陈列工作计划.docx
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陈列工作计划
陈列工作计划
篇一：
陈列计划
陈列是管理方案是主线
陈列并不只是简单摆放商品，而是一种管理，是对店铺商品所做的陈列管理。
管理的体现之一——品牌整体陈列策划方案，就是与服装产品设计方案及品牌营销战略同步的品牌总体陈列规划方案。
它通常以季节为单位，按销售淡旺季，分为春夏季和秋冬季来进行陈列。
制定品牌整体陈列策划方案的目的是将零散、杂乱的工作联结为整体，保证这一季品牌、产品形象的统一和故事的完整性，并为销售部门预演店铺场景，同时有效地避免陈列师陷入琐碎事务中，无法实现陈列的真正价值。
品牌整体陈列策划方案是陈列师工作的主线，要获得企业领导的认可，然后给销售人员看，用简单、直观的方式告诉他们即将展示、销售什么产品，提前规划出店铺的陈列布局、货品结构和销售思路。
制定方案从九方面入手
陈列与服装设计有着千丝万缕的联系。
服装设计师用服装创造出一个梦想，而陈列师要用橱窗、卖场、道具等陈列手法演绎设计师的梦想。
在国内服装企业中，服装设计的工作架构及操作流程与陈列相比完整、顺畅得多，而公司各部门的运营也是围绕着产品的研发、设计、推广、销售进行的。
服装设计师的梦想要通过陈列师的演绎传达给顾客，因此陈列师与服装设计师的沟通尤为重要。
在做整体陈列策划方案的时候，与产品设计方案的主题统一是必须遵守的原则。
此外，以下9个方面需要特别关注：
一、了解公司年度市场开发计划
了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：
增加店铺的数量；扩大单店面积的多少；提升单店增长率的计划；折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理计划；地域倾向计划；价格调整计划；广告及媒体宣传计划；上一年度本季资料等。
二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划
服装设计师在进行新一季产品设计时，陈列师要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。
三、了解新一季的面料订货及生产安排表
品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈列师必须掌握的信息。
仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等来分辨，陈列师应该按照公司统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避免不必要的麻烦。
有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的大概布局和构思就应运而生。
四、了解新品上市计划，进行色系整合
在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。
服装设计师在进行服装设计的时候不是已经有色彩搭配方案了吗？
没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。
作为陈列师，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便
是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。
五、了解当季库存成衣数量及清减计划表
成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。
