怎样把办公室工作干好完整版.docx
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怎样把办公室工作干好完整版
怎样把办公室工作干好
怎样把办公室工作干好
办公室主任处在承上启下、沟通内外、联系左右、兵头将尾的特殊位置，具有十分重要的作用。
面对新形势、新要求、新挑战，如何当好对上的“秘书”、对下的“领导”、对外的单位工作“大管家”、对内的单位事务“牵头人”的角色？
在此，本人谈一些看法和体会。
一、多谋办公室主任作为一个单位上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要立足发展了的新形势和变化了的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，发挥好参谋和助手作用，不断提高参与决策的能力，为全面贯彻落实领导的指示和要求，确保各项工作的圆满完成，参在关键处，谋在点子上。
一要有超前意识。
办公室主任要努力贴紧领导的思路，做到想领导之所想，谋领导之所虑。
要做到这一点，就要求办公室主任有较强的政治意识、责任意识，尽可能增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、拾遗补缺，与领导“同频共振”：
要注重研究政策、吃透上情，搞好调查研究，掌握下情，善于捕捉信息，了解外情，做领导的数据库、资料库、信息库；要认真研究领会组织意图和领导思路，围绕领导关心的重大问题进行广泛深入的调查研究，为领导决策提供真实情况和可靠依据；要广泛搜集资料，研究各地的新情况、新经验、新做法，借“它山之石”来攻玉，为领导提出决策预案，供领导借鉴和参考。
二要有全局观念。
办公室主任要胸怀全局，善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，做到知上、知下，知左、知右，知内、知外。
既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作；既要了解上级和领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际情况和干部职工的意见和建议。
要善于从纷繁复杂的事务性工作中解脱出来，理清思路，明确目标，出谋划策。
三要有服务理念。
办公室是单位的综合办事机构，协调服务越来越显得重要。
办公室主任一定要树立服务理念，义不容辞地做深、做好为领导服务，为基层一线服务，为其它科室服务的工作，充分发挥各方面的积极性，善于对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务，增强办公室的整体合力。
搞好服务首先是要明确目标，围绕全局的中心工作开展服务，这样的服务才是有为的服务，背离中心的服务肯定称不上到位的服务和优质的服务。
其次是要以协调、配合作为服务的主要手段和方法，办公室毕竟不是业务部门，在协调和服务中，做到服务不越位。
再是要围绕解决难点和热点问题开展服务，切切实实地通过服务和协调把大家普遍关心，关注的热点难点问题解决好，以实际行动取信于大家，维护单位和领导的形象。
第二篇：
怎样干好财务工作
怎样干好财务工作
一、争取单位领导理解和支持，为财务人员的素质教育创造一个宽松的外在环境，怎样干好财务工作。
财务人员的素质教育是一种系统工程，主要任务是提高财务人员政治素质、业务能力、职业道德水平，使其知识和技能不断得到更新、补充、拓展，包括接受培训和自学两种形式，需要单位投入一定的人力和物力。
财务人员应积极主动的争取单位领导理解和支持，让他们认识到财务人员素质教育的必要性、重要性和持续性，从而得到单位在资金和时间上支持，为财务人员的素质教育创造宽松的外在环境。
离开单位领导的理解和支持，提高财务人员的素质将没从谈起。
