路中心线处，位于现状绿化带下，W17～W27污水管线位于道路中心线以西20米处，位于现状人行道下，W16-1～W16-8污水管线位于道路中心线以东20米处，位于现状人行道下；凤利路～规划路段污水管线位于道路中心线以西17米处，位于现状人行道下。

管材采用顶管用Ⅲ级钢筋砼排水管，接口采用F型钢承口橡胶圈接口。

基础采用04S516-15，接口参见04S516-25，采用钢筋混凝土检查井，井盖采用重型球墨铸铁井盖、支座。

3、水文地质条件：

施工地区位于暖温带半湿润季风气候区，其特点是：

季风明显，气候温和、日光充足、雨量适中，无霜期较长。

全年平均气温为14.5~15.3摄氏度，历史极端最高气温42摄氏度，最低气温-20摄氏度。

一月份平均气温1.9摄氏度，七月份平均气温28.5摄氏度，无霜期约245天，年平均降雨量969.5毫米，降雨主要集中在三个时期，即春雨期（3月下旬至5月下旬），梅花期（6月中旬至7月上旬），秋雨期（8月中旬至9月下旬）。

历年土地冻结深度6-8厘米，最大冻结深度为11厘米。

二、工程特点、难点及施工措施

1、本工程工期短、工序繁多、施工工艺要求较高，本工程线路长，工程主要部分都在主干道路上，部分顶管施工段在流砂层下施工，如果不采用相应方案措施无法施工，在施工区有很多地下管线，必须先要查明，该保护的一定在保证安全的前提下才能施工，特别是地下电缆管线必须在保证万无一失的情况下才能施工。

2、各工序须紧密配合，做好上下道工序的交接工作，沉井和顶管是工程重点，时间相对较为紧张，在整个施工过程中，必须加大管理力度，确保施工质量和安全，以保证施工期能按时完成。

3、施工过程中图纸项目工程施工方法以本组织为主，一些不可预见的项目应以签证为依据另行编制。

4、施工时要有专人指挥进出路口车辆，注意运输中的安全防护，环境保护，噪音灰粉尘控制。

第三章工程目标

一、工程质量目标

本工程质量目标：

达到现行国家验收标准为合格工程

我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。

二、工期目标:

本工程计划工期120天,计划开工日期2012年11月2日，力争按合同文件规定于2013年3月2日竣工，我们将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。

如因不可预见的原因而使工期推迟，以最后监理批准的工期为准。

三、现场管理目标:

达到文明工地标准

施工现场按淮南市文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。

四、安全施工目标：

达到施工合同规定“六无”目标

安全事故频率低于0.24%,确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒;确保无重大管线损坏事故。

贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。

第四章施工部署

第一节施工准备

一、施工管理组织机构:

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体系。

1、组建项目经理部

1）、本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高、具有项目经理资格的管理人员担任项目部经理，选聘技术和管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

2）、项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在业主、监理单位和本公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等行使计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

3）、项目经理部由项目经理统一协调指挥。

重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应，协调各部门的关系。

为本项目提供全方位的服务。

4）、项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的项目法施工模式，项目经理对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。

5）、施工全过程中，项目经理部要以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理。

坚持质量、安全两个保证体系，在创质量优良的同时，力争提前完成。

6）、作业层人员的配备：

施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

2、项目经理部下设五个职能部门，其职能分工如下：

1）、工程技术部：

具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责工程进度计划的落实，检查施工质量等工作。

工程技术部由各相关专业的工程师组成，负责相关资料收集整理。

进行施工放线，测量资料的整理。

2）、质量安全部

具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。

负责现场施工的安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

3）、材料设备部

负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。

4）、经营管理部

负责工程预算的编制、施工结算、工程进度款的审报和劳动力工资的核算工作。

5）、财务部

负责财务成本核算工作，资金用量计划的编制、人员工资的发放。

3、本工程的施工组织机构（见下图）

施工组织机构

项目经理：

项目副经理：

技术负责人：

工程

技术部

质量

安全部

材料

设备部

经营

管理部

计划

财务部

文明

疏解

班组

泥水

班组

给排水

班组

测量

班组

4、项目部各主要人员职责

1）、项目经理

项目经理作为企业法人代表对项目工程实施全面管理，实施公司的质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素；协调好与业主、监理单位、设计单位、质监单位、分包单位等各方面关系，明确质量分工，确保资源充分配置，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态。

确保工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

2）、项目技术负责人

负责项目的技术工作，负责组织本项目工程技术人员和各工种人员学习技术标准，检查、督促按设计图纸、施工组织设计、技术措施施工，发现问题及时处理解决，主持编制施工方案，分部分项工程作业或技术措施。

在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。

3）、专业施工员

负责组织施工班组人员严格按设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计、施工技术措施等文件的要求施工，发现问题及时处理或提请项目经理和项目技术负责人解决，负责施工前的安全以及技术交底。

4）、项目安全员

负责项目安全监察工作，督促工长、班长进行书面的安全技术交底，并检查执行情况。

5）、项目质量员

跟班监督检查，切实把好质量关，组织质量大检查，负责分项工程质量等级核定，监督不合格分项工程的返修、返工处理。

6）、资料员

工程技术档案资料的收集、审查、整理保管，在工程竣工时编制工程竣工资料。

7）、预算员

负责项目的预结算，负责每月进度报表的编制、上报。

5、主要管理人员配备见（下表）

项目经理部配备管理人员表

序号

职务

姓名

职务、职称

1

项目经理

许全安

高级工程师

2

项目技术负责人

徐军

高级工程师

3

施工员

贾孝峰

工程师

4

专职质量员

刘为民

工程师

5

专职安全员

程永平

工程师

6

项目材料员

沈明

技术员

7

造价员

许明

工程师

二、技术准备:

1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。

各专业相互联系对照，发现问题，提前与业主、设计单位、监理单位协商，参加有业主、设计单位和监理单位组织的设计单位交底和图纸会审。

本工程设计变更较多，施工要按照最新的设计图纸，确保工程完全依据正确

的设计图纸进行施工。

2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便编制进度计划和材料供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。

4、做好技术交底工作。

本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

5、根据施工计划，组织施工操作人员进场，并对他们进行相关的岗前培训和三级安全教育。

对从事新工艺、新技术和特殊工种的人员必须先培训后上岗。

未培训人员不得上岗。

三、其它准备

1、办好开工、夜间施工,淤泥、散体物料运输及排放、占用道路、消防等申报手续,由业主单位联系好借土和弃土地点,,为工程的顺利进行创造有利的条件。

2、做好沿线的地下管线（道）的探测与保护工作，以防对工程的进程产生不必要的影响。

现场管线、障碍物等均由甲方清理完整方能施工。

3、按施工总平面图及结合工地现场情况，及时搭设施工所需的临时设施，注意防