畅销库存自然不必担心，关键在于滞销库存。
如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。
陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。
比如：
增加上衣与配饰的组合搭配方案；增加裤装的搭配、配饰的作用等。
六、了解库存面料及清减计划表
当年非常受欢迎的面料，企业可能会进行大量采购，这种做法很可能导致第二年面料有剩余，企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。
陈列师此时要做的是掌握这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少判断该款服装的生产情况，制定相应的陈列方案。
另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈列师关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。
总之，陈列师要了解它们的动向，因为总有一天，它们会变成成品，成为本季服装系列中的组成部分，而提前规划它们的陈列方式，将决定这些库存能否与新一季服装系列完美融合。
七、了解新一季配饰开发订货计划表
配饰的开发通常由服装设计师完成，但国内很多服装设计师还不具备这样的能力和精力。
如果公司没有专门负责配饰开发的部门，那么这项工作应该由陈列部门承担。
至于原因，一句话就可以概括：
“巧妇难为无米之炊。
”没有配饰的陪衬，想将陈列做得出色很难。
试想一套深色的职业装，如果连胸针、丝巾、包袋这样的小配件都没有，要如何出彩？
配饰开发订货计划表是根据新一季的面料订货、生产安排和新品上市计划制定的。
配饰开发最见实力的两点在于：
一是配饰的色彩与本季的服装主推色完全吻合或十分搭调。
陈列师提前找到面料的色卡，在开发配饰的时候，把与某一块或某几块面料相D调的标准色准确地提供给制造商，以免开发出来的配饰无法搭配服装的色彩。
二是要开发专属配饰。
CHANEL一直流传下来的经典配饰之一——与服装面料相同质地的山茶花，就是上面所说的专属配饰，这种配饰与服装的搭配完美无缺，并且独一无二。
顾客除了选择它以外，再也找不到更加匹配的配饰，这便是服饰搭配的最高境界。
八、收集品牌信息
这里所说的品牌信息包括店铺陈列布局平面图、立面图、实景照片、道具分类统计明细（模特、展架、货杠、供货商及负责部门等）。
随着品牌的发展，店铺数量不断增加，各个店铺的布局会有所变化，道具、模特等陈列用具也都在不断地调整，陈列师的资料也要随之不断更新，因为这些道具是陈列师在卖场终端演绎服装设计师梦想的重要工具。
九、了解时尚流行资讯
时装最主要的特征是不断地更新和改变，没有改变就无所谓时装了。
陈列的宗旨之一就是能准确、一
目了然地表现这些变化。
陈列的方案、手法也要以推动流行为目的。
现在的时装流行款式、流行色彩未必要经过时装设计师之手，未必要由某个具有时装传统文化的国家发起；而是集结一两个精明的市场营销部门，就可以把一个品牌炒作成为流行品牌，人为制造流行风格。
这种流行波及所有服装和饰品，无论是T恤还是运动鞋，都可以变成时髦的对象。
因此，时装业是市场运作和设计的组合，成或败主要是看两者的搭调关系。
●了解流行色
流行色，即时髦、新鲜的色彩。
通常指在一定时期与范围内社会上流行的某些带有倾向性的色彩。
流行色的风行，一是个体因素，人们对于任何事物不断地接受就会产生厌倦感，人要克服厌倦感就要不断地感受新生事物，而流行色的出现满足了人们对旧色彩腻烦及对新色彩向往的要求。
二是社会因素，商家为了追求高额回报及刺激消费，自然成为流行色的制定者、生产者和销售者。