二、强化职业道德教育，提高思想道德素质财会职业道德，是财会人员从事财会工作应当遵循的行为规范，是正确处理国家、集体、个人三者之间利益分配关系并使其相互协调的行为准则。
强化职业道德教育，主要包括五个方面：
1、敬业爱岗，尽职尽责。
应当忠诚党和国家的财会事业，热爱财会工作，努力钻研业务，使自己的知识和技能适应所从事工作的要求，使自己的知识和技能适应所从事工作的要求，尽自己的责任和义务干好本职工作。
2、依法办事，客观公正，应当按照财会法律、法规、规章制度规定的程序和要求办理财会事务，做到实事求是，客观公正，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
3、自尊自爱，廉洁清正。
财务人员要爱惜自己的身份，珍惜自己的品格，要有高尚的情操和优良的品质，在市场经济的大潮中保持洁身自好，决不利用职权徇私舞弊，贪污腐化。
4、精打细算，严谨务实。
应有艰苦奋斗、俭朴节约、精打细算、勤俭持家的传统美德。
应当熟悉本单位的生产经营和业务管理情况，运用掌握的会计信息和技术方法，为改善单位内部管理，提高效益服务。
5、诚实守信，保守秘密，工作总结《怎样干好财务工作》。
诚实守信是中国人的传统美德，财务人员更应具有这种美德，并在工作中自觉维护会计信息的真实可靠，财务人员在工作中掌握大量真实可靠的信息，有些决策资料、技术资料、经济数据的泄露将使单位遭受不可估量的损失，优秀的会计人员一定要注意自己的言、行，守口如瓶，保守秘密。
三、加强财会人员的继续教育，提高业务素质财会工作是一项专业技术性较强的工作，涉及面宽，必须具有会计理论、财务管理、预算管理等方面的专业知识。
在业务技术上要有过硬的基本功和纯熟的操作技能。
在管理财务工作时，体现出较高的政策水平和解决实际问题的能力。
加强财务人员的继续教育，可采取以下办法：
1、重视在职培训。
主管部门应会同当地财政部门，对现有财务人员采取分层次、分期、分批进行不脱产的短期业务培训。
每次培训要认真考核;培训时间可安排在假期或每月的中旬，这样财务人员既有学习提高的机会，又不影响正常业务工作，促使学习工作两不误。
2、鼓励财务人员参加学历学习和职称资格考试。
主管部门和单位应制定鼓励学习的计划，给予一定时间，大力支持财务人员通过财会专业函授学习或会计高科技教育自学考试学习，通过学习参加全国会计专业技术资格考试，对取得财会专业学历和获得会计专业技术资格的财务人员应给予精神和物质的奖励。
3、进行财会继续教育。
社会在发展，科学技术日新月异，财务人员继续教育是会计管理工作的一个组成部分，是财会队伍建设的重要内容。
主管部门应按财政部《会计人员继续教育暂行规定》的教育内容与形式、组织与实施、检查与考核有关条例办理，每年拟出学习计划、内容及时间安排，采取自学与辅导相结合，分散与集中相结合，年终要对财务人员继续教育的执行情况进行检查考核。
四、积极开展会计学术研究活动上级主管部门应通过不定期开展多种形式的会计学术研讨会和财务交叉检查，进行学术交流，总结推广财会工作经验，举办学术刊物、撰写论文，就工作中的疑难问题进行探讨，逐步提高财务人员的理论水平和实际管理技能。
五、稳定财务队伍财务人员不稳定，不利于财务队伍的建设，不利于提高财务人员的业务能力，影响单位财会管理工作。
上级主管部门和单位领导要提高对稳定财务队伍的重要性的认识，高度重视财务工作，切实加强对财务工作的领导，配备必要的合格的财务人员，理解财会工作的艰辛，认真解决财务人员工作、学习、生活中的问题;保障财务人员依法行使职权。
要鼓励财务人员终身从事财务工作，不要随意、频繁调换财务人员，特别是财务负责人，以保证财务工作的相对稳定和工作连续性，新上岗人员应经会计专业培训，通过考试、考核合格，取得财政部门颁发的《会计证》后，持证上岗。
时光飞逝，21世纪的钟声已经敲响，新的世纪呼唤全面发展的优秀、高素质财务人员，跨世纪的财务人员，你们准备好了吗?