而作为信息时代的重要舆论工具，媒体为了制造新闻卖点也不遗余力地加入到流行色的宣传行列中。
●了解流行元素
流行元素来自于每一季的时装发布，出现频率最高的一些设计元素就成为当季的流行元素。
陈列师要了解的不只是当季的流行趋势，而是要具体到每一个流行元素。
比如20XX-20XX年秋冬，军装风格盛行，在设计细节上小双排扣、金属扣襻等元素借此风靡。
此外，近年来水晶、珠片等工艺备受追捧，也代表着流行元素的走向。
陈列师需要积极地搜集这些信息，做到对每一季的流行元素了如指掌，在陈列工作中才能将设计师的想法用具体的元素体现出来。
●时尚生活方式
时尚的生活方式与社会经济发展息息相关。
现代社会生活的节奏越来越快，促使人们更加向往休闲自在、人性化的生活状态，络、手机、汽车的普及，都预示着人们生活方式的改变，这些都会对时装以及陈列产生影响。
把握人们生活方式和追求的生活理念的变化趋势，有利于陈列师更好地把握时装陈列的尺度。
●风行的娱乐方式
以韩剧为例，其中男主角的着装变幻多端，比如以西服亮相时，将领带像围巾一样搭在衬衫与西服之间。
这个细节对陈列的直接作用是在韩国的男装店铺中，常常见到这样不羁的陈列手法。
由此可见，娱乐的影响远比人们想象的要大得多，风行的娱乐方式对流行趋势的影响力不可忽视，自然也就成为陈列师收集信息必不可少的内容之一。
流行对陈列的影响
服装设计每年都有新的流行，陈列设计也一样。
而且前者的流行趋势在一定程度上左右着后者。
关于这一点，陈列设计师要由为重视。
要使陈列效果跟上流行趋势，就要不断掌握新的流行趋势，掌握最新的流行陈列形式。
篇二：
[1]
陈列工作
1、陈列工作范围
A．陈列方案设计
设计分季橱窗及店铺陈列方案，发布最新陈列信息。
B．陈列业务培训
全系统陈列培训，单店铺陈列培训
C．陈列规范管理
制定基本陈列规范标准，监督店铺的陈列规范。
D．终端陈列实施
直营店、商场的陈列实施。
2、陈列工作的主要内容
A．每年度、季度陈列手册的
B．新开店铺装饰品配置以及货品陈列。
C．日常店铺形象巡查：
卫生、员工仪表、卖场陈列、货品色彩摆设、橱窗陈列等。
D．建立详细的店铺档案
a．数据资料：
店名、公司内部级别（重点、非重点）、地址、周边店铺、店铺性质（中岛、边厅、专卖店）、有无橱窗等。
b．图片资料：
门面、门头、橱窗、店铺货架的实景照片等。
3、陈列方案设计实施大纲
橱窗、陈列面、中岛、细节设计等。
4、巡店：
检查终端陈列实施效果，及时调整陈列的工作安排。
巡店安排：
A类店铺：
盐城商业大厦，淮安金鹰，扬州万家福。
启东专卖店，此类店铺巡店周期为1~2个月。
B类店铺：
扬州时代，马鞍山八佰伴，海门双爱，通
州生活馆，南通名都，VIP会所，此类店铺巡店周期
为2~3个月。
C类店铺：
武汉三家店铺，苏州人民商场，温州店铺。
此类店铺巡店周期为3~4个月。
篇三：
服装1
重要计划项目项目要求计划耗费的时间针对项目要求描述+U!
Y.x2L%r9E$Z,X'U
产品推广类
1每季陈列指引手册四个季度陈列手册制作拍照产品准备需要15-20天时间，制作要1个月时间（分季度的产品）一：
当季国际流行趋势2i$J,}/g+x.^+]
1、流行颜色
2、流行面料
3、流行配饰
4、流行搭配1k+J.S*K7x!
d7W
二：
20XX冬店铺陈列要求公告
三：
20XX冬系列主题说明;N+m6d8k7F4J8M*R:
Z#y四：
20XX冬色系陈列说明
五：
20XX冬橱窗、流水台陈列$k9L（R*@）C/A（y&y9u六：
上市产品陈列侧挂/Q0h0L%c1EE（k
七：
上市产品模特组合陈列#g（j$l4x/r/Q6f#_
八：
上市产品主推单品搭配2K1S4R2A8N'm-U*U,f九：
南北方货品上市日期
十：
20XX冬季面料介绍$x1|+y$t2K-`
十一：