第三篇：
如何干好办公室工作
如何干好办公室工作
一是感情要投入。
干好工作首先要热爱工作。
办公室工作无小事，信息工作是办公室乃至单位的一项重要的工作。
我们一定干一行爱一行，以饱满的热情和全身心的投入来做好这项工作。
做信息工作，对于我们熟悉情况，了解业务、获取知识都大有裨益，对今后从事其他工作都将产生积极影响。
二是知识要拓宽。
从事信息工作的同志年轻人居多，相当多的还是工作不久的同志，我们一定要增强学习的主动性和针对性，以尽快提高自己的适应能力。
要加强政治学习，关心时事，培养对政策导向的洞察力；要加强对业务特别是职能部门业务的学习了解，增强理解驾驭工作的能力；要加强计算机等新知识、新技能的学习，以增强对工作的开拓能力。
三是作风要深入。
有的同志感到信息工作比较单调，比较辛苦。
这是实际的，但我们要增强主动意识和责任意识，要在主动工作中去寻找亮点，要在悉心摸索中去发现工作的技巧，在创造性的劳动中去感受丰收的喜悦。
要扑下身子，广泛联系，主动参与调研活动，主动与职能部门沟通，主动计划工作。
要善于从纷繁芜杂的信息中发现闪光的信息，从个体中找出带普遍性的内容，勤于总结和提高。
四是遇事要敏感。
从事信息工作的同志，要时常保持一根敏感的神经。
要增强预见性，敏锐地把握一个阶段需要重点反映的情况问题，敏锐地捕捉那些带苗头性、倾向性的问题。
五是文风要精炼。
做好信息工作，对文字功夫要求较高。
信息不是简报，更非报告，一定要一事一报，短小精悍。
标题要准确并力求醒目，内容要注意砍头去尾，突出“亮点”，平铺直叙，笔法要平实洗练，切忌哆嗦和过分阐述。
题材简单、信息点少的信息材料要千方百计写短，题材好的、信息点多的要作深度反映，可以写长。
对一些综合信息，要内容充实，言之有据。
第四篇：
如何干好办公室工作
善行办公室主任“善行”主要体现在三个层面上，即；会干事、干该干的事，干好事：
一是会干事。
要加强学习，更新知识，具备作为办公室主任所必要的能力。
如办文办事能力、最基本的专业知识能力、领会领导意图的能力、语言表达能力、处理复杂事务的能力以及社会交流能力等，都是会干事所不可缺少的条件。
所以办公室主任，要加强各方面的修养，全面提高自身素质，做一个办公室工作上的行家里手，在关键时刻，能够为单位、为系统独档一面。
二是干该干的事。
办公室主任要明确自己的职责范围，明白哪些可干、哪些不能干，摆准位置，做到工作到位但不越位。
办公室主任的领导职能是通过服务领导来实现的，办公室主任的参政职能是通过办理具体的事务性工作来实现的，办公室主任的地位和作用更是通过为领导、为系统干部职工的服务来确立和发挥的。
办公室主任的工作特点，决定了工作的兼容性和复杂性，从而要求其在履行职责时，要找准位子，扮好角色，干该干的事。
干该干的事，关键是要给自己定好位：
办公室主任的主要任务是传信息、提建议、搞协调，而不是定决策、下命令、当指挥；是决策的执行者，不是决定者，要尽力当好服务员，多干为他人作嫁妆的活，少干替别人用权的事，拾遗补缺的活要积极去做，指手划脚的事要尽可能不做。
三是干好事。
办公室主任要发扬老黄牛精神，任劳任怨，无私奉献，求真务实，扎实做好每一件事。
干好事：
一是做到帮忙不添乱。
办公室主任要尽自己的努力，多干一点，多累一点，为领导减少一些事务性工作，让领导从日常事务性工作中摆脱出来，去从事更重要的工作。
在办理具体事务工作时，要严格按领导的意图办，做到少动嘴，多动脑，事必躬亲，不乱表态，乱办事，帮忙不添乱。
二是做到解难不添忧。
办公室主任要做到遇事不推诿，不扯皮，尽心尽力，尽职尽责，发挥自身优势，协调各方关系，多为基层、为干部职工排忧解难。
三是服务不误事。
服务工作尽管平凡、琐碎，但非常重要，直接关系到领导和系统的形象，办公室主任必须切实做到大事不误、小事不漏，服务要实事求是、周到细致，不惹事、不误事、办实事。
第五篇：
就干好办公室工作的几点想法
就干好办公室工作的几点想法
首先感谢领导能够对我这几年工作的支持、信任与帮助，几天以来，我对调整后的新岗位也认真进行了分析与思考。
个人认为，本人由于对办公室工作参与较少，还需要进一步的了解与熟悉的过程，说句心里话还是没有底气。