重点面料洗涤方法说明2M4j3s0n8f'}%h
十二：
20XX冬配饰
十三：
配饰的保养说明
十四：
丝巾围巾的系法2E&P+A6g3T5i_
2陈列手册下单、发放、回收全国182家店铺的配发、回收主要是回收时间长，需要经常清点和对数，时长可以拖半年之久控制终端手册外流，对遗失手册店铺处罚。
目前还是回收不齐
3督导、新员工的培训配合督导部的考核及培训，另外就是新进员工的当季货品培训课题、考题制作提前一天的准备，培训需要一天之内完成,b:
F;l5J6x&G#~-Q"M
4新货上市产品跟进各区域发货情况和销售情况每天要求熟悉上市、出货、断货、断码、断色、畅销、滞销等货品情况。
基本只能掌握到畅滞销款情况3|/A6B}.T
陈列工作类4i5o）y6r'l,w4c9X9k$R
5终端陈列互动交流全国店铺随时，只有少量的时间能处理个别店铺陈列图，图片量大的话，基本分析不过来借助络平台与终端交流
6每季订货会每季产品文案的撰写、培训课件制作、展厅产品的陈列（每天）、货品上市安排、删选货品的参与（基本不能改变目前本品牌上货产品色系杂乱，系列残缺的状况）一个月的前期准备及订货会期间的常驻要求制作符合设计师意图、又能让终端通俗易懂、知识面广、每次升级完善的培训课件
7新店开业/换位装修每个新开自营店的配货协助、道具配给、整场货品的预陈列和拍照出图（深圳区域的店铺必须亲临现场协助
陈列）接到货品配置单后三天之内安排去关外工厂陈列色系齐全、主题突出、上下装比例协调、符合季节的货品配置及陈列-G9q5Q6t#p
8道具的管理、配置每月盘点陈列道具并订购下月道具数量月底及时到货通知发放到卖场
协助资材部的工作#m;B9M.E&s6i+q'J（Q（y#h
1每一季订货会结束后的产品进度表的POP制作资材部、设计部、品保部、营运部各一份至少2天时间，有时候产品不全，款号对不上时间更长（]#@5B't3q6}%v&c
2每一季订货会结束后，自营选款的调整、产品波段的调整（至少N次，并且必须随时配合）所有产品必须备齐找货包括分类别陈列好至少需要一天，有时更长；选款（包括定量）、调波段包括最后的展厅陈列归位，至少需要两天（每一次）必须对本品牌的顾客群，穿着风格把握十分清楚，对整盘货甚至到每一个款的特点、用料都了如指掌8E）z"k&A6h;~（N
3新店开业的配货协助配合配货主管配发每个新开店的货品（当季货品和过季货品的比例）随时配合，并且一家店甚至会配货2次以上新店开业前一个星期，开始协助资材部的配货主管配货，配好后，此配货单还是一个可以补货的临时仓库，导致最后到达卖场的货品完全不是配货初期的理想状态，所以必须随时跟进4改款的上货波段调整每一季的改款要参插到当季货品里面，并且分好波段至少2天，包括给工厂（关外）借货，实物陈列，到
最后封箱打包归还（关外工厂），到最后展厅陈列归位必须根据产品厚薄，色系来区分下去
日常工作类"S9uG2U+F2c7`+Y:
x
9展厅管理保持展厅卫生、陈列美观、货品条理清晰，以便随时接待客人参观；另外每天关注展厅模特是否搭配完整，如设计师或者其他人有拿模特身上的衣服，必须第一时间将其重新搭配（有时很难了解此类情况）客人参观随时整理货品当有客人来参观时还需陪同介绍）s!
j;^6P）M0q:
G1Z;]
10个人学习提升1、陈列眼光的锻炼、多看市场、书籍。
2、终端销售实习。
3、与人沟通，培训能力加强。
4、注重个人形象每周一次深圳市场学习每月一次的国内城市出差、每月一次香港看市场学习
篇四：
20XX年
陈列工做计划
1、陈列工作范围
A．陈列方案设计
设计分季橱窗及店铺陈列方案，发布最新陈列信息。
B.陈列规范管理
制定基本陈列规范标准，监督店铺的陈列规范。
C．终端陈列实施
店铺陈列实施。
2、陈列工作的主要内容
A．店铺装饰品配置以及货品陈列。