但为不辜负领导对本人的关爱与信任，今后对办公室工作还有如下打算，还请领导给予支持帮助。
第
一、完善制定管理制度。
个人认为，办公室工作无小事，信息工作作为我单位的一项重要的工作。
目前就要先认真做好本单位工作实际的调查研究。
在充分调查研究的基础上结合现有的工作实际情况，制定出各项管理规章制度。
第
二、抓好制度的管理与落实。
根据办公室的工作职责，制定工作人员的工作职责，合理分工，落实指标，各司其职，各尽其责。
建立健全办公室各项工作制度，做到工作有章可循。
工作有目标和计划，做到年有工作要点，季有工作安排，月有情况通报。
在制定目标时，要将总体目标与突破工作项目结合起来。
同时要建立监督机制，提高办事效率。
通过制度管理人，约束人，按照人员责任，将个人德、能、勤、绩进行量化考核，最大限度地调动每一位工作人员的积极性和创造性。
第
三、建立学习机制，拓宽知识面。
我单位从事信息工作的同志年轻人居多，相当多的还是工作不久的同志，一定要增强学习的主动性和针对性，以尽快提高自己的适应能
力。
加强政治学习，关心时事，培养对政策导向的洞察力；加强对业务特别是职能部门业务的学习了解，增强理解驾驭工作的能力；加强计算机等新知识、新技能的学习，以增强对工作的开拓能力。
第
四、更好地开源节流，保证办公室正常高效运转。
。
。
（这里你根据自己的实际情况加上）第
五、积极主动做好配合，发挥好“协调员”作用。
办公室工作的好坏，具体体现在“人”的工作质量上，我要在今后工作上坚持“上为领导分忧，下为基层服务”的原则，各环节间实现少说多干、一心谋划负责好办公室工作，对待同事多一些包容，多一些理解，相互支持，和睦团结；对待工作克服心态浮躁，保持进取之心，任劳任怨，分清轻重缓急，达到心静有序稳而不乱，在和谐、融洽的氛围中求奋进谋发展。
怎样把办公室工作干好,
附送：
怎样抓好班组建设
怎样抓好班组建设
《科技创新导报》201X年第27期
摘要:
初涉地面工程建设的施工企业,加强施工班组管理,服务企业良好发展。
本文对如何抓好施工班组建设作了初探,与之相互学习交流。
关键词:
施工班组城乡务工者阶段
中图分类号:
f42
6.9文献标识码:
a文章编号:
1674-098x09-0237-01
作为刚刚转入大型地面建设的施工企业,承担管理工作多为企业技术人员,工程具体操作还是靠城乡务工者建设大军。
而不同手艺的城乡务工者多集中在某一个人之中,即组成施工企业实施中的最小单元体——施工班组。
班组在施工企业管理中是基础,他的管理好坏不但关系到整个工程施工的安全、质量和效益,而且关系到施工企业在社会生存的空间。
如何加强班组建设,班组管理,能多出白国周这样的优秀班组,为之更有效服务于施工企业,服务于社会？
通过公司开展优秀班组建设及参与施工班组建设与管理,总结了一些经验,和大家相互交流学习。
1重视施工班组在工程建设领域所起作用
施工班组作为施工企业最小管理体,承担着工程具体操作,是工程建设的具体实施者,是工程建设的主力军。
施工班组正常运行,就能贯彻项目部的各项规章制度,完成生产任务,保证项目安全质量。
虽然施工班组多是城乡务工者组成,但他们具有丰富实际操作经验,较强团队合作及吃苦耐劳精神,当中还有许多优秀管理者。
因此,公司及项目部要充分发挥班组作用,才能干出优质工程。
2施工班组建设的几个重要阶段
1筹备阶段
工程项目准备阶段,要根据工程需要,着手考察各类专业施工班组。
施工企业及项目部选择多个施工班组作比较,对班组施工经验、施工水平、安全质量事故发生率、社会信誉度、班组长号召力等作充分评估,择优选用。
要与进场施工班组签订安全质量责任书,明确班组长责任,明确双方权利与义务。
将班组作业人员纳入项目部人事管理,管理要根据实际灵活多变,保证每位城乡务工者根本利益。
合同签署要明确双方权利与义务,要签明施工任务及合同价款,要确定质量、安全、进度目标,有奖有罚,要明确保修期限、质量保证金额度、保修要求以及质量保证金的到期支付等。
合同体现公平、公正、平等,不能签署霸王合同。
对于特殊内容条款双方要平等协商,避免日后发生理解上的歧义纷争。
2入场阶段
各类工程在不同地区、不同施工领域施工技术、安全质量要求不一样。
在施工班组入场时,入场教育与培训是必不可少。
入场教育与培训主要抓住安全、质量这个中心环节。
班组人员入场后,根据班组担负的施工任务进行入场教育与培训。
人身安全培训放在重中之重,对所涉及危险源要告知清楚。
贯彻公司及项目部的各种规章制度,掌握施工安全“五不清楚五不干”原则,加强自我保护意识,增强安全防范意识。
项目部真实记录各个施工班组所到人数,班组人员年龄、家庭住址、电话号码、家属联系人等,建立好“平安卡”,做好班组人员变动详细记录。
施工班组人员在班组长带领下,带上身份证、电话号码积极到项目部人事管理部门办好“平安卡”工作,如施工班组有人离开一定要在班组长的带领下,到项目部注明去往目的地,到达目的地要返回信息。
对入场教育与培训的施工班组,要进行量化考核,合格者方能进入施工现场进行作业。
给每位员工发放公司或项目部《员工手册》。
3施工过程阶段
详细做好施工技术、施工安全交底工作,让每个作业者都明确要做什么,怎么做才安全保险。
时常调查班组作业人员动态,包括心理状态、工作动态。
采取安抚、解释、奖罚等手段,让班组作业人员明白工作面前人人平等。
时常调查班组作业人员工资发放情况。
项目部留存一定比例工资备用金。
项目部财务及人力部门要监督班组作业人员工资发放情况。
给班组每位员工办理“三金一险”及人身意外伤害险。
每周开展一次班组长学习会。
学习新工艺、新技术,新材料、新设备使用,学习安全知识,开展形式多样的安全防范活动。
逢年过节开展文化娱乐活动,对有困难人员要进行帮扶。
开展优秀施工班组评比活动,开展班组安全文明施工、保质保量、赶超工期、工资发放、参加保险、违规违章、成本节约等项目评比。
对取得好成绩班组给予奖励,差的班组要继续培训,加强管理。
从各个班组里按比例选举产生群众监督员,参与项目部建设,监督项目部正确运行。
按项目部要求组建各种义务队伍,如义务消防队、应急救援队等。
推广“白国周班组管理办法”,不断改进班组建设。
4工完退场阶段
施工接近尾声,项目部全力清查各班组工资发放情况。
举行班组全员工作大会,给予优秀班组、优秀班组长、优秀个人相应奖励。
5重用优秀班组
向公司优秀班组,建议同类工程择优选用。
将优秀班组纳入公司长期合作伙伴,或改编成公司所属施工队伍。
3施工班组在项目施工过程中注重事项
作为一个合格的施工班组,要重视在项目施工过程中的权利与义务。
要明确班组做什么,怎么做,施工的项目要达到什么样的水平,各工序怎么衔接,怎样施工最节约成本,最节省人力。
服从项目部合理化管理,并为项目部运行出谋划策,协调班组合作关系,加强自身劳动纪律约束,避免城乡务工者聚众滋事。
加强自身安全教育与培训,熟知安全操作规程,掌握安全施工技术,安全措施到位方能上岗。
熟练自身施工技术,不断加强学习与实践,掌握新设备及新材料的使用,保持自身施工技术不倒退。
了解作业活动区域内的危险源、危险因素、可能会导致的事故,避免造成生命及公共财产的损失。
4项目部给施工班组创造必备条件
遇到资金困难,一方面要积极努力解决班组工资问题,另一方面做好班组的思想工作以求相互理解,稳定人心。
加强班组长教育与培训,明确班组长的职、责、权,落实好岗位责任制,提高班组长管理水平,调动班组积极性,加强班组安全继续教育与培训。
为施工班组营造良好的施工环境,营造“赶、拼、超”的施工进度氛围,保持安全施工天数记录,比拼施工质量。
加大安全措施费用投入,特别要加大战高温、度寒流、防洪峰与火灾等灾害性事故的设备与工具,以及安全宣传与教育投入,让班组施工人员能得到安全保障。
制定详细准确的技术交底资料,落实安全准确的安全交底技术,让每位城乡务工者在施工中技术无误,安全隐患中能得到有力保证。
开展班组联谊活动,促进班组相互支持合作、互让竞争的和谐施工关系。
5结语
和谐社会下,保障城乡务工者在工程建设领域的人身安全及合法利益,是建设和谐施工领域的主要因素及施工企业发展的主题。
因此,合理优化使用城乡务工者建设大军,及时总结经验教训,提高管理水平,增加员工爱岗敬业精神,才能将企业做大、做强、做富。