B．日常店铺形象巡查：
卫生、员工仪表、卖场陈列、货品色彩摆设、橱窗陈列等。
C．建立详细的店铺档案
a．数据资料：
店名、公司内部级别（重点、非重点）、地址、周边店铺、店铺性质（中岛、边厅、专卖店）、有无橱窗等。
b．图片资料：
门面、门头、橱窗、店铺货架的实景照片等。
3、陈列方案设计实施大纲
橱窗、陈列面、中岛、细节设计等。
篇五：
店铺形象、陈列小组工作计划
店铺形象、陈列小组工作计划
一、目的：
希望得到店铺内同事的支持，推动和监督店铺之品牌形象，达到更好的效果。
二、统筹：
人员（组长）
（组员）
1、工作范围：
A、定期订立店铺形象主题（每月一次）
B、搜集最新之形象资料（包括陈列及颜色搭配等）
三、工作计划：
1、开会：
A、每周一次，总结上周工作（包括小组和组员个人的工作总结）
做成会议记录存档。
B、确定本周形象小组的工作安排。
C、小组成员以讨论的形式研究小组的一些问题，并各抒己见。
D、每周通过会议带动大家一些形象知识及资讯。
2、货场跟进：
以形象守则为标准，发现总是在货场中随时跟进，及时纠正。
3、游戏推广：
A、小组每月推出一个形象游戏
B、针对急需解决的形象方面总是由形象小组同事完成。
C、游戏要起到跟进，带出形象跟进主题重点的作用，并以
开会板报的形式加以前期宣传，引起同事的重视。
D、形象小组的同事要起游戏监督的作用。
E、每期结束都要总结游戏。
4、板报：
A、每月出一期，每期要有主题和重点。
B、内容新颖丰富，并引导同事参与。
5、考试：
A、确定考试内容（以下二点作为参考内容）-------根据店铺中的
不足/各同事急需了解之处。
B、以不同的方式进行考试--------早会问答/考卷/游戏
C、将考试内容存档并做总结。
6、跟进：
形象小组同事要求每月对店铺进行一次形象评估。
7、每周四针对周日推广做调场，并且开调场会议，以讨论方式进行，可根据货品库存情况而定。
篇六：
重要计划项目项目要求计划耗费的时间针对项目要求描述+u!
y.x2l%r9e$z,xu产品推广类
1每季陈列指引手册四个季度陈列手册制作拍照产品准备需要15-20天时间，制作要1
个月时间（分季度的产品）一：
当季国际流行趋势2i$j,}/g+x.^+]
1、流行颜色
2、流行面料
3、流行配饰
4、流行搭配1k+j.s*k7x!
d7w二：
20XX冬店铺陈列要求公告三：
20XX冬系列主题说明;n+m6d8k7f4j8m*r:
z#y四：
20XX冬色系陈列说
明
五：
20XX冬橱窗、流水台陈列$k9l（r*@）c/a（y&y9u六：
上市产品
陈列侧挂/q0h0l%c1ee（k七：
上市产品模特组合陈列#g（j$l4x/r/q6f#_八：
上市产品主推单品搭配2k1s4r2a8nm-u*u,f九：
南北方货品上市日期十：
20XX冬季面料介绍$x1|+y$t2k-`十一：
重点面料洗涤方法说明2m4j3s0n8f}%h十二：
20XX冬配饰十三：
配饰的保养说明
十四：
丝巾围巾的系法2e&p+a6g3t5i_2陈列手册下单、发放、回收全国182家店铺的配发、回收主要是回收时间长，需要经
常清点和对数，时长可以拖半年之久控制终端手册外流，对遗失手册店铺处罚。
目前还是回
收不齐
4新货上市产品跟进各区域发货情况和销售情况每天要求熟悉上市、出货、断货、断码、
断色、畅销、滞销等货品情况。
基本只能掌握到畅滞销款情况3|/a6b}.t陈列工作类4i5o）y6rl,w4c9x9k$r5终端陈列互动交流全国店铺随时，只有少量的时间能处理个别店铺陈列图，图片量大
的话，基本分析不过来借助络平台与终端交流6每季订货会每季产品文案的撰写、培训课件制作、展厅产品的陈列（每天）、货品上市
安排、删选货品的参与（基本不能改变目前本品牌上货产品色系杂乱，系列残缺的状况）一