第四篇：
怎样抓好班组日常电气管理
怎样抓好班组日常电气管理
1．首先，要组织班组全体人员认真学习矿及车间每一年度制定的各项规章制度以及各项用
电管理及维护制度。
2．其次，注重现场实效管理，针对每一项大的检修任务（如串车检修等），要预先制定相
关安全计划，并贯穿到整个检修过程当中，在检修过程中，如果发现与现场检修作业不符的要给予适当修改，真正做到在保正安全的前提下保质保量完成每一项检修任务。
3．再次，作为综采维修电工，平时要加强电气理论知识学习，很多电气现象，必须得先学
习专业理论知识才能真正弄懂、弄通。
维修电工与其他工种比较而言，理论性更强，有时候没有理论的指导，很多工作根本无法进行。
实际工作中，往往动脑筋的时间比动手的时间还长，现在大部分设备都采用进口器件作为开关控制核心，没有一定的理论作为指导，有些问题是不能很好的理解，更谈不上去检修维护他们，所以必须加强学习。
4．在对一些新型的开关进行检修试验时，要把开关原理弄懂学透，不会的东西要学会去努
力思考，研究其原理，通过原理观察其内在本质，要把平时掌握的理论知识贯穿其中，平时要养成做笔记的习惯，对一些在现场检修过程中发现的各类与现场实际使用不相符的地方，在不违背开关使用条件规定前提下要积极进行技术改造，使其更能适应现场实际使用需求，对一些在检修中发生的各类故障认真加以总结，以备在今后在检修此类开关时好有所借鉴，避免走很多弯路。
5．要注重对新人的培养，要有针对性，培养出坚实的后备力量。
二：
在平时对电气停电作业时应注意的安全问题如下：
1、切断电源后应验电放电
检修电气设备前，应先切断电源。
电源的断开点应有明显的断开间隙。
切断电源后，首先应用验电笔验电。
验电前，先把电笔在有电的设备上进行试验，以确保验电笔良好。
这一点当设备全停电时，有些电工做不到。
因此特别提醒；遇到这种情况，在设备全部停电前，应先验明验电笔是否良好。
验电时，还必须在设备进出线两侧各相分别验电，以防当某些意外情况下出现一侧或其中一相带电而未被发现。
特别是在对使用真空接触器的开关进行验电时更应注意，因为他们没有明显的分断点。
2、接地
检修带有可能送电的断路器和刀开关时，要将已断开的断路器和刀开关的线路短路后，按规定挂好接地线，要先挂接地体后挂导体端，拆除时顺序相反，从而保证作业人员的人身安全。
3、悬挂停电标志牌
停电并验电后，必须在检修设备邻近的带电设备前装设安全遮栏，挂“止步，有电危险”的标志牌；在邻近带电设备的构架上挂“禁止攀登，有电危险”的标志牌；在切断电源的开关把手上挂“有人工作，严禁合闸”标志牌。
挂有标志牌的开关设备，未经挂牌人同意，严禁合闸，并不得擅自将标志牌摘除。
要有两人以上在同一电源上停电作业时，两人要都挂各自停电牌，在工作完毕时要两人同到工作现场确认无误后摘掉各自停电牌方可送电试运转。
4、拆除电气设备后不留隐患
设备拆除后，不允许保留可能带电的导线。
如果必须保留导线，应切断电源，并将裸露的导线端部包上绝缘胶布。
当在地面使用完高压电后，在拆除之前必须先将高开停电后用高压验电笔验电，放电，然后必须将高压电源线接到一个闲置的电站内，不得裸露在外面。
5．试验旋转类设备时注意事项
在试验旋转类设备时，首先必须确认所接开关电压是否与要接负荷电压等级相符，对于不符的要先将电压统一，严格按电工现场作业要求去接线，不许将电缆从上腔接入，要从喇
叭口接入并做好固定防止在旋转时抽签，该项工作做完后要在现场拉好警戒绳，并对电机采取防滚动措施，当确认电机接完线后，要清理周围人员躲到安全距离，并不得站在旋转设备切线方向，当电机试转时要将电机三相电流值测出进行比较，看是否与实际相符，然后找有关人员进行验收，并做好备用记录，记录内容要将设备有关铭牌数据记录，在设备本体做好完好标记，以备井下备用。
5、文明作业
一是仔细检查。
应对检修的设备检查一遍。
检查的内容包括：
拆除的导线和端子是否接好，检修的设备接线是否正确，导线连接处的绝缘是否已恢复，压紧螺
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