个月的前期准备及订货会期间的常驻要求制作符合设计师意图、又能让终端通俗易懂、知识
面广、每次升级完善的培训课件7新店开业/换位装修每个新开自营店的配货协助、道具配给、整场货品的预陈列和拍照
出图（深圳区域的店铺必须亲临现场协助陈列）接到货品配置单后三天之内安排去关外工厂陈列色系齐全、主题突出、上下装比
例协调、符合季节的货品配置及陈列-g9q5q6t#p8道具的管理、配置每月盘点陈列道具并订购下月道具数量月底及时到货通知发放到卖
场
协助资材部的工作#m;b9m.e&s6i+qj（q（y#h1每一季订货会结束后的产品进度表的pop制作资材部、设计部、品保部、营运部各一
份至少2天时间，有时候产品不全，款号对不上时间更长（]#@5bt3q6}%v&c2每一季订货会结束后，自营选款的调整、产品波段的调整（至少n次，并且必须随时
配合）所有产品必须备齐找货包括分类别陈列好至少需要一天，有时更长；选款（包括定量）、
调波段包括最后的展厅陈列归位，至少需要两天（每一次）必须对本品牌的顾客群，穿着风
格把握十分清楚，对整盘货甚至到每一个款的特点、用料都了如指掌8e）zk&a6h;~（n3新店开业的配货协助配合配货主管配发每个新开店的货品（当季货品和过季货品的比
例）随时配合，并且一家店甚至会配货2次以上新店开业前一个星期，开始协助资材部的配
货主管配货，配好后，此配货单还是一个可以补货的临时仓库，导致最后到达卖场的货品完
全不是配货初期的理想状态，所以必须随时跟进4改款的上货波段调整每一季的改款要参插
到当季货品里面，并且分好波段至少2天，包括给工厂（关外）借货，实物陈列，到最后封箱打包归还（关外工厂），到最后展厅陈列归位必须根据产品厚薄，色系来区分下
去
日常工作类s9ug2u+f2c7`+y:
x9展厅管理保持展厅卫生、陈列美观、货品条理清晰，以便随时接待客人参观；另外每
天关注展厅模特是否搭配完整，如设计师或者其他人有拿模特身上的衣服，必须第一时间将
其重新搭配（有时很难了解此类情况）客人参观随时整理货品当有客人来参观时还需陪同介
绍）s!
j;^6p）m0q:
g1z;]10个人学习提升1、陈列眼光的锻炼、多看市场、书籍。
2、终端销售实习。
3、与人沟
通，培训能力加强。
4、注重个人形象每周一次深圳市场学习每月一次的国内城市出差、每
月一次香港看市场学习篇二：
[1]陈列工作
1、陈列工作范围
a．陈列方案设计
设计分季橱窗及店铺陈列方案，发布最新陈列信息。
b．陈列业务培训
全系统陈列培训，单店铺陈列培训c．陈列规范管理
制定基本陈列规范标准，监督店铺的陈列规范。
d．终端陈列实施
直营店、商场的陈列实施。
2、陈列工作的主要内容
a．每年度、季度陈列手册的b．新开店铺装饰品配置以及货品陈列。
c．日常店铺形象巡查：
卫生、员工仪表、卖场陈列、货品色彩摆设、橱窗陈列等。
d．建立详细的店铺档案a．数据资料：
店名、公司内部级别（重点、非重点）、地址、周边店铺、店铺性质（中
岛、边厅、专卖店）、有无橱窗等。
b．图片资料：
门面、门头、橱窗、店铺货架的实景照片等。
3、陈列方案设计实施大纲
橱窗、陈列面、中岛、细节设计等。
4、巡店：
检查终端陈列实施效果，及时调整陈列的工作安排。
巡店安排：
a类店铺：
盐城商业大厦，淮安金鹰，扬州万家福，启东专卖店，此类店铺巡店周期为1~2个月。
b类店铺：
扬州时代，马鞍山八佰伴，海门双爱，通州生活馆，南通名都，vip会所，此类店铺巡店周期为2~3个月。
c类店铺：
武汉三家店铺，苏州人民商场，温州店铺。
此类店铺巡店周期为3~4个月。
篇三：
20XX年陈列工做计划
1、陈列工作范围
a．陈列方案设计
设计分季橱窗及店
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